1、T e a m e x e c u t I o n團隊執行力沒有執行力就沒有競爭力好的成績源于用心的執行執行力提升訓練服從命令,堅決執行要結果,不要理由我們是靠結果生存,而不是靠理由憑著智慧與夢想,站在時代的前沿,用創新繹時尚,用創意詮釋生活;企成文化有神奇的雙翅,彰顯個性,播種激情,穿越時空,翱翔天際;無限創意引領無限希望,讓世界從此不再有隔膜.EMPLOYEE EXECUTIVE POWER 執行力行動力目 錄1、什么是執行力2、團隊執行力培養What is team execution什么是團隊執行力PART01“有條件要上，沒有條件創造條件也要上！”“等什么等，馬上就做”，BC在部隊接

2、受任務時的回答永遠是:“是！保證完成任務！世界上沒有一只總是找借口的狼，否則它們早就餓死了。執行亮劍服從高效AC1、執行力的培養重點projects1、什么是執行力重點projects個人團隊就是把一件事情干好的能力，或者說按質按量完成自己工作任務的能力；就是把長期的戰略、方針一步一步落實的能力。1、什么是執行力介紹plan添加標題您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，執行！無條件地執行。團隊的本質就是執行。其實執行力最本質的內涵就是一個字“做”！執行力就是知行合一執行力:執行力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。010203041、什么是執行力介紹plan A

3、BB公司名譽主席巴尼維克曾經說過，“團隊的成功是5%的戰略加95%的執行?！庇纱丝梢姡瑘绦惺呛蔚鹊闹匾?。:團隊的成功5%戰略95%執行1、什么是執行力西點軍校West Point“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養成為世界上最偉大的領導者。”The cultivation of team execution團隊執行力的培養PART02解決管理者沒有常抓不懈的問題解決政策朝令夕改的問題解決缺少科學的監督考核機制問題解決作業過程缺少良好方法的問題解決制度本身不合理的問題解決培訓中的浪費問題解決流程過于繁瑣的問題解決團隊文化沒有形成凝聚力的問題2、團隊執行力的培養 團隊 部隊團隊的

4、目標是為了保證產量、營業額、成本、安全、利潤等；部隊的目標是為了提高戰斗力生成。執行力2、團隊執行力的培養添加標題您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，大的 方面小的方面對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待已，嚴于律人。執行力（一）解決管理者沒有常抓不懈的問題2、團隊執行力的培養（一）解決管理者沒有常抓不懈的問題已身不正雖令不行上梁不正下梁歪2、團隊執行力的培養（二）解決政策朝令夕改的問題一是選其首惡二是樹立下面的典型2、團隊執行力的培養（二）解決政策朝令夕改的問題 在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化，他對手下的干部講：5年之內

5、不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統用好了，我可以授權你們進行局部改動。至于結構性改動，那是10年之后的事。2、團隊執行力的培養（三）解決制度本身不合理的問題 團隊在設計相關的制度和規定時一定要本著這樣一個原則：所有的制度和規定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為，而不是一種負擔。2、團隊執行力的培養（四）解決流程過于繁瑣的問題 縮短非必要部門的中間審批環節，提高作業效率，進行科學的流程再造是制度得以有效貫徹執行的必要措施。2、團隊執行力的培養（五）解決作業過程缺少良好方法的問題1+1沒有大于2，

6、甚至能不能等于2都是個問號。1+1=2 ？2、團隊執行力的培養（五）解決作業過程缺少良好方法的問題 充分發揮團隊的作用，利用大家的智慧先確定思路上 原則性的東西，先保證大家努力的方向不會錯。第一 在作業的過程中注意積累，建立自己的作業 工具模板。第二2、團隊執行力的培養（六）解決缺少科學的監督考核機制問題 一是沒人監督，二是監督的方法不對。前者是只要做了，做好做壞沒人管?；蛘呤怯行┦聸]有明確規定該哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。一是沒人監督，二是監督的方法不對。2、團隊執行力的培養（六）解決缺少科學的監督考核機制問題重于個體團隊2、團隊執行力的培養添加標題您的內容打在這里，或者通過復制

7、您的文本后，（七）解決培訓中的浪費問題現在很多團隊都重視員工的培訓，從管理到技術，從技能到心態等等，無所不包。這一方面反映了團隊對提高員工能力增強團隊凝聚力的重視，也從一個側面反映出了團隊培訓中的形式主義。團隊培訓講解示范演練鞏固2、團隊執行力的培養（七）解決培訓中的浪費問題 公司明確表示職位空缺時都會首先從公司內部進行招聘，而且又明確了各崗位應該具備的素質和能力，然后我們告訴業務人員，現在訓練大家不是因為要大家為了交報表而做報表，而是在訓練大家做部門經理，這是為公司在快速擴張的市場培養后備人才，而且做一名合格的部門經理應該具備什么素質和能力都有明確的要求。2、團隊執行力的培養（八）解決團隊文化沒有形成凝聚力的問題 團隊文化卻是力圖通過影響執行者的意識進而改變他們的心態，最終讓執行者自覺改變行為的一種做法，是一種更為積極，更為有效的做法。2、團隊執行力的培養（八）解決團隊文化沒有形成凝聚力的問題AB團隊的執行力 首先必須從制度的制定到制度本身同步加強，并充分考慮到環境