1、方法改善與流程分析IE技藝訓練改善程序動作提高效率添加產能添加資源包括人力、時間、物力、 設備、場所、金錢等 添加消費添加產量的兩種方式原料加工維修附加價值搬運檢驗搬運廢品搬運銷售資源商品消費型企業的活動流程 消費體系不懈地追求：消費資源總合效率的極限轉換任務簡化的結果積極性管理消費有效地人員原料改善資料之種類用量及供應縮短工時提高效率輕松愉快任務簡化的目的任務簡化的對象任務簡化機器盡量有效運用每一機器才干任務簡化的目的消費效率化的意義1-量的擴展活動-1提高設備的效率化活動;提升單位時間的產量-2提高人的效率活動;提高每人照顧的機臺數與省力化-3提高管理效率的活動;如何防止斷料與物流損失降到

2、最低2-質的提升活動-1提高質量活動;如何減少不良與人工整修以及防止質量不穩定問題-2推行無人化活動;追求無人運轉的條件進而到達無人化目的提高競爭力降低本錢提高質量增進效率節省動作縮短間隔添加產出程序方法設備工具布置任務簡化的內涵與精神繼續不斷地進展流程與方法的分析改善動作工 作根本任務量產品設計或規格不良所產生的無效工作量操作或制造方法不當所產生的無效工作量管理不良而添加的無效時間工人本人本身的問題添加的無效時間ABCD組合任務量分解程序發題問掘法方新立建動作經濟原那么量具一。關于人體的運用：1-雙手應同時開場，并同時完成其動作2-除規定時間外，雙手不應同時空閑3-雙臂的動作應對稱，反向并同

3、時為之4-人體之動作應盡量運用最低級而能得到稱心結果為妥動作經濟原那么22條級別運動樞軸人體運動部位1指節手指2手腕手指及手掌3肘手指、手掌及前臂4肩手指、手掌、前臂及上臂5身軀手指、手掌、前臂、上臂及肩一。關于人體的運用：5-物體之運動量盡能夠利用，如需肌肉制止，應將其減至最小度。6-延續曲線運動，較方向突變的直線運動為佳。7-彈道式的運動，較受限制的運動輕快確實。8-動作應盡量運用輕松自然的節拍，節拍能使動作流利 自發。動作經濟原那么22條二。關于任務場所的布置： 9-工具物料應放置於固定處所5S。 10-工具物料及安裝，布置於接近運用點。 11-另件物料的供應，應利用重力喂料及各種盛具送

4、至運用點，愈近 愈好。 12-墮送方法應盡能夠運用之。 13-工具物料應按照最正確的任務順序陳列。 14-應有適當的照明設備，使視覺稱心溫馨。 15-任務臺及座椅的高度應使任務者坐立適宜。 16-任務椅式樣及高度應可使任務者堅持良好的姿態。動作經濟原那么22條任務亮度基準程度情況所需呎燭光極困難目視工作困難目視工作普通目視工作較易目視工作極易目視工作精細裝配、高速裝配、精細加工普通鉗工與裝配、機器操作、中等精密件加工一般辦公室工作、會議室、檔案室、自動機器作業、裝運作業樓梯、盥洗室、接待室走廊、過道、不太忙碌的存物間100或以上3550203081035三。關于設備工具的設計： 17-盡量解除

5、手的任務，而以夾具或腳踏工具替代。 18-能夠時應將兩種或兩種以上工具合并為一。 19-工具物料應盡能夠預放在任務位子。 20-手指分別任務時，其各個負荷，應照其天性予以分配。 21-手柄的設計，應盡能夠使與手的接觸面增大。 22-機器上的操作桿、十字桿及手輪之位置，應使任務者 極少變動其姿態，且能獲得機器的最大效益。動作經濟原那么22條放置位子預放類別效 率平臥任務臺上掛架上吊在任務位置上方未預放半預放完全預放146123100圖例腳踏板型式 編號 踏數 分鐘 需時%187178176140171100105106134109手 別手指別才干順序右手左 手小 無 中 食食 中 無 小圖例成功

6、之門施實程序研究的六大步 驟第六步驟：維持第五步驟：實施第四步驟：建立第三步驟：分析第二步驟：記錄第一步驟：選擇主管的時時關懷與清查成果主 管 的 熱心支持全 體 的了解合作流程分析六步驟程序分析的運用符號動作符號說明操作檢驗運送等待儲存從事業務的加工、動作有關各種品質與數量的查驗兩不同地點之間的傳遞、搬運或旅行閑置、握持、或存留以待進一步的處理擱置入庫操作程序圖流程程序圖紙箱有無破損1預備紙箱電風扇裝入紙箱放入闡明書及零件封紙箱貼標簽2345電風扇闡明書及零件至柜旁(6米)拿起闡明書及零件(彎腰)查對闡明書及零件之份數放入塑膠袋內帶闡明書及零件回裝箱處(6米)闡明書及零件放入箱內112312

7、程序分析圖人、物按時間序陳列可明白無效在哪里圖例任務：做積木的木板上畫上一規范積木的外形，以便鋸成積木開場：木板放在任務臺上終了：木板送至鋸處以物為準的流程程序圖積木木板8x4x3以人為準的流程程序圖積木木板8x4x31放木板在任務臺上D110分鐘1放木板在任務臺上(8x4很重)1至倉庫(50米)2選取樣木(很多塊混合在一同)3簽收帶樣板回任務臺(50米)放樣板在木板上的適宜位子畫上樣子畫上樣子2425D230秒鐘樣板放在旁邊6拿起木板(很重)拿起木板37送到鋸處(30米很重)3送到鋸處(30米)11- 程序分析后對個人的雙手流程分析2- 經由分析剔除無效的雙手操作3- 經由分析縮短雙手的運動

8、間隔4- 經由分析改善操作條件以提高效率操作分析多段作業程序組合任務的表示圖例泵及接受器之裝箱接受器泵箱子356221134748加工檢查縛札附標簽全部檢查打印號碼內部檢查裝維護襯里放入泵放裝箱襯片放入接受器封鎖蓋過稱廢品出貨流程客戶現款提貨結算會計 銷售結算組 客 戶 結算室 地磅房 廢品倉庫 提貨單進廠貨物稱重清單客戶需貨時交款3出門證提貨單5空車過磅出門證裝貨進廠貨物稱重清單重車過磅進廠貨物稱重清單填寫毛重凈重出門證出門證門衛蓋章進廠貨物稱重清單記 帳核對放行提貨單2過磅單核對記帳53過磅單提貨單5提貨單1收款發票1發運單發運單546622221發票2發運單16發票3發運單3闡明：賒銷時

9、，直接開發運單，執行廢品出貨流程，按合同期限付款后，再給客戶開發票倉管簽字以圖表的分析手法，對人員、設備間的互動關系，進展分析了解，以對作業人員最正確的安排，并以提高設備利用率。多動作圖(人機配合圖)運用名稱：布匹切割工件：布匹機器：切布機操作人：現行方法 口改良方法 口任務編號：工件編號：機器編號：研討日期：98/10/01研 究 者：操作人操作機器等 待 助 手 包 裝布 圈 上 貼 標 簽等待助手移下布圈開動機器 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0達開搖柄時間(分)預備包裝紙及標簽等待機器包裝布圈等 待 操 作 人移下布圈置 手 推 車 上時間(分)助手 切成定寬布圈時間(分)2.2

10、2.20.70.60.30.80.60.91.30.90.70.80.63.0空閑空閑時間(分)任務時間(分)周程時間(分)利 用 率(%) 操作人助手 切 布 機 切 布 機1.53.75.25.25.23.22.03.02.271%62%42%V圖例人機配合圖分析的五大疑點What完成了什么?是否必要?為什么?有無更好的成就?Where何處做?為何需要在此處?有無更合適的地方?When何時做?為何需要在此時?有無更合適的時間?Who何人做?為何需要此人做?有無更合適的人做?How如何做?為何需要這樣做?有無更合適的方法?剔除：合并：陳列：簡化：何事何地何時何人如何合并必要的動作節省辦事手續

11、陳列必要的動作任務成線，辦事有序簡化必要的動作節省人力、時間、設備剔除不用要的動作是改善的最高原那么平安經濟適用建立新方法四大要點程序研討檢討要點一、根本原那么：1-盡量減少操作中的各個動作2-陳列成最正確順序3-有利時合并各個動作4-盡能夠簡化各個動作5-平衡雙手的動作6-防止用手持物7-任務設備應符合任務者的身體程序研討檢討要點二、有無動作因以下的變卦而可剔除：1-不用要動作2-變卦動作的順序3-變卦工具及設備4-變卦任務場所的布置5-合并所用工具6-改動所用資料7-改動產品設計8-運用夾具以便動作迅速程序研討檢討要點三、運送動作能否剔除：1-因不用要2-因動作順序的變卦3-因工具的合并4-因工具或設備的改善5-因完廢品的自動墜送四、手持的情形能否免除：1-因不用要2-因采用夾具程序研討檢討要點五、等待能否可減免：1-因不用要2-因動作的變卦3-因身體各部動作的平衡4-因同時以雙手對稱動作完成任務5-因雙手交換的動作程序研討檢討要點六、有