1、工程工程進(jìn)度管理常青2021年11月15日重點(diǎn)內(nèi)容：工程工程進(jìn)度方案工程工程進(jìn)度控制工程管理思想與方法給我們的啟示3一、進(jìn)度管理概述一 工程工程進(jìn)度管理包括為確保工程按期完成所必需的一切任務(wù)過程。包括：任務(wù)定義、任務(wù)順序安排、時間估計、進(jìn)度方案制定和進(jìn)度控制。進(jìn)度schedule是指作業(yè)在時間上的陳列，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)進(jìn)展progress以及對其的協(xié)調(diào)和控制coordination & control，在規(guī)定工期duration內(nèi)完成規(guī)定義務(wù)的情況。對任務(wù)進(jìn)展方案，并按方案來任務(wù)plan your work, work your plan方案plan)是指對一個工程工程按一定的方式進(jìn)展分解，并對分

2、解后的任務(wù)單元activity規(guī)定相互之間的順序關(guān)系以及工期。進(jìn)度控制是指對工程工程的各階段的任務(wù)程序和繼續(xù)時間進(jìn)展規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等一系列活動的總稱。4二進(jìn)度管理的根本思想：比較實(shí)踐形狀和方案之間的差別，并做出必要的調(diào)整使工程向有利的方向開展，確保工程“時間目的的實(shí)現(xiàn)。三進(jìn)度管理的四個步驟PDCA：方案plan)、執(zhí)行Do、檢查check、行動action四進(jìn)度管理過程是一個周期性的循環(huán)過程。5五進(jìn)度管理程序總進(jìn)度方案單位工程進(jìn)度方案進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度檢查調(diào)整修正進(jìn)度分析總結(jié)方案階段實(shí)施階段檢查階段總結(jié)階段第二類循環(huán)第一類循環(huán)注: 虛線為方案階段,實(shí)線為實(shí)施階段6六影響工程進(jìn)度的要素1、工程

3、質(zhì)量的影響2、設(shè)計變卦的影響3、資源投入的影響4、資金的影響5、相關(guān)單位的影響6、可見或不可見的風(fēng)險要素的影響7、承建單位管理程度的影響(七)任務(wù)定義1、所謂任務(wù)Activity定義，就是對任務(wù)分解構(gòu)造WBS中規(guī)定的可交付成果或半廢品的產(chǎn)生所必需進(jìn)展的詳細(xì)任務(wù)活動、作業(yè)或工序進(jìn)展定義，并構(gòu)成相應(yīng)的文件。 2、任務(wù)定義的根據(jù) (1)WBS (2)工程范圍闡明書 (3)歷史資料 3、任務(wù)定義的方法 (1)分解。 (2)借用歷史資料，參照過去的樣板。 4、任務(wù)定義的成果 (1)任務(wù)清單 (2)任務(wù)分解構(gòu)造的更新(八)任務(wù)順序安排任務(wù)順序安排就是確定各任務(wù)之間的依賴關(guān)系，并構(gòu)成文檔。任務(wù)順序安排的根據(jù)

4、 1)任務(wù)清單 2)成果闡明文件 3)各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系 任務(wù)之間的先后順序關(guān)系叫邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。邏輯關(guān)系的表達(dá)分為平行、順序和搭接三種方式。 九工程工程任務(wù)時間估計1、任務(wù)時間估計的根據(jù)主要有：任務(wù)清單；約束條件；資源配備；資源效率；歷史信息；已識別的風(fēng)險。2、任務(wù)時間估計方法 1類比估計 2利用歷史數(shù)據(jù) 定額 工程檔案 商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫 工程管理班子成員的知識 3專家判別估計 專家判別估計經(jīng)常采用三時估計法。公式 二、進(jìn)度方案橫道圖甘特圖雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖單代號網(wǎng)絡(luò)方案圖12甘特圖正式運(yùn)轉(zhuǎn)14試運(yùn)轉(zhuǎn)13安裝12安裝方案11測試10完成9編碼8完成7設(shè)計6接

5、受5建議4估計和方案3終了2需求分析111/5 11/12 11/19 11/26 12/3 12/10 12/17 12/24 12/31 1/7 1/14 1/21一月十二月十一月義務(wù)稱號編號13雙代號網(wǎng)絡(luò)圖12345678910甲1甲2甲3乙1乙2乙3丙1丙2丙314單代號網(wǎng)絡(luò)圖122332625342718191一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由任務(wù)、節(jié)點(diǎn)、線路三個根本要素組成。 ()任務(wù)活動、作業(yè)或工序()節(jié)點(diǎn)結(jié)點(diǎn)或事件()線路()關(guān)鍵線路和關(guān)鍵任務(wù)在關(guān)鍵線路法CPM中，線路上一切任務(wù)的繼續(xù)時間之和稱為該線路的總繼續(xù)時間。總繼續(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路。位于關(guān)鍵線路上的任務(wù)稱為關(guān)鍵任

6、務(wù)。 (2)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原那么 1必需正確地表達(dá)各項任務(wù)之間的相互制約和相互依賴關(guān)系。2網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只需一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)多目的網(wǎng)絡(luò)方案除外。除終點(diǎn)和起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點(diǎn)和沒有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。3網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)從一個節(jié)點(diǎn)出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。4在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)反復(fù)編號的節(jié)點(diǎn)。一條箭線和其相關(guān)的節(jié)點(diǎn)只能代表一項任務(wù)，不允許代表多項任務(wù)。5網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)堅持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭向左或偏向左方的箭線。6網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。7網(wǎng)絡(luò)圖中一切節(jié)點(diǎn)都必需編號，并應(yīng)使箭尾節(jié)點(diǎn)的代號小于箭頭節(jié)點(diǎn)的代號。 (3)

7、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟根據(jù)知的緊前任務(wù)確定出緊后任務(wù)；從左到右確定出各任務(wù)的始節(jié)點(diǎn)位置號和終節(jié)點(diǎn)位置號；根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號和邏輯關(guān)系繪出初步網(wǎng)絡(luò)圖；檢查邏輯關(guān)系有無錯誤，如與知條件不符，那么可加虛任務(wù)加以矯正。 二、單代號繪圖法 單代號繪圖法Precedence Diagramming Method, PDM是利用節(jié)點(diǎn)代表任務(wù)而用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點(diǎn)聯(lián)絡(luò)起來的一種繪制工程網(wǎng)絡(luò)圖的方法。大多數(shù)工程管理軟件包都運(yùn)用單代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 (1)單代號繪圖符號單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)普通用圓圈或方框來繪制，它表示一項任務(wù)。在圓圈或方框內(nèi)可以寫上任務(wù)的編號、稱號和需求的作業(yè)時間。任務(wù)之間的邏輯關(guān)系用箭線表示。

8、(2)繪制原那么 網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起始任務(wù)或終了任務(wù)時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛擬的任務(wù)作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；其他繪制原那么與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原那么一樣。(3)繪制步驟列出任務(wù)清單，包括任務(wù)之間的邏輯關(guān)系；根據(jù)任務(wù)清單，先繪沒有緊前任務(wù)的任務(wù)節(jié)點(diǎn)；逐個檢查任務(wù)清單中的每一任務(wù)，如該任務(wù)的緊前任務(wù)節(jié)點(diǎn)已全部繪在圖上，那么繪該任務(wù)節(jié)點(diǎn)，并用箭線和緊前任務(wù)銜接起來；反復(fù)上述步驟，直至繪出整個方案的一切任務(wù)節(jié)點(diǎn)；繪制沒有緊后任務(wù)的任務(wù)節(jié)點(diǎn)；繪制開場節(jié)點(diǎn)和終了節(jié)點(diǎn)。 *任務(wù)中的時間參數(shù)任務(wù)中的時間參數(shù)主要有六個：最早開場時間ES、最早完成時間EF、最遲開場時間LF、最遲完成時間LS、總

9、時差TF、自在時差FF。 1任務(wù)最早開場時間ESij是指在其一切緊前任務(wù)全部完成 后，本任務(wù)有能夠開場的最早時辰。2任務(wù)最早完成時間EFij是指在其一切緊前任務(wù)全部完成后，本任務(wù)有能夠完成的最早時辰。任務(wù)的最早完成時間等于任務(wù)最早開場時間與其繼續(xù)時間之和。3任務(wù)最遲完成時間LFij是指在不影響整個義務(wù)按期完成的前提下，本任務(wù)必需完成的最遲時辰。4任務(wù)最遲開場時間LSij是指在不影響整個義務(wù)按期完成的前提下，本任務(wù)必需開場的最遲時辰。任務(wù)的最遲完成時間等于任務(wù)最遲開場時間與其繼續(xù)時間之和。5總時差TFij是指在不影響總工期的前提，本任務(wù)可以利用的機(jī)動時間。6自在時差FFij是指在不影響其緊后任務(wù)

10、最早開場時間的前提下，本任務(wù)可以利用的機(jī)動時間。 例題 ：工作緊前工作緊后工作持續(xù)時間A1-A2 B12A2A1A3 B22A3A2B32B1A1B2 C13B2A2 B1B3 C23B3A3 B2D C33C1B1C22C2B2 C1C34C3B3 C2E F2DB3G2EC3G1FC3I2GD EH I4HG-3IF G-3時間參數(shù)分析：（I,j）工作 TESEFLSLFTFFF(1,2)A1202020(2,3)B1325250(2,4)A2224351(3,5)虛055550(3,7)C1257681(4,5)虛044551(4,8)A3246793(5,6)B2358580(6,7)

11、虛 088880(6,8)虛 088991(7,10)C248128120(8,9)B338119121(9,10)虛0111112121(9,12)D2111313152(10,11)C32121412140(I,j)工作TESEFLSLFTFFF(11,12)E1141514150(11,14)F2141617193(12,13)G4151915190(13,14)虛0191919190(13,15)H3192219220(14,15)I3192219220三、進(jìn)度方案的優(yōu)化 1.工期優(yōu)化 工期優(yōu)化是緊縮計算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化普統(tǒng)統(tǒng)過緊縮關(guān)鍵任務(wù)

12、的繼續(xù)時間來進(jìn)展 。2.費(fèi)用優(yōu)化 費(fèi)用優(yōu)化又叫工期本錢優(yōu)化，是尋求最低本錢的最短工期安排，或按要求工期尋求最低本錢的方案安排過程。3.資源優(yōu)化資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要要素。因此在編制進(jìn)度方案時一定要以現(xiàn)有的資源條件為根底，經(jīng)過改動任務(wù)的開場時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目的。 1資源有限工期最短的優(yōu)化資源有限工期最短的優(yōu)化是經(jīng)過調(diào)整方案安排以滿足資源限制條件并使工期延伸最少。 2工期固定資源平衡的優(yōu)化 工期固定資源平衡的優(yōu)化是經(jīng)過調(diào)整方案安排，在工期堅持不變的條件下，使資源需用量盡能夠平衡的過程。 三、工程工程進(jìn)度控制進(jìn)度方案控制的詳細(xì)內(nèi)容包括：對呵斥進(jìn)度變化的要素施加影響，以保證

13、這種變化朝著有利的方向開展；確定進(jìn)度能否已發(fā)生變化；在變化實(shí)踐發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實(shí)施管理。 一工程工程進(jìn)度控制的根據(jù) 工程進(jìn)度方案；進(jìn)度報告；變卦懇求；進(jìn)度管理方案。(二)工程進(jìn)度控制的方法 1.進(jìn)度監(jiān)測的方法 1進(jìn)度方案執(zhí)行中的跟蹤檢查 咨詢工程師應(yīng)仔細(xì)做好三方面的任務(wù)：定期搜集進(jìn)度報表資料；現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；定期召開現(xiàn)場會議。 2)實(shí)踐進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處置 為了進(jìn)展實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較，必需對搜集到的實(shí)踐進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)展加工處置，構(gòu)成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。 3)實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的對比分析 (1)橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將工程實(shí)施過程中檢查實(shí)踐進(jìn)度搜集的數(shù)據(jù)，經(jīng)

14、加工整理后直接用橫道線平行繪于原方案的橫道線下，進(jìn)展實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是籠統(tǒng)、直觀。 (2) S形曲線比較法 S形曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成義務(wù)量，繪制成按方案時間累計完成義務(wù)量的曲線，然后將工程工程實(shí)施過程中各檢查時間實(shí)踐累計完成義務(wù)量的曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)展實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度比較的一種方法。 (3)“香蕉曲線比較法 “香蕉曲線能直觀反映工程的實(shí)踐進(jìn)展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。 時間ES曲線實(shí)踐曲線優(yōu)化曲線完成任務(wù)量100%LS曲線圖9-2 “香蕉曲線比較圖3.進(jìn)度控制的過程在工程進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)踐進(jìn)度偏離方案進(jìn)度，必需仔細(xì)分

15、析產(chǎn)生偏向的緣由及其對后續(xù)任務(wù)及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)過程如圖9-19所示。圖9-19 工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)進(jìn)度偏向分析產(chǎn)生偏向的緣由分析偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)和工期的影響采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施確定影響后續(xù)任務(wù)和工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施構(gòu)成調(diào)整的進(jìn)度方案實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度方案4.分析產(chǎn)生偏向的主要緣由 進(jìn)度拖延的緣由是多方面的，常見的有：工程工程各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合；工程變卦；風(fēng)險要素；工期及相關(guān)方案的失誤和管理過程中的失誤。 5.分析進(jìn)度偏向能否影響到其后續(xù)任務(wù)和總工期 這在實(shí)踐任務(wù)中需求借助網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展判別。根據(jù)該項任務(wù)能否處于關(guān)

16、鍵線路、其進(jìn)度偏向能否超越該項任務(wù)的總時差和自在時差來判別對后續(xù)任務(wù)和總工期的影響。 36三工程工程進(jìn)度的調(diào)整1.調(diào)整的內(nèi)容調(diào)整關(guān)鍵線路的長度調(diào)整非關(guān)鍵任務(wù)時差增、減任務(wù)工程調(diào)整邏輯關(guān)系重新估計某些任務(wù)的繼續(xù)時間對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整372.進(jìn)度調(diào)整的方法調(diào)整關(guān)鍵線路的方法 1當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵任務(wù)中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的任務(wù)縮短其繼續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新方案實(shí)施。 382當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度提早時，假設(shè)不擬提早工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵任務(wù)，適當(dāng)延伸其繼續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)

17、確定要提早完成方案時，應(yīng)將方案尚未完成的部分作為一個新方案，重新確定關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時間，按新方案實(shí)施。39非關(guān)鍵任務(wù)時差的調(diào)整方法 非關(guān)鍵任務(wù)時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)展，以便更充分地利用資源、降低本錢或滿足施工的需求。每一次調(diào)整后都必需重新計算時間參數(shù)，察看該調(diào)整對方案全局的影響。可采用以下幾種調(diào)整方法： 1將任務(wù)在其最早開場時間與最遲開場時間范圍內(nèi)挪動； 2延伸任務(wù)的繼續(xù)時間； 3縮短任務(wù)的繼續(xù)時間。增、減任務(wù)工程時的調(diào)整方法 增、減任務(wù)工程時應(yīng)符合以下規(guī)定： 1不打亂原網(wǎng)絡(luò)方案總的邏輯關(guān)系，只對部分邏輯關(guān)系進(jìn)展調(diào)整； 2在增減任務(wù)后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)方案的影響。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證方案工期不變。41調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只需當(dāng)實(shí)踐情況要求改動施工方法或組織方法時才可進(jìn)展。調(diào)整時應(yīng)防止影響原定方案工期和其它任務(wù)的順利進(jìn)展。調(diào)整任務(wù)的繼續(xù)時間 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些任務(wù)的