1、WORD11/11 HYPERLINK :/ 建立維修體系目次 HYPERLINK l 由維修 維修系統(tǒng)的概念(適用於生產(chǎn)設(shè)備)維修工作的指派維修部門(mén)的組織 HYPERLINK l 預(yù)防性維修是強(qiáng)調(diào) 預(yù)防性維修:2-1 重要設(shè)備與設(shè)施的主要部份的預(yù)防性維修2-2 一般設(shè)備的預(yù)防性維修2-3 防止類(lèi)似缺失一再發(fā)生所應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)範(fàn)與行為 HYPERLINK l 機(jī)械工具的修理觀念 機(jī)械工具的修理觀點(diǎn): HYPERLINK l 維修預(yù)算的運(yùn)用是由 維修預(yù)算的運(yùn)用與編列 HYPERLINK l 工作模式: 工作模式5-1 工作模式5-2 大規(guī)模維修與例行性維修的時(shí)程安排 HYPERLINK l 維修

2、人員的教育與訓(xùn)練: 維修人員的教育與訓(xùn)練6-1 新進(jìn)人員的教育6-2 領(lǐng)班的維修技能的基本教育6-3 教育維修人員以獲取多樣技能6-4 潤(rùn)滑教育6-5 維修技能的執(zhí)照、合格證、與國(guó)家檢定6-6 其他的教育與訓(xùn)練維修系統(tǒng)的概念(適用於生產(chǎn)設(shè)備)由維修責(zé)任與下列各單位的總體協(xié)調(diào)的觀點(diǎn)出發(fā)，而指派維修工作:生產(chǎn)線的操作員與維修有關(guān)的小組(維修單位成員)維修衛(wèi)星工廠1.1 維修工作的指派生產(chǎn)線上的操作員完成每日的、操作前的以與每週的檢查。完成每日的保養(yǎng)或潤(rùn)滑。在十分鐘的時(shí)限內(nèi)完成簡(jiǎn)單的復(fù)原與調(diào)整。維修單位成員(包括技術(shù)主管)提出一項(xiàng)預(yù)防/改進(jìn)維修計(jì)劃，並且協(xié)助完成。完成預(yù)防檢查、定期檢查與維修。完成機(jī)

3、械工具的修理、調(diào)整與分解。完成某項(xiàng)意外缺失的修理與復(fù)原(此項(xiàng)缺失是生產(chǎn)線上操作員所無(wú)法修正的)。分析缺失的原因並採(cǎi)取修正行動(dòng)以防止再次發(fā)生。準(zhǔn)備並保存維修記錄。計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)並實(shí)施完成大規(guī)模的保修工作、外包工作，以與排定在時(shí)程內(nèi)的修理工作。準(zhǔn)備外包保修工作的規(guī)範(fàn)、詢(xún)求此項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)，並審核所收集到的報(bào)價(jià)資料。採(cǎi)購(gòu)維修零件備品並確定交貨期。指導(dǎo)與巡視維修工作並評(píng)鑑其運(yùn)作現(xiàn)況，確定符合規(guī)範(fàn)的程度。積極參與設(shè)備檢修技術(shù)的研究與發(fā)展。完成維修技術(shù)/技能的訓(xùn)練課程。研究潤(rùn)滑油、油脂與材料，並將之標(biāo)準(zhǔn)化，以便統(tǒng)一管理。完成例行性的檢查、潤(rùn)滑以與潤(rùn)滑油的更換。巡視試車(chē)作業(yè)並完成新裝或改裝設(shè)備的檢查。維修外

4、包工廠負(fù)責(zé)大規(guī)模例行工作、突發(fā)工作、預(yù)防工作、改進(jìn)工作以與 設(shè)備分解。執(zhí)行各種點(diǎn)檢。完成大規(guī)模的設(shè)備清洗與零件更換。 1-2.維修單位的組織註:將執(zhí)行領(lǐng)班駐任於工廠中的理由是，當(dāng)領(lǐng)班因工作調(diào)換、訓(xùn)練與出差，亦即 領(lǐng)班不在場(chǎng)時(shí)，可由執(zhí)行領(lǐng)班取而代之，領(lǐng)導(dǎo)不同的小組，承擔(dān)安全控制，以 明確的把任務(wù)分交下去。HYPERLINK l 維修系統(tǒng)的概念預(yù)防性維修:預(yù)防性維修是強(qiáng)調(diào)對(duì)於為響應(yīng)全公司性的TPM活動(dòng)，而指派作為促進(jìn)預(yù)防性維修活動(dòng)的重要設(shè)備(設(shè)備A)實(shí)行檢查與維修。重要設(shè)備(設(shè)備A)是指對(duì)於一旦停工所可能形成損失與危險(xiǎn)的程度，以與可能的 環(huán)境損害程度加以綜合考量後所認(rèn)定的設(shè)備或設(shè)備的某些部份。 2

5、-1 重要設(shè)備與設(shè)備主要部份的預(yù)防性維修重要設(shè)備與設(shè)備主要部份的標(biāo)準(zhǔn)(點(diǎn)數(shù)、接受標(biāo)準(zhǔn)、維修頻率等)，應(yīng)由 生產(chǎn)部門(mén)的各小組與主要負(fù)責(zé)的維修小組合作共同訂定。一般性質(zhì)將由維修小組與生產(chǎn)部門(mén)的相關(guān)小組合作完成。 特殊性質(zhì)將由維修外包衛(wèi)星工廠執(zhí)行。 2-2 一般設(shè)備的預(yù)防性維修操作員完成每日的以與操作前的檢查與清洗和維護(hù)。維修人員完成巡迴檢查，以便能提早偵知不尋常的聲音和不正常的溫度上升的所在位置，因而可以確保防止誤失發(fā)生。維修小組以每月或每週為基準(zhǔn)設(shè)定一個(gè)維修日，在該日可以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修、檢查與更換消耗性材料，而這些事情在正常運(yùn)作的日子裡是很難去做檢查或維修的。在維修日，指定的設(shè)備均予以

6、停機(jī)，停機(jī)時(shí)要得到生產(chǎn)部門(mén)屬下小組 的合作處置。 2-3 防止類(lèi)似缺失再發(fā)生所應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)範(fàn)與行為為防止類(lèi)似缺失一再的發(fā)生所做的技術(shù)研究(原因的分析以與修正行動(dòng)的採(cǎi)取)是由維修主管所推動(dòng)的。當(dāng)嚴(yán)重誤失發(fā)生時(shí)，維修單位準(zhǔn)備一份報(bào)告(說(shuō)明原因，已經(jīng)採(cǎi)取的修正行動(dòng)，以與即將採(cǎi)取的補(bǔ)正行動(dòng))，並且回饋給即將進(jìn)未來(lái)新機(jī)型設(shè)計(jì)的工程部作參考。若有由於不恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備設(shè)計(jì)而造成誤失的產(chǎn)生或可能產(chǎn)生，則維修單位準(zhǔn)備一份設(shè)備不合用修正請(qǐng)求單，並將其送至工程單位以行修正。維修單位應(yīng)為每一架將被修理以與將經(jīng)歷改良計(jì)劃的機(jī)械工具準(zhǔn)備一張缺點(diǎn)卡。維修單位完成工作以防止事故再度的發(fā)生，並防止從維修立場(chǎng)提出要求做任何改良工作

7、。HYPERLINK l 預(yù)防性維修:機(jī)械工具的修理觀念為了做好機(jī)械工具的修理，最好先作好一套五年期的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)於那些可能由每一部門(mén)分?jǐn)傎M(fèi)用而完成的修理工作，則最好先做一套六個(gè)月期的預(yù)算，而對(duì)於那些可能被認(rèn)為是工廠財(cái)產(chǎn)的設(shè)備，則每年一期的預(yù)算可以適用。大多數(shù)排好時(shí)程的維修計(jì)劃都是外包的，安排、詢(xún)求報(bào)價(jià)、提示以與工作成果 評(píng)鑑等工作是由維修單位完成的。HYPERLINK l 機(jī)械工具的修理觀點(diǎn)維修預(yù)算的運(yùn)用與編列維修預(yù)算的運(yùn)用是由工廠裡的每一個(gè)部去完成的，而其編列則是由生產(chǎn)管理部門(mén)所完成。HYPERLINK l 維修預(yù)算的運(yùn)用與編列工作模式:5-1 維修人員的工作模式與他所派駐負(fù)責(zé)的生產(chǎn)部門(mén)一

8、致，當(dāng)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中時(shí)， 維修人員進(jìn)行零件檢查與維護(hù)，同時(shí)一方面保持警覺(jué)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付任何突發(fā) 的誤失。a.生產(chǎn)部門(mén)的工作模式白天與夜晚兩班連續(xù)工作三班b.維修人員工作模式白天與晚上原則上兩班交錯(cuò)式的工時(shí)系統(tǒng)與部份的連續(xù)工作，經(jīng)採(cǎi)用以便和投注於連續(xù)運(yùn)作的生 產(chǎn)部門(mén)配合作業(yè)。 5.2 大規(guī)模維修與例行性維修的時(shí)程安排大規(guī)模的維修工作大都是在星期六、星期日以與連續(xù)放假期間(五月、八 月、年初與年底)，由維修外包衛(wèi)星工廠來(lái)執(zhí)行。例行性維修小規(guī)模工作(依據(jù)所需的時(shí)間與人力而定)是由維修人員在生產(chǎn)部門(mén)的 白日班與夜晚班交接暫休時(shí)，以與星期六與星期日時(shí)完成之。大規(guī)模工作(依據(jù)所需的時(shí)間與人力而定)是由維修外

9、包衛(wèi)星工廠在星 期六與星期日來(lái)完成。創(chuàng)定一個(gè)維修日並完成維修在一個(gè)因?yàn)橛羞B續(xù)運(yùn)作而使得通常與預(yù)防性維修難以實(shí)施的生產(chǎn)工廠中，應(yīng)該以每週一次或每月一次為基準(zhǔn)，訂定維修日，而預(yù)防性維護(hù)、修理與檢查則在停閉生產(chǎn)線之後予以實(shí)施。HYPERLINK l 工作模式維修人員的教育與訓(xùn)練:由維修主管主持，主要是遵照”維修技能評(píng)定系統(tǒng)”而針對(duì)基礎(chǔ)訓(xùn)練而施行。並且其目的是為了增進(jìn)維修技能以與使得維修人員獲得多樣技能。”維修評(píng)定系統(tǒng)”目的在於評(píng)定特殊技能/知識(shí)的層次(等級(jí)15級(jí))以與維修人員所具有的診斷能力，以增進(jìn)維修人員的技能水平，並使其技能多樣化，如此可以根據(jù)工作型態(tài)、人力分配以與教育/技能等因素，確保工作合理

10、化。6-1 對(duì)新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練 對(duì)於具有技術(shù)背景，而被期望學(xué)習(xí)維修技能的新進(jìn)人員施以維修方面的基礎(chǔ)教 育與訓(xùn)練。受訓(xùn)者:所有具有技術(shù)與專(zhuān)業(yè)背景的新進(jìn)人員。施訓(xùn)者:技術(shù)主管。時(shí) 期:大約三個(gè)月。課 程:a.電氣與電子基礎(chǔ)教育訓(xùn)練。 b.機(jī)械基礎(chǔ)教育訓(xùn)練。 c.維修工作技術(shù)方面的一般教育訓(xùn)練。6-2 領(lǐng)班的維修技能的基本教育訓(xùn)練 維修的技術(shù)主管成員經(jīng)由現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練與討論，將一個(gè)維修人員所必須具備的基本 電氣與機(jī)械技術(shù)教導(dǎo)給領(lǐng)班，所教的程度是要使他們將來(lái)可以轉(zhuǎn)而教導(dǎo)其他的 基層維修人員。受訓(xùn)者:每一個(gè)維修單位的領(lǐng)班與執(zhí)行領(lǐng)班施訓(xùn)者:維修技術(shù)主管。時(shí) 期:每人50小時(shí)課 程:電氣與機(jī)械的基本實(shí)習(xí)訓(xùn)練，連

11、同維修技能教育的討論和指導(dǎo)。6-3 教育維修人員以獲取多樣技能 電氣與機(jī)械技能和知識(shí)的教育是根據(jù)”維修技能評(píng)定系統(tǒng)”以志願(yuàn)的方式而進(jìn) 行，以促進(jìn)維修人員的技術(shù)水平，並增進(jìn)每一個(gè)維修人員的多樣化。受訓(xùn)者: 維修人員(以志願(yuàn)參加方式)。施訓(xùn)者: 維修技術(shù)主管。時(shí) 期: 每人40小時(shí)(一種課程)。課 程: 受訓(xùn)者被分班，分為初級(jí)班、中級(jí)班與高級(jí)班，並且被施以電氣與 機(jī)械方面的基礎(chǔ)教育與實(shí)習(xí)訓(xùn)練。6-4 潤(rùn)滑教育 維修技術(shù)主管教育生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)班與操作員以與維修人員，使其瞭解潤(rùn)滑在生 產(chǎn)設(shè)備與機(jī)械工具的平順運(yùn)轉(zhuǎn)與維修方面的重要性，潤(rùn)滑劑的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化， 潤(rùn)滑方法與維修人員的責(zé)任。6-5 維修技能的執(zhí)照