1、管理專家何鵬個(gè)人簡(jiǎn)歷高管簡(jiǎn)歷模板基本情況何鵬，男，漢族，1981年2月出生于湖北省十堰市鄖縣人，國(guó)家一級(jí)人力資源管理師，管理學(xué)學(xué)士，工商管理碩士廣東世通房地產(chǎn)創(chuàng)始人兼CEO，萬(wàn)象集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部合伙人，中山開(kāi)放大學(xué)客座導(dǎo)師。用十二年的時(shí)間從基層攀爬職業(yè)生涯的頂端，由職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為事業(yè)合伙人，創(chuàng)業(yè)者，職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師。十二年耕耘企業(yè)管理，歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，提煉實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用導(dǎo)師。擅長(zhǎng)管理改革，規(guī)劃，整合，提升，已入選廣東省人才庫(kù)、企業(yè)百?gòu)?qiáng)高管。個(gè)人資歷2011年度獲評(píng)廣州優(yōu)秀人力資源總監(jiān)職業(yè)經(jīng)理人2012年度入選廣東省人才庫(kù)；2013年度獲評(píng)百?gòu)?qiáng)高管；工商管理碩士;管理學(xué)學(xué)士；國(guó)家一

2、級(jí)人力資源管理師企業(yè)管理改善主導(dǎo)者，人力資源戰(zhàn)略審計(jì)導(dǎo)師、ISO三合一體系管理推行師、企業(yè)培訓(xùn)師等三、本人觀點(diǎn)：、企業(yè)發(fā)展必須考慮三大因素，一是投資人，二是機(jī)制，三是經(jīng)理人，三缺一玩企業(yè)玩不大，三缺二企業(yè)玩不長(zhǎng)，三缺三企業(yè)玩不成。、中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，改革是靈魂，傳統(tǒng)機(jī)制不現(xiàn)代，現(xiàn)代機(jī)制不匹配。要想打造基業(yè)長(zhǎng)青，必須應(yīng)用傳統(tǒng)的文化精髓，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，吸取西方管理的科學(xué)，才能建設(shè)好符合中國(guó)特質(zhì)的企業(yè)機(jī)制。、老板與理經(jīng)人的區(qū)別，做老板要具備老板的素質(zhì)，經(jīng)理人要具備經(jīng)理人的素質(zhì)，老板重視結(jié)果，經(jīng)理人重視過(guò)程和結(jié)果，過(guò)程不精準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)不成。老板做不了經(jīng)理人，經(jīng)理人也不一定能做老板。4、中國(guó)企業(yè)必

3、建的四大機(jī)制即：激勵(lì)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制陶汰機(jī)制培訓(xùn)機(jī)制，五大系統(tǒng)即：組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)考評(píng)系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)晉升系統(tǒng)，六大模塊即：規(guī)則模塊配資模塊開(kāi)發(fā)模塊考評(píng)模塊薪酬模塊法律法規(guī)模塊5、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大是企業(yè)發(fā)展生存的保證，經(jīng)理人要學(xué)會(huì)“修身治世”修練好綜合水平和素質(zhì)，才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向正確方向，才能完成企業(yè)目標(biāo)。從突發(fā)改變，傳為逐步改變的習(xí)憒，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。6、解放思想，先把“人”解放出來(lái)，要有獨(dú)立的思椎能力，執(zhí)行能力，協(xié)調(diào)能力，處理事情的能力，才有資本創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，放大思維格局。四、職業(yè)技能1、具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理能力，能獨(dú)立操盤集團(tuán)公司，大中型企業(yè)人力資源行政管理工作，具有制造

4、、地產(chǎn)、服務(wù)等多行業(yè)的管理能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；遇事有條理，關(guān)注細(xì)節(jié)，具備敏銳的洞察力與應(yīng)變能力，能有效管理本部門的一切工作。2、能獨(dú)立制定集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立暢通的溝通渠道和人才激勵(lì)機(jī)制；能獨(dú)立設(shè)計(jì)人力資源的管理模型，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供預(yù)見(jiàn)性的策略。3、擅長(zhǎng)薪酬設(shè)計(jì)，能較好的掌握分析市場(chǎng)走勢(shì)，準(zhǔn)確定位企業(yè)的薪酬類型和標(biāo)準(zhǔn)，牽引員工的暴發(fā)力和積極性，從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、精通績(jī)效管理，熟悉各種績(jī)效考核工具，并成功推行了兩家公司的考核系統(tǒng)，挖掘了員工最大的潛能，對(duì)激勵(lì)員工取得了很好的效果，并提升了團(tuán)隊(duì)管理的綜合業(yè)績(jī)，使企業(yè)快速走向規(guī)范化。5、成功推行了創(chuàng)新培訓(xùn)體系，策劃“MT

5、P班特訓(xùn)營(yíng)”進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，提高他們的技術(shù)素養(yǎng)和管理技能，打造強(qiáng)大的、高水平的員工隊(duì)伍，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為企業(yè)發(fā)展奠基了堅(jiān)固的支柱。6、精通人力資源招聘策略，并掌握了各種引進(jìn)人才的渠道，對(duì)“引得進(jìn)、留得住、用得好”具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和牽引性的管理措施，為企業(yè)的發(fā)展提供了牢固循環(huán)的補(bǔ)血功能。7、精熟人力資源的核心“五大系統(tǒng)”建設(shè)工作，快速推動(dòng)人力資源管理容入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。8、成功策劃了梯隊(duì)管理機(jī)制，用“定單式”的培養(yǎng)辦法，滿足企業(yè)發(fā)展人才的需求，確保“要人用時(shí)有人用，能人走時(shí)有人頂”。9、能獨(dú)立策劃行政體系建設(shè)方案，成

6、功推行了3+1的行政改善方案，通過(guò)，文、娛、體、吃、住、行，的改善，為前線提供了有力的后方支援，打造了牢固的后勤保障，提高了員工的凝聚力和穩(wěn)定性。、精熟勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法，有正確處理勞資糾紛、工傷事故的能力；具有合理運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。、有良好的文字功底，熟悉企業(yè)公文寫(xiě)作，能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況單獨(dú)編寫(xiě)相關(guān)文件和各類管理制度；并能準(zhǔn)確的提練企業(yè)文化，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高組織的核心力量和高度的向心力。、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，能根據(jù)開(kāi)發(fā)商戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、對(duì)開(kāi)發(fā)前、中、后的管理、配制合理科學(xué)的隊(duì)伍。能獨(dú)立完成內(nèi)部和外部運(yùn)作管理。、有多年管理者代表經(jīng)驗(yàn)，精熟三合一

7、體系，ISO2001：2008、ISO14001：2004、OHSAS180012001，主導(dǎo)三大體系運(yùn)作多年，對(duì)體系的要求及政策的落實(shí)有豐富的經(jīng)驗(yàn)、能獨(dú)立編制三合一體資料，主導(dǎo)和解決第三方、第二方驗(yàn)廠的問(wèn)題。、活動(dòng)策劃：本人有較強(qiáng)的活動(dòng)策劃、組織、協(xié)調(diào)、導(dǎo)演能力，成功的策劃導(dǎo)演過(guò)的活動(dòng)有，公司慶典、中秋晚會(huì)、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、大型文藝晚會(huì)等。15、精熟企業(yè)創(chuàng)新和改善，本人主導(dǎo)企業(yè)管理改善項(xiàng)目有：（JIT）精益生產(chǎn)、（TPM）全員設(shè)備保全、（TQM）全面質(zhì)量管理、5S管理、四大機(jī)制建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)五大管理系統(tǒng)、全員技能上崗、質(zhì)量活動(dòng)月、安全活動(dòng)月等。16、講究職業(yè)道德和全局觀念，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，有高度的責(zé)任心和果斷的執(zhí)行力，善于分析、總結(jié)工作中的優(yōu)點(diǎn)與存在的問(wèn)題，并能很好地取長(zhǎng)補(bǔ)短；并有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通和人才鑒別能力。對(duì)組織考察、考核、選拔有獨(dú)特的思路；能較好的掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，并能做到有效的溝通。五、主要工作經(jīng)