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文檔簡介

1、Word - 3 -倉庫管理年度工作計劃 倉庫管理年度工作方案 時間一晃而過，我們又將迎來新一輪的努力，此時此刻需要為接下來的工作做一個具體的方案了。什么樣的工作方案才是好的工作方案呢？以下是為大家整理的倉庫管理年度工作方案，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關心。 倉庫管理年度工作方案1 時間飛逝，轉瞬間，做為一名鄂能化的員工已經有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深化體會到了公司的樂觀氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的樂觀幫助協作下，倉庫的各項工作

2、始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數據精確、作業標準規范化、熱忱服務高質量的目標開展工作。 由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學習到了不少新的學問，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞： （一）這一年我們所學到的。 1、倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必需放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。 2、做倉庫管理工作必需以事實為依據，以規定為準繩，要有嚴格的職業操守和良好的職業素養。 3、做倉庫管理工作必需有一套持續的不間斷的工作規劃，必需留下一 此處隱蔽361

3、0個字，在其他人員調休的狀況下可以幫忙處理業務。進展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。 3、建全倉庫流程; 建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。 4、倉庫的整體規劃; 做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。 5、建立數據化績效考核; 從帳、物、卡相符程度;報料準時;庫容;做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作力量。 6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保

4、帳卡物三相符; A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。 7、員工培訓; 培訓方案，對員工進行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。 作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做

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