1、管理學原理(在線練習二)(一)單選題用工作輪換法培訓管理人員的好處是()。使受訓者了解企業各部門的業務內容和所需技能，并熟悉本部門的人員，建立起良好的人際關系了解企業管理與運作的全貌及各部門在整體中的作用和彼此的協同關系廠培養出管理人員的協作精神與全局觀念廠以上三者都是參考答案：某企業的員工在工作中經常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互沖突的命令，以下()說法指出了導致這種現象的本質原因。r該公司在組織設計上采取了職能結構廠該公司在組織運作中出現了越權指揮的問題r該公司的組織層次設計過多廠該公司組織運行中有意或無意地違背了統一指揮的原則參考答案：現代跨國公司普遍采用的組織結構是()。廠直線型直線

2、職能制r事業部型廠矩陣型參考答案：計劃按職能分為()。r業務計劃、財務計劃和人事計劃廠長期計劃、中期計劃和短期計劃r戰略計劃、管理計劃和作業計劃r具體性計劃和指導性計劃參考答案：管理幅度，是指管理者()。廠直接管理的下級人員的數量c所管理的部門數量廠所管理的全部下屬數量參考答案：列()項不是直線型組織結構的特點。廠多頭領導廠I結構簡單，管理費用低，命令統一C決策迅速廠I責任與職權明確，指揮靈活，上下級關系清楚參考答案：下列()不是外部招聘的具有的優點。rI被聘干部具有“外來優勢”廠I有利于保證選聘工作的正確性廠I有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系廠I能夠為組織帶來新鮮空氣參考答案：不利于

3、分權的因素主要有()。廣組織規模的擴大組織活動的分散參考答案：參考答案：充分利用專門人才的知識和技能r維護政策的統一性參考答案：某家電企業的組織結構呈典型的金字塔狀，越往上層r其管理難度與幅度都越小r其管理難度越小，而管理幅度則越大廠其管理難度越大，而管理幅度則越小C其管理難度和幅度都大參考答案：目.標管理理論的創始人是廠法約爾r德魯克廠梅奧泰勒參考答案：11直.線職能型組織結構也有一些，以下指出了一些缺點，但是通常不屬于直線職能型組織結構缺點的是()。r產生隧道視線r指揮部門與職能參謀部門的工作不易協調廠產生“本位主義”的觀念r保證統一指揮參考答案：在.網絡計劃技術中，對于活動時間不確定的事

4、件，其時間估計一般采用最樂觀時間最悲觀時間最可能時間參考答案：某.企業確定了上半年的目標，這種目標一般情況下屬于長期目標短期目標中期目標戰略目標參考答案：參考答案：一.家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構參考答案：應考慮按()因素來劃分部門。r職能r產品r地區r技術參考答案：15按.計劃制定者的層次可把計劃分為戰略計劃、管理計劃和作業計劃，那么管理計劃是由()制定的。r高層管理者r中層管理者r基層管理者r基層員工參考答案：16事.業部制最早是由誰提出的()？r泰勒斯隆參考答案：r西蒙廠福特參考答案：17下.列()不屬于賭注型文化的特點。廠敬重權威，重視技術能力

5、、邏輯和條理性扮演重要角色廠崇尚創造美好未來的信念廠具有強烈的風險意識和冒險精神c著迷于各種有刺激性的活動。參考答案：18下.列()項不是“扁平化”組織結構的特點。廠外界環境適應快r管理幅度大廠組織上下級容易互動管理費用高某.公司有員工64人，假設管理幅度為8人，該公司的管理人員應為()，管理層次有r人層r人層廠人層r人層參考答案：20“.跳一跳，摘桃子”，說明目標必須具有r可接受性r挑戰性r可考核性r多樣性參考答案：(二)多選題1.外部環境導致組織變革的動力主要來源于廠技術的不斷進步廠價值觀念的變化廠社會制度結構的變化廠社會需求的變化參考答案：對管理人員的培訓方法，主要有廠工作輪換設置助理職

6、務臨時代理職務職業模擬案例評點參考答案：3.滾動計劃法具有()的特點。適廠應廠性參考答案：集權制的弊端在于參考答案：參考答案：降低決策廠的質量降低組織的廠適應能力降低員工的工作熱八、情參考答案：5.計劃按照制定的層次分為()。戰管作略理業廠.一廠-廠一廠計計計劃劃劃參考答案：財務計劃事業部制組織結構的優點有廠總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題事業部實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利于組織專業化生產和實現企業的內部協作事業部經理要從事業部整體來考慮問題，這有利于培養和訓練管理人才廠事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定的利潤組織設計的一般原則除了任務目標原則和精干

7、高效原則外，還有廠分工協作原則廠權責結合原則廠統一指揮原則廠有效管理幅度與管理層次原則參考答案：8.約翰?科特和詹姆斯?赫斯克特三分法將組織文化分為廠強悍型文化廠強力型文化廠策略合理型文化廠靈活適應文化參考答案：9.內部提升制度具有的優點是廠有利于鼓舞士氣廠有利于吸引外部人才廠有利于保證選聘工作的正確性廠有利于使被聘者迅速展開工作廠有利于使被聘者迅速展開工作參考答案：參考答案：參考答案：組.織文化的基本特征是()。抽象性時代性獨特性系統性參考答案：根.據美國管理學家德魯克提出的目標管理，下列關于目標成果評價的說法正確的有當目標管理的一個周期結束時，必須對目標實現的結果進行評價評價與獎懲的關鍵是

8、要做到公正、合理，體現多勞多得的分配原則目標成果評價應采取自評、互評和上級部門評定相結合的方式進行對完成目標的獎懲，是按照事先制定的獎懲條例和標準來進行.金字塔”型組織結構的主要缺點有參考答案：廠指揮指令真/、信息靈通肌體)失康參考答案：根.據組織合成“要素”的性質不同，可以將企業組織劃分為財產組織廠管理組織廠作業組織文化組織參考答案：14對.管理人員進行考評的目的和作用有()。廠為確定管理人員的工作報酬提供依據廠為人事調整提供依據廠為管理人員的培訓提供依據廠有利于促進組織內部的溝通參考答案：.面理解正確的有在人員配備中認為，企業總有無用之人，所以我們應該隨時考核、淘汰每個人都有長處和短處，應

9、該使其在企業中揚長避短廠參考答案人員配備的作用是使每個人的行為都為組織的目標服務如果人員配備做得好，則企業沒有無用之人，只有沒有用好之人參考答案：參考答案：目標實施廠與檢）查目標成果評價目標管理過程分為制定總廠目標）參考答案：17下.列關于矩陣型組織結構的說法正確的有廠矩陣型結構是由縱向的職能結構系統和橫向的產品或項目系統父叉形成的組織結構廠組織或項目小組成員受到本職能部門和小組負責人的雙重領導廠矩陣型結構的出現是企業管理水平的一次飛躍廠矩陣型結構能夠將橫向的信息流動和縱向的信息溝通在企業內部同時實現網.絡組織結構的主要優點有參考答案：廠大大減少管理層次廠大部分職能可以“外購”廠中心組織具有高

10、度的靈活性廠中心組織可以集中精力做自己最擅長的事參考答案：管.理人員的選聘程序有公開招聘人員挑選民意測驗人員選定參考答案：影.響管理幅度的因素主要包括工作內容和性質參考答案：參考答案：參考答案：（三）判斷題非正式組織對組織目標的實現存在負面影響，因此應該避免組織內部非正式組織的存在。TOC o 1-5 h z廠對廠錯參考答案：管理幅度亦稱管理跨度，是指一名領導者直接或間接領導的下級人員的人數廠對廠錯參考答案：分權的途徑主要包括制度分權和授權。廠對廠錯參考答案：由于環境的不斷變化，由于在制定計劃時存在著眾多的不確定因素，對于中長期計劃的制定采取滾動計劃法比較合理。廠對廠錯組織設計的目的是做好分工

11、與協調工作。TOC o 1-5 h z廣對廣錯參考答案：人員配備的主要內容和任務是通過分析人與事的特點，謀求人與事的最佳組合，實現人與事的不斷發展。廠對廠錯參考答案：網絡計劃技術的服務對象是計劃工作，表現形式是網絡圖。廣對廣錯參考答案：企業生產計劃的制定屬于戰略性決策。廠對廠錯參考答案：按組織的形成方式可將組織分為經濟組織、政治組織、文化組織、群眾組織和宗教組織廣對廣錯參考答案：在.直線型組織結構中，命令傳遞是一條單一直線，任何地方都不交叉，上級對下級具有全部責任和權限，下級只接受單一上級領導。TOC o 1-5 h zr對r錯參考答案：11計.劃工作的目的就是使所有行動都保持一致，促使組織目

12、標實現。r對r錯參考答案：12設.立代理職務不僅是一種培訓管理人員的方法，而且可以幫助組織進行正確的提升防止“彼得現象”的產生。r對廠錯參考答案：目標管理（，），是一種將組織的生產目標和組織的任務化為總目標下的大大小小的分目標,通過若干小的分目標的實現來保證總目標實現的管理方法。廣對廣錯參考答案：在.生產經營管理活動中，為保證行政命令和生產經營指揮的統一，不能出現越級指揮的現象。TOC o 1-5 h z廣I對廣錯參考答案：15滾.動計劃法的編制程序包括差異分析、環境變化分析、組織方針調整和著手編制。廠對廠錯參考答案：16組.織文化是指組織在長期的發展中所形成的日趨穩定的、獨特的價值觀以及以此為