1、2.1企業戰略的構成要素2.2企業戰略管理研究的內容2.3企業戰略管理研究內容的核心 Copyright 1996-98 Dale Carnegie & Associates, Inc.第二章 企業戰略的構成要素研究內容和核心2.1企業戰略的構成要素 經營范圍戰略目標戰略行動資源配置競爭優勢協同作用從狹義的角度來講，企業戰略由六個要素組成：經營范圍 指企業從事生產經營活動的領域，它反映出企業與其外部環境相互作用的程度，也反映出企業計劃與外環境發生作用的要求。企業應根據自己所處的行業、自己的產品和市場來確定自己的經營范圍。戰略目標 指企業在其經營領域里所期望達到的成果水平。衡量企業的成果水平有兩

2、類指標： 絕對數指標 相對數指標 指企業為實現戰略目標所采取的重大戰略措施。 戰略措施與日常的經營管理措施的區別：目的不同表現形式不同戰略行動資源配置 指企業過去和目前的資源和技能配置的水平和模式。資源配置的效率直接影響企業實現自己目標的程度。當企業根據外部環境的變化采取戰略行動時，一般應對其現有的資源配置模式加以調整，以支持其戰略實施。 指企業通過其資源配置模式與經營范圍的決策，在市場上所形成的不同于其競爭對手的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。競爭優勢協同作用 指企業從資源配置和經營范圍的決策中所能獲得的綜合效果。一般來講，企業的協同

3、作用可以分為四類：投資協同作用作業協同作用銷售協同作用管理協同作用投資協同作用 這種作用來源于企業各經營單位聯合利用企業的設備、原材料儲備、研發投資以及專用工具和專有技術。作業協同作用 這種作用產生于充分利用現有的人員和設備，共享由經驗曲線造成的優勢等。銷售協同作用 這種作用產生于企業的產品使用共同的銷售渠道、銷售機構、促銷手段和產品品牌。管理協同作用 這種作用來源于管理過程中的經驗積累以及規模效益等。 經驗曲線是指某種產品的生產成本隨著其累積生產量的增長而表現出有規律地下降的趨勢。其根源來自兩個因素，即學習效應和規模經濟。 所謂學習效應是指當以個人或一個組織重復地做某一產品時，做單位產品所需

4、的時間會隨著產品數量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩定。如下圖所示： 2.2企業戰略管理研究的內容1投資戰略 投資戰略就是對企業的投資方向、投資地區、投資方式、投資時間等的總的謀劃。這一戰略的正確與否，直接決定著企業的命運。大量事實都證明，投資戰略決策正確，就可能給企業帶來豐厚的效益；投資戰略決策失誤，就必然把企業推向困境，甚至導致企業破產。所以，投資戰略應該是企業戰略管理研究的首要目標。2總體戰略 企業總體戰略，也叫公司戰略，它是企業戰略中最高層次的戰略，它決定著企業總的發展方向、較長時期內的奮斗目標、資源的配置以及經營業務間的支持和協調，它的正確與否同樣決定著企業的興衰成敗。它是企業依據自身

5、資源的優勢和劣勢對外界環境中的機會和威脅的能動反映的具體體現。它的基本類型有四種，即發展型戰略、穩定型戰略、緊縮型戰略和復合型戰略。 3競爭戰略 競爭戰略是企業在其所經營的產品或服務的領域中，如何同競爭對手競爭取勝的戰略。這一戰略有三種類型：一是與對手直接競爭；二是使對手難以反擊；三是與對手不戰而勝。在這三類戰略中，“與對手不戰而勝”的戰略是最高明、最理想的戰略。但是，從實踐的頻率來看，“與對手直接競爭”的戰略則是頻率最高的競爭戰略。這一類型中的通用戰略是：低成本戰略、差異化戰略和集中一點戰略。4資源戰略 資源戰略就是企業為保證其投資戰略、總體戰略和競爭戰略目標的實現，對企業資源進行優化配置的總體謀劃。它既是上述戰略的拓展和延伸，又是實現上述戰略目標的資源保證。資源配置中需要解決的突出矛盾有三個：一是多與少的矛盾；二是先與后的矛盾；三是緊與緩的矛盾。5戰略調控 企業戰略管理理論，不僅包括戰略的制定，而且也包括戰略的實施，就其難度來講，后者比前者還要大得多。因此要想保證戰略的順利實施，就必須加強戰略調控。戰略調控的主要任務是：確定目標和標準、成就評價及反饋、差異分析、糾正措施。 6戰略變革 企業戰略確定之后，一般應當保持相