1、第八章工程進度計劃與工期保證措施一、為確保各項建設工程按時保質保量完成任務，明確落實工程 責任人?，F做出以下承諾：1、各組組長為第一責任人，全面負責完本錢組工程施工階段或 竣工驗收階段的管理工作，組員按分工承當工程責任工作。2、主要職責是：負責本組工程前期手續和圖紙的盯辦；負責本 組工程工程量清單編制、控制價、招投標和合同簽訂的盯辦工作；負 責本組工程施工階段和竣工驗收階段的管理；完成對已完工工程務竣 工驗收、結算和移交工作；對在建工程要按照合同約定，按計劃高效 推進；確保按照平安生產要求，順利完成各工程工作。3、各組必須按照進度計劃，制定所負責工程工作進度時間表或 工作計劃表，報工程建設督導

2、小組。明確承諾對在建工程的進展程度, 對已完工工程必須完成竣工驗收、結算和移交工作。計劃表、進度表 審核通過后，未經批準，任何人不得擅自更改。4、各小組由專人負責向工程督導組匯報工程進展，匯報時間定 于每周五上午。各組嚴格履行本組職責，要分工明確。禁止出現玩忽 職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負責人有權要求公司其他部 門或單位對各小組相關工作給予配合。第一節施工總體進度計劃編制說明進度計劃控制是實現各工程標的重要保證，通過對總工期進行分2、對材料進場道路進行觀察，發現問題及時反映，確保進場道路暢通。3、根據工程總進度計劃，工程科會同物資科提前編制各施工材 料的需求計劃量。4、工程部物資科采

3、購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商 簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影 響施工進度。七、資金保證措施工程部自主開戶，?？顚Ｓ?，保證工程施工有充足的資金保證， 必要時由公司統一協調解決資金支持。八、施工外部環境保證措施施工期的對外關系涉及到社會的各個行業，即處理好與當地政府、 當地人民群眾、工程業主及監理工程師的關系，為正常施工生產創造 一個和諧寬松的外部環境，是本標工程能否順利進行的前提條件。1、在施工期間堅持以尊重、信任、依靠當地政府為原那么，按國 家法律、地方政策辦事，積極主動的和當地政府加強縱橫向聯系，與 當地政府建立良好的往來關系，加深了解并增進友誼。建立

4、現場治安 管理機構，密切同當地公安部門配合，搞好工地的治安保衛工作。2、嚴格施工隊伍管理的規范化，讓職工尊重當地民風民情，提 倡入鄉隨俗，使職工主動與當地群眾搞好團結。3、在施工期，本著為工程建設著想的原那么在業主及監理工程師 的指示、協調下積極主動地同其他承包商搞好關系，盡量減少人為地因素影響工程施工。4、明確業主與承包商的關系，擺正自身位置，認真履行合同， 尊重監理工程師，自覺接受和服從監理工程師的監督和指導。 九、如出現工期滯后的趕工措施1、施工進度計劃執行過程中，如發現未能按期完成計劃的情況 時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調整下周的 工作計劃，使上周延誤的工期在下周

5、趕回來。在整個工程的施工過程 中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損 失晴天補，本月的損失下月補”的保證工期的措施，確保施工總進度 計劃的實現。2、要加強對所屬單位的管理與約束，分級簽訂分包協議，在進 度上加以控制，對未完成階段計劃或滯后較多的現象，要分析原因, 找出問題，盡快解決，并在下一階段補上，絕不姑息遷就，一拖再拖。3、如出現工期滯后，針對不同原因采取不同的補救措施，積極 主動地組織所需增加的人員、材料、機械設備進場，把工期損失減少 到最小。十、強化進度計劃管理1、工程開工前，必須嚴格根據建設單位的工期要求，提出工程 總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合

6、同規定工期要求 等問題，進行認真細致論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周） 編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行 認真的推敲。3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及 時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總 進度計劃的實現。十一、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現 場的條件和情況千變萬化，工程經理部要及時了解和掌握與施工進度 有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比擬，一旦發現進 度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。1、建立嚴格的工序施工日記制度，

7、逐日詳細記錄工程進度， 質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必 須記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業 工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問 題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中 有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做 好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。 對于影響工程施工總進度的關鍵工程、關鍵工序，主要領導和有關管 理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以 確保工程總進劃的實現。十

8、二、進度控制的合同措施合同措施是指以合同形式保證工期進度的實現。即保持總進度控 制目標與合同總工期相一致；供貨供電、運輸、構件加工等合同對施 工工程提供服務配合的時間應與有關的進度控制目標相一致、相協調。工程進度控制目標是依據施工工程進度總計劃確定的。施工總進 度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。但是，在施工活動 中，那么是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的， 并以此來保證階段工程進度控制目標的實現，最終實現總進度目標。 因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部、由高層次到基礎 層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分局部 項工程或工序的施工為止。

9、在分解中，每一層次的進度控制目標都有 限定了下一級層次的進度控制目標，而最低層次的進度控制目標又是 較高一級層次進度控制目標能夠實現的保證、于是就形成了一個自上 而下層層約束、由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目 標體系。為了便于對施工進度的控制與協調，按專業工種，按季、月、旬 時間等不同角度建立與施工進度控制目標體系相聯系配套的進度控 制目標。工程經理部為實現有效的進度控制，首先要建立進度實施、控制 的科學組織系統和嚴密的工作制度，然后依據施工工程進度控制目標 體系，對施工的全過程進行系統控制。正常情況下，進度實施系統應 發揮監測、分析職能，并循環運行，即隨著施工活動的進行，信息管

10、 理系統會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反應給進度控 制者，經過統計整理，比擬分析后，確認進度執行無偏差，那么系統繼 續運行；一旦發現實際進度與計劃進度有偏差，系統將發揮調控職能， 分析偏差產生原因，及對后續施工和對總工期的影響，必要時，可利 用進度控制目標留有余地的彈性特點，對原計劃進度做出相應地調整, 提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同的保證措施，以及取得 相關單位支持與配合的協調措施，確認切實可行后，將調整后的新進 度計劃輸入到進度實施系統，施工活動繼續在控制下運行。當新的偏 差出現后，再重復上述過程，直到施工工程全部完成。十三、進度控制保證措施1、以公司總部作后盾，前后

11、齊抓共管，保證工程順利進行。我 公司將迅速成立工程經理部，負責催促該工程所需人員和設備的調配 以及施工過程中有關協調工作，保證工程所需人員和設備按時到場。 施工現場以工程經理為首，抓好施工人員和機械設備進場和組織工作, 保證按投標書規定進場日期進入施工現場。2、按工程法施工要求進行施工和管理。配備年富力強、高素質 的領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按三控制、兩管理、一協調來施 工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經濟杠桿）的 管理手段與我公司善打硬仗的優良傳統和作風相結合，以高速度、高 質量按期完本錢標工程的施工任務。3、加強與業主、監理、設計等各方面的配合。加強與業主、監 理、設計

12、的合作，充分領會業主和監理單位的要求及設計意圖，根據 施工實際情況，及時向業主、監理、設計單位提供優化施工和設計的 合理化建議，加快施工進度。4、確保物資供應。現場工程經理部將委派1名副經理主抓建筑 材料的采購、運輸和驗收，以確保本標工程物資的供應。5、實行工期獎罰制度。層層簽訂目標工期責任制，使施工進度 與職工經濟利益掛鉤，充分調動職工的生產積極性，提高職工的勞動 效率。十四、現場計劃執行保證措施1、工程技術部根據監理工程師批準的總進度計劃，合理進行工 作分解，編制年、季度、月、周、日等各階段施工進度計劃，在工地 實行生產例會制度，定期檢查生產任務的執行和落實情況并部署下一 階段的施工任務。

13、2、組建強有力的施工生產指揮調度系統，根據工程網絡進度圖， 狠抓關鍵線路施工，并統籌安排其它工程的施工。對每項工程明確主 管協調安排各工序、工種間的銜接、配合工作，防止減少施工干擾, 使工程施工高效、持續地進行。3、我公司立即組織在現場的資源進行前期準備，盡早形成施工 條件。4、我公司工程部施工過程建立的良好外圍關系、材料供應，迅 速進入正常施工。5、掌握水情資料、分析和預報，采取措施充分利用枯水期，延 長有效施工時間。十五、保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資 金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目 標總工期的實現，就必須采取各種措

14、施預防和克服上述影響進度的諸 多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變 局部工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺 而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、 延期甚至停頓。針對這些現象，工程經理部要通過理解圖紙與業主意 圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實 現事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等 級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、 關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期

15、及實行雙班作 業。(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足 施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的 中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要 做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面, 使施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點 抓好吃、住兩大難題。3、技術因素

16、：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜 分兩班作業。(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新工程” (新材料、新技術、新工藝)、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管 理手段或工具為本工程的施工服務。十六、保證工期的經濟措施1、根據各期作業計劃，向參加施工班組下達任務，充分運用經 濟杠桿，對按期保質完成任務的給予獎勵，完不成任務的給予經濟處 罰，分項獎金額度為200元至10000元不等。確保每一個分部(項) 工程的工期和總進度計劃的如期實現。2、充分利用思想、管理、經濟等激勵機制，根據工程分部項的 需要，必要時建立兩班工作制，為了調動廣大職工的積極性，實行多 勞

17、多得，按勞分配的原那么。3、充分考慮施工時必要的周轉資金，落實50萬，確保工程順利 進行。4、各班組進場后，立即簽定協議，并交納一定數量的工期保證 金，未按規定執行的人員，根據情節給予處分，對執行協議的施工班 組和人員，施工結束進行獎金兌現，以確保工期按時完成。十七、實現工期目標的管理體系1、成立以工程經理為總指揮的工程施工指揮部，每周召開例會， 全面協調該工程的生產進度計劃的安排，嚴格執行施工組織設計中所 制定的網絡進度計劃，實行前后方、材料、物資、機械供應、勞動力、 資金調度等，層層分解，確?？傔M度計劃如期實現。2、在公司工程部選派精干的管理人員組成生產組、技術組、機 械設備組、材料機具供

18、應組、后勤保障，充分運用科學管理技術，結 合本工程的實際情況，畫出關鍵性進度網絡計劃，針對每天施工中所 存在的問題，進行網絡計劃調整，環環相扣，同時建立健全制度，找 出原因及時彌補，這樣使整個工程在時間、空間上形成緊密結合，工 種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業。3、在工程工程內部承包合同中確立工期獎罰制度，假設工期提前或延誤，公司對工程部人員采取相應的獎罰措施。解，明確工期控制點以及各分局部項工程的起始時間，選擇科學合理 的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協調與管 理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確保 總進度計劃的實現。根據本工程的總

19、體施工條件、工期和工程量，施工總進度計劃編 制原那么如下：(1)嚴格按照合同文件規定的合同控制工期，科學合理地安排施 工程序及施工進度，確保節點工期及合同總工期如期或提前完成。(2)根據合同規定的工期要求，確定施工關鍵線路，緊緊圍繞施 工關鍵線路組織施工，在確保關鍵線路施工進度的同時，統籌兼顧好 其他工程的施工進度，使本工程整體協調推進。(3)充分發揮我公司的技術及裝備優勢，組織成龍配套的大型 機械化施工作業，采用先進的施工技術、投入高素質的施工隊伍、按 現代工程法高水平管理、提高施工生產效率、加快工程施工進度，縮 短工期，確保工程順利進行。(4)采用適中的施工強度指標排定施工進度，對不可預見

20、因素留 有充分的回旋余地，并在施工中力求實現均衡生產，文明施工，確保 進度計劃的切實、可行、平安、優質、低耗完成工程建設。(5)堅持協調協商的原那么，對施工中出現的各種問題和情況，與設計和監理共同協商解決，對施工時與其他承包商之間產生的干擾和 矛盾，堅持從全局出發，服從發包人的統一協調指揮，以確保施工的 順利進行并為他人提供方便。第二節施工總進度計劃一、招標文件對工期的要求根據招標文件要求，結合本工程的施工特點和我公司的實際情況, 假設中標，我公司響應合同文件要求，計劃在工期內完成全部工程。在 施工過程中將采取控制各施工區開始施工和完工時間來確?？偣て凇?為此我單位編制橫道進度計劃。二、施工進

21、度計劃安排具體詳見附表四：施工進度計劃橫道圖。第三節工程進度計劃及工期保證措施一、工期技術保證措施（一）措施計劃1、編制合理詳細的進度計劃施工進度網絡計劃，動態管理，實際施工過程中，將根據監理工 程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工 期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據每天完成的工程工程及工程 量，通過比擬分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成 的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，到達全工程按動 態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。2、制定合理的技術方案根據進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各工程工程施工 技術措施。施工中隨時跟蹤進度實

22、施情況，如有比計劃滯后情況發生, 及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關 技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。3、根據施工方案的作業面布置和施工班組的配置，將工程進度 計劃按作業面分解，制定各施工班組的作業進度計劃，使各施工班組 都有明確的進度計劃目標。4、做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收 方工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查, 尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發現施工中存在的問題 并提出解決處理措施。對于試驗檢測工程，及時進行檢測并、 分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。（二）具體措施本工程在人力、物力、財力技

23、術上充分保證，各職能部門積極配 合，全力服務。加強政治思想工作，調動工程部各成員的積極性，樹 立為企業爭光的責任感。現場組成工程進度管理領導小組，共同分擔 責任。加強公司、工程部與業主的聯系，并強化工程部內部管理，及對 供貨商的管理，減少一切不利于工期進展的因素。采用先進的計算機管理系統，編制科學、詳細的施工組織設計、 施工總進度計劃、施工方案和作業指導書，在施工過程中嚴格按照施 工計劃執行。并根據編制施工總體進度計劃，工程部根據總體進度計 劃，編制每月施工計劃和形象進度。施工中應嚴格遵照進度計劃安排 執行，由現場工程經理全面負責，催促檢查，實行工程進度目標管理， 做好長計劃短安排。天天有檢查

24、，月月有分析，及時解決施工中的問 題。劃分科學合理的施工流水段，加強各專業的協調管理，以保證各 分部及各班組之間的平等和交叉施工，以確保工程進度。以主任工程師為首組織強有力的技術班子，對圖紙進行仔細研究, 將施工中可能出現的問題提早出現，以加快工程進度，防止返工、浪 費。發揮公司整體優勢，本著資源共享、優化配制的原那么，足額配置 各種周轉材料及機械設備。加強機械設備的維護力量，確保機械完好 率,提高機械使用率,注意機械設備的配套使用，提高綜合機械水平， 充分發揮機械設備效能。健全各項平安生產規章制度，杜絕違章指揮和作業杜絕重大事故 發生，確保施工作業有序地正常進行。與業主及監理部門配合、共同努

25、力確保施工現場各種施工物質及 施工條件的及時供應，為生產提供先決條件。加強政治思想工作，調動工程組成員的積極性，樹立為業主服務、 為企業爭光的責任感?，F場組成工程進度管理領導小組，共同分擔責 任。資金方面做到專款專用，不挪做他用，必要時可啟動公司備用金 支持工程部重點分項工程的建設。每道工序的當日工作量應由各班組長負責檢查，催促完成，并且在完工后立即向工程總工匯報，并領取第二天工作計劃安排。每項工序交接應互簽手續認可。根據工程進度計劃安排，充分利用好各施工段的作業面，合理高 度人、材、物，把握好時間、空間的交叉作業。在月旬計劃安排上要 做到有預見性，做好雨天等防護措施，提前做好準備工作，確保綜

26、合 進度的實現。做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計劃及 時供給，注意節約使用。開工前期應編制預制構件加工進場計劃，明 確構件分期分批進場的時間、數量，不得拖工程施工進度的后腿。協調當地社會關系，確保施工現場各種施工物質的供應及創造良 好的施工條件，為施工生產提供保障。（三）進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為 控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細那么。到達保 證控制節點的實現。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任 書落實分包責任，以分頭實現各

27、自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相 互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工 程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控 制到達保證各分部工程進度的實現。4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季 度、月度和旬期進度計劃。二、組織保證措施1、以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順利進行。我 公司將迅速成立工程經理部，負責催促該工程所需人員和設備的調配 以及施工過程中有關協調工作，保證工程所需人員和設備按時到場。 施工現場以工程經理為首，抓好施工人員和機

28、械設備進場和組織工作, 保證按投標書規定進場日期進入施工現場。2、按工程法施工要求進行施工和管理。配備年富力強、高素質 的領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按三控制、兩管理、一協調來施 工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經濟杠桿）的 管理手段與我公司善打硬仗的優良傳統和作風相結合，以高速度、高 質量按期完本錢標工程的施工任務。3、加強與業主、監理、設計等各方面的配合。加強與業主、監 理、設計的合作，充分領會業主和監理單位的要求及設計意圖，根據 施工實際情況，及時向業主、監理、設計單位提供優化施工和設計的 合理化建議，加快施工進度。4、確保物資供應?，F場工程經理部將委派1名副經理主抓建筑 材料的采購、運輸和驗收，以確保本標工程物資的供應。5、實行工期獎罰制度。層層簽訂目標工期責任制，使施工進度與職工經濟利益掛鉤，充分調動職工的生產積極性，提高職工的勞動 效率。三、現場計劃執行保證措施1、工程技術部根據監理工程師批