1、 /3持續改進氛圍的創立尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的同事們，大家下午好！（我2009年06月16日入職，至今僅僅參加過一次持續改進的培訓，所以對持續改進了解的很淺,演講中有疏漏請指正。）“持續改進有賴于每一位成員的參與和行為的改變。”群體的智慧和力量是無窮的，個人的智慧與力量再高也是有限的。持續改進對每一位員工都提出了新的挑戰。要使全員參與就必須有一種氛圍去推動它。那么，怎樣創立這種氛圍呢？1轉變思想和對持續改進的認識。上完黃帶培訓的員工有多少人能告訴我什么是持續改進的真正內涵？你能為持續改進貢獻些什么？持續改進是管理的變革，是從粗放型管理向精細化管理邁進的必由之路。只要是變革就會有抵觸，

2、那么讓員工從思想上認識到持續改進的必要性，持續改進與自己的關系，這是讓員工積極參與持續改進，創立良好持續改進氛圍的基礎。試想我們持續改進的黃帶培訓結束了，是否達到了預期效果？是否有反饋呢？大多數員工都接受了么？他們參與了么？行為改變了么？我們培訓的方式、方法需要改進么？持續改進的組織去關注了么？每個人都應從本職工作、本崗位入手，進行日常持續改進活動。2讓大家更直觀地體驗項目工具的使用和項目收益。營造持續改進氛圍時，持續完成一個項目，讓員工看到收益，看到自己的價值，得到別人的認可。物質的獎勵是重要的，但精神獎勵也是不可忽視的。每個人都有被別人認可、展示自己的需要。從精神激勵的角度出發，讓員工感到

3、激動，對他們自己的建議帶來的改變產生自豪感。可以利用報紙、會議、展板、來宣傳成功的項目和項目人員，把正在進行的項目展示給員工看，誰在負責、進度情況，員工們一目了然，同時讓大家看到他們為企業做出的貢獻和企業給予他們的回報。一句話：榜樣的力量是無窮的。3、持續改進管理組織的完善。任何一項新思路的引用，必須要有強有力的組織作保證。公司要求從四個層次構建持續改進組織，一是領導決策層，二是組建持續改進辦公室，三是在公司層面完善持續改進的評估團隊，四是項目實施團隊。把這個組織結構圖標明人員，進行永久公示，讓員工知道進行持續改進的渠道和負責人，知道把自己的改進想法去告訴誰！4、建設持續改進長效機制。長效機制

4、的建立有利于持續改進工作日常化、制度化和規范化。進而有利于持續改進氛圍的形成。在制度方面應健全完善企業持續改進管理手冊，包括持續改進管理程序、培訓管理程序只要員工參與改進，愿意學習，公司就應該提供資源和培訓。不愿意學習的員工，不要去強迫學習，否則難以達到學習目的，并且浪費資源。員工持續改進建議獎勵規定、日常持續改進活動制度、企業持續改進獎勵制度等。通過完善制度，把這些制度全部永久公示，讓員工知道進行持續改進的方式、方法，來創設持續改進的氛圍。5、從員工層面積極推進建議箱活動和日常持續改進活動。持續改進-重在持續、貴在改進。每天做一些不一樣的改進，這對企業、個人都是一件好事情。如果一個員工長年累

5、月地重復一樣的工作，他一定會感覺無聊，你鼓勵他每天做一些改變，做一些新的東西，給他的工作帶來一些新意，他的興趣也就會更高，同時也給企業帶來了利潤。我們所看到一些著名企業實用性很強的現場管理方法，都不是科學家、領導創造的，而是員工們在日常工作中不斷改進之后積淀形成的。公司應充分發揮一線員工的聰明才智，將通過評審的項目不論大小，全部予以展示，持續展示其進展狀況和項目結果；把沒有通過的項目，注明原因，予以展示，以此激發員工的興趣，給予關注，進而形成持續改進的氛圍。將發展目標與員工建議作為持續改進的動力源泉，繼而再根據實施的難易程度，利用日常持續改進活動或綠帶黑帶項目加以解決，形成挖掘、評估、改善、再提高的循環優化體系。我們前期的基礎太差，管理太粗放了，必須補上