1、 .wd. .wd. .wd.嵊州市垃圾填埋場二期工程一標施工組織設計目錄一、施工組織設計01第1章 對招標文件的響應和投標人日常管理、財務等狀況03第1節 對招標文件的響應性03 第2節 有關中標承諾質量、工期、安全等中標承諾04第2章 編制依據及原那么06第3章 工程概況08第4章 施工總體部署及施工隊伍的安排09第1節 工程施工總體目標09第2節 施工組織管理體系10第3節 施工方案總體安排17第5章 現場施工總平面布置18第6章投入的技術管理及勞動力安排21第1節 設備、人員發動周期安排21第2節投入的管理技術成員的配備22第3節 勞動力投入方案23第7章施工機械投入方案及周轉材料方案

2、安排25第1節 施工機械投入方案25第2節 主要材料使用方案25第8章施工進度方案及工期保證措施28第1節 總進度方案和工序銜接安排28第2節 施工工期保證措施30第9章各分部工程施工方案及技術、質量保證措施35第1節 測量施工方案35第2節基礎工程施工技術方案37第3節模板工程施工方案及質量控制38第4節鋼筋工程施工方案及質量控制42第5節混凝土工程施工方案及質量控制45第6節大體積砼施工方案及施工縫技術控制48第7節滿水試驗方案及技術控制51第8節 填埋場庫區施工技術方案及質量控制 53第9節進場道路施工技術方案 59第10章 工程質量控制及保證措施 67第11章 安全生產技術保證措施 7

3、2第12章 文明施工、社會治安及環境保護措施 80 第1節 文明施工保證措施 80 第2節 治安管理措施 84 第3節 勞務管理措施 84 第4節 環境保護措施 85 第13章 季節性施工保護措施 87 第14章 廉政建設與降低本錢節約措施 88 第1節 廉政建設管理措施 88 第2節 降低本錢節約措施 89 第15章 施工服務承諾措施 91 第16章 合理化建議 92 第17章 附圖表 94 1、主要施工設備配備表 94 2、勞動力投入方案表 95 3、臨時用地表 964、施工總平面布置圖 975、施工進度橫道圖 98第1章 對招標文件的響應和投標人日常管理、財務等狀況第1節 對招標文件的響

4、應性首先衷心感謝貴方對我公司的信任和支持，使我公司有幸參加嵊州市垃圾填埋場二期工程一標的投標，能承建該工程的施工是我公司的愿望，能與建設單位的合作是我公司真誠的期盼，在收到招標文件后，我們認真仔細分析了招標文件中所提出的各項條款內容、要求，在此，我們完全響應和承受招標文件中的有關工期、投標有效期、質量、安全要求、技術標準和各項合同條款等的規定和要求。投標時，我們一定按招標文件所列要求，一定在招標文件的要求期限內，制作、編制和遞交本投標文件，在規定的開標時間內送達，參加本次招投標活動。假設有幸中標，將嚴格按投標文件的要求，投入足夠的施工機械和技術管理人員，確保合同工期、質量、安全和文明施工目標的

5、實現。第2節 有關質量、工期、安全等中標承諾假設本工程有幸中標，在中標通知書發出之日起規定時間內，根據招標文件和本投標文件，與業主訂立書面合同，并在簽訂合同之前，向業主交納招標文件規定工程履約保證金。在工程實施過程中，我們會嚴格按照招標文件中的各項合同條款和本投標文件的要求執行施工，保證中標后投入的施工機構、人員、施工機具與本投標書所述的相一致，并在實際施工中，無論工程量增減多少，我方均無條件服從，并不得因此提出額外賠償。同時，我們對本工程的實施作如下詳細的承諾:1、對工程質量的承諾：按工程法施工管理，以爭創優質工程為目標，精心組織，科學管理，以質量為中心，建設工程質量保證體系，按現行的國家建

6、設工程質量檢驗評定標準進展質量檢查驗收，我們承諾，確保工程質量通過一次性驗收合格標準。假設本工程的整體質量或過程質量驗收，因本公司的原因達不到承諾目標，本公司愿承擔質量違約責任。2、對工期的承諾：如果本公司中標，保證按招標文件要求的工期內完成全部施工任務，本工程總工期為300日歷天，工程擬于2013年10月23日開工，至2014年11月竣工完成，具體的開工時間以施工許可證頒發之日起為準。如果因本公司的原因，致使工期延誤滯后，我方愿承擔相應的違約責任。3、對工程管理班子到位的承諾：如果本公司中標，我方將確保按標書中 “工程管理班子配備情況表 中明確的工程負責人、技術負責人及專業負責人等全部到位、

7、到崗，承諾上述管理人員到位率按招標文件的要求到達90%以上，以確保工程的順利施工，并保證由公司獨立完成該工程，不分包和轉包。假設在施工過程中出現有主要管理人員不到崗，到位率達不到要求，或出現分包、轉包等違約行為，經業主查實，愿承擔相應的違約責任。4、對施工機械到位承諾：如果本公司中標，保證按本投標書中所列“主要施工設備機械表中的機械全部到位，并加強管理，在施工過程中根據實際施工情況再加以投入，以確保施工所需，并自備發電機12臺，保證在停電時連續施工。5、對安全生產、文明施工的承諾：如果本公司中標，我們將加強安全生產和文明施工的投入，確保無傷亡事故，無交通事故、無設備事故、無觸電事故，施工現場安

8、全事故為零，安全防護、文明施工到達浙江省?建筑施工安全檢查標準?JGJ59-99的標準，爭創嵊州市、紹興市及以上級安全文明標化工地。在施工全過程中做到“便民、利民，不擾民。6、對環境保護的承諾：如果本公司中標，我們在施工中將嚴格遵守國家有關環境保護的法律、法規和嵊州市有關對環境保護的規定，在施工中合理做好環境保護的各項措施，保護現場內外的環境，嚴格控制施工作業引起的污染、噪音，對違反環境保護法律、法規所造成的環境破壞及財產損失，我方愿承擔相應的責任。7、與業主、監理單位的協調承諾：如果我方中標，在施工過程中嚴格履行合同管理對工程各項要求，在施工過程中，及時與業主、監理工程師進展商討溝通，保證服

9、從業主的協調，服從業主、監理工程師的一切指令，嚴格工程質量管理，無條件承受監理人員公正、合理的監視，保證施工順利進展，為業主提供滿意滿意的產品。我們深信，在與建設單位的嚴密配合下，一定能圓滿實現雙方共同目標優質、安全、如期地完成嵊州市垃圾填埋場二期工程一標的工程建設任務。第2章 編制依據及原那么1、編制說明:(1)、在全面、仔細地閱讀了嵊州市垃圾填埋場二期工程一標的招標文件、施工圖設計文件和工程地質勘察資料的基礎上，針對該工程的施工特點結合有關施工標準、技術標準和我公司近年來類似工程的施工經歷，編制本工程的技術投標文件施工組織設計。(2)、本施工組織設計的編制范圍為招標文件內所確定的工程內容，

10、即施工圖設計文件中土建、填埋場、給排水、市政道路等工程的施工方案及對質量、工期、安全、文明施工、環境保護、平面布置的協調、管理和保證措施。(3)、本投標文件僅為投標階段的一份施工組織設計，假設我公司有幸中標，將在本標書的基礎上進一步補充完善施工方案，形成一份具有內容全面、方案可行、操作簡易的實施性施工組織設計，同時在施工全過程中承受業主和監理的審查、指導和監視。2、編制依據:1、所涉及的文件、資料如下：(1)、嵊州市垃圾填埋場二期工程一標的招標文件。(2)、嵊州市垃圾填埋場二期工程一標設計施工圖。(3)、嵊州市地方有關安全、文明施工等方面的規定。(4)、工程現場踏勘實際地形情況。(5)、本公司

11、近年來已承建過類似工程的施工經歷。(6)、本公司ISO9001質量、環境、職業安康三合一管理體系文件。2、所涉及的施工技術標準和標準如下：(1)、工程建設標準強制性文件建標2002 99號(2)、工程測量標準 GB50026-93(3)、城鎮道路工程施工與質量驗收標準CJJ1-2008(4)、給水排水構筑物施工及驗收標準 GB50141-2008(5)、給排水管道工程施工及驗收標準 GB502682008(6)、建筑地基處理技術標準 JGJ79-2002(7)、生活垃圾衛生填埋技術標準 CJJ17-2004(8)、生活垃圾填埋污染控制標準 GB16889-2008(9)、生活垃圾衛生填埋場防滲

12、系統工程技術標準 CJJ113-2007(10)、生活垃圾衛生填埋場封場技術規程 CJJ112-2007(11)、生活垃圾衛生填埋場環境監測技術標準 CJ/T3037-1995(12)、土工合成材料聚乙烯土工膜 GB/T17643-1998(13)、聚乙烯PE土工膜防滲工程技術標準 SL/T231-98(14)、土工合成材料應用技術標準 GB50290-98(15)、公路路面基層施工技術標準JTJ034-2000(16)、市政基礎設施工程施工技術文件管理規定，建城2002221號以及有關的其他行業標準、標準。3、編制原那么:(1)、遵照招標文件中的各項條款要求進展編制。(2)、按“工程法的施工

13、原那么進展管理和施工，嚴格執行有關的施工標準和驗收標準，按圖施工。(3)、制定創優目標，嚴格執行各項施工保證措施，確保工程質量到達合格。(4)、保證重點、兼顧一般、統籌安排，科學合理地安排進度方案。(5)、采用先進的施工方案和技術管理措施，確保施工實施方案的可行性和合理性。(6)、制定施工所需的勞動力、材料及施工機具的投入方案，確保工程施工最合理的平面布置方案。(7)、實行經濟核算，推廣增產節約，努力降低生產，材料本錢，提高經濟效益的措施。(8)、堅持“安全第一、文明施工的原那么，維護環境衛生，配合做好嵊州市城市文明建設的形象。本工程如由我公司中標承建，我們將安排有豐富工程施工經歷的工程經理、

14、施工管理人員和施工隊伍進場施工，發揮我公司有同類型工程成熟的施工經歷及綜合技術優勢，嚴密組織、科學管理、精心施工，以高質量、快速度的施工業績報答建設單位對我們的信任和支持。第3章工程概況1、工程概況:嵊州市垃圾填埋場二期工程一標位于嵊州市剡湖街道青豬山岙，整個垃圾填埋場工程由一號道路、二號道路、填埋場庫區和垃圾壩調節池等組成，庫容為273萬m3，填埋庫區填埋規模為480噸/日。工程建設地點：嵊州市剡湖街道青豬山岙。工程建設單位：嵊州市城市建設投資開展。工程設計單位：杭州市城鄉建設設計院。工程質量要求:到達國家現行的工程施工質量驗收統一標準中的“合格標準。工程工期要求：總工期為300日歷天。工程

15、資金來源：財政撥款。2、填埋場填埋工藝流程圖：生活垃圾計量卸料推鋪壓實覆土滅蟲終場生態恢復環境監測填埋場作業盲溝收集滲濾液處理站城市污水處理廠石籠收集燃燒后排放滲濾液填埋氣體第4章 施工總體部署及施工隊伍的安排第1節 工程施工總體目標1、施工組織與管理：工程中標后，公司按工程法施工要求成立工程經理部，工程經理部代表公司全面履行合同，對工程施工進展組織、指揮、管理、協調和控制。工程經理部本著科學管理、精干高效、構造合理的原那么，選派具有開拓精神，施工經歷豐富、服務態度良好、勤奮實干的技術管理人員。本工程安全、質量要求及技術含量較高，假設有幸中標，公司方案把該工程列入公司重點管理工程，并組成工程工

16、程部，工程負責人、施工隊、專業班長，人人將層層簽訂質量、進度、安全、文明施工責任狀，建設一個以工程負責人責任制為核心的合同管理網絡。2、工程總體目標：施工時我們給予高度重視，嚴格按有關規定做到文明施工，標準施工，嚴格本公司執行ISO三位一體的保證體系，嚴格把好各道施工工序質量，確保工程質量目標，如期完成施工任務，在施工部署上確定重點，按施工總進度方案，合理按排勞動力、物力、財力，做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。(1)、質量目標:按建設部現行的市政工程質量檢驗評定標準進展驗收，工程質量為合格。(2)、工期目標:本工程招標工期為300天，擬于2013年10月23日開工，至2014年11月竣

17、工完成，具體開工時間以施工許可證頒發之日起為準，我方在收到業主開工通知后，保證在此要求的時間內完成全部施工任務。(3)、安全施工目標:杜絕傷亡、機械設備、管線、用電等安全事故，重大安全事故為零，輕傷事故控制在1.5以下。施工過程中并無相關的施工、安全投訴及不良行為記錄。(4)、文明施工目標:嚴格按嵊州市有關安全、文明施工的要求管理施工，在施工作業中做到“便民、利民，不擾民，創立嵊州市及以上級安全、文明“標化工地。(5)、環保及水土保持目標： 嚴格按環保及水土保護部門有關規定進展施工，控制施工水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保護生態平衡，防止水土流失，創造良好的生態環境。第2節 施工組織管理體

18、系1、施工組織管理機構:(1)、現場管理體系根據本工程特性和實際情況，一旦工程中標后，立即組建本工程工程部，工程部設工程經理、工程副經理和工程工程師各一名，下設各職能部門，工程經理負責整個工程施工的各項事務，全面履行合同，對工程施工進展組織、指揮管理，確保工程質量、安全、工期和文明施工總體目標的實現。該工程采用工程法施工，有關生產、技術、質量、經濟、安全等各項工作實行工程經理負責制，我方將嚴格按本公司ISO9001及質量環境、衛生、職業安康三位一體的體系文件，明確管理職責，運行動態管理，在施工組織安排上準備采取以下相應措施。、為保證工期，編制施工總進度方案及分階段施工作業方案，控制各分局部項工

19、程的施工進度，并根據施工需要加班加點，工程經理部須按此項方案認真組織勞動力，按方案完成下達工程量的考核指標。、加強方案管理，做好月、周和日作業方案，建設可靠的材料、后勤保證體系，保證供應。、建設每周舉行一次工程例會制度，由業主、監理、施工單位參加，協調工程進度及控制工程質量等問題。、施工中必須做到先有方案后施工，對各分局部項工程的施工方案進展“優化，在保證質量、安全的前提下，千方百計地采取加快施工進度的方法和措施。、認真做好方方面面的對外協調工作，取得交通、市容、環保、用水、用電等各個單位的支持和配合，以確保工程順利進展。、各工種應相互配合搭接，穿插施工，且要嚴密配合，協同工作，為其他工作創造

20、施工條件。(2)、施工管理機構網絡圖：泥工關砌木工放樣鋼筋放樣施工員資料員測量員安全員質檢員預算員財務員泥工工長鋼筋工長粉刷工長機修工長裝修工長鋪膜專業工長木工工長水電工長保管員材料員管道施工長工程負責人工程副經理工程工程師工程后勤主管綜合治理技術部保衛員質安部綜合部工程部部物資部砼澆筑工長2、施工管理協調:(1)、與業主的工作協調、嚴格履行合同中的各項工作要求，服從業主對工程的統一指揮管理，配合業主做好與沿線各相關單位的協調工作。、在施工過程中，與業主經常保持聯絡，加強溝通，主動向業主反映工程的進展情況，及時處理施工中出現的各類問題。、遵守國家和地方有關法令及規定，采取必要措施保護工地附近地

21、區的環境、河流和公共設施免受因施工引起的損害和污染。、按合同規定的要求時間內，編制各類施工報表，按期上報至業主審查。、對施工過程中出現的設計變更，及時與業主、監理工程師進展商討并提出誠懇的意見，征得業主、監理同意前方可按書面更改要求后施工。(2)、與設計的工作協調、如果我方中標，我們將主動與設計方取得聯系，進一步了解設計意圖，根據設計圖要求提出我方的施工實施方案，協助設計院完善設計意圖。、施工前仔細閱讀施工圖，對圖紙進展審查，對施工圖上的疑問積極與設計聯系與溝通，做好圖紙會審紀要。、對施工中出現的設計問題積極與設計院取得聯系，并辦好設計變更手續。、協助設計單位解決因種種原因引起的各種配套管線的

22、平衡協調工作。(3)、與監理工程師的工作協調、在施工全過程中，嚴格按業主及監理工程師批準的實施性施工組織方案進展施工，在自檢及專檢的基礎上，承受監理工程師的監視和驗收。、尊重監理，積極配合現場監理的工作，對監理工程師提出的質量問題，應及時進展改正，直到監理工程師滿意。、所有進入現場使用的成品、半成品、材料等均應向監理工程師提交產品質量合格證書或質報單，并在監理的見證下取樣對材料進展測試，對不合格的產品一律退回，不準使用。、未經監理檢查驗收認可的情況下，不得進入下一道工序施工，并配合監理工程師做好驗收監視的資料工作。、協助解決監理人員的現場辦公場所。、施工過程中積極與監理工程師取得聯系，及時處理

23、各類施工中出現的問題。(4)、與施工隊、生產班組施工協調、與各施工隊、生產班組負責人簽訂施工協議，各施工隊及生產班組是工程部組織生產、落實方案的 基本隊伍，其必須服從工程部的統一安排和指揮。、工程部按照總體進度方案，制定對施工隊及生產班組的控制節點，組織協調各施工隊及其生產班組的工作，檢查方案落實情況，制定和調整工作方案。、工程部按期每周一次召開生產會議，協調各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產。、調配各施工隊材料、機械和人員。3、工程管理:(1)、強化方案管理工程部應按本施工大綱為原那么，依此編制月度施工作業進度方案并下達給下屬施工隊。工程指揮部對下屬施工隊定期檢查各項方案的實施情況，召

24、開協調會，幫助解決關鍵問題，確保該工程安全、優質、高速、低耗完成。(2)、科學安排施工流程施工中必須做到先有方案后施工，對各分局部項工程的施工方案進展優化，在保證質量、進度和安全的前提下，合理安排各道工序的施工。(3)、加強技術管理、認真進展圖紙會審，工程部的全體技術人員必須熟悉圖紙，明確設計要求，并將之貫徹到下屬施工隊。、所有應填寫的資料、報表必須按時填報，不得事后補報。、各分項工程在施工前均要做好書面技術交底工作，關鍵部位還安排到向操作班組口頭交底。、實行技術上崗證制度，所有技術工種均要有上崗操作證。、加強現場文明施工管理。3、各管理人員的職責:(1)、工程負責人職責：、代表公司履行對業主

25、合同的責任；、代表公司執行對分項工程合同的責任；、執行公司對本工程下達的“三定指標，向公司實行“三保，并提出獎罰方法的建議；、依據公司對工程的財務、材料、人事、機械、工程等各項規定，處理工程進展中的日常事務；、負責工程人事組織和調配，向公司提出人員增減方案；、領導制訂施工方案，審定各種施工方案，并負責催促實施；、主持工程定期的工作會議；、對外重要文件的審定或簽發。(2)、工程副經理職責：、工程負責人不在現場期間，代行經理職責；、協助經理處理工程日常工作；、主持施工方案的制定；、負責控制工程進度；、負責工程成果的預測、分析，領導工程竣工決算工作；、審定財務，簽認總務、材料報耗、報銷單據；、主持編

26、制每月月報表，直接控制工程本錢；、施工機械的安排和調配；、主持或參加工程部內部的工作會議；、組織和管理內業人員的各項工作，負責對職員的考勤和考察。(3)、工程工程師職責：、執行和推進工程總進度方案，統管用料，統管質量，統管安全，處理工程進度質量等問題；、編制每月、每段工作方案，并及時調整施工方法，調整施工力量；、施工上必須及時解決的事項；、施工場地的規劃及控制，務求做到場地清潔整齊，實行文明施工；、記錄施工過程中的一切原始資料；、預審圖紙，提出圖紙上不明確或標書、慣例有差異的問題；、主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題；、參與編制并審定施工方案和各項技術措施；、審核圖紙與工作章

27、程的差異，并及時對工程主管人員、施工員溝通。(4)、施工員職責：、熟悉各分段內圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質量、安全；、編排分段進度方案表；、在工程師的指導下，具體處理工程進展中的問題；、安排和檢查催促班組的工作；、協調各工種的穿插施工；、檢查分項工程質量，通知工程師必須由業主檢查之工程，如路基的土質檢查，填土的分層取樣，路面模板、鋼筋驗收等；、陪同業主及監理檢查人員進展檢查，及時矯正錯、漏問題；、所管施工段的場地使用，保持整潔；、每日的施工日記；、所管施工段的加班、代工必須提前向工程經理申請。(5)、質量員職責：、在施工技術負責人領導下，負責工程的全面質量管理工作，認真

28、做好質量管理工作中的組織協調，檢查落實工作；、負責工程的質量監視工作，對施工全過程中進展嚴格質量管理；、認真做好每道工序的質量檢查和技術資料，及時辦理好技術資料的簽證手續；、及時做好混凝土試塊的制作、保養和送檢工作，認真填寫原始記錄；、收集、整理、保管有關資料和材料產品合格證，復試報告；、配合監理部門做好質量監理工作；、完成施工負責人交辦的各項工作任務。(6)、安全員職責：、制定落實關鍵工序的安全保障措施、制訂安全生產目標方案；、負責對進場施工人員的安全教育和安全交底，代表工程部與各施工班組、員工簽訂好安全生產責任書；、建設健全安全生產臺帳，及時記錄；、落實工地安全生產值班制度，定期檢查工地安

29、全生產，落實隱患整改措施；、積極配合上級檢查，協助施工員做好現場的生產管理工作。(7)、預算員職責：、負責編制每月、每期工程量的報表并如實計算上報；、負責編制每月向業主申請工程款；、熟悉圖紙和工程合約，掌握工程的變更情況，了解圖紙與工作章程間的差異收集和整理資料，及時編制變更聯系單的造價；、計算各種建筑材料數量，提供訂貨依據，編排進場材料一覽表；、掌握市場人工、材料變化資料。(8)、材料員職責：、按施工方案填寫材料申請單，報工程經理審批；、按施工場地規劃平面圖堆放材料，進場前與施工員聯系；、進場材料必須按樣板驗收，對數量、規格、種類要認真核對；、按公司要求搞好物料報耗工作，記錄每個施工段實銷材

30、料，并每月把材料耗用表報送公司物資部；、負責保管貴重材料，對易潮變質材料要負監視使用之責；、每月對現場材料進展盤點；、每月與工程部財務核對進料數量及材料付款情況。第3節 施工方案總體安排1、施工準備:(1)、組織工程技術、施工管理人員，詳細熟悉圖紙，了解現場的實際情況，會審施工圖，根據施工現場的施工條件，定出最正確實施性施工方案，報業主和監理審批。(2)、根據建設單位的要求，繪制詳細的施工平面布置圖和施工總體進度安排表。(3)、根據施工預算及施工組織設計中提出勞動力、機具、材料方案，做好組織采購工作，組織施工隊伍進場。(4)、做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，明確施工目標。

31、(5)、做好開工前質監、監理技術監視的交底工作。2、總體施工安排：根據本工程的實際情況和工期要求，總平面布置和工程施工的連續性，將工程分為填埋場和滲濾液處理區構筑物、道路三個施工區。各施工區采用平行施工，施工區內采用流水穿插作業。施工的總體思路為：(1)、施工作業人員和機械設備在接到工程中標通知書后開場集結，在合同簽訂的同時進駐施工現場，按施工組織設計要求做好施工前準備工作，籌建場地、辦公生活區、臨時砼拌合系統、水電供應系統等臨時設施。(2)、前期準備工作完成后，組織主體施工隊伍進場并立即立即組織技術負責人、測量等技術人員會同業主、測繪進展現場交樁，然后進展施工區域場地的放樣和測量復核工作，并

32、做好相應的保護樁。(3)、布置好相應的工程概況牌、效果圖及工程管理班子名單及施工監視 ，設置好一切施工的標牌。(4)、組織落實機械設備和材料的進場工作，做好開工前原材料的測試、復試和混凝土級配試驗工作。(5)、為保證施工有節奏地快速進展，在整個施工區域盡量多開工作面的基礎上，工程部要適宜配備專業齊全的管理人員和施工隊伍。(6)、突出施工安全管理，工程部根據安全保證體系要求，不但從施工用電、地面作業、機械操作等方面嚴格要求，同時要重點做好保證環境安全的措施。3、工程作業隊的組建：結合本工程實際情況和施工特點采用明確分工、相互協調的施工部署為方式，施工人員采用動態管理，方案組建6個施工作業隊：構筑

33、物工程施工隊、防滲工程工程施工隊、給排水工程施工隊、水電安裝工程施工隊、附屬工程施工隊、道路施工隊。各工程施工隊配備相應專業的管理人員、技術工人和機械設備，并按照施工需要組建作業班組，盡量使用機械化施工，合理地安排平行和流水穿插作業，以確保工程總體進度方案的目標實現。第5章 現場施工總平面布置1、施工總平面布置原那么：施工總平面布置由工程經理部總體布置，統一協調，工程部按公司企業標準統一搭建彩鋼板活動用房，施工場地由工程部統一規劃、安排、統一管理，并報業主、監理審核同意。具體設置原那么如下：(1)、在滿足施工要求的前提下，盡可能節約施工用地。(2)、在滿足施工需要和文明施工“標化的前提下進展搭

34、設。(3)、合理組織場內交通運輸，最大限度地減少場內二次搬運，防止各工種、各單位之間的相互干擾。(4)、滿足安全生產、文明施工尺寸場地的要求，生活區和生產區隔離布置用圍墻做為分隔帶，生活區占用獨立的地塊。(5)、符合施工現場城市環境衛生的要求。(6)、符合施工現場安全用電標準的要求。(7)、平面布置時應充分考慮到室外工程的施工狀況。(8)、按施工進度分階段調整施工現場總平面布置。(9)、按“標化要求布置現場，大門一側布置工程概況及十牌二圖及有關的安全標識和宣傳畫，大門設花壇，設置旗桿。2、臨時設施布置：根據現場踏勘的實際情況，工程部及職工宿舍方案在現場搭設，臨設方案搭設在調蓄池與滲濾液處理場中

35、間原道路附件，借地搭設，以方便管理。工程部采用彩鋼板搭建，占地面積約300m2，職工宿舍搭建在工程部旁，占地約300m2，采用彩鋼活動板房搭建。工程部搭設好后，提供業主、監理用房23間，配置好后相應的辦公用具。工程完工后，撤除臨時設施，去除現場廢棄物，平整好場地。3、臨時供電、供水：(1)、臨時供電施工隊伍進場后，根據業主提供的接電源，在向供電部門辦理好用電手續后，立即從電源處接出，安裝好總表電箱，在施工沿線的架設臨時電線桿，敷設三相五線制電線，并每隔100150m左右設置一只標準電箱，現場用電那么采用輕型移動式配電箱從電桿上固定的配電箱上接出，確保各種施工電器一機一閘，滿足施工現場用電需要。

36、施工現場根據實際情況再配備30KV發電機12臺，以防停電備用。(2)、施工用水根據業主單位提供的水源點，在辦理好相關手續后，自行接至生活區和生產區，并安裝好相應的水表，以便結算費用。 4、拌和場、生產區設置：(1)、拌和場設置：拌和場方案設置在管理區的大門前側附近位置的空地上，設1臺750L砼拌和機，水泥庫設置在拌和機旁，砂、石料運到場后，應分類堆放，不能混合堆放在一起。(2)、生產區設置：生產區分別搭設在管理區、滲濾液處理區旁，內設鋼筋、木工加工料棚、工具倉庫、電工間、標準養護室等，生產區內配備好相應的消防器材。5、文明施工及現場平面管理：(1)、施工隊伍進場后，首先應做好文明施工工作，生活

37、區內臨時設施按標化工地要求進展搭建，并布置好相應的消防器材，施工沿線要做好安全施工的宣傳橫幅標語，在工程的醒目部位設置宣傳門廓，用角鐵搭設，彩鋼板飾面，在彩鋼板面設置好承建單位名稱和施工口號，并在宣傳門廊邊，布置好相應的工程概況牌、效果圖及工程管理班子名單及施工監視 ，設置好一切施工的標牌。同時對職工進展文明施工教育，要與附近村、單位等和睦相處，不得出現偷盜、打架事件，維護企業形象。(2)、與建設單位簽訂?治安責任承包協議書?，服從地方社會治安、綜合治理、交通管理、環境保護等管理規定，設專職人員進展管理。(3)、加強工地的綜合管理，所有員工均有身份證，并辦理好相應的暫住證。(4)、建筑材料和機

38、械設備嚴格按平面布置圖的要求分類堆放，堆放整齊，倉庫間派專人管理，有材料收發管理制度。(5)、嚴格執行門前三包制度，工地內污水統一排放，生活垃圾集中堆放并及時清運，做到整潔有序。(6)、進入施工現場的所有施工人員均必須戴安全帽、特種作業人員持證上崗，管理人員掛證上崗。(7)、施工現場采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動對環境的污染和危害。(8)、焊割工持證上崗，明火作業有審批手續。木工間應有禁示牌，易燃物與明火的安全距離符合規定。職工宿舍內嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設備。具體布置詳見施工總平面布置圖。第6章 投入的技術管理及勞動力安排第1節 設備、人員發動周期安排如果本投標人中

39、標，在接到業主的中標通知書后，在與業主簽訂施工合同的同時，3天內由工程負責人帶著工程技術、施工、試驗、材料等行政管理及有關施工人員先期約20人進場，一方面編制詳細實施性施工組織設計，報監理工程師審批，另一方面迅速展開以下各項施工準備工作：1、駐地的生產建設臨時設施的布置和搭設。2、協同建設單位辦理施工許可證。3、辦理有關土地借用及其他各種政策處理手續。4、組織技術、施工人員熟悉圖紙，做好圖紙會審前的技術準備工作。5、會同業主、監理、測繪等單位進展現場交樁，對場地進展放樣。6、聯系落實施工用電和施工用水，架設臨時用電和用水線路。7、編制材料設備調運方案和施工人員進場時間表，調運投入本工程的各種材

40、料機械設備及各類施工作業人員。8、落實簽署材料的購貨合同，同時做好有關材料的取樣試驗工作。施工前期的各項準備工作必須同時全面鋪開，進場后立即將先期工程所需的設備、人員、材料進入施工現場，做好前期施工各項準備工作，等待工程師下達的開工令，盡快進入施工階段。第2節投入的管理技術成員的配備施工管理人員組織配備表：管理人員總16人本崗職務配備職稱崗位職務工程負責人1名工程師負責整個工程工程的全部工作內容工程副經理1名工程師配合工程負責人做好施工現場各項工作內容技術總負責1名工程師負責技術管理，解決施工技術問題，編制施工總方案等。對外與設計、業主協調，對內部技術交底生產負責2名工程師調度機具設備、負責安

41、排施工總進度、組織管理人員日常工作。按進度落實具體單位方案質量員1名工程師負責質量管理、監視、驗收、檢查、提出整改要求安全員2名工程師負責安全生產、文明施工管理的教育 、安全交底、檢查及資料施工員2名工程師配合施工總負責，負責施工、放樣、軸線標高測量復核、自檢自查分項工程。材料員1名助工負責材料采購，訂貨、取樣、檢測、入庫方案財務員1名經濟師催促、檢查工程款收發匯總和財務控制資料員2名助工負責本工程技術質料記錄、整理和保存預算員1名工程師預算、決算、本錢分析及核算和統計工作后勤管理員1名助工負責工程部日常后勤、食堂、場地衛生等管理工作第3節 勞動力投入方案根據定額規定和本工程的特點，本工程施工

42、以機械為主，勞動力安排根據每個專業作業組以及承擔工程數量、工程性質、進度方案進展安排，以技工和普工相結合。勞動力是施工生產五大要素人、機、料、法、環之一。合理地組織、使用和管理勞動力，培養提高勞動者素質，激發勞動者的積極性與創造性，提高勞動生產率，全面完成合同并獲取更大的效益。本工程假設有幸由我公司中標承建，我公司必將精心組織施工，按期完本錢工程合同內的各項建設任務。(1)、勞動力的優化配置：、素質優化a、以平等競爭、擇優選用的原那么，選擇事業心強、技術精、身體好的勞動者上崗。b、以雙向選擇，優化組合原那么組合生產班組。c、堅持上崗、轉崗前培訓制度，提高勞動者的綜合素質。、數量優化a、依據工程

43、規模和施工技術特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人。b、保證施工過程中充分利用勞動力，防止勞動力失衡，勞動與生產脫節。(2)、勞動力的組織管理：、內包、發包勞動力的管理a、認真簽訂和執行合同，并納入整個施工工程管理控制系統，及時發現并協商解決問題，保證工程總體目標實現。b、對其保存一定的直接收理權，對違紀不適宜工作的工人，工程管理部門擁有辭退權，對奉獻突出者有特別獎勵權。c、間接影響勞務單位對勞務的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務調配等。d、對勞務人員進展上崗前培訓并全面進展工程目標和技術交底工作。、工程部直接組織管理a、嚴格工程內部經濟責任制的執行、按內部合同進展管理。b、實施先進

44、的勞動定額、定員、提高管理水平。c、嚴格職工的培訓、考核、獎懲。d、加強勞動保護和安全衛生工作、改善勞動條件，保證職工安康與安全生產。e、抓好班組管理、加強勞動紀律。2、勞動力投入方案：擬參加本工程施工的人員由屢次參加類似工程施工，具有豐富施工經歷的人員組成，根據施工進度方案，組織施工隊伍進場，各類管理人員、技術人員在中標后7天內進場，做好先期的準備工作，并按業主或(監理工程師)發出的開工令按時全面開工，擬投入各類技術管理人員16人，技術工種140人，普工40人，前后共計投入196人左右，頂峰期施工人員約為180210人左右，施工過程中可按現場的實際施工進度情況再加以投入，確保工程順利施工。主

45、要施工、管理及技術工種應掛牌持證上崗。具體的工種投入布置詳見后附圖中的勞動力投入方案表。第7章施工機械及周轉材料安排第1節 施工機械投入方案根據本工程的施工要求和施工安排，我方在進場后，根據現場情況，立即組織先期所需的局部機械設備進場，同時再根據工程的進展狀況，再陸續分批組織施工機械進場，以確保施工所需。機械的選用應滿足施工所需，所有機械設備必須都做到以下幾點：1、凡施工中使用的機械設備，應定機定人交給機組或個人，使之對機械設備的使用和保養負責。個人使用的個人負責，多人或多班使用的要同機(組)長負責，在降低使用消耗、提高產出效率上確定合理的考核指標，把機械設備的使用效益和個人經濟利益聯系起來。

46、2、實行操作證制度。專機的專門操作人員，必須經過培訓并經主管部門統一考試，確認合格，發給操作(駕駛)證，無證人員登機操作應作為嚴重違章事故處理，這是保證機械設備得到合理使用的必要條件，減少人為故障的損壞。3、操作人員在開機前、使用中和停機后，必須按規定的工程和要求，對機械設備進展檢查和例行保養，做好清潔、潤滑、調整、緊固、防腐工作。經常保持機械設備的良好狀態。4、合理組織機械施工，在安排施工方案時，必須充分考慮機械設備的維修時間，在使用與維修發生矛盾時，應堅持“先維修、后使用，嚴禁設備帶病運轉。具體的機械投入詳見后附圖表中的主要施工設備配備表所示。第2節 主要材料供應方案1、材料的分選、采購：

47、本工程所使用的主要材料由施工單位自行采購，為了確保本工程的質量，本工程在實施過程中，材料的分選采購嚴格按照本公司己通過的ISO9002等質量體系的要求進展控制，根據本公司質量體系要素職能分配表中的質量體系、物資采購、過程控制、檢驗與試驗等幾個要素程序去進展材料質量管理。工程質量的好壞, 材料的選用起著決定性的作用，為了確保本工程的質量，各種材料的選用是根據我公司在以往不同工程中使用過，從中選擇質量優、信譽好廠家作為供應商，各種材料的選用均需具有出廠合格證，質保單，先提供樣品，經抽樣試驗合格，產品符合設計要求，方可在本工程中使用, 并嚴格控制今后的來料質量。本工程中管道擬選用杭州地區生產的管材。

48、水泥擬采用散裝水泥，我方方案選用金華地區生產的水泥。本工程中所用的鋼材，方案選用杭鋼或寶鋼生產的各類鋼材。黃砂方案在嵊州周邊地區地采購，運輸較為方便。2、材料運輸、保管：管材由廠方專用管道車吊裝、運輸，裝車時，管子的承插口應要妥善包扎，以防碰傷，裝運的管子應放在弧形墊塊上，并與車底捆牢，以防管子滾動，管材在吊裝時采用兩面點兜身吊或專用起吊工具，嚴禁采用穿心吊，以防止起吊索具的堅硬部件碰損管口，管材在裝卸過程中保持輕裝輕放，嚴禁溜放，卸管時采用單層堆放，擺放時位置要準確。袋裝水泥的裝卸運輸宜選擇在天氣晴好時運輸，確保水泥不受潮，到達工地入庫時，應輕裝疊放好，不能弄破外包裝。水泥庫應做好防雨、防潮

49、措施，不同品種、不同標號的水泥應分別堆放。黃砂、碎石在裝卸運輸過程中要防止顆粒離析，采用自卸車裝卸，到達料場后應分別堆放，防止砂石混合堆放。磚塊在裝車搬運時，應按模數疊好，嚴禁亂拋亂擲，更不能自卸車直接卸放，造成磚塊損壞。鋼筋由運輸車送至場內，卸貨后應立即搬入料庫，離地堆放，以防生銹。3、原材料試驗檢驗：所有進場的工程材料，都必須具備質量產品合格證，并送樣抽檢復試，具體控制如下：(1)、對水泥、鋼材等主要材料，除必須具備的產品合格證外，還應按標準要求，水泥需做強度及安定性等物理試驗，鋼材需做抗拉、抗彎等力學性能試驗。(2)、對磚塊，砂、石料等地方材料，需做抗壓強度、級配試驗、篩分析、含泥量及壓

50、碎值等試驗，此外，還應控制材料的外觀質量。4、材料計量：工程在施工過程中，對各種材料的采購應嚴格計量，以便工程在竣工時，能正確計算出各種材料的用量，以利于整個工程的經濟效益核算。水泥采用袋裝水泥，以確保混凝土拌和時準確計量。鋼材的計量按型號的單位重量計量，線材按過磅計量。砂、石料那么方案在材料出廠時過磅計量，運至工地后分堆堆放，不能混合。各類管材的計量那么按生產廠家的管節標準長度進展計量，按各規格型號分別累計。機磚那么按運到工地后磚塊的堆放模數進展計量。混凝土及砂漿均應按照設計強度要求，事先委托嵊州市材料測試中心進展配合比設計，施工時嚴格按配合比試驗設計要求進展配制，施工現場除對含水量影響進展

51、調整外，其它不得任意調整，混凝土混合料要嚴格計量，配合比掛牌施工，每臺拌和機旁安放一臺磅稱，以便監理對混合料重量抽查，確保配合比的準確性計量。5、材料供應方案：各種材料的供應安排是根據本工程預算編制時按材料用量明細表統計出各種材料的總用量，再按實際施工進度的分階段方案計算出各種材料的用量進展采購供應，工程部機材科應根據分階段的材料方案用量提前采購，落實好供貨渠道，做好材料的進場工作，同時嚴格控制材料質量，不符合要求的材料應堅決予以退回，并搜集原材料的合格證，交質檢員審核后歸類資料員存檔，配合試驗員做好各類材料的抽檢試驗工作，以確保施工過程材料的充足供應。第8章施工進度方案及保證措施第1節 總體

52、進度方案和工序銜接1、施工進度方案編制的遵循原那么：(1)、做好綜合平衡，全面安排，使勞動力、機械設備、各類物質的需要量，盡可能做到大體均衡，充分發揮人力、物力、財力的作用，以提高經濟效益。 (2)、貫徹既要可靠，又要留有余地的原那么，對工程施工工序分別采取平等作業、順序作業、流水作業的方法進展。(3)、采用科學的勞動組織和先進的施工方法，以盡量少的勞動力和物質消耗，使完成的建設工程到達高效、優質、降低本錢的目的。2、施工進度方案編制思想：工程部在各個施工階段，統籌協調各專業隊、班組的施工，統一安排施工進度，組織穿插施工相互制造工作條件。因此，本施工進度方案著眼于從全局出發，注重整體效果，統籌

53、安排土建與市政、安裝等工程各分項工程的施工進度和工期方案，以滿足業主的工期和質量要求，早日發揮投資效益。3、施工準備：1、技術工作準備、組織本工程擬定的工程技術、施工管理人員，詳細熟悉圖紙，認真閱讀標書內容和業主對本工程要求的一切規定，會審施工圖，真正了解設計的意圖，根據施工現場的施工條件，定出最正確實施性施工方案，使我方的施工組織工作獲得業主和監理的滿意。、根據建設單位的要求和提供的情況，繪制詳細的施工平面布置圖和施工總體進度安排表。、根據施工預算提出勞動力、機具、材料方案，做好組織采購落實工作，保證施工需要。、做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，明確施工目標。、辦理好施工

54、許可證，做好開工前質監、監理技術監視的交底工作。2、現場準備、根據向供電、供水部門申請聯系提供的電源、水源，架設好水電線路和搭設好各種生產、生活用臨時設施。、根據建設單位提供控制樁和水準點，認真組織測量放線，做好臨時水準點的引測工作，并做好保護，確保工程施工的正確性。、去除現場障礙，搞好場地平整，做好施工便道工作，以便材料運輸車輛正常通行。、做好沿線施工圍護工作，設置相應的文明施工牌和工程、企業概況牌，做好文明施工和環境衛生工作。、做好施工沿線的臨時排水系統。、組織機械和材料的進場工作，做好開工前原材料的測試工作。4、施工總進度方案控制：本工程的施工工期招標文件規定為300天，結合我公司以往類

55、施工程的施工經歷，在保證質量的前提下，為使工程盡快發揮投資效益，公司將本工程作為重點工程，靠自身的人、財、機械之實力投入，我們如有幸中標，我方方案在發出中標通知書后，在最快時間內派施工隊進場并做好相應的準備工作，我方保證在300個日歷天內完成竣工。進度方案和節點控制詳見后進度方案網絡圖中所示。第2節 施工工期保證措施1、施工進度方案管理：工程施工進度方案管理主要包括：施工總進度方案,主要分部工程進度方案，月進度方案。工程部將根據月進度方案制定每周詳細的作業方案，確定材料需用方案和周轉材料，機械設備進出場時間。各班組要根據工程部的月、周進度方案，編制各施工段的施工進度方案。定期召開業主、監理和施

56、工等相關單位參加的協調會，確定下步工作要點和施工進度方案，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進度方案是否完成是我公司作為對工程考核的重要指標，公司對月度方案進展全面檢查，并與工程部班子的經濟收入掛鉤，提高工程管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。2、保證工程進度技術措施：1、組織保證、本工程將按我公司較成熟的工程法管理體制，實行工程負責人責任制，實施工程法施工，對本工程行使方案、組織、指揮、協調、實施、監視六項 基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似工程業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。、根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合

57、理地組織施工，形成各分局部項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好穿插作業仗，從而縮短工程的施工工期。、建設施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進展動態管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。、選派施工經歷豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的負責人，并直接駐現場抓技術、進度；技術力量和設備由公司統一調配，統一協調指揮現場工作。、決定選派具有施工經歷豐富的，技術雄厚的專業作業層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。、加強對各專業作業隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。2、制度

58、保證建設生產例會制度，每周開1次工地例會，檢查上一次例會以來的方案執行情況，布置下一次例會前的方案安排，對于拖延進度方案要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證方案完成。有必要時舉行與監理、建設、質監、設計等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。3、方案保證、采用施工進度總方案與月、周方案相結合的各級網絡方案進展施工進度方案的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水穿插、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度方案的實現。、倒排施工進度方案，編

59、制總網絡進度及各子項網絡進度方案，月旬滾動方案及每日工作方案，每月工作方案必須在每月24號內完成，以確保方案落實。、根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度方案，制訂旬、月工作方案，以每一個小的層、段為單體進展組織，保證其按方案完成，以層、段小單體方案的落實組成整體工程方案的順利完成。、在確定工期總目標的前提下，分工程、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學性、標準性、專業性、合理性及適用性。、在開工前期應組織有關工種班組進展圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把過失等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。4、經濟手段保證、實行合理的工期目標獎罰制度，根據工

60、作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續工作澆筑砼等作業。、整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期。對于層、段施工作業方案，實行重獎、重罰。5、作風保證、作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建設完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備方案專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做到后勤保障的優質、高效。、發揚我公司保持歷年來重大工程建設中表達出來的企業高度的集體榮譽感、責任感，發揮職工最大潛在能力。不分節假日和星期天，必要時二十四小時連續施工，以優良的作風保證工期，強