1、特別策劃SpecialPlanning領導力與創新以創新“機器蘋果公司為例蘋果改變了世界.并且不只是一點點”如同牛頓從蘋果落地悟出萬有引力一樣.蘋果已被譽為創新的代名詞.影響和改變著商業世界從創業開始.蘋果就一直以特立獨行的姿態站在行業技術的最前沿.并一次次奉獻出藝術般的完關產品.便其消費者產生使川偏好，在某種意義上.蘋果已經超越產品的概念，上升為一種標新立異的徐征.而蘋果的成功乂與創始人喬布斯的領導才能密切相關。當主持人宣布比爾蓋茨和喬布斯將要舉行對話的時候，觀眾和媒體的熱情被點燃了，這是2007年美國G5大會上的一個場面對于關注數字產業的人們來說，蓋茨代表了壟斷、不思進取的保守者，而喬布斯

2、則是前衛、酷文化先鋒“的形象代言人.這讓二者之間的對話充滿了張力2008年元月初，專門以蘋果為主題的XlacWorld大會召開，繼2007年在大會上推出iPhone之后，蘋果再次讓世界震撼推出了世界上最:薄的筆記本MacBookAn-有意思的是，每年幾乎所有關注IT產業的媒體和消費者都會煞費苦心地猜測MacWorld的主打產品，他們堅信蘋果總是能給人以驚喜對于消費者，這種驚喜是一個可以讓自己全面體驗數字技術的產品；對于產業界，這種驚喜則有可能引領整個產業的發展趨勢，并讓競爭對手心卒果公司的領導力犬師史蒂夫喬布斯驚膽寒正如iPhone打擊了諾基亞，MacBookAir讓索尼顏面掃地驚喜也好，恐慌

3、也罷皆因蘋果一如既往的創新姿態而創新兩個字也是大多數人對蘋果做出的共同注釋波士頓咨詢服務公司調查了全球各行業的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創新精神的企業也許沒有哪一家公司能夠像蘋果這樣，因創新而沒落，又因創新而輝煌從偏執創新到有目的的創新，從無效創新到高效創新，蘋果在十幾年間幾乎成為了創新的代名詞蘋果高效的創新機制.從何而來？魔鬼領導力蘋果高效創新時代是伴隨看喬布斯的回歸而來臨的就像比爾蓋茨代表了微軟，喬布斯也破看作是蘋果的品牌漿征他一成不變的牛仔褲和黑色高領衫，似乎也詮釋了蘋果獨特高傲的品牌內涵蘋果所以為蘋果在于他能夠在工業化的乏味和枯燥之間讓人看到靈感的光芒和創新的可能

4、喬布斯就是這股光芒的制造者在蘋果創辦初期，曾在樓頂懸掛海盜旗，向世人宣稱我就是與眾不同喬布斯本人也以反傳統的斗士形漿出現在公眾面前。喬布斯用他堪稱偏執的工業美學主義主導了蘋果的產品研發和設計.但也因個性原因被迫離開了自己一手創辦的公司離開了喬布斯的蘋果公司，在努力挑戰傳統計算機巨人的過程中，因其為了創新而創新、為了迥異而工藝的產品理念,一度成為了“現代藝術收藏品的同義詞.蘋果在商業領域開始曲高和寡，離大眾的需求漸行漸遠1997年，喬布斯垂返蘋果時蘋果已經破創新搞暈了頭腦：為什么完美的工業設計不能忘得市場青眛？為什么自認為性能卓越的產品抵擋不住Windows的攻26二OO九年五月皺#Specia

5、lPlonning特別策劃擊？喬布斯的任務就是找到答案，將蘋果的創新精神轉變為消費需求和市場占有率與大多數具有創新基因的數字公司不同的是，喬布斯拒絕了創新產生的民主來源他堅信自己對消費需求的預判能力，并要求公司的產品創新要在自己的主導意識之下進行.這顯然迥異于Google為代表的公司Google的工程師可以和佩奇、布林討價還價，這在蘋果卻是不可能的喬布斯用另一種方式主導了創新，就是類似于集權的紀律意識他的團隊所要做的就是將他的想法實現事實證明，這同樣取得了成功。在美國扌:商業周刊3評選的2007年度最具創新能力企業排名中，蘋果力壓Google,排名第一。曾經在蘋果高級技術部任職的一位高管認為，

6、蘋果公司設計方面成功的關鍵就在于，喬布斯在團隊中引入了凝聚力和紀律觀念喬布斯對于最終產品有著明確認識，無論新的建議多有前景,無論團隊如何抱怨，都不允許出現任何偏差強大的凝聚力促使蘋果具有了創造功能簡化產品的獨特能力在省略了很多民主議程之后，蘋果呈現給世人的產品也因簡潔而獨具特色在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精、簡”在接受美國一家商業媒體采訪的時候，喬布斯說，他只接受最優秀的頂尖級人才在喬布斯的大腦中，從來沒有備用團隊或者B計劃之類的概念。他的團隊就是要將不可能變成可能為此，他花費大呈精力和時間打電話，尋找那些他耳聞過的最優秀的人員、以及那些他認為對于蘋果各個職位最適合的人選，喬布斯說自己從

7、事看許多工作，從很細節的發布會現場布垃、人員招聘到蘋果的戰略轉型，事無巨細以致于當有記者問他如何扮演CEO角色的時候，他的回答是“我不知道，也許是看門人的頭頭（Headjanitor）?M其實，從喬布斯垂返蘋果的那一天開始，他就在努力改變公司盲目創新的現狀和渙散的企業精神在他參加的第一次公司高層會議上，他對公司管理層用咆喙般的口吻說:產品，是產品的問題使蘋果陷入了不利的局面他要求工程師百分之百地實現自己的要求一位員工回憶說,喬布斯曾經要求他設計一個沒有任何金屬螺絲的產品因為難度太大設計結果中仍然看到了金屬喬布斯為此大發雷霆，責令設計人員要完全實現他的要求讓蘋果真正挺起腰板的iPod,喬布斯只給

8、了工程人員9個月的時間。喬布斯在2000年想岀了Diftern（*（另類思考）的廣告語，他希望這個斥資上億美元的廣告不僅讓消費者垂新認識蘋果，更垂要的是，能夠喚醸內部員工的工作激情。喬布斯對于蘋果的努力是卓有成效的.而蘋果隨后進行的種種戰略轉型和管理變革，都帶有他濃垂的個人色彩從創辦蘋果公司時的年輕氣盛，到回歸時的老成圓滑，喬布斯對創新的倡執熱愛卻從未改變十年間，他通過創辦NEXT和皮克斯公司，對創新的理解有了實質性的轉變簡潔并富有市場驅動力成為了喬布斯如今的核心創新思想。垂回蘋果后的喬布斯首先削減了產品線，把正在開發的15種產品縮減為4種，并裁掉一部分人員，節省了營運費用。之后,蘋果緊縮戰線

9、，不向公司不能占據領導地位的市場擴張；以消費市場為目標，成為電腦界的索尼;開拓銷住渠道，結盟美國最好的經銷商；同宿敵微軟和解，取得微軟對他的15億美元投資，并繼續為蘋果機器開發軟件蘋果的戰略逐步清晰，喬布斯堅定了他的戰略變革：不再把蘋果塑造成一個純粹的PC制造商，而將他打造為一個高端消費電子與服務公司喬布斯的這種雜交定位意味著一種戰略柔性，可以獲得差異化的競爭力。強大的領導力是企業最根本的創新動力離開了喬布斯的蘋果和喬布斯主持下的蘋果，兩相對比，就能很好地說明這個問題當公司CEO無法把創新意識和消費意識鑿加，公司的創新前景就會讓人擔憂因此，有管理學家認為領導力創新是企業創新要素中首當其沖的喬布

10、斯的領導力創新不僅表現在他本人的高效創新思維上，還在于他能夠親身參與到創新實踐的各個環節中去.甘愿做一個看門人”，使員工親眼看到公司領導層對創新目標和描施的投入和決心，這些都是激活創新文化的關鍵每當有重要產品即將完成時，蘋果都會從這個產品的設計模式中擺脫岀來退回到產品的本源來思考這種近乎病態的完美主義追求欲，成就了喬布斯的創新機器Q（本文來源自北大商業評論）公司管理層與企業創新雖然很多島管I頭表示創新是蛋要的增長岡索但是他們很少明確領導和管理創新T.作:大約-:分之一的島管表示.他們只右在需耍時才不定期地管理創新丁作三分之一的島管將創新丁作作為管理層議程的一部分加以管理如果項I：作不屬丁公可核心流程不屬丁恢導的戰略議程.不能成為領導行為的一部分它怎么可能成為公司的首要任務？根據19%受訪島管的反饋.增長和創新都不屈T公司的戰略規劃滾程戰略規劃流程只關心預算和預測丁作僅右27%的受訪島管表示創新已經完全納人公可戰略不過這部分島管對所做的創新決定較有信心.表示他們已經實施描施保護創新成果確保有合適人才來管理創新與其他任何由上至下的措施一樣.領導的行為對員丁有很大影響創新從木質上和變革緊密相聯.需耍從實現短期業績目標的工作中抽力和資源與其他目的的措施相比.創新T作可能需要管理層鼓勵員丁絲