1、PAGE 工程管理辦法 目 錄一、施工前準備工作二、工程例會制度三、計劃管理制度四、技術質量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、資料管理十、項目后評估管理十一、獎懲細則十二、監理管理辦法一、施工前準備工作 1、編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批。內容包括：工程概況、組織架構、工程建設目標、總體工程進度計劃（里程碑計劃）、標段劃分、現場總平面布置、工程質量控制措施、工程進度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重點和施工難點的控制措施、現場安全文明施工要求等。 2、場地條件:配合拆遷小組進行施

2、工場地的拆遷工作；落實施工臨時道路、施工臨時用電和施工臨時用水布置方案；配合發展管理部掌握建設用地內及場地周圍城市管網、道路網、給水、雨污水、燃氣、熱力、供電、電話、寬帶、有線電視等地下管線的埋深、直徑、走向、預留接口以及道路標高、接口情況，以及臨近建筑物、構筑物基礎型式、結構竣工圖或情況說明。 3、協助發展管理部辦理工程開工相關手續。 4、施工組織設計/施工方案審查。在主體工程、單項工程及其他重要施工部位開工前應要求施工單位報送施工組織設計/施工方案報審表XM-001，經監理審查后由項目發展部進行審核。審核的重點應包括：施工管理組織架構及職責分工、施工部署（總平面布置、施工順序安排、施工進度

3、安排）、施工準備、主要施工方法、質量保證措施、安全保證措施、進度保證措施等。5、第一次工地例會。工程開工前，項目經理組織監理單位、施工單位參加的第一次工地例會，會議紀要由項目發展部負責記錄整理，并經與會各方代表會簽。第一次工地例會議程應包括（但不限于）以下主要內容：項目發展部、監理單位和承包單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；項目發展部根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；項目發展部對工程管理的要求和獎罰措施；項目發展部介紹工程開工準備情況；施工單位介紹施工準備情況；項目發展部對施工準備情況提出意見和要求；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點

4、及主要議題。二、工程會議制度1、會議種類 分為工程例會和專題會議兩類，其中工程例會包括項目部每日碰頭會、周工程例會；專題會議包括圖紙會審與技術交底會議、技術方案討論會、質量與安全事故分析處理會等。2、會議時間 （1）項目部每日碰頭會：工程施工期間每日早8：30召開，時間控制在10分鐘之內，由各專業工程師溝通當日需要配合的事項，言簡意賅。（2）周工程例會為每周五下午2：00召開，會議時間應控制在兩小時以內。（3）各種工程專題會議根據現場實際需要隨時召開，所有的會議時間應控制在兩小時以內，力求高效。3、會議地點工程例會在甲方現場會議室，其他專題會議根據需要可以選擇在會議室或主包單位會議室舉行。4、

5、與會人員項目部每日碰頭會：項目部全體； 周工程例會：甲方項目部全體，監理單位總監理工程師、內業監理工程師及至少安排兩名骨干監理工程師，主包項目經理和項目總工程師，甲委單位項目經理參加。名單在進場前三天上報項目部，項目部同意后發文正式確定各單位與會人員。施工單位如有更換，必須提前三天發正式公函通知項目部，項目部同意后方可更換。其他專題會議由會議通知確定與會人員；需要設計單位人員參加專題會議的，由項目約請設計管理部提前通知。5、會議議題周工程例會主要通報上周現場施工質量、進度、安全文明施工等進展情況；安排下周工作；配合協調解決各承包商、各工種、各工序間的相關問題及承包商提出的需要協調解決的問題。專

6、題會議主要討論和解決會議通知單中列示的議題，或者為解決常規專題會議確定特指的問題。6、會議制度1）各種會議都設簽到薄，監理單位和分包單位由總監理工程師和項目經理（以下統稱負責人）簽到，其他與會人員不必簽到。遲到和缺席人員由監理單位記錄人員于簽到薄上注明。簽到薄應附于該次會議紀要之后。 2）因故不能參加會議的監理單位和分包單位負責人，必須提前半天向項目經理或會議召集人口頭請假，并指定代表參加會議；其他人員不能參加會議的，由負責人向項目經理或專題會議召集人口頭請假，但如會議需要，應由負責人指定其他人員出席會議。3）監理單位、分包單位負責人未經請假或批準即不出席會議的，第一次由項目口頭警告；第二次由

7、項目發布通告，通告抄送監理單位或分包單位；第三次由項目部發文要求監理單位或分包單位撤換負責人，項目部文件抄報公司相關領導，抄送發展管理部。在重新任命項目滿意的負責人之前，最近一期工程款（監理酬金）暫停支付。監理單位和分包單位如被要求撤換負責人達兩次及以上的，公司將取消其再次投標的資格。4）無論何種原因，監理單位和分包單位負責人連續三次（及以上）不出席項目會議，或累計缺席次數超過五次的，項目可發文要求監理單位和分包單位撤換負責人。5）周工程例會各與會人員需攜帶上周會議紀要和本周會議準備資料（如周報表）出席。各承包商需提前準備周計劃/完成表，并于每周五上午11：00前分別報送監理和甲方工程師。周計

8、劃/完成表必須如實反應實際現場進度與計劃之間的關系。7、會議紀要的整理周工程例會和其他專題性會議紀要由監理單位負責整理，其中每周的工程例會需按照模板格式進行整理。每周一上午9：00前，必須將本周紀要提交給甲方內業工程師，經國際社區項目部經理審核簽字后才能下發，時間不得晚于每周二下午5：30。工程例會會議紀要和其他專題性會議紀要由監理單位統一下發給各承包商，各承包商需簽收，會議紀要形成的要求和決議，各承包商需及時遵守執行，各承包商在收到會議紀要后要及時予以核對，如有疑惑和異議，需在收文后24小時內以書面形式予以反饋，否則，無條件執行。工程例會召開時會對照上周的會議紀要和承包商上報的周報表檢查本周

9、的完成情況，會議形成的決議，相關單位應及時跟進落實，否則，甲方工程師會根據情況采取經濟處罰和其他處罰措施。甲方工程師做好相應的會議記錄，審核監理單位整理的會議紀要是否全面，同時負責各自職責范圍內相關問題的跟進。 會議紀要內容涉及下列事項，應抄送合約管理部備案：分包單位之間相互索賠，項目已協調解決的；分包合同責任界定；分包單位之間在工程范圍、責任、工序銜接方面界定；改變施工順序或技術方案引起分包單位索賠的。項目部對分包單位作出永久性（不再撤銷）經濟處罰的；項目部給予分包單位經濟補償或減免分包單位經濟、技術、質量、安全責任的；涉及甲供材料及甲委工程進場安排的。合約管理部對上述事項有異議的，應于收到

10、紀要的次日內提出。 后附周工程例會流程各承包商提交周報表（每周五上午十一點前）甲方工程師和監理工程師內部審核周報表（每周五下午五點開始）甲方工程師根據總體計劃要求調整和完善周計劃與會各方準時出席會議（攜帶相關資料）（每周五下午兩點開始）國際社區項目部經理主持會議，監理單位記錄國際社區項目部計劃專員對照上周會議紀要通報各事項進度落實情況并分析未完成原因，提出要求各責任單位需制定整改措施，調整落實時間（計入本次會議紀要中，跟蹤）總包/專業分包商對照周報表就上周以來的質量、進度、安全等事項陳述并提出需要協調解決的問題和下周計劃，各相關單位需及時回答發言方提出的問題，落實到人、部位、和時間和措施總監理

11、工程師對上周工作和下周工作安排和要求進行總結發言甲方項目部各工程師對上周以來的事項提出問題、意見和要求，并補充完善本周計劃國際社區項目部經理重述本次會議有關決議事項和總結發言監理單位整理會議紀要（每周一上午9：00前完成）國際社區項目部經理審核簽字監理公司下發紀要（每周二下午5：30前完成）三下午5：30三、計劃管理制度（一）計劃的編制 1、工程施工總進度計劃(控制性計劃)：工程開工前，項目經理應根據公司項目發展計劃主持編制工程施工總進度計劃，內容包括：工程項目的總工期目標、各分部工程的階段性安排、各施工階段所需要的各種資源以及資源供應的可能性、各分項工程之間的邏輯關系，以此作為審核施工單位進

12、度計劃和控制工程進度的依據。 2、專業分包商進場計劃(控制性計劃)：項目工程師根據工程施工總進度計劃和合約管理部提供的甲委專業承包商清單要求編制甲委分包商進場計劃，督促配合合約管理部及時進行分判。 3、甲供材料/半成品/設備進場計劃(控制性計劃)：項目工程師根據工程施工總進度計劃和合約管理部提供的甲供物資清單要求編制甲供材料/半成品/設備進場計劃，督促配合合約管理部及時進行分判和組織進場。（二）計劃的審核項目工程師應對總包/專業分包商的月、周進度計劃進行如下重點審查：1、節點劃分的合理性、全面性；2、工期目標和時間安排與總進度計劃的一致性；3、材料物資供應的可行性；4、勞動力、材料、機具設備供

13、應計劃；5、總包與專業分包商的進度計劃及專業分工的銜接；在實際進度滯后時，項目工程師必須要求總、專業分包商在規定時間內提交詳細的趕工計劃和措施，以保證下一個節點進度按月、周進度計劃進行。（三）計劃的執行項目工程師應對工程的實際進度進行跟蹤、檢查，審核總、專業分包商的進度統計分析資料和進度控制報表并在工程例會上對月、周進度計劃與實際進度進行比較，對影響進度的原因進行分析，并建議總包/專業分包商及時采取相應的措施。必要時，項目工程師應組織進度協調會議，分析、通報工程進展情況，并協調總、專業分包商之間的生產活動及其他各方之間的關系。 1、項目部每周一上午9：00向公司發展管理部上報北方區要求的項目周

14、工作簡報； 2、項目部每月25日向公司發展管理部上報北方區要求的項目發展月報；3、每周五上午11：00前，施工單位需按照總施工進度計劃和月度施工計劃的控制目標編寫下周施工計劃，同時對上周計劃的完成情況進行反饋。項目部計劃工程師在收到周進度計劃后組織監理單位和相關工程師進行內部評審，并在周五下午的周工程例會上提出調整意見。4、施工單位每月24日上報月進度計劃，項目部計劃工程師可結合總施工計劃和現場實際進度對施工單位上報的計劃進行適當的調整，并下發給施工單位。（四）計劃的調整若實際進度過慢并可能影響工程按計劃如期完成，項目工程師應要求總包/專業分包商采取必要的措施加快施工進度。若總包/專業分包商拒

15、絕接受項目工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將導致工程在合同期內難以完成時，項目工程師應對總包/專業分包商的施工能力重新進行審查和評價，及時向項目經理匯報。同時項目部需對施工總進度計劃進行調整，在上報公司主管領導批準后通知施工單位及監理單位執行。 由于施工單位自身原因導致月進度計劃延遲從而導致總施工計劃調整延遲的，甲方將保留工期索賠的權利。必要時向公司提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換總包/專業分包商。 同時，出現進度異常情況，項目工程師應根據集團中海地產項目發展進度管理制度（試行）的要求對工程進度出現異常情況時及時上報公司發

16、展管理部。總施工進度計劃評審下發后，項目部計劃工程師組織施工單位計劃負責人、監理工程師對總計劃按照月度進行目標分解，月度分解的目標作為施工單位上報月施工計劃的控制節點。四、技術質量管理制度（一）圖紙會審及圖紙管理1、圖紙發放設計管理部統籌施工圖紙的發放工作，采用工程圖文發放登記表XM-019的形式。項目發展部參與圖紙發放，清點圖紙數量、辦好交接手續。項目部負責監理單位及施工單位的圖紙發放工作。 2、圖紙會審管理 圖紙會審前，公司項目建筑師組織各專業技術人員學習、自審施工圖設計文件，所提疑點和建議，由項目建筑師匯總核對。 各單位圖紙自審后，項目發展部組織設計管理部、設計單位、監理單位、施工單位進

17、行會審，各單位技術負責人和各專業負責人必須參加。將施工圖中出現的錯、漏、碰、缺等問題提前匯總，并在圖紙會審中提出，由設計單位解決。 圖紙會審中提出的問題及處理意見由總包單位負責匯總整理成圖紙會審記錄，必須在會議后5天內完成，由項目發展部、設計管理部、設計單位、監理單位、施工單位等與會各方簽字蓋章歸檔。復印件抄送合約管理部、發展管理部。（二）設計變更管理 1、設計變更需求的提出：途徑：設計管理部及其它業務部門（營銷策劃部和客服及物業管理部）可以直接提出問題，由設計管理部發變更指令或經設計管理部審核的設計院發出設計更改通知單。項目部、監理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現場施工過程中出現的問題

18、提出疑問。后者由項目部負責歸口匯總并審核后報設計管理部。 2. 問題的解決：原則上，設計變更問題的解決由設計管理部負責歸口，再交設計院解決。但在施工過程中若出現緊急情況，項目部在征得主管領導及設計管理部同意后口頭指令施工單位變更，事后及時補辦手續；或者直接先與設計院聯系，定好解決方案，并要求施工單位施工，再將變更意見反饋給設計管理部。其中要注意的是，任何口頭指令或電話聯系后都要補辦工作聯系函XM-005或工程聯系函XM-012（對公司部門采用工作聯系函XM-005、對設計院、施工單位、監理單位采用工程聯系函XM-012）等書面手續。 3. 設計變更文件的傳遞及存檔：當問題解決形成變更文件以后，

19、無論是一般情況還是緊急情況，此文件都由設計管理部發給項目部，然后由項目部發給各有關單位實施。項目部應每月整理設計變更文件，填寫設計變更文件清單。設計管理部應根據設計變更的內容將設計變更及時傳遞給相關部門，以保證信息的溝通和做相應的更改。為了更好地配合項目部造價工程師的結算工作，項目部結構工程師在審查變更或聯系單時，對于可能造成工程造價減少的變更應作好標識并交項目部造價工程師復印留底。 4. 設計變更的實施：評審：對于任何設計變更文件，項目部需要提前從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審，評審意見報公司管理層并經批準后方可下發實施，沒有經過評審的設計變更項目部拒絕執行。交底：在項

20、目部將設計變更文件發給施工單位和監理單位時，要同時作好口頭交底工作。標識：設計變更的標識由設計管理部統一進行，項目部在收到設計變更文件后，應及時在有關的施工圖紙上作好相應的標記，并加蓋項目部公章后再發放和歸檔。完成確認：設計變更完成后，施工單位應及時報監理工程師現場核定完成情況，項目部工程師復核。 詳見公司設計管理制度、合約管理制度及設計變更流程。（三）工程樣板管理 1、需要定樣的內容所有可見工程均應確認樣板，包括：外墻磚、外墻石材、門檻石、精裝修材料、大堂、電梯廳裝修、樓梯間地磚、踢腳、鋁合金/塑鋼門窗、百葉窗、陽臺欄桿、樓梯欄桿、入戶門（包括門鎖、門碰等）、外墻涂料、屋面瓦、園建面層裝修、

21、私家花園裝修、庭院欄桿、欄桿扶手、煙道、復式鋼爬梯、綠化苗木、管井門/防火門、水表箱、配電箱、信報箱、室外燈具等。 2、材料樣板的確定材料的報樣：建筑設計上采用的材料，均要求及時報樣給項目建筑師，并留足確認及反復詢樣的時間。經過項目建筑師確認后，簽字蓋章送項目部樣品房，作為施工時對照樣板。未送樣板或未經過樣板確認的材料不得使用在工程上，否則不予認可。對于比較復雜的材料，設計師應到現場進行交底，設計師在樣板確認時，可在樣板上注明材料品牌、規格和要求尺寸等。材料的選樣：裝修材料采用選樣制度，由施工單位按照設計師的要求，報送多種樣板，設計師選擇確定后，簽字蓋章交項目部在施工控制中對照。材料樣板的變更

22、：由于特殊的原因，樣板材料需要變更時，由施工單位以工程聯系函XM-012說明變更原因，經項目部和項目設計師調查后確定，如確需變更調整，則由項目設計師重新確認并通知項目部和監理單位。 3、施工樣板的確定需設計師確定的樣板：原則上，所有可見工程均須制作施工樣板由設計管理部確認。施工樣板確認由項目部土建工程師組織，會同設計師、各專業工程師、監理工程師參加，對施工樣板提出修改意見，由監理工程師整理書面記錄，填寫樣板確認單XM-006，必要時附圖片資料，經設計師、項目部土建工程師簽字認可，并存檔。由項目部確定的樣板：項目部確認的樣板著重在一些施工質量控制交底方面，由監理工程師提出，由項目部結構工程師組織

23、項目部相關人員參加，主要有施工選材定樣（如一般部位鋼絲網）、門窗塞縫樣板交底、防水堵洞節點處理交底和砌筑、抹灰施工樣板、水電預埋施工工藝樣板等。（四）項目質量管理 1、本制度所述“質量”，其標準以合同文件規定和國家規范規定的最高標準為準。 2、施工樣板:項目工程師根據合約規定和國家有關驗收規范，在工程開工前針對工程特點和工程要求制定重點分部分項工程質量標準，項目經理審核通過后，要求施工單位先做施工樣板。項目經理組織項目工程師、監理單位、施工單位（外墻磚及外墻石材粘貼或干掛工程、景觀工程、各種精裝修工程還應有設計管理部參加）對施工樣板進行驗收，填寫樣板確認單。施工樣板驗收通過才可進行大面積的施工

24、，質量標準和施工樣板共同作為施工檢查和驗收的依據。以下工程（工序）在大面積施工前，施工單位必須進行樣板施工。標準層模板施工標準層鋼筋綁扎砌筑工程抹灰工程外墻磚及外墻石材粘貼或干掛標準層門窗安裝入戶門及車庫門安裝標準層欄桿安裝防水施工各種精裝修工程景觀工程 3、技術交底：對于制定了質量標準和質量保證措施的重要分部、分項工程或工序，應該由項目工程師根據規范及合同制定單項工程施工操作工藝、材料及質量標準交底卡XM-021，經項目經理審核通過后，會同監理工程師對所轄區域內的施工單位技術人員進行技術交底，督促其管理人員對技術工人進行技術交底。項目工程師及監理工程師應不定期抽查施工單位的技術交底記錄。 4

25、、建立質量控制體系：總包/專業分包商進場前3天內，必須將項目部組織架構、人員資歷、崗位職責上報項目發展部審核（應與投標文件相符）。總包/專業分包商必須在開工前建立質量管理小組，質量管理小組原則上由各分項工程施工班組長、技術負責人及總包/專業分包商項目經理組成，列明小組成員名單及分管內容，在開工前3天報項目發展部、監理單位，項目發展部據此形成質量管理體系報公司發展管理部備案。施工單位項目經理、技術負責人、工種（工序）負責人（以下稱工長）必須有效地行使質量管理職權。如在實際工作中發現施工單位項目部工作人員未能有效行使質量管理職權的，項目發展部可發函要求總包/專業承包商或其項目部撤換相關人員。 5、

26、現場巡視檢查：項目工程師對施工過程應進行經常的、有目的的巡視檢查及檢測，對于發現的質量問題、質量隱患和違反操作程序的施工行為予以制止，對施工單位處以警告、返工、停工整改、罰款、直至責令退場等處罰；質量問題嚴重的填寫工程整改通知單XM-007下發給監理單位,并責令監理單位跟進監督處理及整改情況。 6、隱蔽工程檢查和驗收：項目工程師必須按照設計圖紙、技術說明及有關規范、規程要求組織相關單位對施工現場的隱蔽工程進行檢查驗收。 7、建立周檢查、月度檢查評比制度：每周固定時間由項目工程師組織監理單位對總包及各專業分包工程的質量（同時也包括進度及安全文明施工）進行檢查，存在的問題在周例會上限期整改；月度檢

27、查由項目發展部經理組織，總包/專業分包商項目經理、技術負責人，監理單位總監等參加，對各個工程的質量、進度、安全生產文明施工等進行巡檢，并進行打分評比，評比結果在工程月度檢查評比例會中宣布，對排名靠前和末尾的施工單位項目經理、監理單位總監給予一定的獎罰。同時，形成會議紀要存檔。 8、成品保護制度:本著誰施工部分誰負責保護，誰損壞產品誰負責賠償的原則。各專業承包商獨立建立成品保護制度和措施，各負其責，交接后由接收單位負責。項目工程師負責監督、檢查、落實。 9、項目發展部或監理單位發出的任何有關工程質量監督管理的指示，均需由相應的項目或監理工程師跟進、驗證。總包/專業分包商在完成整改事項后必須向項目

28、發展部或監理公司申報驗收。驗證記錄應與指示一一對應。 10、發生質量事故，總、專業分包商必須先提出處理措施質量事故處理方案報審表XM-013，報監理公司和項目發展部審核、審批。不論監理公司和項目發展部如何審批，總包/專業分包商均需對處理工作產生的任何結果負責。 11、項目發展部發現下列質量問題時，應采取技術措施，并有罰款處理的權利： （1）工序操作不合格的，責令作業班組當時糾正； （2）發現可修復的質量缺陷的，責令總、專業分包商修復。修復完成后總包/專業分包商應向監理單位或項目發展部報驗。 （3）發現不易修復的質量缺陷的，由項目工程師提出是否讓步接收或要求總、專業分包商拆除重做的建議，報項目經

29、理批準。讓步接收的質量缺陷對后續工程及其他專業分包商的經濟或工期產生影響的，由該責任單位承擔。 （4）發生質量事故的，必須責令總、專業分包商拆除重做，由此導致的總、專業分包商自身及開發商和其他專業分包商的經濟及工期損失由該責任單位負責。 （5）發生以下質量不合格事項，項目工程師或監理公司報請項目經理采取組織措施： 工序施工過程中出現質量缺陷，經監理單位和項目工程師指正后未能系統整改，依然重復出現類似質量缺陷兩次以上的，要求總包/專業分包商撤換作業班組。 同一工序完成后，經檢查發現不易修復的缺陷兩次及以上的，要求總包/專業分包商撤換工長。 不同工序出現不易修復的質量缺陷五次以上的，要求總包/專業

30、分包商撤換技術負責人。 發生質量事故兩次或發生重大質量事故的，要求總包/專業分包商撤換項目經理和技術負責人。 12、總包/專業分包商工作人員有下列行為的，監理單位或項目工程師報請項目經理采取組織措施： 實行旁站監督的工序，工長未到場旁站達兩次及以上，且施工單位項目部未安排其他人員替崗的；或施工期間工長未經常巡視工序作業場地，或在作業場地駐留時間過短，經監理工程師或項目工程師口頭指出后未能改正的；或漠視或消極執行監理公司和項目發展部口頭指令三次及以上的，且造成工序質量存在缺陷的，要求施工單位將工長調離本工程。 未按時報批技術方案而擅自施工的；或針對重復出現的質量問題未能提出具體解決措施并在施工作

31、業中落實的；或未嚴格執行監理公司或項目發展部針對工程質量具體方面的系統管理措施，直接導致發生質量事故一次的，要求總/專業承包商撤換技術負責人。 施工單位項目經理兼任其它項目職務的；或項目部管理人員數量不足，崗位設置不能滿足工程質量控制需要，經項目發展部要求后未能改善的；或未能按時完成項目發展部書面指示，在項目發展部給予的寬限期內依然不能完成的；或停工整改工程（工序）未經同意擅自復工的，要求總包/專業分包商撤換項目經理。 13、出現下列情況時，項目工程師或由監理公司報請項目經理責令總包/專業分包商全面停工或局部停工： 未按規定時間報批施工組織設計（技術方案）而繼續施工； 隱蔽工程未經驗收擅自封閉

32、，繼續施工； 同一工序重復出現類似質量問題； 被要求撤換的作業班組，繼續從事同一工種施工； 發生質量事故。14、項目發展部針對質量問題和工程管理采取的組織、技術措施，總包/專業分包商未能按要求整改落實的，暫停支付該部分工程的最近一期工程款。發生重大質量事故一次或被要求撤換項目經理兩次的，取消該總包/專業分包商再次投標的資格。15、分戶驗收質量技術標準在符合國家及省市相關驗收規范的前提下，并滿足以下質量驗收標準:（1）內墻面表面平整清潔，無明顯抹紋，接槎平整，無空鼓開裂，批嵌細膩，無脫皮；2m靠尺檢查，平整度允許偏差小于3mm；立面垂直，允許偏差小于3mm，陰陽角方正順直，允許偏差小于3mm，預

33、留洞、槽、管道等的位置、尺寸正確、出墻口整潔、順直；檢查每個面不少于3個點。墻表面細裂縫空鼓處，經修補后應保持與原墻面色澤一致，無修補痕跡。空調預留洞位置準確合理（2）頂棚（層高）、開間尺寸驗收標準基本同內墻面。各房型房間凈高，開間長、寬尺寸見施工圖。頂棚應平整，檢查點每個房間4-6個點，頂棚各檢查點按水平線，最高與最低點高差小于10mm ，地面水平度允許（整體）偏差小于10mm。凈高允許偏差控制在-5mm、+15mm之間。開間尺寸兩頭應相等，允許偏差小于10mm。頂棚無滲漏。（3）地坪地坪表面平整，水泥顏色一致，清潔干凈，無污染，無開裂空鼓，表面無麻面，不起砂。地坪2m靠尺和塞尺檢查平整度允

34、許偏差小于4mm。踢腳線平整順直，高度一致，無空鼓開裂，與墻面結合牢固，上下接槎平整，分色清楚，檢查每面不少于3個點。（4）進戶門門扇開啟靈活，不碰擦，無自開、自關、回彈現象；表面平整、光潔、色澤一致，無劃痕、毛刺、錘印和缺、斷角；門框與墻體間砂漿填嵌飽滿均勻；框的正、側面垂直，允許偏差小于3mm，框的對角線允許偏差小于3mm；框與扇，扇與扇接縫寬度為1.52.5mm，高低差小于2mm；門鎖、拉手、插銷、小五金、門碰頭安裝齊全，無遺漏，安裝位置準確，另參照相關驗收規范。門框兩側抹灰收口寬度，內側要求寬度相等，允許偏差5mm以內。（5）陽臺除符合樓地面地坪要求外，不倒泛水，無積水，無滲漏，無空鼓

35、開裂；陽臺欄桿表面無明顯劃痕、無掉漆生銹、無凹損和明顯色差，欄桿整齊一致，位置正確；橫平豎直；陽臺掛落線寬度一致，出底板高度一致；陽臺墻面涂料無色差；陽臺立管清潔無污染。（6）衛生間、廚房間墻面細砂批嵌粗細一致，平整清潔，紋路上下順直，無裂縫，不起殼，地坪平整；衛生間地面48小時盛水試驗，以水覆蓋滿地面為準，達到不滲不漏；地面按設計要求向地漏處找坡各出水管道灌水通球試驗，每根管道試驗2分鐘；給水進戶閥門開啟靈活，水表運轉正常。開關、插座位置符合設計要求，防水設計。排風口位置正確（7）門窗門窗安裝牢固，安裝位置符合設計要求。門窗開啟靈活，無倒翹，阻滯及反彈現象，五金配件齊全，位置正確；門窗框扇表

36、面外觀潔凈，無劃痕，碰傷，拉毛現象；滑槽內無垃圾，排水孔通暢，玻璃表面潔凈，無明顯劃傷、氣泡，雙層玻璃夾層內無灰塵和水氣，雙玻隔條橫平豎直，不翹曲；硅膠槽順直，槽口方向、寬度、深度符合設計要求，硅膠施放均勻，邊緣整齊，圓弧光滑。另參照相關驗收規范。門窗框兩側抹灰收口寬度，內側要求寬度相等，允許偏差5mm以內。（8）窗臺、門窗側墻：窗臺橫平豎直，楞角線條清晰，窗框下檻20mm圓弧光滑順直；窗臺泛水排水坡度20mm以上；窗臺滴水槽順直，二邊粉刷相等，整齊一致；陽臺粉刷線角和順，陰陽角清晰明快，掛落線厚度、寬度一致，細砂批嵌均勻，紋路順直；涂料均勻，無色差，無起皺脫皮。上下陽臺進出一致，梁底水平無翹

37、曲，上口壓頂流水向里；（9）給水管明敷管每層應設支架，管卡牢固，與管子接觸緊密。管壁及接口無污物，鍍鋅管接口及損傷的應作防腐處理；給水閥門的位置準確，開關嚴密、靈活；水表安裝位置正確、平整；試壓檢驗無滲漏。（10）排水管潔具排水口留位準確。廚房、衛生間地漏高出地坪1cm，陽臺地漏位置為最低點，與地表面一平；檢查口位置正確，清掃方便；灌水通球試驗做到不滲不漏，排水通暢。（11）煤氣管立管的垂直度，每5m及以下允許誤差不大于2mm；煤氣管明敷，離墻面3.5-4cm；煤氣管每層加管卡，安裝位置準確牢固；管道安裝完畢后應將接口和管壁清理干凈，作防腐處理及標識；試壓檢驗無泄漏；位置合理、符合設計。（12

38、）開關、插座（含有線電視、寬帶、電話）線材色標合理，接線正確，插座接線為左零右相，相線為黃、綠、紅色，零線為淡藍色，接地線為綠黃雙色線，接線緊密；開關、插座面板并列安裝高差允許偏差2 mm；每戶內面板高差允許偏差5mm；面板的垂直度允許偏差0.5mm。位置合理、工作正常；通電測試：漏電開關短路保護、過載保護動作可靠。（13）電氣照明等：燈具位置準確合理；通電檢查工作正常。（14）交屋標識要求室內大白粉刷線：地面周圈上返60mm粉刷灰涂料，窗臺頂面及窗臺立面下返50粉刷灰涂料；樓梯側立面粉刷灰涂料； 地面及墻面預埋管線范圍采用墨線標注，兩條線內噴紅漆字“線內有管”，要求字體為黑體字，字尺寸為10

39、0100見方，筆畫寬度20mm；排風管正立面噴紅漆字“嚴禁拆改”，字體要求同上。衛生間防水位置水平彈墨線，噴紅漆字“線下有防水層”，字體要求同上。五、成本管理1、工程計量工程計量是工程款支付的前提條件，項目工程師會同造價工程師根據合同的約定方式（月完成工程量或形象進度）對總包/專業分包商完成的工作量進行計量，經項目經理審核后作為工程款支付的依據。項目工程師和造價工程師對總包/專業分包商提出的工程款申請報告進行審查，驗收手續齊全、資料符合驗收要求方可同意進行計量。 2、工程款支付 付款條件：嚴格執行公司相關制度和合同規定的付款條件。 項目工程師初審：項目工程師在收到工程進度款申請報告后5個工作日

40、內，對施工單位申報的當月工程量進行審查，從形象進度、施工質量、現場配合、安全文明施工等方面給出審查意見并簽字。 造價工程師（QS）審核: 造價工程師（QS）對項目工程師初審過的施工單位進度款申請報告中的當月工程量及工作量(含當月發生的工程簽證的工程量及工作量)進行復核并在2日內完成。 項目經理審核：項目經理在項目工程師初審及造價工程師（QS）審核施工單位進度款申請報告后2個工作日內審核完成，簽字并加蓋項目發展部公章。 項目QS復核并辦理出糧手續：項目QS在項目經理審核進度款申報后5日內，完成進度款復核及辦理出糧手續（使用ERP系統）。對于已經我司合約管理部審定的補充預算，由施工單位申報并經項目

41、經理同意后，可以在進度款中一同辦理支付。 3、工程變更與工程索賠：由于工程變更引起的工程索賠，項目工程師應該做好現場的測量工作，包括已完成的工程量、新增工程量、變更時間點的現場條件記錄以及其他可能影響造價的情況記錄等，并在規定的時間內傳遞到公司相關部門。具體程序按照地區公司合約管理制度執行。 4、設計變更：項目工程師對于設計單位或施工單位提出的設計變更方案應作出技術性審核和初步經濟性評價（詳細的經濟評價由合約管理部完成），如果認為技術難度大或成本高，則應要求設計管理部重新考慮變更方案或拒絕施工單位的變更申請。 5、工程簽證：簽證指令必須由項目部、合約部兩個部門共同確認后發出，過程中嚴格控制工程

42、簽證的數量和金額，簽證工作量原則不得超過合約金額的0.5%；嚴格審核工程簽證所述事實是否屬于施工單位合約外工作內容或是否符合合約規定，如果不是，不得簽署；嚴格審查工程簽證時限性及支持性文件是否齊備，否則，應一律拒收或拒簽；嚴格按照公司規定的審批程序和權限執行，具體程序按照地區公司合約管理制度執行。 6、反索賠：項目工程師應認真研究施工合同，必須了解合同中是否有漏洞或存在不利于我方的條款，或者施工條件/現場環境變化了，施工單位有無索賠意向等情況，同時注意做好施工日記和詳細的現場情況記錄（包括攝像或拍照），以應對施工單位的索賠。7、竣工結算：項目工程師應在工程竣工驗收合格后30日將工程全部竣工資料

43、向公司有關部門移交并做好交接記錄，配合合約管理部做好竣工結算工作。六、安全施工管理 1、項目經理全面負責工程項目的安全施工監督管理，各項目工程師具體負責主管區域內總包/專業分包商的安全施工監督管理。 2、土建、裝飾、門窗、綜合管網以及其他有露天作業的總包/專業分包商，其項目組織架構中必須配備專職的安全員。總包/專業分包商的項目經理和安全員對工程的安全施工負責。在安全施工方面，項目發展部和監理單位對安全員的口頭指令視作已知會總包/專業分包商項目部和項目經理。 3、所有需持證上崗的工種，總包/專業分包商應將其工作人員登記造冊，上報項目發展部審核。工作人員如有變動，應及時上報更新后的名冊。 4、專業

44、分包商的安全施工方案必須另行報批。安全施工方案應包括安全設施及管理措施；安全設施應詳細說明其數量、標準、啟用（或搭設、安裝）時間、檢查頻次、管理及維護辦法、拆除時間等；管理措施應包括對內安全教育、交底制度。總包安全施工方案由公司主管副總和項目經理共同審批，其中塔吊、電梯、井架、腳手架的搭設方案由公司主管副總審批，其余安全施工設施和管理措施由項目經理審批。需要政府有關部門作安全審批的項目由專業分包商自行申報。 5、項目工程師應監督總包/專業分包商根據工程進度按照確定的安全施工方案完成安全設施。安全設施滯后的，應及時指示總、專業分包商限期完成。 6、項目工程師發現施工中的任何操作或設施不符合安全施

45、工方案要求的，必須責令總包/專業分包商立即整改，并在隨后的半天或一天內驗證整改結果。 7、項目工程師每周專門組織監理單位、總包/專業分包商巡視一次安全施工狀況。巡視的內容包括機械設備的使用安全、持證上崗情況、安全設施的配備及維護、安全措施的執行、工人的勞動保護、總/專業分包商對工人的安全教育與交底、辦公、宿舍、倉庫、生產加工場地、建筑物內的安全用電等。發現存在安全隱患的，應責令總/專業承包商限期整改，并驗證。 8、項目發展部每月組織項目工程師、監理工程師和總包/專業分包商項目經理及安全員檢查一次安全施工狀況。項目工程師根據檢查結果統一填寫安全施工檢查及處理意見表XM-014。檢查后召開一次安全

46、施工會議（可與周例會一并召開），對當月安全施工檢查作出總結，落實整改措施、整改期限和驗收（驗證）程序。安全施工會議應作會議紀要，附安全施工檢查及處理意見表XM-014，發給與會各方，抄報公司主管領導，抄送發展管理部。 9、總包/專業分包商在口頭安全整改指令發出后一天內未執行的，項目發展部可隨即發出書面安全整改指令；總包/專業分包商未能在規定期限內完成書面安全整改指令，項目發展部可就相應的工序或整項分包工程發出停工令。 10、需要在較為惡劣的天氣條件下作業的專業分包商，在作業開始前施工單位項目經理或工長應口頭向項目工程師請示。未經許可的，不得繼續施工。 11、專業分包商使用其他單位的安全設施的，

47、應接受安全設施所屬單位的管理。 12、安全施工方案中未列明的安全設施，但在施工過程中確實需要的，經項目發展部要求后，相關的總包/專業分包商必須增加此類設施。13、發生安全事故，責任單位或受損單位必須報告項目發展部。一般安全事故由公司主管領導組織項目發展部和發展管理部（視事故嚴重情況而定）、監理單位、責任單位、受損單位共同調查事故原因、核定經濟損失、確定賠償數額、制定整改及預防措施；重大安全事故由公司主管領導責成發展管理部組織調查。14、發生人員傷亡的，責任單位和受損單位及個人必須立即報告項目發展部，由項目發展部向政府管理機關申報，總/專業分包商及個人均不得向政府管理部門報告。造成行人、居民及其

48、他與本工程無關人員傷亡的，責任單位應首先做好安撫、救治工作。故意對外宣傳安全事故的總/專業分包商或個人，由項目發展部或公司給予處罰。 15、施工現場安全管理細則準則： 安全管理是一種動態管理，在實施安全管理過程中，必須正確處理五種關系，堅持六項原則。五種關系：安全與危險的關系、安全與生產的統一、安全與質量的包涵、安全與速度的互保、安全與效益的兼顧。六項基本原則：管生產必須管安全；堅持安全管理的目的性；必須堅持預防為主的方針；堅持“四全動態管理；即全員、全過程、全方位、全天候的管理；安全管理重在控制；在管理中發展、提高。現場人員的行為管理：進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全

49、帽不系下頜帶視同違章。凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件上報監理單位備案。每天施工前，各施工班組負責人必須召集全體施工人員，針對當天任務結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、安全意識、自我保護意識以及思想狀態進行班前安全教育，提出具體注意事項，跟蹤落實。現場須配置安全專員，穿戴統一服裝，并佩帶“安全檢查”袖標。“三寶”防護管理：安全帽：必須符合ISO9001：2000認證合格的產品，不得有缺帶、缺襯、破損的安全帽。發放時，必須示

50、范正確的佩戴方法。安全帶：安全帶必須符合國家標準GB609580安全帶規定的構造形式、材料、技術和使用保管上的要求等。使用時要高掛低用，防止擺動有碰撞，繩子不能打結，鉤子要掛在連接環上，當發現有異常時要立即更換，換新繩時要加繩套，使用3m以上的繩要加緩沖器。在攀登和懸空等作業中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設施。安全帶不使用時要妥善保管，不接觸高溫、強酸、強堿或尖銳物體，使用頻繁的繩要經常做外觀檢查。使用兩年后要做抽檢，抽驗過的樣帶要換新繩。安全帶的檢驗應按GB609685安全帶檢驗方法進行，不得采購和使用不合格的產品。安全網：必須全新、有產品許可證、質量許可證及建筑安全管理部門發放的合格證的

51、安全網。安全網采用密目式阻燃安全網，網目應滿足2000目100cm2，1.61.8m的單張網重量在3kg以上。強度高、做耐貫穿試驗不穿透、耐磨性好、延伸率大和耐久性較強，此外還應有一定的耐氣候性能，受潮濕后其強度下降不太大。安全網顏色全部選用綠色。安全網應及時清洗更換、保持整潔，當建筑為跨年工程時，第二年開工必須更換新網。同一張安全網所有網繩都要采用一種材料。立網：腳手架外側使用符合要求的安全網，封閉高度應保持高出操作層1.5米以上。安裝時，系節點沿網邊分布均勻，其距離不得大于75mm，系接必須連接結實同時拆卸方便，受力時不能散脫。多張網連接使用時，相鄰部分必須相互重疊。使用過程中防止電焊火花

52、或其他破損。水平網：雙排腳手架之間采用水平網連接。設首層安全網，每層網距小于10米，操作層腳手板下設一層。建筑物的轉角處，陽臺口種平面形狀突出的部位，安全網要整體連接，不得中斷，也不允許出現任何漏洞。電梯井口、管道豎井等處，除按高處作業規定設置保護措施外，還應在井口內道層及每隔三層（10m）設固定平網一道。安全網的拆除：安全網的拆除應在受保護區域施工全部完成，作業全部停止后，經國際社區項目部同意，方可拆除，拆除過程中有專人監護。拆除的順序，應自上而下依次進行，下方應設警戒區，并設“禁止通行”等安全標志。安全網的檢驗與管理：使用前的檢查：安全網搭設完畢后，須監理單位檢驗，合格后方可使用。使用過程

53、中的檢查：在施工過程中每兩周或一月做一次檢量；如某一安全網受到較大沖擊后立即檢查；每隔3個月按批號對試驗繩進行強力試驗一次，并做好試驗記錄。每年還應做抽樣沖擊試驗一次。在使用過程中，要配備專人負責保養安全網，并及時作檢查和維修，網內的墜落物經常清理，保持網體干凈，還要避免大量焊渣和其它火星掉入網內，當網體受到化學品的污染或網繩嵌入粗砂粒或其它可能引起磨損的異物時，即須進行清洗，洗后使其自然干燥。使用過后拆下的網，要有安檢部門作全面檢驗并簽發合格使用的證明，方可重新使用。設備的管理：施工機械嚴格按照操作規程進行操作，定期進行保養維護。施工電梯：梯籠安全裝置（制動器、限速器、門聯鎖裝置、上下限位）

54、必須經過試驗且靈敏可靠；地面梯籠出入口處必須按規定搭設防護棚，樓層卸料口必須裝設防護門且開動電梯前防護門應關閉；司機必須經過考核、持證上崗，每班作業前按規定試車并做好交接記錄；每個梯籠限載2t，載人時不得超過16人；電梯安裝后必須經安監站有關部門驗收，合格后方準使用；標準節垂直度須經常進行檢查，另附墻應符合設計要求且附墻不得與外腳手架連接；電梯必須有漏電保護裝置，基礎必須按方案設置避雷裝置，接地電阻應30。龍門架：龍門架的卷揚機必須搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必須設牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩。操作人員離開卷揚機或作業中停電時，應切斷電源，并將吊籠降至地面；塔吊：塔吊的安裝和拆除應

55、編制專項安全技術措施，作業前要及時申報檢測，并將檢測合格證于一周內上報監理單位。采用的吊裝機械（塔吊）具備要求的可靠的安全性能：起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程限制器、幅度限制器、吊鉤保險裝置、卷筒保險裝置；避雷接地及金屬架的絕緣電阻要符合安全規定。四級風以上的天氣不允許進行頂升作業。頂升作業要專人指揮，電源液壓系統等均要專人操縱。頂升前應把平衡重、起重小車移向塔吊中心，頂升過程中禁止旋轉塔帽。頂升完畢，要檢查電源的是否切斷，左右操縱桿要回到中間位置，套架導輪與塔身脫離接觸，各段螺栓要緊固。頂升到一定高度要進行錨固拉桿安裝。兩臺塔機同時作業時，兩塔高度差不小于5m。塔吊作業時應有專人

56、指揮，相互配合，參加高處作業人員要嚴格遵守高空作業技術規程，安裝作業區內禁止閑人逗留，拆除影響安全作業的電線（電纜）。圓盤鋸：鋸片上方必須安裝保險擋板和滴水裝置，在鋸片后面，離齒1015mm處，必須安裝弧形楔刀。鋸片的安裝，應保持與軸同心。鋸片必須鋸齒尖銳，不得連續缺齒兩個，裂紋長度不得超過20mm，裂縫末端應沖止裂孔。被鋸木料厚度，以鋸片能露出木料1020mm為取限，夾持鋸片的法蘭盤的直徑應為鋸片直徑的1/4。啟動后，待轉速正常后方可進行鋸料。送料時不得將木料左右晃動或高抬，遇木節要緩緩送料。操作人員不得站在鋸片旋轉離心力面上操作 ，手不得跨越鋸片。鋸片溫度過高時，應用水冷卻。直徑600mm

57、以上的鋸片，在操作中就噴水冷卻。交流電焊機：應注意初、次級線，不可接錯，輸入電壓必須符合電焊機的銘牌規定。嚴禁接觸初級線路的帶電部分。次級抽頭連接銅板必須壓緊，接線柱應有墊圈。合閘前詳細檢查接線螺帽、螺栓及其他部位應無松動或損壞。移動電焊機時，應切斷電源，不得用拖拉電纜的方法移動焊機，如焊接中突然停電，應切斷電源。對焊機：作業前，檢查對焊機的壓力機構應靈活，夾具應牢固，氣，液壓系統無泄漏，確認正常后，方可施焊。焊接前，應根據所焊鋼筋截面，調整二次電壓，不得焊接超過對焊機規定直徑的鋼筋。斷路器的接觸點、電極應定期光磨、二次電路全部連接螺栓應定期緊固。冷卻水溫度不得超過40；排水量應根據溫度調節。

58、焊接較長鋼筋時，應設置托架。配合搬運鋼筋的操作人員，在焊接時要注意防止火花燙傷。閃光區應設擋板，焊接時無關人員不得入內。乙炔氣焊安全管理規定：乙炔瓶、氧氣瓶及軟管、閥、表均應齊全有效，緊固牢靠，不得松動、破損和漏氣。乙炔瓶、氧氣瓶及其附件、膠管、工具上均不得沾染油污。軟管接頭不得用銅質材料制作。乙炔瓶、氧氣瓶應與其他易燃氣瓶、油脂和其他易燃、易爆物品分別存放，也不得同車運輸。乙炔瓶、氧氣瓶應有防震圈和安全帽。應平放不得倒置，不得在強烈日光下曝曬。嚴禁用行車或吊車吊運乙炔瓶、氧氣瓶。嚴禁使用未安裝減壓器的乙炔瓶、氧氣瓶進行作業。點燃焊（割）炬時，應先開乙炔閥點火，然后開氧氣閥高速火焰。關閉時應先

59、關閉乙炔閥，再關閉氧氣閥。乙炔軟管、氧氣軟管不得錯裝。使用中氧氣軟管著火時，不得折彎軟管斷氣，應迅速關閉氧氣閥門，停止供氧。乙炔軟管著火時，應先關熄炬火，可用彎折前面一段軟管的辦法來將火熄滅。不得將橡膠軟管背在背上操作。焊槍內若帶有乙炔、氧氣時不得放在金屬管、槽、箱內。作業后，應卸下減壓器，擰上氣瓶安全帽，將軟管卷起捆好，掛在室內干燥處。鋼筋加工機械安全管理規定一般規定:鋼筋加工機械應按有關規定執行。機械的安裝必須堅實穩固，保持水平位置。固定式機械應有可靠的基礎。室外作業應設置機棚，機旁應有堆放原料、半成品的場地。加工較長的鋼筋時，應有專人幫扶，并聽從操作人員指揮，不得任意推拉。作業后，應堆放

60、好成品。切斷電源，鎖好電閘箱。鋼筋調直切斷機:料架、料槽應安裝平直，對準導向筒、調直筒和下切刀孔的中心線。用手轉動飛輪，檢查傳動機構和工作裝置，調整間隙，緊固螺栓，確認正常后，啟動空運轉，檢查軸承應無異響，齒輪嚙合良好，待運轉正常后，方可作業。按調直鋼筋的直徑，選用適當的調直塊及傳動速度。經調試合格，方可送料。在調直塊未固定、防護罩未蓋好前不得送料。作業中嚴禁打開各部防護罩及調整間隙。當鋼筋送入后，手與曳輪必須保持一定距離，不得接近。送料前應將不直的料頭切去，導向筒前應裝一根1m長的鋼管，鋼筋必須先穿過鋼管再送入調直前端的導孔內。作業后，應松開調直筒的直塊并回到原來位置，同時預壓彈簧必須回位。