1、 人力資源需求預測的原理：P38 一類是變量間確實定性關系，稱為函數關系； 另一類是變量間的不確定關系，稱為相關關系 1、慣性原理 2、相關性原理 3、類似性原理 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 一人力資源要求預測的技術道路p38 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 技術預備定量預測方法定性預測方法人力資源預測目的體系的設計影響變革分析與挑選自變革根據目的對象目的系統分析相關度分析敏感性分析聚類分析影響因子聚類分析影響因子挑選分析預測方法的選擇德爾菲法經驗預測法描述法轉換比率法人員比率法回歸分析法經濟計量模型法趨勢外推法灰色預測模型法生產模型分析法馬

2、爾可夫分析法定員定額法計算機模擬法人力資源需求預測技術道路二、對象目的與根據目的p38一對象目的 對象目的是指人力資源需求預測的對象，可以是總量需求預測目的；也可以是構造需求預測目的二根據目的 根據目的也就是影響需求預測的變量要素。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 三、人力資源需求預測的定性方法p40一閱歷預測法 閱歷預測法就是利用現有的情報和資料，根據有關人員的閱歷，結合本公司的特點，對公司的人員需求加以預測。自下而上“和自上而下“ 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 三、人力資源需求預測的定性方法p40 二描畫法 描畫法就是指人力資源方案人員可以

3、經過對本企業組織在未來某一時期的有關要素的變化進展描畫或假設。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 三、人力資源需求預測的定性方法p40 三德爾菲法p41 德爾菲法又叫專家評價法，普通采用問卷調查的方式，這種方法既可用于企業整體人力資源需求量預測，也可用來預測部門人力資源需求，適宜于對人力需求的長期趨勢預測。200705、200711、202105選擇題考點 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 四、人力資源需求預測的定量方法p41一轉換比率法p41 轉換比率法是首先估計組織所需求的具有關鍵技藝的員工數量，然后再根據這一數量估計其他人員的數量。轉換比率法的

4、目的是將企業的業務量轉換為對人員的需求，這是一種適宜于短期需求預測的方法。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 例題1、某學院在2000年有博士研討生1500人，在2003年招生方案中，方案招生150人，目前每個教師平均承當15名研討生的任務量不變，那么在2003年該學院需求教師多少人。運用比率公式計算解析：1、據方案期末需求的員工數量= 目前的業務量+方案期業務的增長量 = 1500+150 = 1650人均業務量是15人不變方案期需求教師人數=1650/15=110人 四、人力資源需求預測的定量方法p41一轉換比率法p42 這種預測方法的缺陷是：一是進展估計時需求對方案

5、期的業務增長量、目前人均業務量和消費率增長量進展準確的估計；二是這種預測方法只思索了員工需求總量，沒有闡明其中不同類別員工需求的差別 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 二人員比率法p42 采用人員比率法時，首先應計算出歷史上關鍵業務目的的比例，然后根據可預見的變量計算出所需的給類人員數量。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 某企業方案擴展消費規模，知條件如下：該企業在過去的十年中機床操作人員和機床維修人員的人數比例是60：10，該企業明年方案補充新機床操作人員600人；該企業消費效率不變；該企業組織構造不變；明年該企業將有30名機床維修人員離任，明年

6、該企業所需求的機床維修人員由外部補充。請問該企業明年至少招收多少名機床維修人員？ 例題1、消費效率不變、組織構造不變，闡明該企業的機床操作人員和機床維修人員的人數構成不變，還是60：102、由擴展消費規模引起的需求補充的機床維修人員數=600 x10/60=100人3、由擴展消費規模引起的需求補充的總的機床維修人員數=100+30=130人 例題解析三趨勢外推法p43 趨勢外推法又稱為時間序列法，是定量預測技術的一種 其本質是根據人力資源歷史和現有的資料，隨時間變化的趨勢具有延續性的原理，運用數學工具對該序列加以引申，即從過去延伸未來，從而到達對人力資源的未來開展情況進展預測的目的。 第二單元

7、 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 四回歸分析法p43 回歸分析法就是根據事物開展變化的因果關系 來預測事物未來的開展趨勢，它是研討變量間 相互關系的一種定量預測。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 五經濟計量模型法p44 經濟計量模型法是先將公司的員工需求量與影響需求量的主要要素之間的關系用數學模型的方式表示出來，依此模型及主要要素變量，來預測公司的員工需求。 這種方法比較復雜，普通只在管理根底比較好的大公司里采用 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 六灰色預測模型法p45 灰色預測模型法的本質也是經濟計量模型法，不同的是，經濟計量模型法

8、對數據的完好性有很高的要求，而灰色預測模型法能對既含有知信息又含有未知或非確定信息的系統進展預測。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 七消費模型法p45 消費模型法是根據企業的產出程度和資本總額來進展預測。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 八馬爾可夫分析法p45 馬爾可夫分析法的主要思緒是經過察看歷年企業內部人數的變化，找出組織過去人事變動的規律。 既可以預測企業的人力資源需求，也可以預測企業內部的人員供應馬爾科夫模型方法實踐上是一種轉移概率矩陣，運用統計技術預測未來的人力資源變化 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 九定員定額

9、分析法p45 1、任務定額分析法 經過對作業方法和過程進展察看和詳細分析動物研討、時間研討，計算某項任務的工時定額和勞動定額，再利用可預測變動要素的修正，確定公司的員工需求。 N=WQ(1+R) 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 例題某企業方案期義務總工時為6060，定額工時為60方案期勞動消費率變動系數為0,01運用任務定額分析法涮定的企業人力資源需求為( )。A60 (B) 100 (C) 160 (D) 200答案：B2、崗位定員法p46 崗位定員法是根據消費任務單位的多少與崗位任務負荷量的大小，計算和確定定員人數的方法。定員人數崗位班作業平均膂力勞動時間總和 /崗

10、位作業時間規范 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 3、設備看管定員法p46 該方法是根據需求開動的設備臺數、班次和工人看管定額來計算和確定定員人數的一種技術方法。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 4、勞動效率定員法p46 勞動效率定員法是根據消費義務量和勞動效率計算和確定定員人數的一種技術方法。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 5、比例定員法p46 比例定員法是指以某一同崗位任務義務量相關的代表性標志物可以是人，也可以是其他為對象，用該代表性物質的數量同定員人數的比例關系來表達定員規范的一種技術方法。定員比例標志物數量崗位作

11、業時間規范班平均膂力勞動時間總和 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 十計算機模擬法p46 計算機模擬法是企業HR需求預測技術中最復雜，而又最準確的方法，它能綜合思索各種要素對企業人員需求的影響 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現及方法 知識要求 第二單元練習題1、以下關于人力資源預測方法的說法正確的選項是 A、馬爾可夫法可以預測企業的人力資源需求B、經濟計量模型法其實的一種轉移概率矩陣C、馬爾可夫法可以預測企業的人力資源供應D、消費模型法是根據企業的需求程度和資本總額來進展預測E、灰色預測模型法的本質是經濟計量模型法答案：ACDE1、影響企業專門技藝人員需求的參數有：

12、p47 企業戰略、組織構造、銷售收入利潤、產值產量、總資產凈資產、總本錢、追加投資、人工本錢、勞動消費率、出勤率、能源耗費情況、定額工時、作業率和廢品率等。 第三單元 企業人力資源的總量預測 知識要求2、影響專業技術人員需求的參數有：p48 企業戰略、組織構造、銷售收入利潤、產值產量、總資產凈資產、總本錢、追加投資、人工本錢、出勤率、消費技術程度、新工程投資、科研工程、科研經費、科研成果、科研成果獲獎，以及科技成果轉讓等。 第三單元 企業人力資源的總量預測 知識要求3、影響運營管理人員需求的參數有：p48 企業戰略、組織構造、銷售收入利潤、產值產量、總資產凈資產、總本錢、追加投資、人工本錢、出

13、勤率、企業管理幅度、企業信息化程度、信息傳送速度、決策速度，以及企業其他各類人員的數量等。 第三單元 企業人力資源的總量預測 知識要求一、A企業人員總量需求預測p48一趨勢外推法 1、定性分析 2、函數擬合 3、模型挑選二回歸分析法三運用灰色預測實際進展預測四利用模型進展預測 第三單元 企業人力資源的總量預測 知識要求二、企業專門技藝人員總量預測p52一企業勞動定員定額分析 1、定性分析 2、按勞動效率定員二回歸分析 第三單元 企業人力資源的總量預測 知識要求三、企業專業技術人員總量預測四、企業運營管理人員總量預測 第三單元 企業人力資源的總量預測 知識要求第三單元練習題11、影響企業運營管理人員需求的參數有 。(A)出勤率 (B)總本錢(C)消費技術程度 (D)總資產(E)企業管理幅