1、薪資體系設(shè)計實務(wù)陳璧輝管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！薪資體系設(shè)計實務(wù)1 薪資計量方式2 薪酬設(shè)計3 獎金期權(quán)鼓勵方案管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！薪資體系設(shè)計實務(wù)1 薪資計量方式2 薪酬設(shè)計3獎金期權(quán)鼓勵方案管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！1 薪資計量方式計時薪資制計件薪資制等級薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！1. 薪資計量方式計時薪資制小時薪資制：如課時日薪制：暫時工月薪制：職員工資年薪制：年終獎管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！1 薪資計量方式計時薪資制計件薪資制

2、等級薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制計件薪資制無定額計件薪資制：教學(xué)任務(wù)量定額計件薪資制：滿教學(xué)任務(wù)量目的封頂計件薪資制：教學(xué)最高酬金超額計件薪資制：超任務(wù)量獎金間接計件薪資制：教學(xué)秘書獎金承包計件薪資制：數(shù)學(xué)課程薪資總額提成計件薪資制：每招聘一個學(xué)生的獎勵綜合計件薪資制：教學(xué)管理任務(wù)量1 薪資計量方式計時薪資制計件薪資制等級薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制等級薪資制技術(shù)等級薪資制職務(wù)等級薪資制資歷等級薪資制學(xué)歷等級薪資制中學(xué)等級薪資教師等級薪資干部等級薪資學(xué)歷津貼工齡津貼1 薪資計量方式計時薪資制計件薪資制等級薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制職系薪資

3、制企業(yè)營銷系列薪資制技藝系列薪資制技術(shù)系列薪資制管理系列薪資制監(jiān)視系列薪資制勞務(wù)系列薪資制職系薪資制高校教師系列薪資制研討系列薪資制工程系列薪資制職員系列薪資制后勤系列薪資制其他系列薪資制圖書情報、編輯出版職系薪資制中學(xué)教師系列薪資制教師職員系列薪資制干部后勤系列薪資制工人勞務(wù)系列薪資制暫時工1 薪資計量方式計時薪資制計件薪資制等級薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制績效薪資制組織績效薪資制：個人薪資和學(xué)校效益掛鉤團(tuán)隊績效薪資制：個人薪資和教研室好壞掛鉤個人績效薪資制：個人薪資和個人奉獻(xiàn)掛鉤技藝薪資制：個人薪資和個人潛能掛鉤股票期權(quán)：個人薪資和長久利益掛鉤1 薪資計量方式計時薪資制計

4、件薪資制等級薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制市場薪資制協(xié)議薪資制：雙方協(xié)議，簽署合同，隱蔽薪資稀缺人才高薪制：高薪公開聘請過需人員低薪制：降工資富余人員底薪制：下崗1 薪資計量方式計時薪資制計件薪資制等級薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制福利薪資制政府福利勞保福利生活補貼住房公積金醫(yī)療安康失業(yè)保險人壽保險不測損傷保險養(yǎng)老退休帶薪休假子女教育費2 薪酬設(shè)計薪資體系設(shè)計實務(wù)1 薪資計量方式2 薪酬設(shè)計3獎金期權(quán)鼓勵方案2 薪酬設(shè)計確定職系確定各職系薪資構(gòu)造等級薪資與職務(wù)評價績效薪資與績效管理技藝薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益本錢法2 薪酬設(shè)計確定職系確定各職系薪資

5、構(gòu)造等級薪資與職務(wù)評價績效薪資與績效管理技藝薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益本錢法確定職系分立系列教師系列職員系列后勤系列勞務(wù)系列一致系列級差分立一致系列教師系列類比教師系列2 薪酬設(shè)計確定職系確定各職系薪資構(gòu)造等級薪資與職務(wù)評價績效薪資與績效管理技藝薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益本錢法確定各職系薪資構(gòu)造確定薪資構(gòu)造根本工資、崗位工資、浮開工資、獎金、津貼、福利各自平均百分比確定薪資計量方式單一方式組合方式確定薪資構(gòu)造與計量方式的組合確定各職系薪資構(gòu)造計時薪資制基本工資崗位工資浮動工資獎金津貼福利職系薪資制等級薪資制計件薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制2 薪酬設(shè)計確定職系確定

6、各職系薪資構(gòu)造等級薪資與職務(wù)評價績效薪資與績效管理技藝薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益本錢法等級薪資與職務(wù)評價確定職系及其順序職系排序法確定職務(wù)順序排序法或要素比較法確定職務(wù)等級職務(wù)歸類職務(wù)歸類法或要素計點法確定薪資等級薪資與職務(wù)評價確定職系及其順序職系排序法確定職務(wù)順序排序法或要素比較法確定職務(wù)等級職系等級職務(wù)等級等級薪資與職務(wù)評價職務(wù)歸類職務(wù)歸類法或要素計點法初步確定根本薪資案例中國農(nóng)業(yè)大學(xué)系列主系列：高校教師職務(wù)系列和科學(xué)研討系列非主系列：實驗技術(shù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、工程、圖書、出版、衛(wèi)生等技術(shù)系列的80%在主系列。崗位確定教學(xué)科研義務(wù)當(dāng)量崗位數(shù)(A)+學(xué)科建立當(dāng)量崗位數(shù)(B)+調(diào)劑崗位數(shù)

7、 案例中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等級設(shè)計正高級崗位數(shù)占9，副高級崗位數(shù)占26中級：50%初級：15%級差9級：一級教授、2級、3級、4級副教授、5即副教授、6級講師、7級講師、助教、見習(xí)職員：2級到9級。校長相當(dāng)于2級，處長相當(dāng)于3、4級。案例北師大編制教學(xué)上課時數(shù)、聽課人數(shù)、開課難度科研文科36萬一個編制，文科1015萬。實驗10萬以上儀器一個編制。圖書5萬圖書1個編制。管理職員/學(xué)生比=1:46案例哈工大級差和薪酬逐月發(fā)70%，任期滿發(fā)30%崗位級別1級2級3級4級5級6級7級8級9級崗位薪酬5.04.03.02.52.01.51.00.60.32 薪酬設(shè)計確定職系確定各職系薪資構(gòu)造等級薪資與職務(wù)評價績

8、效薪資與績效管理技藝薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益本錢法績效薪資與績效管理評價維度評價目的評價規(guī)范績效分解評價程序報酬構(gòu)造薪資方式2 薪酬設(shè)計確定職系確定各職系薪資構(gòu)造等級薪資與職務(wù)評價績效薪資與績效管理技藝薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益本錢法技藝薪資與周邊績效義務(wù)績效和周邊績效才干與創(chuàng)新創(chuàng)新活動的薪資表達(dá)2 薪酬設(shè)計確定職系確定各職系薪資構(gòu)造等級薪資與職務(wù)評價績效薪資與績效管理技藝薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益本錢法福利與保險法定勞動維護(hù)規(guī)定的福利政策規(guī)定的保險基金政府特批的特殊津貼企業(yè)的福利2 薪酬設(shè)計確定職系確定各職系薪資構(gòu)造等級薪資與職務(wù)評價績效薪資與績效管理技

9、藝薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益本錢法市場定值法基準(zhǔn)職務(wù)市場基準(zhǔn)薪資企業(yè)薪資體系基準(zhǔn)2 薪酬設(shè)計確定職系確定各職系薪資構(gòu)造等級薪資與職務(wù)評價績效薪資與績效管理技藝薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益本錢法效益本錢法企業(yè)薪資政策企業(yè)薪資調(diào)理系數(shù)企業(yè)薪資本錢分析企業(yè)薪資表效益本錢法企業(yè)生長階段薪酬戰(zhàn)略薪酬組合 運營戰(zhàn)略迅速開展階段 刺激創(chuàng)業(yè)高額根本薪資，中、高等獎金與津貼，中等福利 以投資促開展正常成熟階段 獎勵管理技巧平均的根本薪資，較高比例的獎金，較高比例的津貼，中等的福利程度堅持利潤與維護(hù)市場無開展或衰退階段 著重于本錢控制較低的根本薪資，與本錢控制相結(jié)合的獎金，規(guī)范的福利程度收獲

10、利潤并向別處投資薪資構(gòu)造比例福利保險國家工資聘任工資獎金工資目前20%40%20%20%理想15%15%40%30%薪資構(gòu)造比例個人績效部門績效學(xué)校績效國家政策目前40%0%0%60%理想50%15%15%20%3 獎金期權(quán)鼓勵方案3 獎金期權(quán)鼓勵方案股票期權(quán)的概念獎金期權(quán)的概念獎金期權(quán)實施方案股票期權(quán)的概念股票期權(quán)執(zhí)行價錢期權(quán)價施權(quán)價行權(quán)期行權(quán)日股票期權(quán)的概念目前我國實施股票期權(quán)的限制：國企產(chǎn)權(quán)不清，資本市場不完善股票市場不健全，泡沫含量較大無完善的經(jīng)理市場運營者的消極態(tài)度法律制度妨礙稅收和會計制度妨礙缺乏公正的社會審計機構(gòu)七百集團(tuán)方式 實施對象現(xiàn)金入股60% 期股30% 崗位股10%運營者

11、持股：30 18 9 3其中：總經(jīng)理14 8.4 4.2 1.4 副總經(jīng)理10 6 3 1 分公司經(jīng)理 6 3.6 1.8 0.6 單位：萬元 獎金期權(quán)的概念 獎金期權(quán)獎金期權(quán)是擁有獲得獎金期權(quán)價值的權(quán)益， 而不是獎金本身。獎金期權(quán)價值公式如下：V=max(p一p1)q，0獎金期權(quán)做法獎金獎勵不全部發(fā)放， 而將其中的一部分作為期權(quán)延期支付，從而使員工具有風(fēng)險感。獎金期權(quán)的概念虛擬獎金期權(quán)只贈予期權(quán)，不發(fā)放獎金。員工獲益僅來自期權(quán)價值。如干部的干股。影子獎金期權(quán)和獎金配套的期權(quán)。員工獲益同時來自獎金及其獎金期權(quán)價值。如教學(xué)任務(wù)量獎之后年終根據(jù)學(xué)校效益和前期獎金，計發(fā)期權(quán)的獎勵。連鎖獎金期權(quán)根據(jù)獎金期權(quán)再行獎勵期權(quán)。如課件獎勵之后，再行獎勵課件投放市場后的市場效益獎金期權(quán)。 獎金期權(quán)的概念學(xué)校績效獎金期權(quán)根據(jù)學(xué)校效益決議期權(quán)的回購價。團(tuán)隊績效獎金期權(quán)根據(jù)團(tuán)隊的績效決議期權(quán)的回購價。個人績效獎金期權(quán)根據(jù)個人的中長期績效確定期權(quán)的回購價。 獎金期權(quán)鼓勵優(yōu)點特點員工持有不同類型的獎金期權(quán)，不同員工持有的類型和比例不同。優(yōu)點這種“不同將個人績效、團(tuán)隊績效和組織績