1、最新采購工作計劃樣本在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發!在這一年里，也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是是比較溫暖，而個人又容易易對家產生依戀和賦于責任任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家家”。公司是一個團隊，只只有依靠大家的力量，公司司的各項制度才能得以實施施，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工工作中，發現了很多弊端，如：一、

2、iso的推推行過于形式化很多人把把iso當做一種應付，認認為只要拿到一紙證書便萬萬事大吉。而事實，這是一一種極端的想法，iso是是一個持續改進質量管理體體系的有效性，以滿足顧客客需求。先前公司形成書面面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是是大多徒于形式，未并真正正執行。且大部份文件并不不適宜公司目前狀況，尚沒沒有有效利用。而導致在產產品追溯時無依據可查，對對后續所發生之異常狀況亦亦無相應之應急措施，造成成惡性循環。針對這些現象象，只有從根本上解決，才才能真正實施iso，發揮揮iso之有效功能。首先先讓公司全員明白iso的的精神，使公司各項作業有有所依據，并能真正執行。二、 管理層未制定

3、有有效、可量測之品質目標工作和人生一樣，在執行行的時候都會朝著一個方向向，而最終達到一定的目標標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去去的一年里，每個部門針對對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境境界無從查證，更談不上改改善措施。后續每一個部門門所負責的工作，都應該制制定一個較為合理，有效之之目標，并定期以數據統計計，是否達到目標，甚至超超過目標，并針對未達成部部份提出原因分析、處理對對策及預防再措施。三、 計劃執行度不力，造成成等待浪費由于生產原料料供應中斷、作業不平衡和和生產計劃安排不當等原因因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產產線上不同品種之間的切換換，事先準備工

4、作不夠充分分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過過大，有時很忙，有時造成成人員、設備閑置不用;上上游的工序出現問題，導致致下游工序無事可做。此外外，生產線勞逸不均等現象象的存在，也是造成等待浪浪費的重要原因。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制制，經常性的無單領料、補補料或未經辦理入庫便直接接領用，導致庫存帳物卡不不符，物料確認不準確，該該申購的材料未申購，不該該用的材料申購一大堆，惡惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產產進度，增加太多呆滯產品品，給庫存管理帶來極大的的困擾。但在近一兩個月內內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單單方可發料，且遵循產品品交付管理程序辦理。并并嚴格按照陳總所要求之以以銷定產執行材料申購、生生產排產。以上改善，十一一月份在銷售狀況未減少的的情況下，采購金額已明顯顯降低100萬人民幣。由由此可見，控制庫存材料對對公司資金的流動起著決定定性的作用。五、 制造造過多制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失失去了持續改善的機會。因因五金部門間斷性空閑，為為了不浪費生產能力而不中中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間間變大，還增加了搬運、堆堆積的浪費，帶來龐大的庫庫存量。六、管理不當常常問題發生以后，管理理人員才采取相應的對策來來進行補救而產生的額外浪浪費。這些問題由于事先管管理不到