1、建筑施工現(xiàn)場安質管理通病和因素從安質工作、日常工作施工現(xiàn)場檢查中存在的通病和因素，無論是內業(yè)資料還是現(xiàn)場設施設備都或多或少的存在這樣或那樣的問題。現(xiàn)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題作如下陳述：內業(yè)資料方面一些主要的施工專項方案滯后。一般工地開工打樁，大型機械裝拆方案未編制或未審批，施工臨時用電方案未編或未批：臨時活動房一無方案二無驗收手續(xù)，根底施工使用塔吊沒有檢測驗收，無備案手續(xù)，其他質監(jiān)、安監(jiān)備案手續(xù)未完善，這些情況均是常見。平安隱患排查自國務院2007年下發(fā)通知至今，還有較多工地一無方案、二無制度、三無責任制。隱患統(tǒng)計隨意、失真，有很多禁用施工方法和標準及強規(guī)還繼續(xù)違規(guī)使用，我們的管理者還有違規(guī)指揮。大

2、型機械資料不齊，裝拆方案滯后，租賃安裝單位與總包使用單位無平安協(xié)議，蓋工程章、無負責人簽字等。隱蔽根底驗收、檢測合格后的驗收手續(xù)不齊。現(xiàn)場各項管理制度不健全，特別是施工機械管理制度工地上根本上缺失。施工現(xiàn)場平安生產保證體系管理資料做好十三個盒子，很多工地做到不健全，三級教育做得不切實際。有較多工地現(xiàn)場管理監(jiān)控人員無證。必須有監(jiān)控記錄的工程大多缺失。有的工程平安臺帳根本沒有做。模板支撐方案大多照抄照搬軟件上的東西，與現(xiàn)場不符，模板工程大多混凝土已澆筑還沒有驗收。，施工臨時用電大多驗收手續(xù)不齊，缺電阻測試記錄等其他檢測記錄。防汛一無方案、二無物資器材準備、三無民工撤離點。有較多工程缺少應急預案，更

3、無演練記錄。食堂衛(wèi)生許可證滯后，個別工地到工程完畢仍未辦理。中小型機械驗收手續(xù)不齊，在內業(yè)資料中也不大找到。電梯井、采光井腳手架缺方案、缺驗收記錄。大型機械缺維修保養(yǎng)記錄。多臺塔吊施工缺群吊作業(yè)施工方案。平安質量標準化管理大多工地未按JGJ5999評分要求打分，也無打分記錄。及為嚴重的是有點工程無平安記錄。重大危險源申報滯后，上網(wǎng)滯后，驗證復核也滯后。工地民工實名制登記不齊，人員數(shù)量不準確。設施設備方面基坑臨邊維護缺失。局部工地存在塔吊底部無圍護，塔吊驗收牌不掛，塔吊底部積水，塔吊未用專用電箱。塔吊司機、指揮、司索人員配備不齊等違規(guī)現(xiàn)象。高層、小高層根底上來后的腳手架由于沒有回填土，這時搭設的

4、落地腳手架根底肯定不穩(wěn)，無拉結，密目網(wǎng)不掛，竹芭也不鋪或少鋪，水平防護不到位。工地在土方施工階段，大門口一無三級沉淀池、二無高壓水槍沖洗設備，三無專項人登記檢查。土方階段的揚塵控制較困難，揚塵問題盡管上級有很多文件規(guī)定，但真正要做到做好是很難的，但有些工程根本做都沒有做。懸挑腳手架方面的問題主要有：底部封閉不嚴密，槽鋼或工字鋼懸挑與錨同局部長度之比大多做不到一比二，拉結用螺紋鋼，轉角無加固措施、有的間距設置不合理等。井架平安門不關已成“老大難，有的工程搭設井架還與架體連接。三級配電兩級保護也有較多工地不能做到，加一個隨機開關箱感覺麻煩就把電源直接從分電箱拉出。電梯井平安門不能定型化、工具化，且

5、四角不固定10有較多工地在做扶手欄桿或作幕墻時，電焊機和開關箱與焊機作業(yè)面相差幾個層面，甚至更多。一旦發(fā)生觸電，連電源在什么地方都很難找到。11、有較多的卸料平臺無專項方案，無驗收記錄也不掛牌。12、超過24M以上的人貨梯或滑梯卸料通道立桿未用雙立桿也未用懸挑。13、現(xiàn)場鋼管扣件檢測批次缺乏，一般一個工地無論大小，只做一個批次的檢測。現(xiàn)場鋼管扣件進場也無登記臺賬。14、搭設腳手架的鋼管在搭設前不油漆，而搭設后再油漆就有較多遺漏，時間不長就銹跡斑斑，還有較多工地為遮人眼目，腳手架的外立面油漆而里立面不漆。15、現(xiàn)場還有較多工地的塔吊和對焊機未采用專用開關箱，開關箱里用的是空氣開關而非漏電開關。1

6、6、腳手架未做到2步或3步一連墻，尤其到了外墻粉刷階段，有的連墻件拆掉，之后再也不補連墻件或另設置連墻件。17、8M以上的高支模無專家論證，有些施工單位認為面積比擬小，不做沒關系。18、現(xiàn)場各類專項方案平安技術交底人員比擬混亂，一般都是由平安員交底，應該由工程工程師、方案編制人員向施工員及管理人員交底，再由施工員、管理人員向下交底。19、塔吊半徑范圍內有高壓線，但未搭設防護棚。20、普遍工程上都未設置危險源公示牌。為什么工程施工現(xiàn)場，工程資料及平安上還存在這么多的問題，據(jù)分析有如下這些原因：有些工程承包人對平安文明施工的重視不夠場地凌亂，標識標牌不按標準要求去做，平安資料員對本專業(yè)不熟悉，僅了

7、解一些皮毛，一邊做一邊熟悉，一邊改正一邊提高。當然還有相當一局部工地工程管理人員工作責任心不強，該查不查，該記不記，該收集不收集，該裝訂的不裝訂。現(xiàn)場平安資料凌亂不堪，沒有管理意識。施工現(xiàn)場內業(yè)資料存在諸多問題，與承包人聘請相關專業(yè)技術人員有關，一個平安員既要做資料，又要到現(xiàn)場查看問題，工作時間一天十多個小時，加上專業(yè)素質不高，工資又低，這工作怎么能做的好呢？還有工程責任工長代做工程資料，為趕工期，搶進度，保平安，哪有時間做資料呢？郊區(qū)工地離集鎮(zhèn)較遠，網(wǎng)線無法拉到，使許多工地無法上網(wǎng)，假設平安員資料員長期住在工地，上面的信息也不了解，平安質量標準化管理工作和重大危險源又不能及時上網(wǎng)，專業(yè)信息沒及時了解，這也是一個普遍現(xiàn)象。四、在設施設備方面存在這些問題的原因：1、建立市場中的低價中標，造成了中標者即總承包方在設施設備方面不肯輕易投入。管理的力量相對薄弱。工程建立的目標也比擬低，只求合格不求優(yōu)良。2、總包單位的管理人員有職無權，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要整改，執(zhí)行起來比擬困難，多講傷和氣，時間一長了就不講了，隱患未及時處理解決，最后造成事故的發(fā)生。3、施工