1、XX有限公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃第一章總則第一條為進(jìn)一步完善XX股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司建立、健全激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司中高層管理人員和核心員工的積極性，增強(qiáng)公司管理團(tuán)隊(duì)和核心員工對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，有效地將股東利益、公司利益和員工利益相結(jié)合，使各方共同注重公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，減少管理者的短期行為，根據(jù)中華人民共和國公司法、公司章程以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況制定XX股份有限公司虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱“虛擬股權(quán)計(jì)劃”）第二條虛擬股權(quán)計(jì)劃的有效期限為五年，即2010年-2014年，激勵(lì)對(duì)象無償享有公司給予一定比例的分紅權(quán)，

2、計(jì)劃有效期滿后，公司可根據(jù)實(shí)際情況決定是否繼續(xù)授予激勵(lì)對(duì)象該等比例的分紅權(quán)。第三條本計(jì)劃模式概況：激勵(lì)對(duì)象享有公司一定比例的分紅權(quán)，年度分紅當(dāng)期不全部發(fā)放，按照公司當(dāng)年末每股凈資產(chǎn)折算為一定數(shù)量虛擬股權(quán)并進(jìn)行鎖定，在鎖定一定年限后，公司按照屆時(shí)公司每股凈資產(chǎn)分期向激勵(lì)對(duì)象回購。第二章分紅激勵(lì)對(duì)象的范圍第四條虛擬股權(quán)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象包括：XXXXXXXXX第三章分紅和分配第五條激勵(lì)對(duì)象分紅比例公司按照當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤和凈現(xiàn)金流量的孰低值的10%向激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行分紅。分紅當(dāng)期發(fā)放20%,70%用于購買公司的虛擬股份，儲(chǔ)備不低于10%的分紅用于以豐補(bǔ)歉和激勵(lì)新進(jìn)人員及公司總經(jīng)理提名的人員。第六條個(gè)人獲授分

3、紅額度的分配須根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的職位級(jí)別、司齡、個(gè)人歷史貢獻(xiàn)、當(dāng)年績(jī)效考核結(jié)果等確定其當(dāng)年實(shí)際獲授的分紅額。激勵(lì)對(duì)象個(gè)人績(jī)效考核合格是授予分紅的必要條件之一，具體個(gè)人績(jī)效考核辦法由公司人力資源部提出，并交公司董事會(huì)確定。第七條分紅的提取及發(fā)放時(shí)間分紅于每年度經(jīng)審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)審核通過后的十日內(nèi)，提取并發(fā)放分紅。年度分紅的20%在當(dāng)年以現(xiàn)金形式發(fā)放給激勵(lì)對(duì)象，70%須量化為公司虛擬股權(quán)，剩余10%用于建立獎(jiǎng)金池。第四章虛擬股權(quán)的購入第八條激勵(lì)對(duì)象所獲年度未兌現(xiàn)分紅按公司期末每股凈資產(chǎn)值折算為虛擬股權(quán)。第九條當(dāng)年新增虛擬股權(quán)自第二年起享有分紅權(quán)，但不擁有股東表決權(quán)、配股權(quán)等。若公司當(dāng)年對(duì)全體股東進(jìn)行

4、現(xiàn)金分紅，則由公司按照虛擬股份數(shù)額向激勵(lì)對(duì)象兌現(xiàn)。第十條公司人力資源部應(yīng)對(duì)激勵(lì)對(duì)象獲授的虛擬股權(quán)建立臺(tái)帳，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。臺(tái)賬須反映包括激勵(lì)對(duì)象虛擬股權(quán)所獲數(shù)量、所持有數(shù)量、企業(yè)已回購數(shù)量以及企業(yè)回購價(jià)格等信息在內(nèi)的即時(shí)變動(dòng)情況。第五章虛擬股權(quán)鎖定、解鎖及回購第十一條激勵(lì)對(duì)象每年所獲虛擬股權(quán)的鎖定期為3年。第十二條鎖定期滿，由公司分年度進(jìn)行回購，每年回購數(shù)量不得超過其所解禁虛擬股權(quán)總數(shù)的三分之一。獲授人員也可選擇繼續(xù)持有。若公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，則虛擬股權(quán)可視情況轉(zhuǎn)為實(shí)股。第十三條虛擬股權(quán)回購價(jià)格按公司上年度會(huì)計(jì)報(bào)表期末每股凈資產(chǎn)值確定。第十四條若當(dāng)年度考核不合格的及個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)的，當(dāng)年

5、度暫停進(jìn)行虛擬股權(quán)回購，回購時(shí)間相對(duì)應(yīng)延后一年。第十五條當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，在情況發(fā)生之日，已獲授但尚未解鎖的虛擬股權(quán)由公司進(jìn)行回購，所得收益進(jìn)入下一年度獎(jiǎng)金池，同時(shí)對(duì)虛擬股權(quán)臺(tái)帳予以變更。（一）違反法律法規(guī)規(guī)定，公司內(nèi)部管理規(guī)章制度規(guī)定，勞動(dòng)合同約定,長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定，或因個(gè)人工作失誤，損害公司利益或聲譽(yù)的人員；（二）被公司辭退、除名；（三）單方面終止或解除與公司訂立的勞動(dòng)合同或聘用合同；（四）勞動(dòng)合同終止，雙方?jīng)Q定不再續(xù)簽；（五）個(gè)人連續(xù)兩年業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)；（六）其它董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)認(rèn)定的情況。第十六條當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，在情況發(fā)生之日，已獲授但尚未解鎖的虛擬股權(quán)由公司按照屆時(shí)每股凈資產(chǎn)向激

6、勵(lì)對(duì)象進(jìn)行回購，同時(shí)對(duì)虛擬股權(quán)臺(tái)帳予以變更。（一）到法定年齡退休且退休后不繼續(xù)在公司任職的或組織調(diào)動(dòng)且不繼續(xù)在本公司任職的；（二）因工及非因工負(fù)傷而喪失勞動(dòng)能力或死亡；（三）其它董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)認(rèn)定的情況。第六章虛擬股票的數(shù)量調(diào)整第十七條虛擬股權(quán)的調(diào)整方法若在解鎖前公司有資本公積金轉(zhuǎn)增股份、派送股票紅利、股票拆細(xì)或縮股等事項(xiàng)，應(yīng)對(duì)虛擬股票數(shù)量進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。調(diào)整方法如下：（一）資本公積金轉(zhuǎn)增股份、派送股票紅利、股票拆細(xì)Q=QX（1+n）其中：Q。為調(diào)整前的虛擬股票數(shù)量；。為每股的資本公積金轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利、股票拆細(xì)的比率（即每股股票經(jīng)轉(zhuǎn)增、送股或拆細(xì)后增加的股票數(shù)量）;Q為調(diào)整后

7、的虛擬股票數(shù)量。（二）縮股Q=QXn其中：Q。為調(diào)整前的虛擬股票數(shù)量；n為縮股比例；Q為調(diào)整后的虛擬股票數(shù)量。第七章激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利與義務(wù)第十八條激勵(lì)對(duì)象在計(jì)劃有效期內(nèi)一直與公司保持聘用關(guān)系，且未有損害公司利益行為。第十九條激勵(lì)對(duì)象獲得分紅所需繳納的稅款由激勵(lì)對(duì)象個(gè)人承擔(dān)，公司統(tǒng)一代扣代繳。XX有限公司年月XX科技有限公司股權(quán)激勵(lì)方案、目的為進(jìn)一步穩(wěn)定XX科技有限公司（“公司”）管理層和核心骨干隊(duì)伍，增強(qiáng)公司核心員工的凝聚力，加強(qiáng)公司核心員工隊(duì)伍的建設(shè)；公司股東會(huì)決定設(shè)立股權(quán)激勵(lì)基金，對(duì)公司管理層和核心骨干人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，鼓勵(lì)公司管理層和核心骨干成員長(zhǎng)期為公司服務(wù)，共享公司發(fā)展的成果，為公司進(jìn)

8、一步發(fā)展，奠定人才基礎(chǔ)。二、原則1、首次參與股權(quán)激勵(lì)的公司管理層和核心骨干成員，能夠無償獲得價(jià)值相對(duì)應(yīng)金額的公司股權(quán)。2、第二批及以后批次參與股權(quán)激勵(lì)的公司管理層和核心骨干成員，根據(jù)公司董事會(huì)研究決定，參考首批人員標(biāo)準(zhǔn)、條件等因素，確認(rèn)持有公司股權(quán);屆時(shí)，公司股東會(huì)制定補(bǔ)充方案后，具體實(shí)施。三、股權(quán)激勵(lì)方案適用對(duì)象及服務(wù)時(shí)間1、第一批公司股權(quán)激勵(lì)成員：總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、核心骨干人員，服務(wù)公司工作年限在一年以上，特殊人才能夠減少為半年；2、今后因職務(wù)調(diào)整或人才引進(jìn)，進(jìn)入公司管理層或核心崗位的人員，經(jīng)過1年以上工作，且表現(xiàn)突出的成員，在公司實(shí)施第二批及以后批次股權(quán)激勵(lì)時(shí)，能夠作為

9、相對(duì)應(yīng)批次實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案適用對(duì)象。但股權(quán)激勵(lì)數(shù)量，不得超過首批激勵(lì)成員的對(duì)應(yīng)崗位等級(jí)股權(quán)數(shù)量的80%。3、第一批股權(quán)激勵(lì)的成員：為一一年一一月一一日前服務(wù)于公司。對(duì)于特殊引進(jìn)的人才，經(jīng)過特別批準(zhǔn)，遲于一一年一一月一一日服務(wù)于公司的,能夠按以下第六條第7項(xiàng)所列的司齡系數(shù)折算相對(duì)應(yīng)股權(quán)。四、股權(quán)激勵(lì)基金構(gòu)成及運(yùn)作1、公司股東拿出公司的股權(quán)，作為公司管理層和核心骨干成員的股權(quán)激勵(lì)，統(tǒng)一由XXX代持，并與每位持有人簽署三方協(xié)議。2、第一批股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后，剩余的部分股權(quán)，仍由XXX代為持有。3、XXX代為持有的剩余股權(quán)及其分紅，作為以后批次公司股權(quán)激勵(lì)基金，并實(shí)行專戶專項(xiàng)管理。4、公司第一批股權(quán)

10、激勵(lì)方案實(shí)施后，剩余股權(quán)激勵(lì)基金用途：A、用于支付受讓公司員工持股人員，轉(zhuǎn)讓的股權(quán)所應(yīng)支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款。B、第二次及以后批次股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)，用于對(duì)參與公司股權(quán)激勵(lì)成員的持股補(bǔ)貼。C、作為今后公司董事會(huì)特別決定的股權(quán)激勵(lì)的分配安排。五、股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施方式1、經(jīng)公司股東會(huì)會(huì)議批準(zhǔn)：參與第一批股權(quán)激勵(lì)的人員，按本方案第六條規(guī)定的持股比例，直接作為公司的發(fā)起股東；用于股權(quán)激勵(lì)的剩余股權(quán)，委托XXX代為持有。2、第一批股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后的持股人，不影響在第二批及以后批次的股權(quán)激勵(lì)中享有公司股東的權(quán)利；第二批及以后批次的股權(quán)激勵(lì)所需要的公司股權(quán)，不影響第一批持股成員的股份比例，均由XXX所代為持有

11、的股權(quán)中轉(zhuǎn)讓取得。3、第二次及以后批次的股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方式，按公司股東會(huì)為該批次股權(quán)激勵(lì)制定的補(bǔ)充方案實(shí)施。六、股權(quán)激勵(lì)方案適用對(duì)象持股安排公司實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)時(shí)的公司總股本總價(jià)為萬元，總股份為萬股，初始股權(quán)估值為每股1元。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的比例為%,折算股權(quán)激勵(lì)的股份為萬股。1、公司部門總監(jiān)：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的10%股權(quán),享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣萬元；2、公司部門副總監(jiān)（含同等級(jí)別人員）：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的_%股權(quán)，享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣萬元；3、公司部門經(jīng)理（含同等級(jí)別人員）：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的_%股權(quán)，享股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣萬元；4、公司副經(jīng)理（含同等級(jí)別人員）：持有

12、公司股權(quán)激勵(lì)股份的工股權(quán)，享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣萬元；5、核心骨干人員（含同等級(jí)別人員）：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的旦二丄不等的股權(quán)，根據(jù)能力、貢獻(xiàn)大小來確定。享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣萬元；6、用于股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)中的剩余股權(quán)，由XXX代為持有；該部分股權(quán)及其相對(duì)應(yīng)的分紅，作為以后批次股權(quán)激勵(lì)基金，實(shí)行專戶專項(xiàng)存儲(chǔ)。7、實(shí)際持股的股權(quán)比例=應(yīng)持配股的股權(quán)比例X司齡系數(shù)司齡在2011年6月30日前入職的，司齡系數(shù)為“1”司齡在2011年12月31前入職的，司齡系數(shù)為“0.9”司齡在2012年6月30日前入職的，司齡系數(shù)為“0.8”司齡在2012年6月30日后入職的，司齡系數(shù)為“0.7”例：A

13、君2012年1月入職，作為特殊人才，相對(duì)經(jīng)理級(jí)別，能夠享有5%股權(quán)激勵(lì)；司齡系數(shù)為0.8,則實(shí)際持有股權(quán)為：5%X0.8=4%七、公司分紅1、公司每年利潤按規(guī)定提取各項(xiàng)公積金后，公司拿出凈利潤的進(jìn)行分紅。按各位股權(quán)持有人的持股比例，在代扣個(gè)人所得稅后分紅。2、XXX代為持有的公司用于股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)中的剩余股權(quán)所獲取的分紅，留存作為后續(xù)股權(quán)激勵(lì)基金使用，實(shí)行專戶專項(xiàng)存儲(chǔ)。八、股權(quán)調(diào)整及退出機(jī)制參與公司股權(quán)激勵(lì)的成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調(diào)整或離職（包括個(gè)人原因離職/公司原因離職/其他原因離職）時(shí)，均應(yīng)遵守下列約定：1、參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調(diào)整，其因參與公司股權(quán)激勵(lì)所持

14、的公司股權(quán)，通過考核后，能夠根據(jù)需要作出調(diào)整（不強(qiáng)制規(guī)定職務(wù)變動(dòng)一定就要調(diào)整持股比例）；1）職務(wù)調(diào)升1年后，根據(jù)考核表現(xiàn)突出的成員，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，能夠在最近批次的股權(quán)激勵(lì)時(shí)，按現(xiàn)任職務(wù)對(duì)應(yīng)的持股標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整其所持股權(quán)；但要按不同的持股月份加權(quán)平均計(jì)算股權(quán)數(shù)，享有當(dāng)年分紅。例：B君2012年8月獲得晉升，到2013年8月年滿一年，且考核比較突出，按對(duì)應(yīng)的崗位級(jí)別，在2013年10月正式批準(zhǔn)將其持股比例調(diào)到8%,原持股比例為5%o則根據(jù)不同階段的持股比例能夠計(jì)算分紅股權(quán)數(shù)：（5%X9個(gè)月+8%X3個(gè)月）-4-12=5.75%2）職務(wù)調(diào)降后的公司持股成員，從調(diào)整后第1個(gè)月開始，即按降職后對(duì)應(yīng)的股權(quán)進(jìn)行調(diào)

15、整，并重新簽定協(xié)議，并按降職后的股權(quán)數(shù)，享有當(dāng)年的分紅。2、參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在公司服務(wù)時(shí)間不滿5年（含5年）離職時(shí)，均同意無條件放棄離職后其所持有的持股公司股權(quán)的分紅權(quán)；離職人員所持股權(quán)所對(duì)應(yīng)的分紅，留存納入剩余股權(quán)激勵(lì)基金，由XXX代為持有，供后續(xù)批次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)使用。3、參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員在公司服務(wù)時(shí)間不滿5年（含5年）離職時(shí)，在離職后一個(gè)月內(nèi)，將其所持的公司股權(quán)的全部股份，定向轉(zhuǎn)讓給XXX。轉(zhuǎn)讓人定向轉(zhuǎn)讓價(jià)款，根據(jù)在職公司的服務(wù)時(shí)間規(guī)定以下可享有的轉(zhuǎn)讓比例，以及當(dāng)期實(shí)際每股股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款來計(jì)算。每份股權(quán)實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款：為公司當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際體現(xiàn)的每股股權(quán)價(jià)值，艮卩：轉(zhuǎn)讓

16、當(dāng)期的公司凈資產(chǎn)-股份總數(shù)；A、不滿1年而離職的持股人，自動(dòng)放棄其所持公司股權(quán)，全部股權(quán)免費(fèi)收回。B、滿1年但不滿1年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份的20%,獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。C、滿1年零六個(gè)月不滿2年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份的30%,獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。D、滿2年不滿2年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),按其所持公司股權(quán)的股份的40%,獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。E、滿2年零六個(gè)月不滿3年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的50%,獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。F、滿3年不滿3年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的60%,獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。G、滿3年零六個(gè)月不滿4年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)

17、,按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的70%,獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。H、滿4年不滿4年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的80%,獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。|、滿4年零六個(gè)月不滿5年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的90%,獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。例：若A君持有公司5萬股權(quán)，在工作滿3年不足3年另六個(gè)月離職的,當(dāng)期公司每股凈資產(chǎn)為1.5元，其獲得離職股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款為：5萬股X1.5元/股X60%=4.5萬元。4、參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在公司服務(wù)5年期滿（含5年）后離職的，能夠選擇繼續(xù)持有或定向轉(zhuǎn)讓給XXX；定向轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，能夠享有所持公司股權(quán)股份價(jià)值的100%轉(zhuǎn)讓價(jià)款。5、第二批及以后批次參與股

18、權(quán)激勵(lì)的持股成員，在參與股權(quán)激勵(lì)后離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，參考以上標(biāo)準(zhǔn)、條件來執(zhí)行。6、參與公司股權(quán)激勵(lì)的公司持投成員承諾，如果涉及自身因職務(wù)調(diào)整需要調(diào)減持股比例，因故未能按時(shí)調(diào)減的，則相對(duì)應(yīng)的公司持股成員同意從第二年起，放棄其所持股權(quán)中應(yīng)調(diào)減尚未調(diào)減的相對(duì)應(yīng)股權(quán)的分紅權(quán)。九、附則1、參與股權(quán)激勵(lì)方案的成員，均應(yīng)接受本方案的全部?jī)?nèi)容。2、本方案經(jīng)公司股東會(huì)批準(zhǔn)后第二天，正式實(shí)施。3、本方案的解釋權(quán)屬于XXX科技有限公司股東會(huì)。4、本方案實(shí)施期間，如有未盡事宜，經(jīng)XXX科技有限公司股東會(huì)批準(zhǔn)后，進(jìn)行修改。XX藥業(yè)股份有限公司管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)及績(jī)效激勵(lì)方案一、激勵(lì)原則1、個(gè)人長(zhǎng)期利益與企業(yè)長(zhǎng)期利益相結(jié)合原則；

19、2、個(gè)人收益與企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系原則；3、個(gè)人與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則；4、激勵(lì)與約束相對(duì)稱原則；5、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合原則。二、激勵(lì)方式1、年度績(jī)效獎(jiǎng)金；2、年度股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，三年經(jīng)營期滿兌現(xiàn)。三、被激勵(lì)對(duì)象年度收入構(gòu)成及其比例1、收入構(gòu)成：基本工資+年度績(jī)效獎(jiǎng)金+激勵(lì)股權(quán)；2、比例及計(jì)發(fā)時(shí)間：激勵(lì)項(xiàng)目基本工資績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)股權(quán)占比（%）153055計(jì)發(fā)時(shí)間每月每年三年（舉例：在完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)情況下，設(shè)定總經(jīng)理的年度總收入為40萬元，則其月度基本工資為0.5萬元，年度績(jī)效獎(jiǎng)金為12萬元，激勵(lì)股權(quán)為22萬股）四、年度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)1、年度績(jī)效獎(jiǎng)金的提取前提：年度銷售額及年度利潤指標(biāo)的完成率

20、均不低于董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)的80%；2、年度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定：方法一：按照年度所實(shí)現(xiàn)利潤的1020%計(jì)提年度績(jī)效獎(jiǎng)金；方法二：按照行業(yè)水平、集團(tuán)薪資體系、本企業(yè)規(guī)模等設(shè)定固定年度績(jī)效獎(jiǎng)金的額度，根據(jù)考核計(jì)發(fā)。原則上，主張第一年先行實(shí)行固定年度績(jī)效獎(jiǎng)金，自第二年起實(shí)行利潤計(jì)提年度績(jī)效獎(jiǎng)金；先行實(shí)行高比例利潤計(jì)提年度績(jī)效獎(jiǎng)金，隨著企業(yè)發(fā)展逐漸遞減年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提比例。五、年度計(jì)提利潤的分配董事長(zhǎng)、總經(jīng)理各占20%,其他被激勵(lì)對(duì)象（設(shè)定為八人）分配其余的60%（具體分配方案由經(jīng)營班子提出，報(bào)董事會(huì)審定）；六、年度激勵(lì)股權(quán)的計(jì)算以績(jī)效獎(jiǎng)金為基準(zhǔn)，被激勵(lì)對(duì)象每獲得1元得績(jī)效獎(jiǎng)金，即給予1.8元得的激勵(lì)股權(quán)

21、（該比例由前述第“三”款第“2”條“績(jī)效獎(jiǎng)金”占比30%、“激勵(lì)股權(quán)”占比55%換算得出）；七、激勵(lì)指標(biāo)1、銷售額指標(biāo)；2、利潤指標(biāo)。八、實(shí)施措施1、每三年經(jīng)營期為一個(gè)激勵(lì)期；2、兩項(xiàng)指標(biāo)三年動(dòng)態(tài)持續(xù)考核；3、三年激勵(lì)期年度激勵(lì)主題：第一年度：以提升利潤指標(biāo)（減虧）為前提，整合市場(chǎng)資源、提升銷售；第二年度：加速提升市場(chǎng)份額，保證利潤實(shí)現(xiàn)；第三年度：銷售放量，利潤顯著提升。一）兩項(xiàng)指標(biāo)三年動(dòng)態(tài)權(quán)重比例如下：經(jīng)營年度銷售額（%）利潤指標(biāo)（%）第一年4555第二年5050第三年5545二）年度績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：1、兩項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)均釆用百分制；2、項(xiàng)目得分=項(xiàng)目指標(biāo)完成比例X項(xiàng)目權(quán)重比例；3、總分為各個(gè)項(xiàng)

22、目得分之和；4、總分80%（含）以下，年度績(jī)效獎(jiǎng)金為0；總分80%以上，年度績(jī)效獎(jiǎng)金=得分/100X年度績(jī)效獎(jiǎng)金額（固定額或利潤計(jì)提）；九、權(quán)利與義務(wù)1、股權(quán)持有人享受年度分紅權(quán)、送配權(quán)等權(quán)力；2、股權(quán)持有人未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押所持有的股權(quán)；3、股權(quán)持有人調(diào)離，其持有的股權(quán)能夠選擇繼續(xù)持有或內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；內(nèi)部轉(zhuǎn)讓不成，由公司按購買每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值回收；4、股權(quán)持有人離職，其持有的股權(quán)由公司按其認(rèn)購價(jià)收回。十、股權(quán)管理一）公司在董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)下設(shè)立薪酬委員會(huì)，薪酬委員會(huì)由股東選派3-5人組成，專門對(duì)股權(quán)進(jìn)行管理；二）薪酬委員會(huì)職能如下：1、負(fù)責(zé)股權(quán)的管理，包括發(fā)放股權(quán)證、登記名冊(cè)、凈資產(chǎn)記賬、行權(quán)登記、紅利分配等；2、向董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)報(bào)告股權(quán)執(zhí)行情況；3、在董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)授權(quán)下根據(jù)股權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股權(quán)計(jì)劃；十一、嚴(yán)重失職及瀆職：因被考核人嚴(yán)重失職、瀆職，致使企業(yè)經(jīng)營與管理工作遭受嚴(yán)重影響、企