1、分布式光伏運(yùn)營商商業(yè)模式大起底 上半年分布式光伏推廣不利的原因在于商業(yè)模式不成熟和項(xiàng)目運(yùn)營收益率存在不確定性。我們認(rèn)為這些風(fēng)險(xiǎn)將通過保險(xiǎn)、政策加碼和商業(yè)模式探索得到解決。三季度是分布式預(yù)期持續(xù)改善(gishn)的階段，分布式將逐漸上量，四季度有望迎來爆發(fā)式增長。隨著(su zhe)分布式IRR風(fēng)險(xiǎn)的解決，融資難題將迎刃而解，銀行貸款也有望逐步(zhb)放開。未來電站的金融屬性越來越強(qiáng)，依托較高回報(bào)率和收益明確的特點(diǎn)，具備證券化的基礎(chǔ)，未來會(huì)激發(fā)各種商業(yè)模式和融資模式的創(chuàng)新，包括眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融、融資租賃、與信托/基金合作、境外低成本資金等。多地分布式光伏推進(jìn)緩慢 2014上半年分布式推廣不利的

2、核心原因在于商業(yè)模式不成熟和項(xiàng)目運(yùn)營收益率存在不確定性，風(fēng)險(xiǎn)來自三方面：發(fā)電量波動(dòng)（氣候和電站質(zhì)量導(dǎo)致）；自發(fā)自用比例不確定（極端情況為業(yè)主無法長期用電或其他因素導(dǎo)致的自用比例大幅下滑）；并網(wǎng)和電費(fèi)收取風(fēng)險(xiǎn)。這些因素導(dǎo)致銀行貸款對分布式項(xiàng)目謹(jǐn)慎，多數(shù)企業(yè)持觀望態(tài)度。一季度多數(shù)省份分布式新增備案規(guī)模占配額比規(guī)劃不足5%，甚至部分省市未有新增備案項(xiàng)目。我們認(rèn)為，三季度分布式政策加碼和配套措施出臺(tái)將促使分布式市場一觸即發(fā)，三季度逐漸上量，四季度爆發(fā)式增長。 保險(xiǎn)的介入將是改變(gibin)銀行對分布式態(tài)度的關(guān)鍵。2014年6月初(yuch)，安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)向保監(jiān)會(huì)提交了一份光伏行業(yè)新險(xiǎn)種的備案文件，涉

3、及光伏電站發(fā)電量的險(xiǎn)種，英大泰和、怡和立信也在進(jìn)行嘗試。健全的保險(xiǎn)體制能降低運(yùn)營商的風(fēng)險(xiǎn)，打消銀行的部分顧慮(gl)，是光伏電站實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化的重要基礎(chǔ)。 以航禹太陽能購買的140kw分布式項(xiàng)目保單為例：保單期限為12個(gè)月，承包范圍包括物質(zhì)損失險(xiǎn)和額外費(fèi)用保險(xiǎn)。物質(zhì)損失險(xiǎn)即對整個(gè)光伏發(fā)電系統(tǒng)損失、丟失和遭到破壞的保險(xiǎn)，額外費(fèi)用險(xiǎn)則是發(fā)電量保險(xiǎn)。保險(xiǎn)的基礎(chǔ)是，以有電力資質(zhì)的設(shè)計(jì)院出具的科研報(bào)告為基礎(chǔ)參照，該項(xiàng)目評估的年發(fā)電量為17萬kwh。保單中對額外費(fèi)用保險(xiǎn)的賠償方式為：如果年發(fā)電量沒有達(dá)到報(bào)告評估機(jī)構(gòu)評估的年預(yù)計(jì)發(fā)電數(shù)的90%，保險(xiǎn)人負(fù)責(zé)賠償額外費(fèi)用，按照每千瓦每天賠償3元（4月1日到9月3

4、0日）和5元（10月1日至3月31日）計(jì)算，賠償限額為7萬3千元。保費(fèi)為物質(zhì)損失部分1700元，額外費(fèi)用保險(xiǎn)555元。該保險(xiǎn)由鼎和保險(xiǎn)投保。 引入保險(xiǎn)增加的成本較低。綜合考慮自發(fā)自用和余電上網(wǎng)的收益，分布式每度電實(shí)現(xiàn)1.12元收入，按17萬度電的預(yù)期發(fā)電量，合計(jì)年收入19萬元電費(fèi)。555元的發(fā)電量保險(xiǎn)僅增加0.29%的運(yùn)維費(fèi)用，即使考慮物質(zhì)損失險(xiǎn)，增加1.1%的運(yùn)維費(fèi)用，對IRR影響有限。發(fā)電量保險(xiǎn)兜底電站(din zhn)收益。按預(yù)期的19萬元年電費(fèi)收入，除非(chfi)遇到極端情況，90%的發(fā)電量保險(xiǎn)(boxin)和7.3萬元的賠償限額能兜底17.1萬元的電費(fèi)收入。假設(shè)電站運(yùn)營凈利率30%

5、，預(yù)期5.7萬元凈利潤和13.3萬元成本（包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、折舊和運(yùn)維費(fèi)用），加入保險(xiǎn)后，成本提升到13.5萬元，60%-90%的實(shí)際發(fā)電量能實(shí)現(xiàn)保底3.6萬元凈利潤，鎖定預(yù)期利潤的63%。自發(fā)自用比例對電站運(yùn)營IRR影響很大。自發(fā)自用每度電收益1.18元（0.85*90%+0.42），余電上網(wǎng)收益僅0.82元（0.40+0.42），100%、80%和0%的自發(fā)自用比例對應(yīng)的加杠桿IRR分別為19%、15%和5%。相比地面電站直接按標(biāo)桿電價(jià)賣電的簡單模式，分布式的業(yè)主用電存在波動(dòng)性，而且是否能長期經(jīng)營也存在不確定性，使項(xiàng)目難有明晰的預(yù)期IRR。 余電上網(wǎng)執(zhí)行標(biāo)桿電價(jià)可兜底分布式的收益。根據(jù)報(bào)道，達(dá)

6、到一定要求（35千伏以內(nèi)并網(wǎng)、有效利用灘涂和魚塘的項(xiàng)目）的分布式項(xiàng)目有望享受地面電站的標(biāo)桿電價(jià)，目前新政已在能源局內(nèi)部達(dá)成一致意見，并在發(fā)改委、財(cái)政部會(huì)簽。如果余電上網(wǎng)執(zhí)行1元標(biāo)桿電價(jià)，自發(fā)自用比例對項(xiàng)目IRR的沖擊會(huì)顯著降低。 消除自發(fā)自用比例風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式是就近轉(zhuǎn)售電。如果能順利實(shí)現(xiàn)就近轉(zhuǎn)售電，樂觀情況下，自發(fā)自用比例可以接近100%。關(guān)于分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目管理暫行辦法的通知允許開發(fā)區(qū)內(nèi)的分布式轉(zhuǎn)售電，由于該政策會(huì)影響電網(wǎng)的利益，具體執(zhí)行效果有待觀察。另外，如果就近售電能擴(kuò)大至開發(fā)區(qū)以外的項(xiàng)目，能顯著提升分布式整體預(yù)期收益率。 分布式運(yùn)營商需要考慮業(yè)主搬遷或其他因素導(dǎo)致的無法長期用電的極端

7、(jdun)情況，降低風(fēng)險(xiǎn)的辦法是“就近售電+擇優(yōu)選擇屋頂業(yè)主”，最悲觀(bigun)情況下需要搬遷電站，大概增加0.2-0.3元/w的成本。因此(ync)，從政策制定和執(zhí)行層面上，解決分布式項(xiàng)目收益率風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是余電上網(wǎng)給予標(biāo)桿電價(jià)，允許所有分布式項(xiàng)目就近售電并把政策執(zhí)行到位。我們認(rèn)為，前一個(gè)政策有望在2014年三季度推出，后一個(gè)政策意義更大，但涉及的利益博弈更多，需要在后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中再驗(yàn)證。 電費(fèi)難收增加運(yùn)營商的壞賬和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。目前分布式運(yùn)營商租賃屋頂有兩種模式：支付固定的屋頂租賃費(fèi)，業(yè)主必須全部接納電站產(chǎn)生的電力；按當(dāng)?shù)毓ど虡I(yè)電價(jià)的8-9折銷售給業(yè)主，不額外支付租賃費(fèi)。目前關(guān)于分布

8、式結(jié)算方式的細(xì)則還未出臺(tái)，兩種模式都面臨企業(yè)拖欠電費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。 林洋電子與電網(wǎng)公司合作模式可供借鑒。在電費(fèi)結(jié)算政策細(xì)則出臺(tái)前，通過合理的商業(yè)模式與電網(wǎng)公司合作，將雙方利益捆綁在一起，借助電網(wǎng)公司的平臺(tái)解決電費(fèi)收取和并網(wǎng)的問題，是目前最好的商業(yè)模式。另外，愛康科技在張家港、江陰、無錫首創(chuàng)性、低成本的走通了電力公司代收電費(fèi)模式，只增加了0.02-0.03元/w的運(yùn)行費(fèi)用，是另一種比較好的解決辦法。 運(yùn)營環(huán)節(jié)(hunji)分第三方租賃和PPA兩種商業(yè)模式，按照(nzho)國內(nèi)分布式現(xiàn)狀，購電協(xié)議（PPA）模式(msh)對運(yùn)營商來說風(fēng)險(xiǎn)更低。 Solarcity采用第三方租賃模式，業(yè)主無需購買光伏系統(tǒng)，

9、與第三方簽訂租賃合同。業(yè)主自用光伏系統(tǒng)產(chǎn)生的電能，多余電量可出售給電網(wǎng)。理想情況下，業(yè)主支付的租金低于每個(gè)月節(jié)省的電費(fèi)和補(bǔ)貼之和。國內(nèi)運(yùn)營商普遍采用購電協(xié)議（PPA）模式，業(yè)主通過購電協(xié)議購買光伏系統(tǒng)產(chǎn)生的電，而非租賃設(shè)備。運(yùn)營方給予業(yè)主一定的電價(jià)優(yōu)惠（打8-9折）作為換取屋頂使用權(quán)的對價(jià)。 在第三方租賃模式中，業(yè)主出讓屋頂?shù)男б嬉蕾囉谄溆秒娛找媾c租金的差額，相對不明確。同時(shí)，運(yùn)營商的收益全部來自業(yè)主支付的租金，風(fēng)險(xiǎn)較高。而在PPA模式中，電價(jià)優(yōu)惠比例使業(yè)主對出讓屋頂?shù)男б娓鞔_。運(yùn)營商需要向業(yè)主收取的僅為打折后的電費(fèi)，比例較小，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)較低。 電站融資創(chuàng)新是大勢所趨 電站金融化是大勢所

10、趨。在產(chǎn)業(yè)鏈利潤格局重構(gòu)的背景下，電站是本輪光伏周期最受益的環(huán)節(jié)，兼具高增長和高盈利。未來光伏電站的金融屬性會(huì)越來越強(qiáng)，依托較高的投資回報(bào)率和收益明確的特點(diǎn)(tdin)，電站類似于高收益的固定收益產(chǎn)品，具備證券化的基礎(chǔ)，未來會(huì)激發(fā)各種商業(yè)模式和融資模式的創(chuàng)新。 行業(yè)處于爆發(fā)前夜，金融工具是催化劑。光伏電站項(xiàng)目與房地產(chǎn)在經(jīng)營模式非常相似，投建后可以通過售電和租賃實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。從行業(yè)發(fā)展階段來看，分布式處于啟動(dòng)(qdng)初期，電站行業(yè)處于高速成長階段，2020年左右有望(yuwng)實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)（擺脫補(bǔ)貼的限制），各種融資模式創(chuàng)新將帶來源源不斷的資本支持。 目前銀行仍是光伏電站的主要融資渠道

11、，加杠桿后的電站IRR由10%提升至15%-20%，ROE由8%提升至14%。但目前銀行對分布式貸款尚未放開，還不能接受以電站收益作為抵押的貸款，必須實(shí)物抵押。分布式的融資瓶頸在于其運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)高于地面電站，上述核心問題如果得到有效解決，融資難題將迎刃而解。近期銀行集中在做分布式項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控調(diào)研，隨著保險(xiǎn)介入和細(xì)則政策明朗，銀行貸款有望逐漸放開。 民企在債權(quán)融資方面相比國企不占優(yōu)勢，但體制靈活、模式創(chuàng)新和執(zhí)行力相比國企有一定優(yōu)勢，依托利潤釋放、業(yè)績彈性和商業(yè)模式創(chuàng)新，結(jié)合國內(nèi)資本市場(shchng)比海外具有高估值的優(yōu)勢，在較高價(jià)位進(jìn)行股權(quán)融資，將實(shí)現(xiàn)融資性增長。 眾籌是解決(jiju)分布式融

12、資的方式之一，但短期難成為主流。眾籌屬于股權(quán)融資，2014年2月國內(nèi)聯(lián)合光伏試水眾籌模式(msh)，是光伏企業(yè)“觸網(wǎng)”的第一步。聯(lián)合光伏在首個(gè)項(xiàng)目達(dá)成后，計(jì)劃下半年在全國范圍內(nèi)推廣。美國的Mosaic也推出光伏眾籌平臺(tái)，2011年5月成立以來已募集超過600萬美元，為超過18MW項(xiàng)目提供融資服務(wù)。不過，眾籌模式的問題在于：電站融資規(guī)模很大，但眾籌之前涉及的科技、影視和技術(shù)項(xiàng)目的集資規(guī)模都很??；法律上暫未做出明確的界定；缺少擔(dān)保，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，投資人難以追索權(quán)益，影響大規(guī)模融資的能力。 阿里巴巴日前計(jì)劃推出理財(cái)產(chǎn)品定期寶，光伏電站資產(chǎn)或列入該產(chǎn)品投資范圍。如果成功，光伏電站融資模式將出現(xiàn)顛覆

13、式變化。電站作為收益穩(wěn)定的投資品種之一，非常適合從互聯(lián)網(wǎng)渠道融資。預(yù)計(jì)未來電站運(yùn)營商有望攜手互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以20年電站收費(fèi)權(quán)做質(zhì)押推出理財(cái)產(chǎn)品，定價(jià)比同期銀行存款利率高出一定百分比，安全性方面可通過善后基金、保險(xiǎn)和銀行授信解決。 目前運(yùn)營商仍處于籌備和摸索期，但未來將成為一種趨勢。對于公眾來說，互聯(lián)網(wǎng)金融(jnrng)為其提供間接投資電站的便利途徑，使分散的個(gè)體可享有電站運(yùn)營收益，推動(dòng)光伏進(jìn)入全民投資(tu z)和分享時(shí)代。 融資(rn z)租賃公司可為電站的建設(shè)運(yùn)營提供直租和售后回租的服務(wù)。以愛康科技與福能租賃合作為例，考慮租賃費(fèi)和手續(xù)費(fèi)，預(yù)計(jì)資金成本在10%左右，利率較高。這種類資產(chǎn)證券化手

14、段可提高電站項(xiàng)目的財(cái)務(wù)杠桿比例（二次加杠桿），提升資金使用效率，盤活電站資產(chǎn)，對電站運(yùn)營商突破融資瓶頸具有重要意義。雖然資金成本的上升影響短期利潤釋放，但I(xiàn)RR和ROE都有一定提升，適合快速擴(kuò)張、搶占資源的民營企業(yè)。 四大特質(zhì)成就一流運(yùn)營商運(yùn)營環(huán)節(jié)更受益分布式發(fā)展的大趨勢。未來5-10年，國內(nèi)分布式光伏將迎來快速發(fā)展期，2020年左右平價(jià)上網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)，將使分布式突破補(bǔ)貼和規(guī)劃的限制，真正打開成長空間，實(shí)現(xiàn)每年20GW以上的新增裝機(jī)。從增速角度來看，BT/EPC廠商的業(yè)績增速與新增裝機(jī)正相關(guān)，而運(yùn)營商的業(yè)績增速與累計(jì)裝機(jī)存量正相關(guān)，其增速的高點(diǎn)會(huì)晚于BT/EPC廠商，可以實(shí)現(xiàn)更加持續(xù)的高增長。從業(yè)

15、績穩(wěn)定性的角度來看，隨著競爭加劇，BT/EPC的利潤存在下降的風(fēng)險(xiǎn)，但運(yùn)營商的利潤將被鎖定20年，更加穩(wěn)定。 我們認(rèn)為，平價(jià)上網(wǎng)(shn wn)啟動(dòng)期，BT/EPC彈性最大。在分布式導(dǎo)入期和平價(jià)上網(wǎng)(shn wn)啟動(dòng)期，新增裝機(jī)的快速上量將使BT/EPC的業(yè)績有較大彈性(tnxng)。由于很多BT/EPC企業(yè)同時(shí)做地面電站和分布式光伏，而地面電站維持6-8GW新增裝機(jī)，因此分布式導(dǎo)入期對BT/EPC企業(yè)的彈性被弱化，更大的彈性來自平價(jià)上網(wǎng)周期。 在其他階段，BT/EPC的高增長則需要通過兼收并購、強(qiáng)大的企業(yè)競爭力搶占市場份額來實(shí)現(xiàn)。從中期來看，運(yùn)營商的增長可預(yù)見性更強(qiáng)。目前是民營光伏運(yùn)營商快

16、速擴(kuò)張的階段，利潤在密集建設(shè)期過后將逐漸釋放。隨著融資方式的創(chuàng)新和突破，民企在融資方面相比國企的劣勢將被弱化，而更加靈活的金融創(chuàng)新及更強(qiáng)的執(zhí)行力將彌補(bǔ)背景上的缺憾。通過對Solarcity的深入分析，我們認(rèn)為成就一流分布式運(yùn)營商需要四大特質(zhì)：強(qiáng)大的融資能力，善用金融工具；可復(fù)制的商業(yè)模式，同時(shí)控制設(shè)計(jì)、制造、安裝和運(yùn)營環(huán)節(jié)，形成電站效益的最大化；對光伏和金融結(jié)合理解深入的團(tuán)隊(duì)；執(zhí)行力和項(xiàng)目資源獲取能力，能及時(shí)把握行業(yè)趨勢，形成先發(fā)優(yōu)勢。 Solarcity的融資思路是：借助30%初始投資稅收抵扣（ITC）和加速折舊稅盾政策，吸引大量的稅務(wù)投資基金（如谷歌、高盛等），以合資、租賃和售后回租等模式

17、，快速搶占市場，與用戶簽訂PPA/租賃協(xié)議，形成帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流預(yù)期的資金池，然后借助各種金融工具將前期的沉淀資本證券化，盤活電站資產(chǎn)，形成滾動(dòng)開發(fā)。 截至(jizh)2014年初(ninch)，Solarcity已融資(rn z)25億美元，其中具有重要意義的是公司發(fā)行資產(chǎn)支撐債券（ABS）募集5400萬美元，期限13年，獲得標(biāo)普公司BBB+評級，以電站未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流作為擔(dān)保，利率僅4.8%，低于合資基金和轉(zhuǎn)租賃基金要求的6%-8%回報(bào)率，開啟了光伏電站資產(chǎn)證券化的模式。 反觀國內(nèi)市場，由于缺少ITC和加速折舊稅盾等政策優(yōu)惠，稅務(wù)投資基金缺少足夠參與動(dòng)力，國內(nèi)運(yùn)營商難以完全復(fù)制Solarci

18、ty的融資方式。但可以借鑒其思路，將光伏電站視為金融產(chǎn)品，期初可借助融資租賃、與信托/產(chǎn)業(yè)基金合資、定增等方式快速做大規(guī)模，形成有一定規(guī)模的資金池，在蓄勢階段奠定行業(yè)地位；隨著產(chǎn)業(yè)對電站金融屬性認(rèn)識(shí)的加深、行業(yè)配套政策的完善，通過資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)更加快速擴(kuò)張。因此，從光伏運(yùn)營商的成長路徑來看，對金融工具的靈活運(yùn)用是企業(yè)把握行業(yè)快速發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。 作為運(yùn)營商，Solarcity不僅局限于運(yùn)營環(huán)節(jié)，更把控住設(shè)計(jì)和制造，并形成可快速復(fù)制的商業(yè)模式。在設(shè)計(jì)與安裝環(huán)節(jié)，商業(yè)模式類似于電商的B2C模式，用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)提交需求申請并獲得設(shè)計(jì)與上門安裝服務(wù)，并節(jié)省前期巨額投入（3萬-5萬美元）。租賃商通過軟

19、件工具在遠(yuǎn)端做快速評估，為用戶量身定做光伏面板并估算投資回報(bào)率，耗時(shí)短，極大地減少交易成本。Solarcity的一系列舉措，展現(xiàn)了Musk的經(jīng)營思路：掌握產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(hunji)，類似于蘋果模式，形成運(yùn)營商的核心競爭力。從這個(gè)層面來看，順風(fēng)光電戰(zhàn)略性地收購無錫尚德與SCTY自建組件工廠有異曲同工之妙，利用尚德強(qiáng)大的組件生產(chǎn)實(shí)力為其構(gòu)建電站運(yùn)營帝國提供高質(zhì)量產(chǎn)品。在EPC開發(fā)環(huán)節(jié)，順風(fēng)光電做總設(shè)計(jì)，以此構(gòu)建起重要優(yōu)勢，并強(qiáng)化對開發(fā)商的議價(jià)能力。在下游渠道方面(fngmin)，Solarcity與Wal-Mart、PulteHomes和TollBrothers等客戶建立渠道合作關(guān)系，這些大型

20、的住宅商和零售商能提供大規(guī)模且相對集中的租賃需求，同時(shí)這些大客戶在全國各地具有大量的連鎖店，與其合作能實(shí)現(xiàn)(shxin)復(fù)制性的快速擴(kuò)張，同時(shí)也提供了更多增值服務(wù)的機(jī)會(huì)。Solarcity的管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的金融和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷，互聯(lián)網(wǎng)思維使Solarcity在設(shè)計(jì)與安裝環(huán)節(jié)借鑒電商的B2C模式，不僅精簡流程，更提高了用戶體驗(yàn)；同時(shí)，也使Solarcity致力于打造成一家能源平臺(tái)型公司。金融思維則使Solarcity的融資模式創(chuàng)新上得心應(yīng)手，不僅借助了稅務(wù)投資基金的資本力量，更率先實(shí)現(xiàn)電站的資產(chǎn)證券化。因此，我們認(rèn)為國內(nèi)光伏運(yùn)營商要做大做強(qiáng)，依靠的不再是傳統(tǒng)光伏的制造思維，而是要深刻把握光伏電

21、站的金融屬性本質(zhì)，借助資本的力量盤活電站資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。Solarcity成立至今，實(shí)現(xiàn)了年均200%左右的復(fù)合增速，預(yù)計(jì)到2014年實(shí)現(xiàn)1GW左右的裝機(jī)容量。Solarcity的快速擴(kuò)張，一方面得益于公司成功的多渠道融資，另一方面源于公司對行業(yè)的正確理解。未來補(bǔ)貼存在下調(diào)或取消的風(fēng)險(xiǎn)，在政策的黃金階段應(yīng)該多做，鎖定收益；未來行業(yè)競爭必然加劇，公司在行業(yè)成長初期，能夠優(yōu)選客戶，與大型零售商等大客戶建立持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系；形成一定的資產(chǎn)規(guī)模(gum)和影響力后，便于資產(chǎn)證券化和資產(chǎn)市場的股權(quán)融資。從融資創(chuàng)新來看，順風(fēng)光電、聯(lián)合光伏和愛康科技是國內(nèi)運(yùn)營商對金融工具應(yīng)用最領(lǐng)先的公司，其中愛康科技與福能租賃(zln)合作融資租賃，開啟國內(nèi)類資產(chǎn)(zchn)證券化先河，與信托/基金合作收購電站使杠桿放大到20倍以上，有效解決資金不足的難題。從