1、關于(guny)下發博鰲機場(jchng)建設工程管理日志制度（試行(shxng)）的通知博鰲機場指揮部各部門：為規范博鰲機場建設工程管理行為，提高工作效率，現下發博鰲機場建設工程管理日志制度（試行），請遵照執行。特此通知二一五年十月三日博鰲機場建設工程管理日志制度（試行）的通知1總則(zngz)為了規范工程項目管理行為，建立科學高效的工程管理制度，結合行業內成功(chnggng)的管理經驗及博鰲機場指揮部（以下(yxi)簡稱指揮部）自身情況，制定本制度。2適用范圍本制度適用于本指揮部從事各項目及工程管理的職能部門及管理人員。3工程管理日志制度3.1工程管理日志的整理要求：3.1.1 各單體項

2、目必須建立完整的工程管理日志制度，對于單位工程較多的工程項目，可以由各項目負責人根據單位工程、總包單位、管理人員分工等具體情況進行合理劃分。3.1.2每天的工程管理日志需按實同時填寫電子檔和紙質檔，并妥善保管，電子檔日志的內容必須與紙質檔內容保持一致。3.1.3工程日志電子檔文件（含影像資料）當日填寫完畢，次日必須上報(shng bo)工程檔案管理人員存檔，作為工程檔案的一個重要內容。3.1.4工程管理日志(rzh)不得在一頁上記錄多天內容。3.1.5 各項目負責人按照每天實際施工情況，記錄項目大事；具體施工過程可由各專業工程師按要求(yoqi)記錄，字跡工整，條理清晰。3.2 工程管理日志需

3、記錄的主要內容：3.2.1 當天日期和天氣情況以及環境溫度等。3.2.2本日計劃施工的分部、分項工程及施工部位。3.2.3對可能存在的影響本日施工進度、質量等的因素進行分析評估。3.2.4當天施工情況。包含當天施工活動情況，現場施工機械和勞動力投入情況，主要材料的進出場情況等。3.2.5 工程管理人員當天巡視檢查、旁站及平行檢測的部位和情況過程描述以及現場計量的記錄情況。3.2.6對于施工過程中存在的問題及處理經過，記錄其跟蹤結果；對于重大事件或者隱蔽工程同時應附有關影像視頻資料。3.2.7參與現場協調工作的情況(qngkung)記錄。包含監理會議，專題會議，協調會議，現場協調工作的發生事因和

4、處理情況等。3.2.8當天簽發（接收）文件情況。即各項報審、報驗、監理工程師通知單、工作聯系單、工程暫停令、工程變更(bingng)文件、備案驗收情況及工程計量、認價等工程經濟類文件。3.2.9工程當天發生(fshng)的重大事件及處理情況。3.2.10與工程有關的其他情況。3.2.11建設行政主管部門對工程項目現場的檢查情況。3.4檢查與考評3.4.1指揮部的總工辦是本制度實施督辦部門，總工辦將對檢查情況進行點評、記錄、整理在案。3.4.2日志的紙質版記錄情況將是指揮部技術管理現場檢查時的重要內容。3.4.3各單體項目每周進行一次自檢，并對發現的問題及時糾正，總工辦每兩周組織一次內業工作檢查

5、，并向指揮部領導匯報。3.4.4工程日志的填寫質量作為駐地工程師、項目負責人以及工程檔案管理人員日常工作考核的重要內容。3.4.5項目(xingm)施工期結束后，由檔案管理員對各單體(dn t)項目的工程管理日志統一整理(zhngl)并歸檔，存入指揮部的檔案。3.4.6本制度自下發之日起執行。附表工程日誌 年月日 星期 最高溫度 最低溫度天氣（晴、雨） 施工單位：分項分部工程（或流水段）施 工 情 況如有必要，需附加項目現場照片和重要文件掃描件工、料、機動態存在問題（進度、安全、質量）處 理 情 況其他（停工停電、監理人員動態、上級指示、電話通知、文件收發等）處理情況 注：本日志作由工程部保存并歸檔，平時作為(zuwi)績效考核依據第頁主題詞：工程(gngchng)管理日志(rzh)制度(zhd)通知抄送：海航基礎博鰲機場工程建設指揮部部 2015年10月3日印發擬稿： 核稿：熊善廣 （共印1份）內容總結（1）關于下發博鰲機場建設工程管理日志制度（試行）的通知博鰲機場指揮部各部門：為規范博鰲機場建設工程管理行為，提高工作效率，現下發博鰲機場建設工程管理日志制度（試行），請遵照執行