1、 PAGE 8創新思維(swi)與創新管理【培訓(pixn)對象】：企業(qy)員工及中高層管理人員【培訓方式】：講師講授、案例分析、經驗分享、學員討論、現場演練等使培訓效果達到最好！【課程背景】：知識經濟時代是一個不去創新就會失敗，不去創新就會落后的時代。創新思維已經漸漸成為社會的主流思維方式，不論是國家、企業、個人在這個急劇變革的時代都迫切需要掌握創新思維去解決層出不窮的新問題，去思考如何在激烈的競爭中脫穎而出。【課程收益】： 1、通過活動，進行創新思維訓練（主要是思維的廣闊性、深刻性和靈活性的訓練）； 2、掌握相應的思維技巧，培養良好的思維習慣； 3、學會對思維的方法、過程和結果進行反思

2、，培養初步的認知能力。【課程大綱】：第一講：創新與創新能力 一、怎樣界定創新創新的含義做別人不做的事創新有六個特點創新(chungxn)的性質和過程創新型企業與傳統(chuntng)企業的差別二、創新能力人人(rnrn)都能創新什么是創新能力創新能力由哪幾部分構成創造力公式你還有多少創新潛力尚未被挖掘創新能力存在于大腦的什么地方創新能力的開發與訓練簡單實用的“21天訓練法”三、創新精神創新者與普通人的首要區別創新意識和創新性格學以致用：一份行動建議【案例分享】杰夫貝索斯的故事第二講：什么是創新思維 一、關于創新思維什么是思維什么是創新(chungxn)思維創新思維(swi)的特點常用的創新思維

3、(swi)方式二、創新思維產生的條件案例：螃蟹殼是軟的產生創新思維的四個條件管理創新相似于什么創新第三講：創新思維訓練 一、難道只能這樣嗎什么是求異思維一個有效的創新思維訓練公式案例：誰第一個推出了手寫輸入手機二、我要飛出太陽系什么是想象想象有幾種類型案例：垃圾和寶貝三、海闊天空(hi ku tin kng)與九九歸一擴散(kusn)思維和集中思維擴散思維(swi)與集中思維的統一案例：你也可以寫小說“愛情四步曲”四、潤物細無聲什么是聯想思維聯想的類型聯想的方法案例：YKK五、人可貌相什么是直覺思維直覺的作用案例：達爾文的葵花之謎自我訓練六、踏破鐵鞋無覓處靈感與靈感思維靈感的特點(tdin)和

4、靈感思維的規律靈感思維的應用(yngyng)與自我訓練第四講：創新(chungxn)的方法 一、創新一定有方法案例：許振超工作法創新方法的分類二、缺點列舉法什么是缺點列舉法【練習】缺點列舉法在企業管理中的應用三、奧斯本檢核表法世界上第一張檢核表訓練步驟案例：奧斯本檢核表在企業管理中的應用四、組合法組合法有幾種實現方式案例：組合法在企業管理中的應用五、移植(yzh)法移植(yzh)法的幾種類型移植(yzh)法在企業管理中的應用六、BS法與66法BS法及其四項基本原則什么是菲利普斯66法BS法與66法在企業管理中的應用第五講：企業管理創新的方法：探索新方法、新措施 領導者和管理者的區別什么是領導者

5、什么是管理者左手領導，右手管理制度思維和流程思維什么是制度思維什么是流程思維做事靠流程，管人靠制度三、左腦思維(swi)與右腦思維 1、哪個(n ge)女人選針較快 2、左腦思維(swi)的三大優勢 3、右腦思維的三大優勢 4、左腦、右腦的互補四、“內腦”思維與“外腦思維 1、21世紀企業決策的新趨勢 2、斯隆告訴德魯克的三句話 3、德魯克悟出來的一句話 4、“外腦”與“內腦”的分工五、系統思維與全球化 1、系統思維要用大看小 2、系統思維要用長看短 3、系統思維要由正看負 4、系統思維要由外看內六、離開認同，寸步難行 1、救了將軍不留名 2、認同是管理的基礎 3、先認同人后認同事 4、先認同他后認同你七、先有溝通，后有認同 1、讓旅客自愿跳海的船長 2、溝通是認同的基礎 3、有哪些“溝”需要“通” 4、溝