1、現場鋼筋管理的方法2016年6月一、工程現場措施筋的管理思路和方法二、工程現場短鋼筋的合理利用的方法三、利用圖紙會審機會，讓設計方給說法一、工程現場措施筋的管理思路和方法 隨著當前社會形勢的發展，越來越多現象對施工總承辦方越來越不利，這就要求我們必須通過加強內部管理，實現企業利潤，確實做到“向管理要效益、以質量求生存”。好的社會環境不是人人從善形成的，是在德治和法治的雙層重壓下養成的，好的工作習慣也不是好的工作思路形成的，它是由管理手段和經濟手段管成的。鳳城十二路項目鋼筋加工場鳳城五路項目鋼筋加工場鋼筋管理面臨的問題：只做結算控制，不做過程控制，使“過程控制”失效。依靠勞務合同約束勞務隊，卻起

2、不到實際作用。鋼筋翻樣人員技術水平不一或職業立場不同，造成鋼筋配料單錯誤或水分等，造成鋼筋浪費。現場可接長利用的短鋼筋得不到及時有效的接長再利用。非鋼筋工種用鋼筋得不到有效地控制，使部分鋼筋直接變成“沉沒成本”。鋼筋工長“內業”時間短，不能細致的審核鋼筋配料單。綁扎與加工存在數量差，造成加工的鋼筋半成品出現余料。鋼筋管理是鋼筋工長一個人的事，沒有形成齊抓共管的局面。為了工程的安全和質量要求，從技術角度考慮增加了鋼筋用量，卻沒有及時辦理變更、洽商，使部分鋼筋變成“沉沒成本”。工程進行中收到的變更，造成部分鋼筋成為廢料，此類索賠單上報不及時，超過時效期限。鋼筋管控核心環節圖紙問題圖紙表達不清楚、圖

3、集注明需要設計方明確的做法或者圖紙與實際情況不相符者等問題，這類問題可以從設計方來解決。（如6.5鋼筋）鋼筋配料單管理審核料單原則：符合規范、節約鋼筋、施工便利。符合質量驗收標準和規范要求的前提下，可以按規范上限施工。加工控制如何合理利用原材斷料，減少廢料產生。如何有效利用余料，短料接長再利用。現場管理切實做好現場管理，按需領料 ，嚴把鋼筋隱蔽驗收關，避免錯用亂用鋼筋，減少無效鋼筋的使用。掌握現行鋼筋圖集和混凝土結構施工質量驗收規范。余料不及時分揀回收再利用不予隱蔽驗收。現場措施鋼筋使用情況電梯坑馬凳筋基礎筏板馬凳筋現場措施鋼筋使用情況水電安裝使用鋼筋現場措施鋼筋使用情況預 埋 地 錨此類地錨

4、外露部分宜做成90度或180度彎折狀，減少安全隱患。現場措施鋼筋使用情況樓梯間措施鋼筋現場措施鋼筋使用情況模板對拉螺桿接長 模板限位鋼筋現場措施鋼筋使用情況 施工通道用鋼筋施工外架 非鋼筋工種領料流程 領料人填寫領料單 項目總工簽字審批 鋼筋工長簽字發料 部分項目措施筋處于隨意使用，導致工程投標中的措施費無法滿足工程的實際投入，為此要求措施筋按流程領用，對于隨意使用者給予經濟處罰。此領料單一式兩份，鋼筋工長和發料人（鋼筋加工場班長）各執一份，為后期結算做準備工作。二、工程現場短鋼筋的合理利用的方法 充分利用質量上限、絕不觸碰質量紅線。 現場產生的鋼筋下短料 短鋼筋接長再利用（ 確保質量、統籌規

5、劃） 梁、暗柱縱筋短料接長再利用2050+2350=4450 1000+ 4500+1500=7000 短鋼筋接長再利用（依據國標和圖集規范） 短鋼筋接長再利用（ 依據國標和圖集規范） 特殊構件調整斷料長度 下沉式獨立基礎調整斷料長度加工鋼筋短料接長再利用，重在過程控制 鋼筋短料接長再利用，重在過程控制 鋼筋短料接長再利用，重在過程控制 鋼筋短料接長再利用，重在過程控制 鋼筋短料接長再利用，重在過程控制 鋼筋加工過程中合理利用短料的價值： 鋼筋在加工過程中及時接長利用產生的短鋼筋和不及時利用短鋼筋且還要產生新的短鋼筋是兩種工作方式，確切的說是兩種成本概念，會產生兩種截然不同的經濟結果；干工程講

6、究“過程控制”，生產過程中產生的短鋼筋，在不違背質量要求的前提下，必須在施工過程中合理使用，一旦到了工程尾聲，產生的大量短鋼筋是無法充分利用的，它將會給我們的企業帶來很大的經濟損失。我們的原則：充分利用質量上限、絕不觸碰質量紅線。三、利用圖紙會審機會，讓設計方給說法 圖紙會審 1. 解決圖紙表達不清或圖紙錯誤，解決圖集規定需要設計給予指定的做法，它關系到我們采用的節點做法和后期的結算計量。 圖紙會審 2. 解決圖紙表達不清或圖紙錯誤，解決圖集規定需要設計給予指定的做法，它關系到我們采用的節點做法和后期的結算計量（底筋12*D直錨不足時的彎錨做法）。 圖紙會審 3. 解決目前圖集和圖紙設計的空白

7、地帶，它關系到我們采用的節點做法和后期的結算計量。 （11G101-1 P60）框柱縱筋伸至框柱頂端，其長度Lae,框梁寬度范圍之外的框柱縱筋錨固做法，圖集沒有做法，這條需要設計方給以明確的。 4. 需要嚴加控制的部位（墻體拉筋布置范圍）此條需設計方明確；施工方宜早提出，盡量讓設計方傾向于我們，不給對方詢問的機會。 通過這些圖片的觀看，相信大家能意識到工程現場存在著很多措施筋項目和無效成本項目，這些項目一步步加大著我們的成本投入，蠶食著我們微薄的利潤；這就要求我們在以后的工作中必須調整工作思路，鋼筋工長進一步加強配料單審核和鋼筋后臺管理，鋼筋短料接長再利用的成本分析我們做過，是有利潤的；質量員要加大過程控制力度：鋼筋搭接是否超長？剪力墻鋼筋、樓板鋼筋的起步尺寸是否符合圖集要求？柱箍筋數量是否符合要求？梁加密區范圍的箍筋數量是否正確？綁扎完成后余料是否能