1、*公司招聘方案一、招聘流程.企業介紹：由部長或招聘負責人介紹公司的主要情況，使應聘者對公司有更進一步的了解，時間510分鐘；.應聘者自我介紹：應聘者輪流（最好能用英文）作自我介紹，每個人35分鐘；.招聘組成員向應聘者提問：根據應聘者的資料和自我介紹，招聘人員可以向他們提一些相關的問題；.應聘者答題：應聘者每人在20分鐘內做一張招聘試卷；.（備選）無領導小組討論：提問完畢以后，小組進入自由討論階段。針對一個案例或題目，所有的應聘者組成一個工作小組，每個人自由發表自己的觀點，同時對別人的觀點做出反應。討論最后必須達成一致意見，并向評委提交討論的方案。自由討論的時間一般為2030分鐘，此階段主考官不

2、作任何干預；.評分：評委根據應聘者的表現為其評分；.應聘者提問：應聘人員根據需要向招聘人員提問；.篩選：招聘者根據評委的意見、應聘者的得分和綜合表現確定入選者或進入下一輪面試的人員名單。二、時間安排招聘崗位：人力資源部職員時間:地點：招聘組成員：內容企業介紹14:0014:10應聘者自我介紹及提問14:10-14:40問卷答題14:4015:00無領導小組討論（備選方案）2030分鐘應聘者提問10分鐘評分確定進入下一輪面試人選【面試評分表】應征部門/崗位人力資源部職員測試要素分析決策能力專業知識技能工作經驗溝通協調能力語器去達能力團隊合作意識創新開拓意識儀表/氣質合計得分權重201510101

3、0151010評分標準優162011158108108101115810810中7156104747476104747差0605030303050303得分評委簽字：（是否）進入下一輪面試/錄取招聘試題姓名：一、選擇題：（前面十題的答案填入題后的表格中）1.你認為開展評估的主要目的是什么？A.激勵員工努力工作，更上一層樓B.促使員工反思自己以往的表現C.暴露員工的缺點與不足2.你怎么安排與下屬進行述職談話？A.先批評缺點，再表揚優點B.開始和結束時都談優點，中間穿插缺點C.首先肯定優點，然后指出不足3.你認為對員工的評估應該以什么為基礎？A.嚴格以實際成果為準B.以他的知識水平、工作能力和工作

4、態度為主，短期效益為輔C.綜合考慮他的能力與實際效益4.你為部下寫鑒定時最重視的資料時什么？A.他的實際表現B.他的出勤記錄和費用水平C.他的總結與鑒定為主5.你認為員工的評估工作應該在何時進行？A.在其表現下降時B.在本人提出要求時C.定期進行，例如每年一次6.在評估工作結束之際，你是否:A.讓員工閱讀鑒定并寫下本人意見B.讓員工閱讀鑒定，但不征求本人意見C.既不讓員工閱讀鑒定，也不征求本人意見7.你在指出部下的不足之處后，是否：A.為他指出克服缺點的方法B.警告他這些不足之處對他今后加薪與升職的影響C.與他共同探討今后的努力方向8.如果員工在談話時情緒激動，你是否：A耐心聽他發表意見，暫時

5、不打斷B.譴責他不能控制自己的情緒C.盡快結束談話，讓他回復平靜9.如果某位部下的表現開始明顯下降，與以往相比較差距較大，你是否:A.悄悄記下他的過失，以便在下次總結鑒定時提出來B.與他開誠布公的交換意見，找出其退步的原因，共同制定改進方案C.熟視無睹，期望他會自覺醒悟10.你在什么場合宣布有關提薪事宜？A.在述職談話時B.在關于工資的特別談話中C.寫信通知1ABC2ABC3ABC4ABC5ABC6ABC7ABC8ABC9ABC10ABCPleasedescribeoneproblemyouhaveeverfacedinyourwork!(describeinEnglishaspossibleasyoucan)試卷評分標準:選擇題前十題答案判斷標準:1A10B5C-02A-5B-0C103A15B0C104A-10B-0C-55A0B5C106A-10B-5C-07A5B0C-108A-10B-0C-59A5B10C-010A-0B-10C-580-100分：你深知總結鑒定的策略與方法，能夠公正的衡量部下的成績與不足，讓人心悅誠服50-75分：你真誠求實，只要稍微注意些方式，便能夠成為一流的鑒定評估員，建議你參加一個現代管理培訓班，更新