1、建筑施工企業全面本錢管理的研究 【摘要】本錢管理是建筑施工企業的重要管理經營手段，其根底是工程管理，并對企業的經營管理有直接作用，進而對于企業的競爭力和開展前景造成直接又深入的影響。面對日新月異的經濟開展氣氛，建筑施工企業要全面的了解全面本錢管理的意義，尋找有效的全面本錢管理模式，推進企業的不斷開展。 【關鍵詞】建筑施工企業；全面本錢管理；研究 0.引言 全面本錢管理，是企業依據本錢管理的根本方法和原理，歸納當前企業的本錢規律，把改善本錢構造、躲避經營風險作為目標對企業的傳播規律做到多方面的全過程控制理論。全方位不是全面本錢管理的僅有的特征，還要與科學的管理觀念結合，讓全部員工都形成節約生產、

2、經營本錢意識，為企業的安康開展定下基調。對于我國的建筑施工企業而言，本錢是利潤大小的關鍵，無論是什么樣的經營方式，都要對本錢進展統計，不然就無法及時了知曉企業的經營情況。另外，本錢還決定了建筑施工企業商品價格的上下，企業要想利潤最大化，就要做到科學的本錢控制管理。在實際操作上，本錢的波動會對企業造成直接影響，導致生產規模、商品用途的差異。目前，建筑施工企業的主要競爭領域是在本錢控制上，所以建筑施工企業要加大對全面本錢管理工作的關注。 1.建筑施工企業實施全面本錢管理存在的主要問題 1.1缺少對全面本錢管理的關注 在現實中，我國的大局部建筑施工企業都歸于重資產行業，資金規模大，雖然這幾年房屋政策

3、導致盈利降低了一些，但是其市場規模較大，所以只要企業保持作業，其盈利總額也比擬大。在這方面，對于企業而言，其對全面本錢管理工作不是十分的關注，理解較為外表化，本錢管理工作也是比擬隨意。在受到傳統的本錢管理觀念的影響下，現今許多的建施工企業都還在尋找工程工程、尋求資金投入，沒有對全面本錢管理有合理的重視。尋找工程工程，卻沒有科學有效管理模式，這樣是很難提高工程利潤的。另外，對于我國的建筑施工企業來說，在現今勞動力豐富所帶來的優勢，在逐漸減少，而且勞動力所需的專業素質不高，企業管理人員通常都來自于技術人員中，對如何進展全面本錢管理也不清楚。許多的建筑施工企業沒有了解到全面本錢管理包括了施工前、中、

4、后三段時期，在了解上的偏差，造成了在全面本錢管理過程中的疏忽，不僅沒有控制好本錢，還增加了施工本錢。 1.2全面本錢管理制度落后 首先，現在的大局部建筑施工企業的管理制度都相當落后，很多企業都把管理重心傾斜到了技術等方面，對于建立全面本錢管理的態度就是相當的隨意。其次，全面本錢管理制度的實施和人員選擇上都有不合理的地方，一些企業對于職權的劃分不清不楚，導致權責分配不能落實，各部門職能重合，有問題就互相推卸責任，不但不能控制住本錢，還會造成浪費。 近年來，我國的建筑施工企業實行承包責任制，以包代管的做法曾經大行其道。工程負責人只是運用“一筆賬，這樣做就沒有了財政監視，大多工程在完工后，才能知道是

5、否盈利，不利于改善管理過程中的問題。 1.3全面本錢管理工作有一定的技術難度 本質上，建筑施工企業的核心本錢就是建造合同的本錢，在加上一些間接性本錢，但最主要的建造本錢。所以，建造本錢的管理難度決定了建筑施工企業的全面本錢管理難度。首先，因為建筑施工材料的多樣性，施工過程、技術比擬復雜，天氣條件的制約，造成了建筑企業的本錢難以控制。除此以外，還有能夠影響到本錢的不確定因素。在進展預算時，企業只計算了工程造價，沒有兼顧到一些波動型因素。在建造時，計費模式、物價等因素，導致企業的本錢控制中有許多的不確定因素。最后，全面本錢管理工作有一定的專業性，因為本錢管理人員的專業素養良莠不齊，也對全面本錢管理

6、工作造成了一些難題。 2.建筑施工企業實行全面本錢管理的必要性 2.1本錢的地位 本錢花費的及時補充是企業經營的根底條件，是提高企業利潤的核心問題。本錢是利潤大小范圍的下限，不管是什么經營模式都要對本錢進展預估，不然無法得出企業的盈虧狀況。本錢是商品價格的重要成分，用本錢的價值來決定的價格，才能夠幫企業產生利益。用最優化的本錢構造，就可以預估生產規模的變化，進而為生產規模的變動做出科學的指導，為預算和投資提供參照價值。目前我國市場經濟持續高速開展，提高了生產過程的自動化和連續性，更新技術的時間越來越短，市場上的競爭愈發劇烈。控制本錢成為建筑施工企業的主要競爭內容，也是現代本錢管理理論的主要內容

7、。 2.2傳統的局限 在方案經濟時代，建筑企業的本錢觀淺薄，就算進展本錢管理也是從減少花費上入手，這樣的本錢管理內容小，本錢管理效力低。在經過經濟改革后，我國經濟轉向市場經濟，建筑企業面向市場，經過市場競爭，才能夠生存開展。商品在市場競爭中的外表現象是價格和質量，但本質是科學技術、人力、本錢的競爭。傳統模式中，提高競爭力的方法就是在生產領域、生產本錢、生產規模上減少花費，都是現在這種方式已經不適應時代了。這是因為在商品的價格成分中，生產本錢比例降低，其他成分的比例上升。技術在進步中，使得商品本錢的價值下降。人們的工資一直在上漲中，人工費用極低，這些都使得企業在市場競爭時，要把握好本錢投入，控制

8、好本錢，對建筑施工企業進展全面本錢管理。 3.全面本錢管理 全面本錢管理是興旺國家的企業對本錢管理的創新型本錢管理方法。這種方法包涵了本錢的系統管理理念，把本錢管理看做是一個整體，重視整體性和大局觀，對企業的本錢管理進展全方面的研究。總的來說，全面本錢管理就是用現代的管理手段的本錢控制途徑，其用本錢控制而來的保障手段，掌握過程中出現的各種影響因素，對需要的花費有明確的認識。 建筑施工企業的全面本錢管理，主要包含三個局部： 其一，全員本錢管理，建造本錢的產生和變化的直接影響因素是全體員工，只要讓全部員工明確全面本錢管理，加強管理意識，自覺進展本錢管理，在實施過程中保持創新精神，就能使本錢的長時間

9、優化保持效果，改良方向有支持和指導。 其二，全過程本錢管理。在時間上，全面本錢管理是對施工前、中、后期的全時段過程管理，其要求重視本錢的預算和管理，本錢的預算是工程的關鍵和根底，對于本錢的投入有引導作用。也要把握好資金的中期投入，本錢的控制是本錢管理的關鍵所在。為了控制花費在較低水平，就要在平時進展嚴謹的資金調整。還要加強結余資金的管理，就是要加強財務管理和本錢考核，推動落實全面本錢管理措施。 其三，全方位本錢管理。就是講市場、技術、人力結合在一起的全面本錢管理，即：注重市場對本錢管理造成的影響；在本錢管理中運用起先進科技，節約本錢；對人力投入進展核實； 其四，全環節本錢管理，首先，要做好本錢預算，確定資金投入。其次，制定本錢方案，確定本年度的本錢降低標準。再次，實現本錢控制，做好本錢的日常管理。然后及時核實本錢，保障本錢的真實可靠性。最后，對本錢進展分析研究，本錢分析是本錢管理的重要步驟，其利用管理過程中得到的資料，對本錢進展分析，尋找影響本錢的因素，摸索降低本錢的規律，增強企業的競爭力。 4.結語 科學合理的全面本錢管理，可以在多方