1、天一廣場炫彩游戲廳工程竣工總結工程概況： 天一廣場炫彩游戲廳裝飾工程位于天一廣場日新街四樓，總建筑面積為2000平方米，合同總造價為120萬元不包含稅金,竣工決算造價為145萬。主要裝修工程包括：水電安裝、木作工程、油漆工程、泥工工程。本工程采用清包工性質向外發包，外包單位為西點清包工裝飾。本工程于2021年7月29日開工，于10月1日根本完工。施工范圍 主要裝修工程包括：水電安裝、木作工程、油漆工程、泥工工程。本工程采用清包工性質向外發包，外包單位為西點清包工裝飾。施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期、質量要求，工程部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審

2、，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進展施工，內部管理工作根本正常。本工程于2021年7月29日開工，于10月1日根本完工。施工依據a設計圖紙及設計變更單和施工聯系單。b國家和地方現行施工驗收標準及強制性條文。四、施工階段工程質量控制施工工程中，按照設計要求和業主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規、標準，遵守現行建筑施工驗收標準和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工工程部建立健全質量管理體系，建立有效的質量監視機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有

3、記錄，質量有自檢，竣工有資料。 工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業主、監理共同驗收，并按標準進展復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否標準等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進展下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進展旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發現質量問題或不標準施工，用口頭或書面通知施工作業人員進展整改，并經監理復驗合格前方可進展下道工序施工。工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術復核記錄，施工日記，隱

4、蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料根本齊全。五、工程質量評定 本裝飾工程經建立單位、施工單位、設計單位多方努力，現已根本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認為本工程根本進入竣工狀態。1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格。我施工工程部經竣工資料的審查及現場抽查，根本滿足施工驗收要求。2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進展施工，其布局和風格滿足業主意圖。經檢查其保證資料根本齊全，保證工程滿足要求，其根本工程和允許偏差和合格率根本到達要求。3、安裝工程按照要求施工，根本到達要求。4、工程觀感質量綜合評定為“一般。在本工程施工過程中，工

5、程部在質量方面嚴格把關，全面檢查，但仍然不可防止的存在有缺乏之處。六、施工過程中存在的問題一、設計圖紙變更頻繁。施工過程期間，由于設計單位設計的施工圖紙存在缺陷，圖紙尺寸與現場不符，設計使用的材料未考慮業主經濟承受能力，未滿足消防要求以及設計時未考慮充分業主使用功能要求等原因，造成施工過程中施工停滯、反工、窩工、材料浪費的現象以及超出預算中的核定用量其主要反映在強電布線數量急劇增加。給公司尤其業主造成一定的損失。二、預算本錢考慮欠缺 由于未考慮到該工程的特殊地理位置由于工地位于市中心，材料的搬運、垃圾的清運以及垂直運輸都需要夜間操作，其費用遠高于其他工地，預算時未充分給予考慮，致使此項臨時費用

6、開支過高，間接導致該工程利潤點的下降。 水電預算工程中，由于預算員的疏忽，導致人工費用利潤的喪失，同時預算電線用量未滿足原預算用量，致使實際使用量遠超出預算用量。由于以上工程發現及時，工程部依據相關標準要求設計方自行推翻原有設計，及時出具設計變更，使其作為人工和材料用量的調整依據，將損失降到最低。三、施工單位的整體施工素質欠缺 工程施工前，雖然進展了外包施工的比擬和實際已做工地的現場考察，但由于施工隊伍資源的缺乏和時間的緊迫，未充分了解該外包單位各施工工種的實際施工水平，使得施工過程中造成各施工工種技術參差不齊。尤其該外包單位的油漆隊伍，工藝比擬粗糙，施工工藝不熟悉，嚴重缺乏施工成品保護意識，

7、導致反工、多費材料等現象，間接造成工程部管理本錢和資源浪費的情況。總的來說，外包單位整體執行力水平良好，但施工技術水平一般，管理配合能力缺乏。(四)、材料采購經歷欠缺 工程施工材料采購的任務和責任是相當重大，其采購員每一個決定都直接關乎到企業的直接利益。雖然我工程部的采購員在這之前毫無相關經歷，經過工程部這段時間的考察，其已具備了材料員的根本素質要求，能吃苦，夠謙虛；主動為公司利益考慮，能貨比三家，合理利用資金。但是，由于工作經歷不夠充分，在材料的認知度、材料的品種知識、人際交際以及專業的材料采購職責理解上有一定的欠缺，不能較好的與材料商溝通，缺乏統籌安排的經歷和不能及時整理自身職責范圍的資料

8、整理，以及不能合理安排規定時間內的工作任務。由于缺乏一定的工作經歷，在前期材料采購中走了一定的彎路，材料的性價比有一定的損耗。當然，隨著工作經歷的不斷積累，能夠一如既往的保持高度的工作熱情，其工作能力會有極大地提高，必將成為一名專業合格的材料采購員。(五)、倉庫保管人員的工作經歷缺乏 回憶整個施工階段，倉庫保管人員根本能夠保證施工階段倉庫的正常運轉，其臺帳根本清晰，工作態度認真。但由于缺乏類似工作經歷，雖經工程部屢次要求和提醒，但一樣的問題仍然出現，如材料領料人員不能固定，領料時超過常規數量發料，超過工作時間范圍外仍有材料外領，工程部未簽字確認就向外發料或領料后不交給工程部補簽確認單，倉庫材料

9、出現喪失等等，一定程度的造成了倉庫材料的浪費流失。(六)、施工員的工作經歷缺乏 工程部施工員在整個施工階段，工作積極負責，吃苦耐勞，任勞任怨，能夠很好的與業主專業負責人、設計單位負責人積極溝通，保證工程的順利進展。工程根本完畢后等待業主設備進場階段，能定期至工地檢查，并聽取業主方意見，積極配合業主單位的后期維修工作。但是，由于施工員前期剛剛從家裝監理中轉型為工裝施工員，其性質由監視轉變為管理層面，所以在前期施工階段出現了崗位錯位，不能積極按照施工員管理崗位職責實施其職能，缺乏統籌安排的經歷，缺乏工裝施工進度緊張特殊要求的經歷。(八)、平安控制的問題 工程施工階段，整體平安教育及監視工作根本到位

10、，平安生產情況良好。但還是出現兩例平安事故，這說明平安控制意識仍沒有完全貫徹到每個施工人員，導致個別施工人員平安生產意識淡薄，管理人員平安生產監視力度不夠，最終致使事故發生。(九)、工程部綜合生產的問題 本工程是我公司第一例自主管理、自主生產的工程，工程工程部為臨時組建，其配備人員大局部為臨時到任，且大局部為非本專業人員。雖然這樣，工程部在公司統一領導及各部門的積極配合下，工程部精誠團結，本著公司利益最大化的原那么，從人員、設備、材料上精打細算，最大程度的通過各種途徑為公司創造利益和產值，人員從簡從精，積累臺班設備，儲存長期必要的耗材，合理安排施工進度，嚴肅監視平安文明生產，及時做好與業主單位

11、和設計單位的溝通；及時做好施工變更單和工程聯系單，為日后施工工程的決算提供依據。但是，仍然由于工作經歷的原因和相關專業人員的缺乏，片面追求公司利潤的最大化，一度造成材料的變形和翻修整改，一定程度的造成了材料和人工的浪費和喪失、平安事故的發生、施工進度的滯后以及施工產品不夠精細。七、本工程的心得體會1、加強鍛煉現有相關施工管理人員的實際施工管理經歷。集合我公司有限的技術管理人才，加強施工管理的實際操作，加強施工管理的培訓工作，建立專業知識的培訓機制，鼓勵相關人員就專業知識的自我培訓，針對材料采購、現場管理、倉庫管理以及施工技術資料整理等相關專業的強化，逐步形成培訓、實踐、幫帶的培訓體系，最終使現

12、有相關人員培養成為可以獨當一面的專業技術性人才，使其成為公司技術管理隊伍中的技術骨干，完成公司技術金字塔式模式管理中中層管理層的強化工作。2、加強儲藏人才的儲藏工作。配合人力資源部門積極做好技術管理人員的儲藏，同時通過各種渠道加大對所需人才的開掘工作，挖據經歷豐富、技術嫻熟的監理和施工員，為公司的后續開展儲藏人才，降低阻礙企業開展的人才因素。3、加強優質施工隊伍的儲藏工作。為最好保證施工的質量和保證公司的最大利益，應擴大施工隊伍的儲藏數量，完善施工隊伍的培訓體制，實行優勝劣汰，杜絕素質低、質量差和不服從管理施工隊伍參與施工，加大優質施工隊伍的獎勵制度和劣質工程的處分力度，逐步建立假設干支素質高

13、、質量優的施工隊伍，為公司日后的擴大生產打下堅實根底。4、建立健全的資料管理制度。逐步建立完善的工程施工資料檔案管理制度，為工程竣工及核算提供有力、有理的技術支持，積極培養技能嫻熟、經歷豐富的資料人員，為公司取得施工資質后承接大型工程做好準備工作。5、不斷充實審計核算隊伍。隨著公司業務的不斷擴大，工程范圍的變化，以及公司施工資質的通過，公司對審計核算的高要求也日益變得強烈，因此應強化審計部門的綜合能力，廣納賢能，加大工程運營本錢的核算，以保證公司具有參與社會競爭能力。6、逐步實現工程、核算、材料和財務四個部門獨立運作。由于工程業務的不斷擴大，加強工程資金管理工作勢在必行。將核算、材料從工程部門

14、中別離出來，建立各自獨立的部門，使得其在資金運作上互相監視，材料使用上互相配合，工程施工上相互支持。逐步實現四個部門責任分清、各司其職及工作互補、相互依托的最終管理機制。7、提高材料部門的綜合素質。要求材料部門的職員對專業知識的強化，加大培訓力度，增加溝通能力以及人員配比。材料部門相關職員因主動和被動的強化提高自身專業知識能力，熟悉產品種類，價格分類以及相關財務知識、統籌安排的能力，最短時間內完本錢部門工作的相對業務能力。8、實現工程部門的工程別離。由于工裝及家裝工程業務的不斷增多，工裝及家裝的工程管理可試行別離管理，原那么上工裝及家裝在業務上獨立運營，在人員管理上仍由工程部統一調度，協調管理。其方法既可以保證業務管理的獨立性，確保兩個工程上的管理人員各司其職、互不干擾，又可以防止兩個工程因業務變化而產生人員分配上的浪費現象。9、建立健全的管理層面的獎罰機制。逐步建立健全的獎罰機制是充分調發動工的積極性和責任心的條件之一，系統的獎罰機制的建立和嚴格的執行，對于企業開展有