1、高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立財(cái)務(wù)中心 李整妮2022/7/15引言“團(tuán)隊(duì)是什么? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的中心“團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員為了整體的目的和利益，在一同精誠(chéng)協(xié)作、親密配合，實(shí)現(xiàn)任務(wù)績(jī)效的最大化的共同體。“團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員為了整體的目的和利益，在一同精誠(chéng)協(xié)作、親密配合，實(shí)現(xiàn)任務(wù)績(jī)效的最大化的共同體。引言“一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事；一個(gè)企業(yè)假設(shè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙；一個(gè)民族假設(shè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大。 李慧波引言五個(gè)指頭論長(zhǎng)短的寓言故事及帶給我們的啟示有一那么寓言故事，說(shuō)的是五個(gè)指頭伸出來(lái)，比誰(shuí)是老大，誰(shuí)就排第一。老大說(shuō)，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說(shuō)，我最靈敏，我應(yīng)該排第一；老三說(shuō)

2、，我最長(zhǎng)，我應(yīng)該排第一；老四說(shuō)，我最珍貴，戒指是戴在我 上面，我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說(shuō)， 當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r(shí)候，我領(lǐng)隊(duì)， 在最前面自然是第一。大家一合掌， 果然老五在最前面。 啟示：五個(gè)指頭是分散的，倘假設(shè)合成拳頭，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)添加它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立課程大綱一、轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立全新理念二、搭建框架，定位角色三、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成分析九宮格四、堅(jiān)持繼續(xù)的創(chuàng)新五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的中心文化六、制定高效完善的流程及制度七、團(tuán)隊(duì)定位明晰，人人皆有夢(mèng)想八、建立績(jī)效考核機(jī)制九、高效團(tuán)隊(duì)的建立原那么十、團(tuán)隊(duì)主管的魅力十一、提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通技巧，如何與其他部門(mén)協(xié)同任務(wù)一、

3、改動(dòng)本人， 樹(shù)立全新的理念1、從改動(dòng)本人開(kāi)場(chǎng)小故事皮鞋的來(lái)歷小哲理想改動(dòng)世界，很難；要改動(dòng)本人，那么較為容易。與其改動(dòng)全世界，不如先改動(dòng)本人-將本人的雙腳包起來(lái)。改動(dòng)本人的某些觀念和作法，以抵御外來(lái)的侵襲。當(dāng)本人改動(dòng)后，眼中的世界自然也就跟著改動(dòng)了。假設(shè)他希望看到世界改動(dòng)，那么第一個(gè)必需改動(dòng)的就是本人。一、改動(dòng)本人， 樹(shù)立全新的理念2、樹(shù)立全新的理念客戶(hù)理念：把公司一切部門(mén)包括財(cái)務(wù)本部門(mén)各崗位之間都視為公司內(nèi)部客戶(hù)，稅務(wù)、銀行、財(cái)政局、外管局、統(tǒng)計(jì)局等視為公司外部客戶(hù)。 產(chǎn)品理念：把財(cái)務(wù)提供的一份數(shù)據(jù)、一項(xiàng)效力、一張報(bào)表、一個(gè)制度等.都視作一件產(chǎn)品，用其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、豐富的閱歷和技藝消費(fèi)出一個(gè)好

4、產(chǎn)品。 營(yíng)銷(xiāo)理念：制定一份完美的制度等就如消費(fèi)一個(gè)好的產(chǎn)品是前提，重要的是讓產(chǎn)品能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，從而使客戶(hù)接受并喜歡運(yùn)用這個(gè)產(chǎn)品，因此，要部門(mén)全員樹(shù)立“部門(mén)品牌理念，從數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、效力的態(tài)度、任務(wù)的效率、溝通的方式、技巧及為業(yè)務(wù)部門(mén)處理疑問(wèn)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)才干等多維度進(jìn)展立體營(yíng)銷(xiāo)推行。一、改動(dòng)本人， 樹(shù)立全新的理念2、樹(shù)立全新的理念品牌理念：樹(shù)立“品牌理念，打造財(cái)務(wù)的“產(chǎn)品品牌、“團(tuán)隊(duì)品牌、“個(gè)人品牌，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)、企業(yè)共生共贏！ 事業(yè)經(jīng)理人理念：事業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)經(jīng)理人更高境界的轉(zhuǎn)型晉級(jí)，前者把事業(yè)當(dāng)任務(wù)來(lái)做，任務(wù)的目的是掙錢(qián)，后者把任務(wù)當(dāng)事業(yè)來(lái)做，任務(wù)的目的是發(fā)明價(jià)值；前者有責(zé)任心但

5、沒(méi)有使命感，后者有責(zé)任心更有使命感；前者分析不出問(wèn)題的本質(zhì)或者忽略本質(zhì)追求外表，后者能思辨出事物的本質(zhì)并表里如一；前者遇到問(wèn)題盡講企業(yè)的不是，后者分析問(wèn)題總找本人的缺乏；前者打不贏就跑，后者對(duì)承諾的事情付出多大的代價(jià)都要去實(shí)現(xiàn) 一步曲 二步曲 三步曲 四步曲 做“事業(yè)經(jīng)理人意味著與所加盟企業(yè)間一種深度的命運(yùn)捆綁和共進(jìn)共退，看上去遠(yuǎn)不比“職業(yè)經(jīng)理人的來(lái)去自在。因此，選擇時(shí)必需像決議婚姻的另一半一樣慎重，彼此一定要到達(dá)志同道合，價(jià)值觀深度認(rèn)同。這就好比男女交往，前者象“夫妻，后者似“情人；前者要組建“家庭共謀人生，后者僅是彼此取悅。這其中在責(zé)任承當(dāng)、關(guān)系容忍、交往配合、企業(yè)的長(zhǎng)期和短期效益等等方面

6、，會(huì)有顯著不同。以婚姻心態(tài)來(lái)選擇所加盟的企業(yè)，與企業(yè)深度捆綁，共進(jìn)共退。事業(yè)經(jīng)理人的四部曲 作為一名職業(yè)經(jīng)理人，必需求有管理藝術(shù)、指點(diǎn)程度和組織才干，對(duì)處置各種疑問(wèn)問(wèn)題的穿透力要很強(qiáng)，輻射范圍要廣，綜合素質(zhì)和良好的心態(tài)必不可少，尤其是“把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)做的心態(tài)，完全把開(kāi)展公司的事業(yè)當(dāng)做本人實(shí)現(xiàn)人生的一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)。不要把本人定位為打工者。假設(shè)僅僅把本人當(dāng)成一個(gè)打工的，“打工的心態(tài)就會(huì)是“把公司給我的義務(wù)完成就可以，而“事業(yè)心態(tài)是“要想盡各種方法把我的事業(yè)做到最好。兩種不同的心態(tài)去做同一件事，得到的結(jié)果是不一樣的。假設(shè)以做事業(yè)的心態(tài)，老板便會(huì)變成為協(xié)作者，雙方是在協(xié)作，是個(gè)雙贏的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中

7、，個(gè)人才干也可以得到提升，進(jìn)而能將共同的事業(yè)做得更好，企業(yè)做強(qiáng)做大了，經(jīng)理人是其中的一個(gè)受害者。職業(yè)經(jīng)理人以做事業(yè)的的心態(tài)去對(duì)待所做的職業(yè)，能給職業(yè)生涯“事業(yè)增添無(wú)限財(cái)富。 二步曲以事業(yè)的心態(tài)做職業(yè)，給職業(yè)生涯“事業(yè)增添無(wú)限財(cái)富。 事業(yè)經(jīng)理人的四部曲 在職業(yè)生涯中，經(jīng)理人需求把本人當(dāng)成一個(gè)事業(yè)在運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)的是經(jīng)理人的品牌、影響力和價(jià)值。人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該像鳥(niǎo)兒顧惜羽毛一樣，珍惜本人的聲譽(yù)。這個(gè)聲譽(yù)，就是個(gè)人的品牌，好的聲譽(yù)就是個(gè)人的金字招牌，在職業(yè)生涯中，這個(gè)金子招牌會(huì)為職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)更多的時(shí)機(jī)。經(jīng)理人個(gè)人品牌，猶如事業(yè)一樣，構(gòu)成是一個(gè)漸漸培育和積累的過(guò)程。任何產(chǎn)品或企業(yè)品牌不

8、是自封的，而要經(jīng)過(guò)各方檢驗(yàn)、認(rèn)可才干構(gòu)成。“個(gè)人品牌也不是自封的，而是被大家所公認(rèn)的。作為職業(yè)經(jīng)理人，要想做好這一點(diǎn)，要以“在職一座山，去職一座碑為本人的職業(yè)信條。在職的時(shí)候，他可以為企業(yè)做出突出的奉獻(xiàn)，功成身退之后，他也會(huì)在這個(gè)企業(yè)的開(kāi)展史上留下本人的腳印和豐碑。 三步曲把本人當(dāng)成事業(yè)運(yùn)營(yíng)，打造“個(gè)人品牌和“企業(yè)品牌共生共贏。 事業(yè)經(jīng)理人的四部曲 將職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，需求經(jīng)理人將成就所在企業(yè)與成就本人的事業(yè)放在同等重要的位置。假設(shè)把本人的事業(yè)與企業(yè)開(kāi)展聯(lián)絡(luò)在一同，把本人的利益和企業(yè)的效益聯(lián)絡(luò)在一同，把本人的職業(yè)當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)來(lái)做，從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)經(jīng)理人，才干在企業(yè)的開(kāi)展中不斷實(shí)現(xiàn)本

9、身價(jià)值，不斷突破本人，在不斷把企業(yè)做大的同時(shí)，把本人的事業(yè)做大。職業(yè)是經(jīng)理人的事業(yè)，企業(yè)是職業(yè)崗位的載體，是水與舟、唇與齒的關(guān)系。職業(yè)經(jīng)理人首先需求協(xié)助企業(yè)的品牌打造，成就企業(yè)品牌，經(jīng)理人的品牌自然也就提升了，企業(yè)品牌與經(jīng)理人事業(yè)有了交集，成就他人便是成就本人！ 四步曲把企業(yè)當(dāng)作本人的，成就企業(yè)亦成就個(gè)人。 事業(yè)經(jīng)理人的四部曲二、搭建框架，定位角色建立財(cái)務(wù)中心的組織架構(gòu)確定合理明晰的崗位分工科學(xué)合理的人員構(gòu)造配置二、搭建框架，定位角色貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色實(shí)際中心“人無(wú)完人，但是一個(gè)集體是可以完美的。功能齊全是團(tuán)隊(duì)勝利的必要條件！ 貝爾賓梅雷迪思貝爾賓Meredith R. Belbin博士，畢業(yè)于

10、英國(guó)劍橋大學(xué)卡萊爾學(xué)院，獲古希臘羅馬文學(xué)與心思學(xué)學(xué)位，憑和之后的兩書(shū)而被譽(yù)為“團(tuán)隊(duì)角色實(shí)際之父。 1988年，他創(chuàng)建了貝爾賓協(xié)會(huì)，努力于組織互聯(lián)空間，一種以計(jì)算機(jī)為根底的人力資源管理系統(tǒng)，今天這一系列已被廣泛運(yùn)用。 二、搭建框架，定位角色貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色實(shí)際 二、搭建框架，定位角色貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色運(yùn)用角色齊全：唯有角色齊全，才干實(shí)現(xiàn)功能齊全。正如貝爾賓博士所說(shuō)的那樣，用我的實(shí)際不能斷言某個(gè)群體一定會(huì)勝利，但可以預(yù)測(cè)某個(gè)群體一定會(huì)失敗。所以，一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該是實(shí)干家、信息者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)視者、推進(jìn)者、凝聚者、創(chuàng)新者和完美主義者這八種角色的綜合平衡。二、搭建框架，定位角色貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色實(shí)際運(yùn)用

11、容人短處，用人所長(zhǎng)：知人善任是每一個(gè)管理者都應(yīng)具備的根本素質(zhì)。管理者在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)角色的根本特征，容人短處，用人所長(zhǎng)。在實(shí)際中，真正勝利的管理者，對(duì)下屬人員的天性特征的了解都是很透徹的，而且只需在此根底上組建的團(tuán)隊(duì)，才干真正實(shí)現(xiàn)氣質(zhì)構(gòu)造上的優(yōu)化，成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。二、搭建框架，定位角色貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色實(shí)際運(yùn)用尊重差別，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)：對(duì)于一份給定的任務(wù)，完全符合規(guī)范的理想人選幾乎不存在沒(méi)有一個(gè)人能滿足我們一切的要求。但是一個(gè)由個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)卻可以做到完美無(wú)缺它并非是單個(gè)人的簡(jiǎn)單羅列組合，而是在團(tuán)隊(duì)角色上亦即團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)構(gòu)造上實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)。也正是這種在系統(tǒng)上的異質(zhì)性、多樣性，才使整個(gè)團(tuán)隊(duì)活

12、力勃勃，充溢活力。二、搭建框架，定位角色貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色運(yùn)用加強(qiáng)彈性，自動(dòng)補(bǔ)位。從普通意義上而言，要組建一支勝利的團(tuán)隊(duì)，必需在團(tuán)隊(duì)成員中構(gòu)成集體決策、相互擔(dān)任、民主管理、自我督導(dǎo) 的氣氛，這是團(tuán)隊(duì)區(qū)別于傳統(tǒng)組織及普通群體的關(guān)鍵所在。除此之外，從團(tuán)隊(duì)角色實(shí)際的角度出發(fā)，還應(yīng)特別注重培育團(tuán)隊(duì)成員的自動(dòng)補(bǔ)位認(rèn)識(shí)即當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在 上述八種團(tuán)隊(duì)角色出現(xiàn)欠缺時(shí)，其成員應(yīng)在條件答應(yīng)的情況下，可以加強(qiáng)彈性，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)角色的轉(zhuǎn)換，使團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)構(gòu)造從整體上趨于合理，以便更好地達(dá)成團(tuán) 隊(duì)共同的績(jī)效目的。現(xiàn)實(shí)上，由于多數(shù)人在個(gè)性、稟賦上存在著雙重、甚至多重性，也使這種團(tuán)隊(duì)角色的轉(zhuǎn)換成為能夠，這一點(diǎn)也是為我們測(cè)試結(jié)果及

13、實(shí)際所證明了 的。二、搭建框架，定位角色角色測(cè)試1. 他以為本人在團(tuán)隊(duì)中適宜扮演怎樣的角色？起什么作用？2.引見(jiàn)本組團(tuán)隊(duì)構(gòu)成情況，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，本組的優(yōu)點(diǎn)和短處分別是什么?要求：每個(gè)人填寫(xiě)團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)問(wèn)卷，每組統(tǒng)計(jì)出本組內(nèi)各種團(tuán)隊(duì)角色個(gè)數(shù)的總和。每組引薦一名代表發(fā)言，其他人補(bǔ)充。(30分鐘)貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試三、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成分析九宮格繼續(xù)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)發(fā) 展 潛 力7、有很大發(fā)展?jié)摿Γ菢I(yè)績(jī)表現(xiàn)有待提高。8、表現(xiàn)一直不錯(cuò)，潛力非常大，可以迅速學(xué)習(xí)掌握有挑戰(zhàn)性的工作。9、表現(xiàn)卓越，能夠輕松解決具有挑戰(zhàn)性的工作，在公司里知道如何獲得資源和支持，基本上已經(jīng)可以勝任上一級(jí)的工作。4、顯現(xiàn)了一些潛力，但是

14、在現(xiàn)在的工作崗位的表現(xiàn)一般。可能現(xiàn)任工作不是最適合的，或者還需要時(shí)間學(xué)習(xí)發(fā)展。5、現(xiàn)任工作崗位有可靠的和一貫的工作表現(xiàn)，了解自己的工作內(nèi)容，并期待提高技能。能夠適應(yīng)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。6、一貫表現(xiàn)超越預(yù)期。擅長(zhǎng)某一專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，可以往專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深度發(fā)展，也可能擔(dān)任綜合管理角色。1、需要管理和監(jiān)督以達(dá)到期望水平。當(dāng)前工作的評(píng)估和檢測(cè)將是成功的關(guān)鍵。2、在現(xiàn)任工作中演示了一致的能力。不能有效地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。同類(lèi)工作難度上可以提升。3、一貫表現(xiàn)超越預(yù)期；有現(xiàn)任領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)長(zhǎng)，并不總是很好地適應(yīng)新的形勢(shì)，對(duì)其他領(lǐng)域探索欲望有限。三、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成分析九宮格繼續(xù)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)發(fā) 展 潛 力7、待切割的鉆石千萬(wàn)不

15、要浪費(fèi)崗位合適？經(jīng)理合適？需要干預(yù)8、明日之星給予認(rèn)可提高挑戰(zhàn)性技能發(fā)展9、今日和明日之星準(zhǔn)備下一個(gè)機(jī)會(huì)團(tuán)隊(duì)榜樣獎(jiǎng)勵(lì)4、不穩(wěn)定成員著重提高現(xiàn)有工作中的表現(xiàn)，找出低效原因5、中堅(jiān)力量穩(wěn)定、保持鼓勵(lì)了解6、今日之星確保趕上發(fā)展變化激勵(lì)，認(rèn)可1、風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤的聘用？招聘中的問(wèn)題？替換？辭退？2、有效貢獻(xiàn)提高現(xiàn)有工作中的表現(xiàn)，往深度發(fā)展注重結(jié)果3、可信賴(lài)的專(zhuān)家保持穩(wěn)定協(xié)助培養(yǎng)技能認(rèn)可不同類(lèi)型的不同戰(zhàn)略三、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成分析九宮格請(qǐng)用九宮格整理一下他的團(tuán)隊(duì)他能否擁有全明星陣容？他能否沒(méi)有明星隊(duì)員？分享，該如何帶著團(tuán)隊(duì)？四、堅(jiān)持繼續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新1、團(tuán)隊(duì)方面：用五項(xiàng)方案從思想上、行動(dòng)上來(lái)推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立，為團(tuán)隊(duì)

16、繼續(xù)創(chuàng)新奠定根底：“面對(duì)面溝通方案：下情上達(dá)與上情下達(dá)無(wú)妨礙溝通。“一對(duì)一導(dǎo)師方案：對(duì)新來(lái)員工，指定專(zhuān)人進(jìn)展傳幫帶，對(duì)新老員工實(shí)行雙向考核。“招財(cái)進(jìn)寶方案：走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，交流調(diào)查學(xué)習(xí)。 “點(diǎn)石成金方案：人人都是講師，制定年度培訓(xùn)方案，定期組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。“聚寶盆分享方案：資源整合，信息共享，閱歷分享。成立財(cái)務(wù)共享任務(wù)組、財(cái)稅政策等專(zhuān)業(yè)的課題攻關(guān)組。四、堅(jiān)持繼續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)自我超越自我超越自我超越自我超越學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) Vision:視力、目光；所見(jiàn)的事物、美景。 愿景：視野中的美景，這里指心中的真正向往 學(xué)：獲取更多的知識(shí)、資訊和技藝 習(xí)：思索、研習(xí)、運(yùn)用、深化、升華 學(xué)習(xí)才干：實(shí)現(xiàn)生命中所

17、真正要到達(dá)結(jié)果的才干 每個(gè)人心中的世界景象是不同的，愿景有多個(gè)構(gòu)面2、個(gè)人方面：要繼續(xù)學(xué)習(xí)和超越， 建立個(gè)人愿景五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的中心文化從某種角度上說(shuō)，確定一個(gè)共同中心文化的過(guò)程，既是集團(tuán) 隊(duì)成員的智慧結(jié)晶，又是進(jìn)展團(tuán)隊(duì)成員間討論和交流的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是人與人之間進(jìn)展互動(dòng)，真誠(chéng)地和對(duì)方交流本人的想法，彼此的交集面越大，價(jià)值觀越趨于一致。財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)任務(wù)作風(fēng)財(cái)務(wù)用人理念財(cái)務(wù)任務(wù)精神五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的中心文化 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的中心文化財(cái)務(wù)使命財(cái)務(wù)愿景財(cái)務(wù)目的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中心文化財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)任務(wù)作風(fēng)財(cái)務(wù)用人理念財(cái)務(wù)任務(wù)精神五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的中心文化財(cái)務(wù)中心使命：打造最

18、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)品牌，成為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，做企業(yè)百年開(kāi)展的鞏固基石！財(cái)務(wù)中希望景：做財(cái)稅政策的傳播者和踐行者，保證安康運(yùn)轉(zhuǎn)，提供優(yōu)質(zhì)效力，發(fā)明繼續(xù)價(jià)值，為公司征程保駕護(hù)航！財(cái)務(wù)中心目的：運(yùn)作規(guī)范化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化、核算精細(xì)化、預(yù)算管理人性化、風(fēng)險(xiǎn)管控最低化、價(jià)值發(fā)明最大化，助推公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)！財(cái)務(wù)中心管理理念：以成果為導(dǎo)向，堅(jiān)持“財(cái)務(wù)客戶(hù)至上原那么，全員樹(shù)立“財(cái)務(wù)產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)的管理理念！財(cái)務(wù)使命財(cái)務(wù)愿景財(cái)務(wù)目的財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)任務(wù)作風(fēng)財(cái)務(wù)用人理念財(cái)務(wù)任務(wù)精神五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的中心文化財(cái)務(wù)中心精神：準(zhǔn)確和及時(shí)兼顧，謹(jǐn)慎和創(chuàng)新共存，原那么和靈敏并行！財(cái)務(wù)中心任務(wù)作風(fēng)：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) 、 務(wù)虛高效

19、敢于付出、勇于堅(jiān)持樂(lè)于擔(dān)當(dāng) 善打硬仗財(cái)務(wù)中心用人理念：發(fā)揚(yáng)每位員工最大的潛能 。闡釋?zhuān)鹤鹬厝耍簺](méi)有庸才，只需放錯(cuò)位置的人才。 選拔人：任人惟賢， 惟才是舉。 用好人：給每一名員工提供最能發(fā)揚(yáng)人才的舞臺(tái)。財(cái)務(wù)使命財(cái)務(wù)愿景財(cái)務(wù)目的財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)任務(wù)作風(fēng)財(cái)務(wù)用人理念財(cái)務(wù)任務(wù)精神五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的中心文化知名企業(yè)文化舉例海爾文化 ：要么不干，要干就要爭(zhēng)第一敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求杰出追求杰出精神的企業(yè)文化 明天的目的比今天更高日清日高的素質(zhì)管理文化 人人是人才、賽馬不相馬：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的 先謀勢(shì)，后謀利高屋建瓴的品牌方針文化否認(rèn)自我，發(fā)明市場(chǎng)，用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的以變制變的創(chuàng)新文化 賣(mài)信譽(yù)而

20、不是賣(mài)產(chǎn)品真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的效力文化 內(nèi)有文化，外有市場(chǎng)“吃休克魚(yú)低本錢(qián)的擴(kuò)張文化 國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌先難后易的占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的文化 只需創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)海爾的理念文化 迅速反響，馬上行動(dòng)海爾作風(fēng)文化 財(cái)務(wù)使命財(cái)務(wù)愿景財(cái)務(wù)目的財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)任務(wù)作風(fēng)財(cái)務(wù)用人理念財(cái)務(wù)任務(wù)精神五、全員參與，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的中心文化海爾文化： 市場(chǎng)獨(dú)一不變的法那么就是永遠(yuǎn)在變；只需淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)海爾市場(chǎng)觀念文化高規(guī)范，精細(xì)化，零缺陷海爾質(zhì)量觀念文化東方亮了再亮西方海爾資本運(yùn)營(yíng)文化 創(chuàng)中國(guó)的世界名牌海爾的中心觀念文化 先賣(mài)信譽(yù)，后賣(mài)產(chǎn)品海爾的營(yíng)銷(xiāo)文化永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰海爾的生存理念文化不打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，打價(jià)值戰(zhàn)海爾的產(chǎn)品

21、運(yùn)營(yíng)文化 財(cái)務(wù)使命財(cái)務(wù)愿景財(cái)務(wù)目的財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)任務(wù)作風(fēng)財(cái)務(wù)用人理念財(cái)務(wù)任務(wù)精神六、制定高效完善的流程及制度成立中心制度流程建立工程組并分成五個(gè)小組，對(duì)現(xiàn)有制度系統(tǒng)梳理、修訂及補(bǔ)充支撐公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)平安高效運(yùn)營(yíng)支撐財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)層面高效運(yùn)轉(zhuǎn)支撐財(cái)務(wù)中心高績(jī)效團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)青杜絕各項(xiàng)制度反復(fù)并迭；到達(dá)制度間的無(wú)縫銜接；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)中心制度的一體化和系統(tǒng)化。七、團(tuán)隊(duì)定位明晰，人人皆有夢(mèng)想1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型晉級(jí)途徑帳房型決策型核算型管理型運(yùn)營(yíng)型隨著每一步的轉(zhuǎn)型晉級(jí)，我們?cè)谧呢?cái)務(wù)人員也隨之從事后監(jiān)視向事前、事中延伸，從過(guò)去的帳房先生向理財(cái)幕僚再向戰(zhàn)略制定者轉(zhuǎn)變。七、團(tuán)隊(duì)定位明晰，人人皆有夢(mèng)想2、2021年財(cái)務(wù)三個(gè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)

22、型1 管理型財(cái)務(wù)向運(yùn)營(yíng)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，找到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的最正確平衡點(diǎn)，助推業(yè)務(wù)快速開(kāi)展。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)因所站的角度和立場(chǎng)不同，雖都是為公司共同的目的，卻總會(huì)出現(xiàn)一定的沖突，好像婆媳關(guān)系一樣，雖然二人目的都是同一個(gè)人，仍有很多家庭存在矛盾沖突，根本緣由就是不了解對(duì)方的思想和真正的需求，做不到換位思索。因此，2021年財(cái)務(wù)中心提出由管理財(cái)務(wù)向運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，假設(shè)把整個(gè)財(cái)務(wù)管理比作一個(gè)人的話，運(yùn)營(yíng)型財(cái)務(wù)就像分布全身的血液和神經(jīng)，它的職能是傳輸。七、團(tuán)隊(duì)定位明晰，人人皆有夢(mèng)想2、2021年財(cái)務(wù)三個(gè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型1 管理型財(cái)務(wù)向運(yùn)營(yíng)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，找到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的最正確平衡點(diǎn)，助推業(yè)務(wù)快速開(kāi)展。首先財(cái)務(wù)要加大對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)根底知

23、識(shí)、根本財(cái)務(wù)理念及實(shí)踐案例的宣導(dǎo)及培訓(xùn)。同時(shí)還將抽調(diào)部分專(zhuān)業(yè)知識(shí)和閱歷豐富且溝通才干強(qiáng)的中心骨干，走出辦公室，深化業(yè)務(wù)一線，第一時(shí)間深化了解業(yè)務(wù)部門(mén)的難處和需求，與業(yè)務(wù)部門(mén)一同想方法，共同處理問(wèn)題，并肩攻堅(jiān)作戰(zhàn)，到達(dá)財(cái)務(wù)管理不但不會(huì)束縛業(yè)務(wù)的開(kāi)展，相反，將會(huì)成為業(yè)務(wù)快速開(kāi)展的協(xié)作同伴和助推器。七、團(tuán)隊(duì)定位明晰，人人皆有夢(mèng)想2、2021年財(cái)務(wù)三個(gè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型2推進(jìn)單體公司會(huì)計(jì)核算向集團(tuán)型會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型到達(dá)的目的：對(duì)內(nèi)確保財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)層面運(yùn)轉(zhuǎn)高效，對(duì)所管控的每個(gè)公司的會(huì)計(jì)核算做到規(guī)范化、規(guī)范化、一致化，向集團(tuán)型會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型；對(duì)外滿足會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、稅務(wù)局、外匯管理局等外部部門(mén)的法定需求。因此必需

24、建立并完善；按制度規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)合并報(bào)表范圍內(nèi)的一切公司一致建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)帳套；組織對(duì)制度進(jìn)展學(xué)習(xí)、考試；同時(shí)還需繼續(xù)對(duì)各公司財(cái)務(wù)部制度執(zhí)行情況進(jìn)展檢查、監(jiān)視、考評(píng)、再完善。七、團(tuán)隊(duì)定位明晰，人人皆有夢(mèng)想2、2021年財(cái)務(wù)三個(gè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型3推進(jìn)從“塊塊為主向“條塊結(jié)合的集團(tuán)型財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)型。 財(cái)務(wù)塊塊式管理方式即以各公司為模塊的財(cái)務(wù)部，在職能上 會(huì)計(jì)核算為主；條線式管理方式即站在集團(tuán)的高度不局限于某個(gè)公司的本錢(qián)、會(huì)計(jì)、資金管理等為主的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，在職能上以專(zhuān)業(yè)管理為主；由過(guò)去塊塊為主的方式，逐漸向本錢(qián)管理、會(huì)計(jì)管理等條線式管理和以會(huì)計(jì)核算為主的各財(cái)務(wù)部模塊式相結(jié)合的矩陣式管理方式轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型要到達(dá)的目的：

25、讓會(huì)計(jì)核算更精準(zhǔn)，專(zhuān)業(yè)管理更聚集。七、團(tuán)隊(duì)定位明晰，人人皆有夢(mèng)想3、樹(shù)立財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的自信心 我們不僅要做管理型財(cái)務(wù)，還要做運(yùn)營(yíng)型財(cái)務(wù)，更要做決策型財(cái)務(wù)！我們要讓財(cái)務(wù)的觸角延伸到消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)角落！我們要讓公司不同層級(jí)的管理者、決策者離不開(kāi)我們的財(cái)務(wù)產(chǎn)品！我們要讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在平凡的崗位上成為非凡的管理者、決策者！八、建立績(jī)效考核機(jī)制為更加科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工任務(wù)情況和效果，提高員工任務(wù)效率和質(zhì)量，并進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和發(fā)明性，提升財(cái)務(wù)中心的整體管理效果，應(yīng)：建立專(zhuān)屬于財(cái)務(wù)中心各崗位的績(jī)效考核，到達(dá)鼓勵(lì)拉動(dòng)作用，并做到充分溝通，設(shè)定真實(shí)可行的KPI目的；充分思索不同崗位任務(wù)量及專(zhuān)業(yè)

26、難度，設(shè)定各崗位系數(shù)；添加鼓勵(lì)嘉獎(jiǎng)目的，激發(fā)員工的積極性和發(fā)明性。九、高效團(tuán)隊(duì)的建立原那么分享成果明晰的目的恰當(dāng)?shù)闹更c(diǎn)有效的構(gòu)造相關(guān)的技藝相互的信任一致的承諾開(kāi)放的溝通外部支持1、高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征九、高效團(tuán)隊(duì)的建立原那么2、高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次義務(wù)為中心：遵照每個(gè)人的任務(wù)都直接對(duì)整個(gè)義務(wù)作出奉獻(xiàn)的根本價(jià)值觀組織保證：鼓勵(lì)那些高效的全面任務(wù)的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為觀念與價(jià)值：只需有助于完成義務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的九、高效團(tuán)隊(duì)的建立原那么3、明晰的共同目的 方便確定事情的輕重緩急 確立一些明確的行為準(zhǔn)那么 確定并把握中心的義務(wù)和目的勝利的關(guān)鍵 為團(tuán)隊(duì)： 能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力

27、。 為成員：目的會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效程度。 詳細(xì)、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)九、高效團(tuán)隊(duì)的建立原那么4、恰當(dāng)?shù)闹更c(diǎn)使團(tuán)隊(duì)的目的、目的和方式親密相關(guān)，并且有意義促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種技藝的組合，并提高技術(shù)程度搞好與外部人員關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)的開(kāi)展去除妨礙為團(tuán)隊(duì)中的其他成員發(fā)明時(shí)機(jī)團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)的特質(zhì)：擅長(zhǎng)溝通、視野寬廣、有協(xié)作精神、專(zhuān)心、有想象力、有先見(jiàn)之明、自信、耿直、有勇氣、守諾九、高效團(tuán)隊(duì)的建立原那么5、相關(guān)的技藝高效團(tuán)隊(duì)存在的根底團(tuán)隊(duì)成員之間的技藝要有互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要相互學(xué)習(xí)彼此的技藝發(fā)明學(xué)習(xí)型組織任務(wù)才干CABD任務(wù)志愿九、高效團(tuán)隊(duì)的建立原那么6、培育互置信任精神闡明他既為本人也為他人的利益任務(wù)用言語(yǔ)和行動(dòng)來(lái)支持本人的團(tuán)隊(duì)闡明指點(diǎn)他決策的根本價(jià)值觀是一向的開(kāi)誠(chéng)布公公平說(shuō)出他的覺(jué)得嚴(yán)密表現(xiàn)出他的才干九、高效團(tuán)隊(duì)的建立原那么6、培育互置信任精神成員關(guān)系：決議團(tuán)隊(duì)的整體效能發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短：112相安無(wú)事，彬彬有禮：112貌合神離，問(wèn)題成堆：0112雙方斗氣，躺倒不干：110矛盾激化，相互拆臺(tái)：110九、高效團(tuán)隊(duì)的建立原那么7、開(kāi)放的溝通他以為溝通是什么？有哪些溝通的方式和渠道？各小組代表發(fā)言20分鐘九、高效團(tuán)隊(duì)的建立原那么7、開(kāi)放的溝通發(fā)明一個(gè)便于溝通的環(huán)境利用先進(jìn)的交流工具端正溝通態(tài)度：毫無(wú)顧忌團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)帶頭九、高效團(tuán)隊(duì)的建立原那么7、開(kāi)放的溝通九、高效團(tuán)隊(duì)的建立原那么8、分享