1、關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2400字 摘要：我國經(jīng)濟(jì)的開展使城市化進(jìn)程不斷加快，城市中各種公共設(shè)施不斷增多，醫(yī)院數(shù)量的增多使醫(yī)院的市場競爭愈發(fā)劇烈。在劇烈的競爭下，醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，預(yù)防可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要分析了我國醫(yī)院可能面臨的?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，提出了加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)方法。為我國醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作提供參考。 關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體都有可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能被完全消除的，它只能通過采取一定方法進(jìn)展躲避。對于醫(yī)院來說，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)理解醫(yī)院運(yùn)行過程中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，發(fā)生時(shí)間

2、以及開展規(guī)律等，根據(jù)這些特點(diǎn)采取一定的管理措施進(jìn)展躲避。防止可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)損失。一、醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常見類型一籌資風(fēng)險(xiǎn)我國經(jīng)濟(jì)的開展使得醫(yī)院越來越多，在市場競爭不斷劇烈的社會背景下，許多醫(yī)院都開場進(jìn)展晉級和擴(kuò)建，以進(jìn)步自身的實(shí)力，增加自身的市場競爭力。但是由于醫(yī)療設(shè)備晉級以及規(guī)模擴(kuò)建的工程需要的資金量宏大，對于大局部醫(yī)院來說，它們都沒有足夠的經(jīng)濟(jì)根底進(jìn)展設(shè)備的晉級和醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)建工作，所以一些醫(yī)院選擇了運(yùn)用借貸的手段。這使醫(yī)院面臨了籌資風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院籌資進(jìn)展了擴(kuò)建工作后，需要?dú)w還這局部資金，假設(shè)醫(yī)院在后期經(jīng)營不善，沒有足夠的經(jīng)濟(jì)歸還這局部資金，那么醫(yī)院就產(chǎn)生了資金鏈斷裂的情況

3、，醫(yī)院沒有足夠的費(fèi)用維持日常的運(yùn)營，甚至?xí)斐舍t(yī)院倒閉1。二經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)隨著科學(xué)技術(shù)的開展，社會的開展腳步極快，醫(yī)院在經(jīng)營過程中必須緊跟時(shí)代的開展步伐，根據(jù)時(shí)代的變化改變自身的經(jīng)營方式，以到達(dá)在競爭不斷劇烈的市場經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)定向前開展的目的。但是一些醫(yī)院在經(jīng)營過程中，一味的遵循傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，不能及時(shí)有效的進(jìn)展資金管理形式的創(chuàng)新，在醫(yī)院資金的流轉(zhuǎn)過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，阻礙醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的開展腳步，使醫(yī)院處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之下。三投資風(fēng)險(xiǎn)一些醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者在進(jìn)展經(jīng)濟(jì)的管理過程中，過分注重資金的增值效益，將醫(yī)院內(nèi)部的資金大量投入到投資活動(dòng)中，投資過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)很容易使醫(yī)院的資金付之東流。醫(yī)院在資金

4、流轉(zhuǎn)過程中缺乏足夠的資金支持，在面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也沒有足夠的資金來躲避，醫(yī)院出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，醫(yī)院的正常經(jīng)營活動(dòng)因此受到阻礙2。二、醫(yī)院躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)管理方法一執(zhí)行長遠(yuǎn)的融資策略醫(yī)院在融資過程中，應(yīng)結(jié)合自身的開展情況進(jìn)展合理的融資額度制定，盲目的進(jìn)展融資工作容易使醫(yī)院在經(jīng)營過程中需要同時(shí)進(jìn)展日常經(jīng)營活動(dòng)與融資款項(xiàng)的歸還。所以在進(jìn)展融資工作時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)合理分析自身開展過程中的不利因素和有利因素，將醫(yī)院在經(jīng)營過程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)展預(yù)測和分析，確定符合自身設(shè)備晉級以及規(guī)模擴(kuò)建工作需要的同時(shí)又有才能承當(dāng)?shù)娜谫Y額度，以保障企業(yè)在進(jìn)展融資活動(dòng)之后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化，進(jìn)步醫(yī)院的經(jīng)營效益與經(jīng)濟(jì)實(shí)

5、力。并且醫(yī)院在進(jìn)展財(cái)務(wù)融資活動(dòng)時(shí)，還應(yīng)制定醫(yī)院的開展規(guī)劃，合理分析進(jìn)展財(cái)務(wù)融資活動(dòng)與醫(yī)院經(jīng)營效益之間的關(guān)系。保障醫(yī)院進(jìn)展財(cái)務(wù)融資后經(jīng)營效益能到達(dá)最大化。進(jìn)步醫(yī)院的市場競爭實(shí)力，保障醫(yī)院的長遠(yuǎn)開展3。二建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能有效保障醫(yī)院在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前經(jīng)濟(jì)管理工作人員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而制定出有效的躲避財(cái)產(chǎn)損失的策略。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制首先要求建立財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)戒備線，醫(yī)院結(jié)合自身的綜合實(shí)力，考慮自身在開展過程中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后制定出一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控制指標(biāo)，在這個(gè)指標(biāo)中對醫(yī)院可以承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)級別作出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超出了醫(yī)院的可控財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

6、警，那么醫(yī)院應(yīng)給予足夠的重視，將醫(yī)院中所有力量發(fā)動(dòng)起來起來，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維持醫(yī)院的穩(wěn)定開展。三建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、控制體系一旦醫(yī)院在經(jīng)營開展過程中出現(xiàn)了超出自身可控范圍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么醫(yī)院應(yīng)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和控制體系。首先對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別工作要求醫(yī)院對面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展全面的理解，作出合理的分析，從根本上尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因以及開展的規(guī)律，為以后進(jìn)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估和控制工作打下良好的根底。其次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作要求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員運(yùn)用專業(yè)知識以及相關(guān)經(jīng)歷評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的等級，根據(jù)等級分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的后果以及相關(guān)的應(yīng)對措施。最后是進(jìn)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，醫(yī)院進(jìn)展財(cái)務(wù)管理時(shí)

7、，受各種因素的影響，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作產(chǎn)生的效果各不一樣，所以醫(yī)院應(yīng)合理進(jìn)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院帶來的損失，利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保存、風(fēng)險(xiǎn)回避以及損失控制等方法。維持醫(yī)院的正常運(yùn)營，提升醫(yī)院的市場競爭力4。三、完畢語綜上所述，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院在開展和運(yùn)營過程中的阻礙因素，因此加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作對醫(yī)院的開展極其重要。醫(yī)院在開展過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型有融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)展經(jīng)濟(jì)管理躲避風(fēng)險(xiǎn)的主要方法是制定長遠(yuǎn)的籌資策略、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估以及控制工作。利用良好的經(jīng)濟(jì)管理方法減少醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，維持醫(yī)院的平穩(wěn)開展。參考文獻(xiàn)：1陳熙婷.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對措施J.財(cái)會學(xué)習(xí)，202217：27-28.2張暢玲.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理對策研