1、-. z. 專業(yè)班級：軟件工程131班：王凱*：139074159指導教師：偉2016-05-13我們生活在一個快速變遷，社會經(jīng)濟大跨步向前邁躍的時代，市場經(jīng)濟突飛猛進，形成了一個多元化市場。在信息系統(tǒng)集成行業(yè)中，人們越來越認識到了項目管理的重要性。只有通過不斷的學習和進行科學化的實施項目管理，才能使我們在整個項目中滿足項目要求，降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質(zhì)量，最終達到用戶需求和保障公司的利益。項目管理包括項目圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目整體管理。 項目整體管理包括保證項目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程，它

2、需要在相互影響的項目目標和方案中做出平衡，以滿足或超出項目干系人的需求和期望。項目整體管理是在計劃實施執(zhí)行中將項目整體計劃目標按步實施展開并轉變成項目產(chǎn)出物的管理過程。是一項從項目開始到項目結束的全局性管理工作。實際執(zhí)行項目時，為了更好完成項目標、任務和計劃，我們還要在項目管理中進行綜合變更控制。項目整體管理可使用于項目管理的每個階段。目錄 TOC o 1-3 h z u * MERGEFORMAT HYPERLINK l _Toc346032786 1、項目概述 PAGEREF _Toc346032786 h 1HYPERLINK l _Toc346032787 2、工作任務(Stateme

3、nt Of Work,SOW)書 PAGEREF _Toc346032787 h 1HYPERLINK l _Toc346032788（一）整體要求 PAGEREF _Toc346032788 h 1HYPERLINK l _Toc346032789 （二）系統(tǒng)邏輯模型 PAGEREF _Toc346032789 h 2HYPERLINK l _Toc346032790 （三）系統(tǒng)功能描述 PAGEREF _Toc346032790 h 4HYPERLINK l _Toc346032791 （四）應達到的技術指標和參數(shù) PAGEREF _Toc346032791 h 4HYPERLINK l

4、_Toc346032792 3、項目進度計劃 PAGEREF _Toc346032792 h 5HYPERLINK l _Toc346032793 （一）分解項目工作 PAGEREF _Toc346032793 h 5HYPERLINK l _Toc346032794 （二）項目工作關系表 PAGEREF _Toc346032794 h 6HYPERLINK l _Toc346032795 （三）項目甘特圖 PAGEREF _Toc346032795 h 7HYPERLINK l _Toc346032796 （四）網(wǎng)絡進度計劃圖 PAGEREF _Toc346032796 h 8HYPERLI

5、NK l _Toc346032797 （五）里程碑計劃 PAGEREF _Toc346032797 h 10HYPERLINK l _Toc346032798 4、項目規(guī)模成本估算 PAGEREF _Toc346032798 h 10HYPERLINK l _Toc346032799 （一）分解項目工作 PAGEREF _Toc346032799 h 10HYPERLINK l _Toc346032800 （二）項目規(guī)模估算表 PAGEREF _Toc346032800 h 12HYPERLINK l _Toc346032801 （三）計算開發(fā)成本 PAGEREF _Toc346032801

6、h 13HYPERLINK l _Toc346032802 （四）計算管理、質(zhì)量成本 PAGEREF _Toc346032802 h 13HYPERLINK l _Toc346032803 （五）直接成本 PAGEREF _Toc346032803 h 13HYPERLINK l _Toc346032804 （六）計算間接成本 PAGEREF _Toc346032804 h 13HYPERLINK l _Toc346032805 （七）計算總估算成本 PAGEREF _Toc346032805 h 13HYPERLINK l _Toc346032806 （八）項目報價 PAGEREF _Toc

7、346032806 h 14HYPERLINK l _Toc346032807 5.項目質(zhì)量計劃 PAGEREF _Toc346032807 h 14HYPERLINK l _Toc346032808 （一）項目質(zhì)量保證組織 PAGEREF _Toc346032808 h 14HYPERLINK l _Toc346032809 （二）質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc346032809 h 15HYPERLINK l _Toc346032810 （三）質(zhì)量策略 PAGEREF _Toc346032810 h 16HYPERLINK l _Toc346032811 （四）質(zhì)量保證活動 PAGER

8、EF _Toc346032811 h 16HYPERLINK l _Toc346032812 （五）質(zhì)量控制活動 PAGEREF _Toc346032812 h 18HYPERLINK l _Toc346032813 （六）質(zhì)量保證的報告途徑 PAGEREF _Toc346032813 h 18HYPERLINK l _Toc346032814 （七）記錄的收集、維護和保存 PAGEREF _Toc346032814 h 18HYPERLINK l _Toc346032815 6、軟件項目團隊 PAGEREF _Toc346032815 h 18HYPERLINK l _Toc34603281

9、6 （一）團隊組織及職責 PAGEREF _Toc346032816 h 19HYPERLINK l _Toc346032817 （二）項目的溝通計劃 PAGEREF _Toc346032817 h 20HYPERLINK l _Toc346032818 7、軟件項目配置管理計劃 PAGEREF _Toc346032818 h 20-. z.學校部職工工資系統(tǒng)項目管理書1、項目概述假設學校共有教職工約1000人，10個行政部門和8個系部。每個月20日前各部門（包括系、部）要將出勤情況上報人事處，23日前人事處將出勤工資、獎金及扣款清單送財務處。財務處于每月月底將教職工的工資表做好并將數(shù)據(jù)送銀行

10、。每月初（3日前）將工資條發(fā)給各單位。若有員工調(diào)入、調(diào)出、校調(diào)動、離退休等數(shù)據(jù)變化，則由人事處通知相關部門和財務處。2、工作任務(Statement Of Work,SOW)書校務通管理系統(tǒng)業(yè)務需求學校部職工工資管理系統(tǒng)是對學校所有職工工資進行管理的系統(tǒng)，是學校部各校區(qū)與各校區(qū)間的公用平臺。它要完成學校對所有職工工資信息的管理，包括計算、傳播、存儲等，以及職工對自己信息的查詢操作。其目的是實現(xiàn)學校部職工的工資管理，準確的管理職工工資獎金等信息（一）整體要求 1)系統(tǒng)要求提供教師工作平臺和學生工作平臺。 2)系統(tǒng)要求有嚴格的權限管理，權限要在數(shù)據(jù)方面和功能方面都有體現(xiàn)。3)系統(tǒng)要求有可擴充性，可

11、以在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎上，通過前臺就可加掛其他功能模塊。（二）系統(tǒng)邏輯模型學校內(nèi)部工資管理系統(tǒng)人事檔案子系統(tǒng)出勤管理子系統(tǒng)工資管理子系統(tǒng)職工檔案錄入職工檔案修改職工檔案查詢職工基本信息表職工信息變動情況人事部通知財務部及相關部門出勤情況的更新出勤情況的查詢出勤情況報表生成實際工資的計算形成工資報表將工資數(shù)據(jù)送往銀行銀行進行工資發(fā)放將工資送往各部門進行工資查詢的外部端口表信息送交財務部（三）系統(tǒng)功能描述(A)職工基本信息管理子系統(tǒng)1）職工基本信息輸入：數(shù)據(jù)輸入，存儲2）建立職工基本信息表：數(shù)據(jù)集中3）職工基本信息查詢：數(shù)據(jù)查詢4）職工基本信息修改：a.寫修改職工基本信息：數(shù)據(jù)修改b.發(fā)送提示信息至其

12、他部門：數(shù)據(jù)讀出(B)職工出勤信息管理子系統(tǒng)：1）職工出缺勤信息輸入：職工出缺勤信息表2）職工出缺勤信息查詢：查詢目標3）職工出缺勤信息表的建立：職工出缺勤信息表(C)職工工資管理子系統(tǒng)：1）職工基本工資信息讀?。郝毠せ竟べY信息表2）職工實際工資獎金計算：標準工資信息3）標準工資信息與銀行之間的雙向傳輸：標準工資信息4）工資條對各部門的發(fā)放：標準工資信息（四）應達到的技術指標和參數(shù)系統(tǒng)應滿足并行登錄、并行查詢的速度要求。其中主要容包括：1)保證1000人以上可以同時登錄系統(tǒng)。2)所有查詢速度應在10秒以。3)保證數(shù)據(jù)的每周備份。4)出現(xiàn)問題應在10分鐘恢復。注：從SOW可以看出，一般情況下用

13、戶提供的工作說明開始會很簡單、很模糊，但隨著項目的進展，客戶會隨時提出一些新的要求，這其實是項目管理過程中比較棘手、但確經(jīng)常發(fā)生的事情。3、項目進度計劃（一）分解項目工作通過對學校部職工工資管理系統(tǒng)任務書的分析（分析項目結構）結果，進一步對本項目的任務進行分解，采用圖表方式進行任務分解的分解結果如下圖所示。100學校內(nèi)部職工工資管理信息系統(tǒng)110需求分析120開發(fā)環(huán)境準備130系統(tǒng)設計140系統(tǒng)編碼150系統(tǒng)測試160試運行170用戶驗收111需求調(diào)研112需求分析113需求確認121硬件環(huán)境準備122軟件環(huán)境準備131系統(tǒng)分析132總體設計133詳細設計141界面設計142詳細設計151測試

14、計劃152單元測試153集成測試161試運行162試運行報告163系統(tǒng)改進-. z.（二）項目工作關系表任務編碼任務名稱工作代號前期工作后期工作持續(xù)時間（天）111需求調(diào)研A11210112需求分析B1111135113需求確認C112121,1315121硬件環(huán)境準備D1131222122軟件環(huán)境準備E1211413131系統(tǒng)分析F11313210132總體設計G1311338133詳細設計面設計I122,1331518142編碼J1331518151測試計劃K1421525152單元測試成測試M1521618161系統(tǒng)試運行N153162

15、15162試運行報告P1611632163系統(tǒng)改進Q1621705170系統(tǒng)驗收R1635（三）項目甘特圖-. z.（四）網(wǎng)絡進度計劃圖00100010A0101501015B0152001520C25202204547D252225254750E0203002030F0303803038G0385003850H0507005070I125058126270J0707507075K0758507585L0859308593M093108093108N01081100108110P01101150110115Q01151200115120R-. z.（五）里程碑計劃序號里程碑事件交付成果預計完成

16、時間(天)1需求分析完成期需求分析說明書202系統(tǒng)設計完成期總體設計說明書、詳細設計說明書503系統(tǒng)編碼完成期原程序代碼、用戶使用手冊704軟件測試完成期測試計劃、測試報告935系統(tǒng)試運行完成期系統(tǒng)試運行報告1156項目驗收完成期驗收報告1204、項目規(guī)模成本估算（一）分解項目工作通過對校務通管理系統(tǒng)任務書的分析（分析項目結構）結果，進一步對本項目的任務進行分解，采用圖表方式進行任務分解的分解結果如下圖所示。-. z.F學校內(nèi)部職工工資管理系統(tǒng)F1人事檔案子系統(tǒng)F2出勤管理子系統(tǒng)F2.4表信息送交財務部F2.3出勤情況報表生成F2.2出勤情況查詢F2.1出勤情況更新F1.2.1職工信息變動情況

17、F1.2.2人事部通知財務部及相關部門F1.1職工檔案錄入F3工資管理子系統(tǒng)F1.3職工檔案查詢F1.2職工檔案修改F1.2職工基本信息表F3.1實際工資計算F3.5進行工資查詢的外部端口F3.4將工資送往各部門F3.3將工資數(shù)據(jù)送往銀行F3.2形成工資報表-. z.說明：1.它是按照功能組成標準進行的任務分解，其中沒有包括管理、質(zhì)量等相關的任務，WBS可以隨著系統(tǒng)的完善而不斷增加和完善。2.聊天室和論壇采用標準的重用技術，網(wǎng)上考試功能已經(jīng)有成熟的產(chǎn)品(價格明確)，所以這些功能可以不用分解。（二）項目規(guī)模估算表任務編號任務名稱估計值(人天)小計(人天)總計(人天)1人事檔案子系統(tǒng)401.1職工

18、檔案錄入51.2職工檔案修改7職工信息變動情況3人事部通知財務部及相關部門41.3職工檔案查詢31.4職工基本信息表32出勤管理子系統(tǒng)112.1出勤情況更新22.2出勤情況查詢32.3出勤情況報表生成22.4表信息送交財務部43工資管理子系統(tǒng)113.1實際工資計算33.2形成工資報表23.3將工資數(shù)據(jù)送往銀行23.4將工資數(shù)據(jù)送往各部門23.5進行工資查詢的外部端口2（三）計算開發(fā)成本從項目規(guī)模估算表得知項目規(guī)模是40人天，假設開發(fā)人員成本參數(shù)=400元天，則：部的開發(fā)成本=400元天*40天=16000元。則：開發(fā)成本=16000元。 （四）計算管理、質(zhì)量成本管理任務和質(zhì)量任務可以通過計算開

19、發(fā)任務得到，根據(jù)經(jīng)驗，管理任務和質(zhì)量任務=20*開發(fā)任務。項目的管理和質(zhì)量成本=開發(fā)成本* 20=3200元。（五）直接成本直接成本=16000+3200=19200元。（六）計算間接成本a)間接成本包括前期合同費用、房租、水電、培訓、員工福利、客戶服務等。b)根據(jù)經(jīng)驗，采用公式：間接成本=25*直接成本。間接成本=4800元。（七）計算總估算成本項目總估算成本=19200+4800=24000元。（八）項目報價如果項目的利潤是40，其中風險基金10，利潤15，稅費5。則：項目的總報價=24000 * 1.4=33600元。5.項目質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃的要容包括：.項目質(zhì)量保證組織.項目的質(zhì)量目標

20、.質(zhì)量保證活動.質(zhì)量控制活動（一）項目質(zhì)量保證組織1）組織機構在項目實施期間成立項目質(zhì)量保證組織，該組織由質(zhì)量保證人員和項目經(jīng)理等組成。項目經(jīng)理負責質(zhì)量監(jiān)督工作及項目進展過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關，開發(fā)經(jīng)理負責質(zhì)量控制工作，質(zhì)量保證人員負責質(zhì)量保證的工作。組織結構如下圖所示：高層管理項目經(jīng)理質(zhì)量保證軟件開發(fā)配置管理設計實施質(zhì)量控制2）職責在本項目中，質(zhì)量保證組織的職責如下：(1)高層管理高層管理是公司負責質(zhì)量的高級管理，其質(zhì)量職責如下：.受理項目不能解決的不符合問題。.負責聽取質(zhì)量保證組的工作報告，評審質(zhì)量保證活動和結果。.參加有關質(zhì)量保證過程改進的評審。(2)項目質(zhì)量保證人員質(zhì)量保證人員的質(zhì)量職

21、責如下： .負責項目實施過程中,對項目實施情況進行監(jiān)督，包括對項目實施過程和工作產(chǎn)品進行監(jiān)督檢查。.實施項目組成員的質(zhì)量保證培訓。.制定質(zhì)量保證計劃。.按計劃實施審計活動，依照質(zhì)量保證計劃執(zhí)行評審審計，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項。.對不符合問題提交不符合項報告，跟蹤并驗證糾正措施的執(zhí)行情況。.對項目不能解決的不符合項問題， 向高層管理提交報告。.向項目經(jīng)理報告項目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結果。.定期向項目組報告質(zhì)量活動的結果。.制定質(zhì)量保證的過程改進計劃，記錄過程數(shù)據(jù)。(3)項目經(jīng)理項目經(jīng)理的質(zhì)量職責如下：.評審質(zhì)量計劃。.與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合項問題的糾正措施，并安排資源實施糾正措施。.

22、定期評審質(zhì)量保證活動和結果。（二）質(zhì)量目標根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結合本項目特點，制定項目的總體質(zhì)量目標： 1)基于需求的測試覆蓋率為100。2)軟件功能測試用例通過率不低于95。3)每個階段評審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或得到適當處理。4)產(chǎn)品發(fā)布時不存在嚴重問題，以及以上的缺陷。注：嚴重問題指導致系統(tǒng)或模塊不能正常工作的問題。結合以往的項目經(jīng)驗和企業(yè)的質(zhì)量相應標準，制定質(zhì)量標準如下表所示。項 目具 體 描 述計劃實際缺陷排除率(缺陷數(shù)/頁)需求檢查4系統(tǒng)總體設計檢查2缺陷排除率(缺陷數(shù)/KLOC)詳細設計復核30詳細設計檢查10代碼復核65代碼檢查20編譯20單元測試15系統(tǒng)集成5系統(tǒng)測

23、試5（三）質(zhì)量策略為了保證提交給用戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量的，實施過程中采取的質(zhì)量保證措施包括：1)將質(zhì)量貫徹到日常的項目進展過程中；2)應該特別注意項目工作產(chǎn)品質(zhì)量的早期評審工作，無論是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控制，采取的策略都是早期預防和早期排除缺陷。（四）質(zhì)量保證活動質(zhì)量保證的主要活動包括過程評審和產(chǎn)品審計。過程評審和產(chǎn)品審計的目的是確保在項目進展過程的各個階段和各個方面采取各項措施來保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量。每一次過程評審和產(chǎn)品審計都應填寫相應的報告或活動記錄。1）產(chǎn)品審計產(chǎn)品審計由質(zhì)量保證人員來進行，檢查項目產(chǎn)品是否達到質(zhì)量目標。質(zhì)量保證人員可以有選擇性地審計項目生存期中創(chuàng)建的工作產(chǎn)品，以驗證

24、是否符合適當?shù)臉藴?，是否進行了質(zhì)量檢查。下表便是質(zhì)量審計一覽表。質(zhì)量審計一覽表項審計對象審計階段參照標準1軟件項目計劃計劃結束企業(yè)質(zhì)量體系2軟件配置管理計劃計劃結束企業(yè)質(zhì)量體系3軟件質(zhì)量保證計劃計劃結束企業(yè)質(zhì)量體系4總體設計文檔設計結束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃5詳細設計文檔設計結束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃6數(shù)據(jù)庫表和編碼規(guī)設計結束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃7產(chǎn)品代碼每個階段實施結束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃8測試報告測試結束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃9測試計劃計劃結束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃10用戶文檔測試結束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃2）過程評審項目嚴格按照組織定義的軟件過程進行開發(fā)，過程評審的具體依據(jù)參照企業(yè)的

25、過程規(guī)，保證項目中的所有過程活動都在實施圍。在每次評審之后，要對評審結果做出明確的決策并形成評審記錄。評審可采取文件傳閱、評審會等形式。質(zhì)量保證人員負責對項目過程進行監(jiān)督，將發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況在每周的例會上通報，對沒有解決的問題進行討論，對不能解決的問題提交高級管理者處理。每個周末，進行一次配置管理審核，確認配置管理工作是否正常進行。根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系和本項目的具體特點，確定項目執(zhí)行過程如下： （1)項目規(guī)劃過程及產(chǎn)品標準。 （2)項目跟蹤管理過程。 （3)需求分析過程及產(chǎn)品標準。 （4)系統(tǒng)設計過程及產(chǎn)品標準。 （5)詳細設計過程及產(chǎn)品標準。 （6)調(diào)試運行過程及產(chǎn)品標準。（7)代碼走

26、查過程及代碼編寫標準。 （8)產(chǎn)品集成測試過程及產(chǎn)品標準。 （9)開發(fā)環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。 （10)測試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。 （11)質(zhì)量保證過程及其標準。 （12)配置管理過程及其標準。 （五）質(zhì)量控制活動質(zhì)量控制活動包括代碼走查、單元測試、集成測試、環(huán)境測試等，由開發(fā)人負責，詳見進度計劃。編碼人員在編寫代碼時要進行同步單元測試，單元測試要達到分支覆蓋，產(chǎn)品通過單元測試和編碼檢查后，應提交給測試部進行集成測試、系統(tǒng)測試。測試部的測試應達到質(zhì)量目標要求，軟件發(fā)布時應達到測試通過準則的要求。（六）質(zhì)量保證的報告途徑質(zhì)量保證人員對于每次審計活動發(fā)現(xiàn)的不符合項，應該和項目經(jīng)理協(xié)商不符合項的糾正措施并預定

27、完成日期，若和項目經(jīng)理存在意見分歧，質(zhì)量保證人員可以上報給高層管理者，由高層管理者決定最后的措施。同時，不符合項在項目周例會中匯報。對不符合項，質(zhì)量保證人員要在預定完成日期重新審計，驗證不符合項的糾正情況，若超過預定完成日期1周仍然有沒解決的不符合項，質(zhì)量保證人員上報給高級管理者，由高級管理者決定最后的措施。質(zhì)量保證人員有獨立的匯報途徑，日常的匯報途徑如下： .將發(fā)現(xiàn)的問題通知項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)糾正措施。 .將項目組不能協(xié)調(diào)的問題匯報給高級管理者，由高級管理者協(xié)調(diào)解決。 .將日常工作和過程數(shù)據(jù)匯報給質(zhì)量經(jīng)理， 由其統(tǒng)一收集并進行統(tǒng)計。（七）記錄的收集、維護和保存項目組應當保留項目執(zhí)行過程中形成的各

28、類文檔、各種記錄、各級周報、各級會議記錄，對于項目中問題的處理也需要形成記錄保存。每周由質(zhì)量保證人員根據(jù)任務清單的審計任務進行審計活動，并收集各活動的過程數(shù)據(jù)。6、軟件項目團隊學校部職工工資管理系統(tǒng)的組織機構如下圖所示。高層管理項目經(jīng)理質(zhì)量保證軟件開發(fā)配置管理設計實施質(zhì)量控制市場部用戶（一）團隊組織及職責市場部：負責與用戶的協(xié)調(diào)工作負責項目相關的商務活動負責用戶需求的接口配合項目經(jīng)理的資源協(xié)調(diào)活動負責產(chǎn)品的驗收活動負責系統(tǒng)的維護活動。項目經(jīng)理：負責項目的組織和規(guī)劃負責項目計劃制定和維護負責項目的跟蹤和管理負責資源的分配和協(xié)調(diào)活動負責各組織和計劃之間的協(xié)調(diào)活動負責與市場部的協(xié)調(diào)活動軟件開發(fā)：負責

29、項目的軟件開發(fā)，包括設計、編碼、單元測試和集成測試負責產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作負責配合質(zhì)量保證的活動，如系統(tǒng)測試、文檔編制等配合產(chǎn)品驗收的相關活動質(zhì)量保證：負責項目過程和產(chǎn)品規(guī)的制定負責項目過程的質(zhì)量保證活動，包括過程評審和產(chǎn)品審計配置管理：負責項目的配置管理活動負責軟件產(chǎn)品的提交。用戶：確保相關責任的實施參與項目的組織和規(guī)劃負責產(chǎn)品的驗收工作 （二）項目的溝通計劃為了保證項目開發(fā)過程的順利進行和信息的有效溝通，特要求如下的溝通計劃：1)每天17：00-17：30，項目組成員進行口頭交流。2)每周五的14：00前提交周報告，格式見模板。3)每周五的15：00-17：00，召開項目周例會，會后發(fā)布會議

30、紀要給相關的項目人員，其中說明項目的進展和存在的問題。4)及時提交問題報告，問題報告可以通過網(wǎng)絡提交，項目經(jīng)理會及時獲取問題信息。7、軟件項目配置管理計劃學校部職工工資管理系統(tǒng)的配置管理計劃如下： （1）引言 略 （2）組織及職責 1)確定配置管理者，SCCB(配置控制委員會)成員。 2)項目經(jīng)理是SCCB的負責人。 3)配置管理的角色和職責見下表。配置管理角色職責表角色人員職責配置管理員制定配置管理計劃創(chuàng)建和維護配置庫SCCB負責人審批配置管理計劃審批重大變更SCCB審批*些配置或基線變更（3）配置管理環(huán)境由于本項目屬于中小型項目，工期也不是很長，所以采用SourceSafe作為配置管理工具

31、。1）目錄結構(見下表)配置庫的目錄結構序號容說明路徑TCM技術合同管理$prj_SchoolTCMRM需求管理$prj_SchoolRMSPP軟件項目計劃$prj_SchoolSPPSPTO軟件項目跟蹤與管理$prj_SchoolSPTOSCM軟件配置管理$prj_SchoolSCMSQA軟件質(zhì)量保證$prj_SchoolSQASPE軟件產(chǎn)品工程設計$prj_SchoolSPEDESIGN源代碼$prj_SchoolSPESOURCECODE目標代碼$prj_SchoolSPEBUILD測試$prj_SchoolSPETEST發(fā)布$prj_SchoolSPERELEASE2）用戶及權限(見下

32、表)類別人員權限配置管理者負責項目配置管理，對庫擁有所有權限項目經(jīng)理讀質(zhì)量保證人員讀開發(fā)人員讀高層管理讀（4）配置管理活動1） 配置項標識命名規(guī)命名規(guī)適用于過程文檔、生存期中各階段的計劃、需求、設計、代碼、測試、手冊等文件。本項目文件命名規(guī)由5個宇段組成，從左到右依次為：公司、項目、類型、編號和版本號，如下圖所示。這些字段用一橫線()分隔。公司：3個字符項目：最長10個字符類型：最長5個字符編號：最長8位數(shù)字版本號：Vm.nQTD-School-RM-002-V1.0類型主要配置項 標 識 符預計正式發(fā)表時間技術合同合同QTD-SCh001-TCM-Contract-V10SOWQTDSch0

33、01TCM-SOLVl0計劃項目計劃QTD-SchOOl-SPP-PP-V10質(zhì)量保證計劃TD-Sch001-SPP-SQA-V10置管理計劃QTD-Sch001-SPP-CM-V10需求需求規(guī)格說明書QTD-SchOOLRM-SRS-V10用戶DEMOQTD-SCh001-RM-Demo-V10 設計總體設計說明書QTD-Ch001-eSign-HL-V10數(shù)據(jù)庫設計QTD-SCh001-Design-DB-V10詳細設計說明書QTD-SChOOl-DeSign-LL-V10設計術語及規(guī)QTD-SCh001-Design-STD-V10編程源程序QTD-SCh001-Code-ModUleName-V1.0編碼規(guī)則QTD-SCh001-Code-STD-V10測試測試計劃QTD-School-TeSt-P1an-V10測試用例QTD-SCh001-TeSt-ase-V10測試報告QTD-School-TeSt-Report-V10提交運行產(chǎn)品QTD-School-Product-E*e-V10驗收報告QTD