1、工程堪探設計行業發展及經營計劃分析報告目錄1.企業發展現狀51.1工程堪探設計企業發歷程51.2工程堪探設計企業文化61.3工程堪探設計企業戰略71.4企業主營業務分析72.工程堪探設計行業格局82.1工程勘探設計行業定義及產業鏈分析82.2工程勘探設計市場規模分析92.3工程勘探設計市場運營情況分析102.4工程勘探設計行業存在的問題132.4.1法規制度體系不斷健全132.4.2工程總承包和項目管理穩步推進132.4.3行業服務無序化132.4.4供應鏈整合度低132.4.5基礎工作薄弱142.4.6產業結構調整進展緩慢142.4.7供給不足，產業化程度較低142.5工程勘探設計行業前景趨

2、勢162.5.1細分領域茂盛，前景廣闊162.5.2行業結構有所調整162.5.3業務模式發展趨勢162.5.4推動設計理念創新172.5.5構建產品思維，重視資源整合172.5.6聚焦建筑產業化，推動設計企業轉型182.5.7呈現集群化分布182.5.8需求開拓193.工程堪探設計企業發展戰略203.1企業管理戰略203.2企業產品戰略203.3企業年度市場戰略213.4企業年度營銷戰略223.5企業年度競爭戰略234.工程堪探設計企業經營計劃234.1企業經營目標234.2企業經營策略244.3企業推廣策略264.4企業經營保障265.工程堪探設計企業考核指標265.1企業年度管理指標26

3、5.2企業年度產品指標275.3企業年度市場指標285.4企業年度業績指標296.工程堪探設計企業存在風險分析316.1基礎工作薄弱風險316.2管理效率低風險316.3盈利點單一風險326.4技術風險326.5管理風險336.6產品及法律風險34企業發展現狀工程堪探設計企業發歷程公司是以咨詢設計、工程管理及工程總承包為主營業務的國有大型科技型工程公司，是全國勘察設計行業綜合實力百強單位之一。公司具有工程咨詢、工程勘察、工程設計、工程總承包、工程監理等甲級資質，可在機械、建筑、化工石化醫藥、市政公用、電力、軍工、環境工程、輕紡、建材、電子通信廣電等十多個專業領域從事工程總承包、工程咨詢、工程設

4、計、建設項目勞動安全衛生預評價、工程監理、工程造價、設備監理、招投標代理、工程項目管理、工業裝備研發制造以及國際貿易和對外承包工程業務。從2012年開始，公司長期致力于工程堪探設計行業的產品研發，通過長期的產品創新，在行業的競爭中具備了較為明顯的先發優勢。從2015年開始，國家積極倡導行業開拓創新，政策利好不斷，公司積極響應國家戰略，逐步將工程堪探設計產品與政策指引整合，實現產能創新。2018年開始，公司在行業各個方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩定的資金回報，為工程堪探設計產品的進一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會進一步優化產業結構，為工程堪探設計行業提供產業賦能。工程堪探

5、設計企業文化在公司格局上，企業文化為“開拓創新、銳意進取”，通過產品與管理制度的不斷創新，開拓新的服務與市場。在內部激勵文化上，提倡建立銳意進取的團隊和組織，實現不斷突破、不斷進取的企業精神。企業使命以先進可靠的工程技術服務經濟發展，以節能環保的工程理念造福人類文明，以鮮明優秀的企業文化推動社會進步。企業愿景成為特色鮮明、品牌卓越、社會贊譽、基業長青的科技型企業集團。企業理念誠信為本，嚴謹創新，追求卓越，服務社會工程堪探設計企業戰略本公司的企業戰略為“產品爭一流、服務爭最優、管理爭創新、技術爭先進、企業爭信譽”的“5爭”戰略，成為客戶始終信賴的優質企業。企業主營業務分析工程堪探設計行業的產品與

6、服務的公司的主要營收來源，公司通過上下游產業鏈的不斷擴展，完善在行業的“產銷”能力。主營為工程堪探設計行業相關產品，提供相關的服務作為增值產品，開拓工程堪探設計行業的上下游產業鏈。工程堪探設計行業格局 工程勘探設計行業定義及產業鏈分析工程勘察設計是根據建設工程和法律法規的要求，查明、分析、評價建設場地的地質地理環境特征和巖土工程條件，編制建設工程勘察文件的活動。包括工程測量，巖土工程勘察、設計、治理、監測，水文地質勘察，環境地質勘察等工作。工程勘察是設計的基礎,在工程建設中具有重要的作用。工程勘察設計是工程建設中重要的環節，勘察設計水平的高低影響著建設工程的投資效益與質量安全，對整個城市建設的

7、發展也會產生重要的影響。勘察設計雖然是一個相對新興的行業，但自誕生以來就面臨著空前的發展機遇。尤其是在我國對建筑、路橋施工質量監管日益規范，國家工程勘察設計制度日益完善的背景下，勘察設計行業有著更加廣闊的發展空間。我國工程勘探設計行業在經過短暫的結構調整后，淘汰掉落后產能、篩選掉不合格企業，并且隨著居民消費觀念的轉變和消費需求的提升，我國工程勘探設計行業依舊會繼續保持增長趨勢，未來將會向高品質、高質量的方向發展，呈現品種增多、消費多元化等新趨勢。中國工程勘探設計產業鏈的參與主體不斷豐富，產業生態逐漸健壯。工程勘察設計行業受經濟發展周期及國家基本建設政策影響較大，整個行業很大程度上與國民經濟運行

8、狀況及國家在基本建設上的投資規模息息相關。近年來國家為拉動內需，加大了基本建設投資，使得對建設施工單位的需求持續增長，也為工程勘察設計行業的發展提供了源源不斷的動力。工程勘探設計市場規模分析隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，工程勘探設計行業將緊密結合產業上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業應用場景。通過產品與服務質量的不斷優化升級，推動工程勘探設計產業應用的爆發式增長。目前，我國的工程勘探設計行業發展尚處于起步階段。隨著大數據的發展，計算能力的提升，人工智能近兩年迎來了新一輪的爆發。工程勘察設計行業受經濟發展周期及國家基本建設政策影響較大，整個行業很大程度上與國民

9、經濟運行狀況及國家在基本建設上的投資規模息息相關。近年來國家為拉動內需，加大了基本建設投資，使得對建設施工單位的需求持續增長，也為工程勘察設計行業的發展提供了源源不斷的動力。2019年中國工程勘察設計行業營業收入達到5.7萬億元，較上年同比增長30%。以過去十年的數據進行回歸測算，2020年中國工程勘察設計行業營業收入將達到6.4萬億元左右。工程勘探設計市場運營情況分析工程勘探設計行業市場運營情況分析主要需要從市場供給分析、市場需求分析、市場價格分析、市場供需平衡、行業盈利能力、行業運營能力等方面進行綜合分析。市場供給分析：工程勘探設計行業市場供給是指在一定的時期內，一定條件下，在一定的市場范

10、圍內可提供給消費者的產品或服務的總量。工程勘探設計市場供給能力分析的時間也應考慮整個項目壽命期，市場范圍包括國內市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預測時市場上的實際供給能力。市場需求分析：我國的工程勘探設計行業產品及服務結構調整問題不僅僅是對產品進行調整，還是對工程勘探設計企業分布結構、區域分布結構進行調整。未來一段時間內，行業整合、區域分布結構的調整、企業結構的調整都將是行業結構調整的一個重要內容。隨著國家鼓勵和規范工程勘探設計行業發展的政策相繼出臺，行業正逐步規范，全社會消費意識的不斷提高，眾多機構和社會資本不斷進入工程勘探設計領域，有力的促進了該

11、行業市場的快速發展，工程勘探設計行業發展前景廣闊。市場價格分析：在經濟全球化的趨勢下,工程勘探設計行業經濟融入世界市場的廣度和深度越來越大。與工程勘探設計行業規模增長相對照,用戶需求也呈穩定增長趨勢。市場需從實際情況出發制定合理的工程勘探設計行業價格,有利于行業規模不斷增長和需求不斷擴展,有利于保障行業正態良性發展。從長遠的趨勢看,工程勘探設計行業市場價格應該維持在較高的合理價位上。價格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產品及服務優化、市場競爭、出行運輸等各類因素影響，導致工程勘探設計行業價格產生一定波動，但是供求長期趨于增長穩定狀態，長期向好。市場供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應、

12、不平衡現象，使供應與需求相互適應，相對一致，消除供求差異，實現供求均衡。實際上工程勘探設計行業的市場供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場有待挖掘，供應端產品參差不齊。行業盈利能力分析：工程勘探設計行業的盈利能力主要受到行業的投資回報周期、行業服務周期、行業競爭程度、用戶粘性等的影響。部分產品和服務存在投資大,回收慢,競爭激烈,用戶粘性不高等現實問題。這些問題的存在使得工程勘探設計行業的盈利能力有待提高。為了行業的長遠發展,工程勘探設計行業的盈利能力急需改善。行業運營能力：工程勘探設計行業進入精品化、產業融合的新時代，行業的下半場真正開始了，未來考驗的是用戶運營能力和產業運營能力。企業之間競

13、爭的并非僅僅是產品能力而是更多的在于運營能力。而嗅覺靈敏的工程勘探設計企業早已開始轉型，立足城市，不斷提升其運營能力。工程勘探設計行業存在的問題法規制度體系不斷健全住房和城鄉建設部發布了注冊建筑師條例實施細則、建設工程勘察設計資質管理規定、建設工程勘察質量管理辦法、外商投資建設工程勘察設計企業管理規定實施細則、建筑工程方案設計招標投標管理辦法等部門規章和規范性文件。云南、甘肅、重慶等省市頒布了地方建設工程勘察設計管理條例等地方性法規。工程總承包和項目管理穩步推進程勘察設計行業在自身發展的同時，努力引領和促進新技術、新工藝、新產品應用于工程建設領域，在節能環保、循環經濟、轉變經濟發展方式等方面，

14、推動著我國工業化發展的步伐。行業服務無序化 工程勘探設計行業標準不成體系。服務質量很大程度上依賴于從業人員等個人能力，難以形成規模化管理與復制。工程勘探設計行業服務質量難以控制，導致質量問題頻發。監管缺失，嚴重影響用戶體驗。供應鏈整合度低 工程勘探設計行業供應鏈及服務流程復雜。小型企業難以為繼，初期投入過大，很難打價格戰。工程勘探設計行業產品標準化程度太低，導致生產周期長且成本高。基礎工作薄弱工程勘探設計標準不完善，行業相關技術積累和基礎設施都比較薄弱，相關體系建設滯后，管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言，工程勘探設計管理能力還不能適應工作需要。產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國

15、政府頒布了有利于工程勘探設計的資源環境稅收政策和消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對工程勘探設計主要服務和產品的生產及推廣使用收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給與了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不僅造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的工程勘探設計行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產業化程度較低由于基礎設施匱乏、技術缺陷且積累不足、產業制度不規范等歷史原因，導致工

16、程勘探設計行業起步較晚。產品質量和服務不到位，行業供給不足，產業化程度較低等。這導致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量，優化基礎資源配置，夯實產品技術更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。工程勘探設計行業前景趨勢細分領域茂盛，前景廣闊工程勘察設計行業細分領域較多，有水利勘察設計、電力勘察設計、民用建筑勘察設計、石油和化工勘察設計、民用建筑勘察設計、交通勘察設計、市政工程勘察設計、冶金勘察設計、等。其中民用建筑勘察設計市場與樓市調控走向息息相關，樓市的活躍代表著民用建筑勘察設計的好前景。 行業結構有所調整一直以來，行業結構被定位為三層金字塔結構，其中，大型、中型企業分居塔

17、尖及中部，小型勘察設計企業數量眾多，居于塔底。但目前行業正在曲折中前進，部分細分行業產能過剩、市場競爭加劇，重組分化是發展必然趨勢。行業格局經過重新洗牌將呈現啞鈴型結構，處于結構兩端的勘察設計企業都能較好地適應行業環境：大型勘察設計企業綜合實力雄厚且具備超強的資源整合能力，小型勘察設計企業輕巧精致，聚焦于某一領域形成精專特色化技術服務能力，而處于中間層的中型企業將成為被整合的重點對象，數量會逐漸減少，規模則將向兩極化發展。業務模式發展趨勢隨著新的市場參與規則逐步構建，過去單純提供設計或以設計為主、兩端延伸的行業服務方式開始改變。受外部環境變化的推動，企業內部業務模式創新發展越來越多樣化。互聯網

18、的興起帶來了用戶經濟、社群經濟的蔓延，集群化帶來了情感的維系，強調以人為本帶來了服務用戶的黏性和無限的服務空間。同時，互聯網大發展帶來的互聯網思維要求提供給用戶的服務模式從過去集中式控制向分散式、增強型模式轉變，更加強調個性化、數字化產品服務的提供。不同細分行業業務模式發展呈現的特征趨勢各有差異。推動設計理念創新建筑是展示城市特色的文化符號，而當前部分城市建筑存在貪大、媚洋、求怪、特色缺失和文化傳承堪憂等問題。中共中央 國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見提出了“適用、經濟、綠色、美觀”的建筑方針，這是對解決城市建筑“病態”問題的要求。建筑設計新八字方針的提出引發了大眾對城市建筑

19、的反思。當代中國建筑在吸收現代成果、融入現代元素的同時，更應該注重與中國傳統建筑文化的有機融合，既能體現時代氣息，又能彰顯城市的歷史、地域、風土人情等特色。構建產品思維，重視資源整合長期以來，建筑設計企業的項目實施思路更多是立足于圖紙交付，缺少對項目成果的梳理。未來，建筑設計企業將以產品化思維為導向，在專項基礎上打造產品，實現從圖紙交付向產品交付的轉變。這一轉變將會帶動建筑業體系的轉變，強調設計企業的資源整合能力，不僅是對工程建設產業鏈上下游資源的整合，還包括對數據、信息、資本的整合，介入建筑的使用與運營環節，打造建筑設計企業長遠發展的產業鏈，促進企業不斷提升。聚焦建筑產業化，推動設計企業轉型

20、建筑產業化將是建筑設計企業投資的突破口之一，以設計牽頭，過渡到制造、運營管理環節，深化與業主、施工企業、部品生產企業等上下游企業之間的聯系，形成設計與資本的多重業務組合，推動業務模式創新。同時，建筑產業化對建筑設計企業項目管理、資源整合能力提出了更高的要求。此外，設計環節將從建筑設計延伸至部品設計，并朝精細化、標準化方向發展，促使企業對設計理念重新思考和定位，同時將帶來設計方式、科學技術、標準規范的改變。呈現集群化分布目前各地都在推工程勘探設計項目建設，類型也比較多。一般當地已經形成一定規模的會在原有基礎上提升智能化，如果沒有基礎比較好的項目基礎，當地就會打造出新的工程勘探設計項目。隨著各地工

21、程勘探設計建設，中國工程勘探設計建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國工程勘探設計建設已經初步呈現出集群化分布，且有由東部沿海地區向內陸地區拓展的特征。有報告分析，從國家級工程勘探設計項目建設情況來看，已經形成“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區作為基礎，成為全國工程勘探設計建設的三大聚集區;中部沿江地區借助沿江城市群的聯動發展勢頭，大力開展工程勘探設計建設;廣大西部地區依據各自建設特色，也正加緊工程勘探設計建設。未來一段時間，中國中西部地區工程勘探設計建設或將迎來全新的建設浪潮。從目前情況來看，各

22、地打造的工程勘探設計水平參差不齊，有好有壞。總體來說，一般東部發達地區的工程勘探設計相對來說會更加成熟一些。但目前中西部工程勘探設計打造勢頭也十分強勁。需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在工程勘探設計行業，越來越多的用戶對行業較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業立根之本。工程堪探設計企業發展戰略企業管理戰略戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。1）診斷企業存在的問題，工程堪探設計行業戰略性問題一般只有3-5個。2）找準企業發展方向，確定工程堪探設計是多元化發展還是專業化發展。3）確定企業發展目標

23、，根據工程堪探設計發展趨勢和企業綜合表現制定。4）制定企業整體規章，根據工程堪探設計行業性質，制定整體運營規章。企業產品戰略我公司在工程堪探設計行業的產品戰略主要在產品功能、產品性能、產品外觀、產品優勢、產品目標、產品規劃等方面的要求，需要在用戶需求、產品參數、外觀、優勢、市場營銷份額、長期規劃等方面具有較為前瞻性和挑戰性的計劃。產品功能上滿足需求達到100%產品性能上性能參數99%產品外觀上精致美觀度達到95%產品優勢在競爭力上達到100%產品目標上市場開拓達到98%產品規劃上生態建立度達到100%企業年度市場戰略本公司2021年的年度市場戰略，主要有以下幾項指標：公司在工程堪探設計行業的覆

24、蓋用戶到達4000萬人。公司在工程堪探設計行業年度實現營業額超過10億元。公司在工程堪探設計行業的年度營收增長率超過12%。公司在工程堪探設計行業的經典項目案例超過5項企業年度營銷戰略本公司將在2021年在工程堪探設計行業擬定5大營銷戰略，主要包括綠色營銷、創新營銷、整合營銷、消費聯盟營銷、連鎖經營營銷。1）綠色營銷，強調環保、低碳、無公害2）創新營銷，創新服務設計與倡導新理念3）整合營銷，整合工程堪探設計市場服務，打包營銷4）消費聯盟營銷，構建行業消費圈，形成消費聯盟5）連鎖經營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式企業年度競爭戰略行業競爭戰略主要集中在產品與服務本身的優勢，包括服務的和共享與服務

25、水平，行業競爭還包括企業的硬實力，包括服務的技術優勢、創新能力、企業人才優勢等。工程堪探設計企業經營計劃企業經營目標企業年度經營目標主要包括培養優質客戶、追求產品質量、保持領先地位、持續利潤增長。1）在培養優質客戶方面，需要培養工程堪探設計行業優質用戶10個2）在追求產品質量方面，重點研發工程堪探設計行業拳頭產品3項，并優化現有功能10+項3）在保持領先地位方面，提升并鞏固工程堪探設計行業領先地位，牽頭行業生態活動1-2次4）在持續利潤增長方面，實現持續利潤增長，每個季度都同比上年度實現利潤1%的增幅企業經營策略本公司將在工程堪探設計行業采取三種經營策略，分別為拓展型、穩健型、收縮型。通過三種

26、經營策略的有機組合，實現企業整體利潤的持續增加。拓展型經營策略針對工程堪探設計領域有發展后勁的產品和服務，采取積極的市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。穩健型經營策略針對公司在工程堪探設計領域經營不太景氣的產品和服務，采取保存實力，有效控制經營風險的戰略。收縮型經營策略針對公司在工程堪探設計領域市場疲軟、進入衰退期的產品和服務，轉移戰略、撤退戰略、清算戰略。企業推廣策略我司在工程堪探設計行業制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅動、內容深耕。工程堪探設計行業主要通過互聯網等平臺作為載體，實現品牌效應，通過用戶的口碑作為輔助，實現流量的持續導入，對內容進行深耕，實現推廣策

27、略貫徹。企業經營保障 工程堪探設計行業主要通過持續性的資源供給提供基礎設施保障，通過激勵制度實現人才晉升和持續高效的投入，通過質量監管實現產品與服務的高質量和高水平。工程堪探設計企業考核指標企業年度管理指標公司在本年度設置4個管理指標，主要包括診斷企業存在的問題、找準企業發展方向、確定企業發展目標、制定企業整體規章。1）診斷企業存在的問題，工程堪探設計行業戰略性問題一般只有3-5個。2）找準企業發展方向，確定工程堪探設計是多元化發展還是專業化發展。3）確定企業發展目標，根據工程堪探設計發展趨勢和企業綜合表現制定。4）制定企業整體規章，根據工程堪探設計行業性質，制定整體運營規章。企業年度產品指標

28、我公司在工程堪探設計行業的產品指標主要在產品質量、創新性、研發效率、體驗度、市場競爭、財務指標、運營指標等方面通過用戶、研發人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實現優化。年度目標需要達到以下分值（以100分值為滿分）：運營指標99分、財務指標96分、市場競爭92分、體驗度95分、研發效率75分、創新性85分、產品質量90分。企業年度市場指標本年度我司在工程堪探設計行業市場產業鏈中市場占比指標需要實現，創新市場份額為23.4%，產品市場份額41.3%，服務市場份額為23.5%。企業年度業績指標本年度，我司在工程堪探設計行業的業績指標主要在覆蓋用戶、年度營業額、營收增長率、經典案例、拳頭產品等方面達成業績目標。1）覆蓋用戶到達4000萬人2）工程堪探設計行業年度實現營業額超過10億元3）工程堪探設計行業的年度營收增長率超過12%4）工程堪探設計行業的經典項目案例超過5項5）研發工程堪探設計行業拳頭產品3項，并優化現有功能10+項工程堪探設計企業存在風險分析基礎工作薄弱風險工程堪探設計企業標準不完善，行業相關技術積累和基礎設施都比較薄弱，相關企業體系建設滯后，管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。