1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)車間物料報廢管理程序（依據(jù)GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)編制）1.0目的為加強公司生產(chǎn)車間物料報廢管理，規(guī)范物料報廢流程，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵和處罰。2.0適用范圍適用于本公司生產(chǎn)車間物料報廢管理過程。3.0職責(zé)：3.1生產(chǎn)車間:1）負(fù)責(zé)報廢物料的區(qū)分、標(biāo)識、整理和入庫工作2）負(fù)責(zé)報廢申請單的編制和會簽3.2品質(zhì)部:1）負(fù)責(zé)報廢物料的確認(rèn)和責(zé)任界定2）根據(jù)公司管理規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵或處罰3.3PMC：1）負(fù)責(zé)報廢物料入庫、保管

2、和統(tǒng)計工作2）負(fù)責(zé)定期對報廢物料的處理工作4.0作業(yè)內(nèi)容物料報廢：指生產(chǎn)車間因搬運、儲存、作業(yè)、防護不當(dāng)，導(dǎo)致物料無法通過返工、返修恢復(fù)其預(yù)期功效，且不能作為讓步處理繼續(xù)使用的不合格品，物料失去原有的使用價值，報廢物料由車間區(qū)分并標(biāo)識，開出報廢品入庫單由評審小組會簽后，報廢物料統(tǒng)一入庫進(jìn)行處理。4.1物料區(qū)分和標(biāo)識：1）生產(chǎn)車間將制程報廢品進(jìn)行區(qū)分并進(jìn)行標(biāo)識；2）生產(chǎn)車間每天下班時將報廢物料整理后統(tǒng)一放置在不合格品區(qū)域內(nèi)；3）車間負(fù)責(zé)人定期對不合格品進(jìn)行整理并確認(rèn)，同時填寫報廢品入庫單，來料不良填寫，內(nèi)容包括：車間名稱、規(guī)格名稱、生產(chǎn)數(shù)、不良數(shù)、不良現(xiàn)象等，并通告車間品管員進(jìn)行確認(rèn)。4.2品質(zhì)

3、確認(rèn)和責(zé)任界定：車間品管員接到報廢品入庫單后第一時間對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)并對報廢物料進(jìn)行標(biāo)識，同一規(guī)格物料不良率大于5%時，需填寫不合格品處理單，交品質(zhì)部負(fù)責(zé)人審核。4.3報廢評審和審批所有車間呈報的報廢品入庫單需經(jīng)評審小組（品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)、PMC）進(jìn)行評審，確認(rèn)報廢需經(jīng)廠長或總經(jīng)理審批。4.4入庫作業(yè):1）在不合格品處理單與報廢品入庫單審核后，車間負(fù)責(zé)人將報廢物料連同單據(jù)進(jìn)行入庫作業(yè)。2）倉庫在收到車間入庫的報廢物料和單據(jù)時，需對其物料規(guī)格和數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后方可安排物料入庫作業(yè)，同時將報廢物料統(tǒng)一放置在報廢品區(qū)。4.5物料統(tǒng)計和報廢處理：1）倉庫定期對報廢物料進(jìn)行整理和匯總，編制報廢

4、申請單后交經(jīng)評審小組（品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)、PMC）進(jìn)行評審，確認(rèn)報廢需經(jīng)廠長或總經(jīng)理審批。2）報廢申請單審批完成后，倉庫會同行政/財務(wù)部對報廢物料進(jìn)行變賣處理，行政部負(fù)責(zé)買方聯(lián)系及報廢物料銷售工作，財務(wù)部負(fù)責(zé)費用稽查和統(tǒng)計工作；3）PMC每月對各車間報廢物料進(jìn)行統(tǒng)計，編制報廢物料清單和報表，分發(fā)給相關(guān)部門。5.0車間管理目標(biāo)：5.1管理目標(biāo)原則：在上一年度物料報廢金額平均值的基礎(chǔ)上下降30%5.2車間管理目標(biāo)（RMB/月）：車間名稱沖床儀表注塑噴漆印刷裝配一裝配二裝配三裝配四管理目標(biāo)75035042004000600013007003501006.0車間獎懲管理：6.1獎懲周期：每季度一次：6.2獎懲原則：各車間以公司檢討的管理目標(biāo)為計算點1）獎勵金額=（管理目標(biāo)金額-報廢物料金額）*50%2）處罰金額=（報廢物料金額-管理目標(biāo)金額）*30%3）獎懲金額具體由車間主任進(jìn)行分配6.3各車間物料報廢金額由PMC提供，6.4品質(zhì)部根據(jù)PMC統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，開出品質(zhì)事故處理單或品質(zhì)獎勵聯(lián)絡(luò)單，經(jīng)廠長審核，總經(jīng)理審批后，交人事部對責(zé)任人進(jìn)行處罰或獎勵。附件：車間物料報廢管理流程：總經(jīng)理/廠長評審小組財務(wù)/行政部PMC/倉庫品質(zhì)部生產(chǎn)車間報廢物料物料區(qū)分/標(biāo)識/隔離評審確認(rèn)報廢申