1、中層管理者執行力策略講義 課堂公約準時出席關閉響鬧裝置，以免影響他人請參與維護室內空氣清新，不在室內吸煙開放心靈，全心投入積極發表意見，歡迎不同觀點交流課程總覽管理者的執行控制戰略目標與組織執行力執行力不強的具體表現管理者七大執行行為決不授權的領導工作面對上級指派第一部分管理者的執行控制使既定目標在執行中_，是管理者的天職。何為控制 控制就是對_所作的衡量，與對未來工作進行所作的_。AB控制的工作內容設定_編撰進度報告評估工作成果改正_第二部分戰略目標與組織執行力 策略雷同，而最終績效卻相差千里。我們看過了太多美妙的_最后變成了一場無法實現的春夢，這一切，都源于執行力的缺失。 全球華人家族企業

2、壽命只有10.3年 中國民營企業的平均壽命只有2.9年 1955年的財富500強中今然存在的只有一半到1977年標準普爾500強企業只有74家企業還存在為什么數據顯示，大多企業的壽命都很短，有些企業甚至瞬間消失。策略到績效之間的巨大黑洞沃爾瑪特的成就在哪里？計劃、任務執行的問題遙遠的征程_的路績效不高與執行能力的關聯 執行力的定義執行力是_的能力完成任務的標準是品質數量時間效能_一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃HOW怎么挑？WHO誰來挑？WHEN什么時候挑？WHERE在哪兒挑？WHOM誰來檢查？WHAT結果如何考核。 結果？執行就是有水吃執行不力耽擱了誰？案例：飯店采購員的經歷執

3、行不力造成的后果與執行不力的后果相關的_如何在管理組織中定位自身的_戰略是條直線，執行卻會_戰略是_， 執行是_第三部分執行力不強的具體表現 為什么我們會遭遇執行不力？與其怨天尤人，不如_。執行不強的三度變化高度：企業的決策方案在執行的過程當中，自己將標準降低、甚至_，越到后面離原定的標準越遠。速度：企業的計劃在執行過程當中，工作產生逃避、延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的_。力度：企業制定的一些政策在執行過程中，沒有監管或監管理力度不足的情況下，員工懈怠，許多工作做的_，沒有成效。執行力不強的表現一：管理者沒有跟進案例：華南區經理的管理方法執行為什么需要_只有績效評估，沒有績效管理

4、執行過程中管理者看不到的事情管理者要跟進的地方執行力不強的表現二：執行方案缺乏應變三拍作風案例：培訓學院的構想應變案例：跨國企業聘用的青年農民只有理想化的最佳執行方案你的方案有_嗎？執行力不強的表現三：標準走樣標準傳遞走樣：沒有做好計劃執行工作的_標準執行走樣：執行者按照自己的理解開展工作標準評價走樣：_的評價執行力不強的表現四：延誤執行者心里想什么？（組織內執行者的想法）執行過程中的“_”-追求完美與不求完美第四部分執行型管理者的行為 戰略只代表企業的方向選擇，而只有管理者能采取正確的行動，實現戰略的幾率才能上升到_。管理者的執行行為（一） 擔任_的角色，解讀戰略目標，并形成執行計劃戰略目標

5、中的要素掌握戰略目標解讀戰略目標論證戰略目標的_管理者的執行行為（二） 將無形企業文化轉化為有形的工作內容加以落實企業文化的四個原則_高于物的價值_高于個人價值_高于利潤價值_高于生產價值管理者的執行行為（二）企業文化的“落地”工作流程、制度、規范的落實執行宣傳與引導會議_學習與培訓_內部刊物管理者的執行行為（三） 組建并領導高績效的_哪個團隊更強些？管理者的執行行為（三）形成團隊表現的七項要素良好的理解平臺_創造性的氛圍_的擁有面對挫折的復原力網絡的激活劑從_中學習管理者的執行行為（四）保持企業制度系統的_執行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀

6、態在我們從事的每一個行業都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司的靈活精干。GE遠景因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統，GE可以做到所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態，而且總是可以在第一個循規環就能在財務上獲得很好的效果。GE2001年年報熱爐法則_原則：爐火通紅，不摸也知道能灼傷人恒定性原則：只要你碰到，就一定會受傷_原則：無論何時碰到，都會受傷公平性原則：無論誰碰到，都會受傷管理者的執行行為（四）保持企業制度系統的高效運行管理者的執行行為（五）成為對自己和對工作具有高度責任感的人_結果導向_注意：極度聰明的人大多不是執行型

7、的人，因為他們太容易發現捷徑，反而花太多時間去找各種各樣的捷徑。管理者的執行行為（六）檢查與獎勵人們不會做你希望的事，人們只會做你_的事人們不會拒絕改變，人們拒絕_人們會因為有所得而愿意有所為管理者的執行行為（六）檢查與獎勵獎勵措施_更具效能檢查的目的是為了下屬保持狀態和_太頻繁的檢查具有反作用，太貧瘠的獎勵不解決問題如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。 IBM總裁郭士納管理者的執行行為（六）檢查與獎勵_回報與跟進管理者的執行行為（七）自我認知認知_認知管理者的成就動機認知_第五部分決不授權的領導工作 一流的企業一定有一流的員工，更重要的是這些企業的管理者總是可以“將合適的人放在_上”。什么是絕不能授權的工作？知人善任_績優企業，必定慎選員工。如何做到適才適所？深入分析工作性質勇于采取_擺脫個人好惡培養個人_執行型的人才特點能夠_進行工作果斷處理棘手的問題能_完成任務可以完成控制、跟蹤、評估工作第六部分面對上級指派來自上級指派的任務能否有效完成，需要從開始溝通時就需理解上級的意圖。如何接受工作指派首先明確_必須實現雙向溝通反饋的內容完成指派工作的要點工作分析與計劃計劃進