1、PAGE PAGE 19會展公關(n un)廣告?zhèn)髅焦?n s)績效(j xio)管理方案第一章為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。一、考核范圍; . O7 , k, I5 g( W 凡公司各部門員工均需考核，適用本辦法。二、考核原則第一條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。第二條 使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。 r9 ( L. r! n第三條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。* M6 w: S2 b4 vg第四條 以崗位職責為主

2、要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。三、 考核目的1. 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；2. 獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；3. 獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。四、考核內(nèi)容第一條 基本操行量化標準; & E6 j) _- A第二條 工作執(zhí)行績效考核) q6 R( b, q- f* X( X$ i6 D+ q$ k4 : s 0 r; i9 o# E% V!, P& ! & o6 q& i$ + U4 J! V( D% 第三條 考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第四條 考核結果具有的

3、效力：1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)；2. 與員工工資獎金掛鉤；3. 與福利（住房，培訓，休假）等待遇相關；4.2 $ s* a8 U3 e7 b( e6 P1 T 決定對員工的獎勵與懲罰；; v. ! Z j. i5. 決定對員工的解聘。第二章一、考勤管理1、公司上班時間為周一至周六，周日為公休。每天實行7.5小時工作制。2、作息時間：8：3012：00下午(xiw)14：00-18：00。3、員工(yungng)遲到前三次，每次扣10元，遲到(chdo)第四次起每次扣20元。4、員工請假必須提前向行政主管請示并說明原因及返回時間，并填寫請假申請單，經(jīng)批準并交辦公室登記后方可執(zhí)行，未辦妥手

4、續(xù)不得先行離崗，否則以曠工論處。如確因緊急情況不能履行請假手續(xù)的，要電話通知部門主管，并于返崗當天立即辦理補假手續(xù)。5、假期滿后，如需繼續(xù)休假，應提前辦理續(xù)假手續(xù)；上班后，需辦理銷假手續(xù)。6、請假1天以內(nèi)由部門經(jīng)理審批；1天以上者，須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。7、無故曠工1天扣除2天工資；無故曠工5天（或3次）以上者開除，公司不予任何補償。二、員工給假制度1、員工給假包括事假、病假、婚假、喪假、工傷假、產(chǎn)假及公司規(guī)定的其他休假。2、事假：事假期間扣發(fā)假期內(nèi)的工資。(請假半天的扣半天工資)3、病假：病假期間扣發(fā)假期內(nèi)的工資。（病假扣10元一天，需出示醫(yī)院證明，如：藥費單）婚假：婚假需提前一周持結婚

5、證或相關證明申請。本人婚假給予7天假期。婚假期間，工資按25元/日發(fā)放。5、喪假：a.員工父母、配偶、子女死亡，給喪假7天。b.喪假期間的工資待遇同婚假。6、工傷假：a.員工因公負傷醫(yī)療期間，可以享有工傷假。b.工傷醫(yī)療期間的工資待遇同婚假。產(chǎn)假：a.員工需提前一周提出申請。b.產(chǎn)假天數(shù)：3個月。c.產(chǎn)假工資待遇：以基本工資60發(fā)放。國家法定節(jié)假日：a.國家法定節(jié)假日包括：五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)、元旦、清明、中秋、春節(jié)。b.正式員工，法定假日期間工資照發(fā)。c.假期期間，如工作需要加班或值班時，公司將視情況給予獎勵。超過以上所列給假制度，將不再享受公司相應的福利待遇。衛(wèi)生(wishng)管理值日

6、(zhr)人員負責當天所有(suyu)衛(wèi)生工作，早上上班時間打掃衛(wèi)生，包括前臺、會議桌、洽談桌、總經(jīng)理辦公室、執(zhí)行部辦公室、地板及衛(wèi)生間的清潔，垃圾簍要及時清理，同時監(jiān)督衛(wèi)生的保持情況。員工負責自己固定辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，做到桌面物品、資料擺放整齊，無灰塵、雜物、煙灰，地面無垃圾、雜物。吸煙人員在辦公場所吸煙的，必須必須在不影響其他人的情況下，并且使用煙灰缸，吸煙完畢需及時清理煙灰，保持清潔。各部門相互監(jiān)督，隨時抽查，如值日人員或當事人違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款20元作為公司娛樂基金。基本操行量化標準（1分按1元計算標準）標尺違反當月無違反者1）禁止遲到、早退。（有工作需要書面上報登記）每次扣

7、10分加5分2）禁止曠工（當月3次以上作自動離職處理）每次扣60分加2分3）工作時間禁止玩網(wǎng)絡游戲等每次扣10分 加2分4）微笑面對客戶和同事，禁止個人情緒化工作。每次扣20分加2分5）保持辦公場所、工作臺面清潔、辦公用品整理有序每次扣20分加2分6）服從上司領導，與部門配合主動每次扣20分加5分7）工作時間不能擅自離崗、串崗、閑聊（公事除外）。每次扣5分加2分8）需請假、休假、拜訪客戶及加班的，要及時完善各項手續(xù)。若有特殊情況，可先向上司請示，事后補齊手續(xù)。每次扣10分加2分9）積極主動參加公司舉辦的集體活動及培訓。（特殊情況除外）每次扣10分加2分10）電子文件整理有序，標注清晰每次扣30

8、分加2分11）同事之間，不能有相互歧視或分幫結派。每次扣10分加2分12）公司內(nèi)不得吵架、打架。（不問任何理由，當事人都要受處罰）每次扣100分加2分13）愛護公司財產(chǎn)，不損壞辦公文具每次扣50分加5分14）被客戶點名投訴的。（除查明事件原委，得到領導批準）。每次扣20分加2分15）禁止發(fā)表、傳播對公司不利的言論。每次扣20分加2分16）嚴禁泄露公司機密；情節(jié)嚴重的，公司保留追究法律責任的權利。一次就開除17）嚴謹工作程序，堅決按照工作 流程規(guī)范執(zhí)行每次扣10分加10分18）科學制定工作計劃，禁止無計劃加班現(xiàn)象每次扣5分 加5分第三章 各部門管理辦法市場部績效(j xio)管理(gunl)辦法

9、第一(dy)、基本薪資結構基本操行量化標準獎金考核分40%考核工資比例60%基本工資=該員工本月收入獎金計算方式：任務完成比例提成比例(公司純利潤)80%-99%15%100%-119%20%120%-129%25%130%-150%30%注：（1）以三個月為一個考核期，如三個月后完成總額達到三個月的指標任務總額，視為合格。（2）如連續(xù)三個月未完成任務或三個月后完成總額未達到三個月的指標任務總額，則做調(diào)職或相應工作安排。項目經(jīng)理考核表（考核對象：市場部）崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核工作業(yè)績30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務30能跟蹤，按期完成工作

10、任務25-29在監(jiān)督下能完成工作任務15-25在指導下，亦不能完成工作任務15以下成本意識10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費3-7無成本意識，經(jīng)常浪費3以下工作態(tài)度 30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下信息管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少5以下合作精神15%與他

11、人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能力 20%市場了解與開發(fā)10%對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力5以下產(chǎn)品認識10%對產(chǎn)品，材料及相關技術的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品，材料及相關技術的掌握很面8-9對產(chǎn)品，材料及相關技術的掌握比較全面5-7對產(chǎn)品，材料及相關技術的掌握能應付5以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度1

12、0能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。日常考勤和值日考核見行政辦公室記錄考核人簽名（副）總經(jīng)理確認考核日期第二(d r)、市場部工作職權(zhqun)及工作流程市場總監(jiān)崗位職責編號(bin ho)：GHYF01 級別：中高級 崗位名稱：市場總監(jiān)職責總述：研究草擬公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后付以組織實施。負責部門的業(yè)務分配工作，引導業(yè)務員進行重點業(yè)務開拓工作。進行重點客戶的各種公關活動。培養(yǎng)、提高業(yè)務

13、員的業(yè)務能力、團隊精神、敬業(yè)精神。5、在公司總經(jīng)理領導下做好各項工作，帶出一個優(yōu)秀市場業(yè)務先鋒團隊。6、與公司其他合作部門處理好各項合作工作，共同打造強勢團隊。二、 所受監(jiān)督 1、直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 2、在規(guī)定權限內(nèi)獨立處理事物(shw)，重要情況需向總經(jīng)理匯報。 三、工作(gngzu)范圍： 1、正確執(zhí)行公司賦予的業(yè)務(yw)前線使命。 2、主管會展、策劃、廣告、活動執(zhí)行等市場調(diào)查研究分析事項。 3、負責會展、策劃、廣告、活動執(zhí)行等市場信息收集整理事項。 4、負責會展、策劃、廣告、活動執(zhí)行等工程前期洽談接單工作及掌握工程進度事項。 巡視監(jiān)督檢查所屬下級各項工作，洞察所屬下級思

14、想動態(tài)，做好激勵溝通工作。 6、每周日開業(yè)務討論會，與公司所有參與業(yè)務的人員共同探討近期遇到攻關業(yè)務問題。7、定期提交部門培訓計劃及培訓內(nèi)容予行政管理部，由行政管理部組織人員培訓。四、領導責任： 1、對業(yè)務計劃目標完成負責。 2、對接單業(yè)務客戶滿意度負責。 3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。 4、對經(jīng)營戰(zhàn)略方案，執(zhí)行效果負責。 5、對經(jīng)營所掌握的企業(yè)秘密的安全負責。、 五、權利： 1、有對市場部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權。（嚴格監(jiān)控市場部每日工作匯報表）見附件 2、有向總經(jīng)理報告權。 3、代表企業(yè)和客戶談判的權力。 4、對部門所屬員工有監(jiān)督檢查權。每月負責對部門員工的加班統(tǒng)計

15、，工作業(yè)績情況綜合考核，根據(jù)公司各項規(guī)章及部門內(nèi)部工作要求做獎懲處罰。 六、所需條件： 1、有高效的敬業(yè)精神，及良好的處事能力。 2、頭腦清晰，反應敏捷。 3、嫻熟的業(yè)務技能與市場洞察力。項目經(jīng)理崗位職責編號：GHYF02 級別：中級(zhngj) 崗位名稱：項目經(jīng)理職責(zhz)總述：嚴格遵守公司(n s)規(guī)章制度。高效完成部門經(jīng)理分配的各項業(yè)務跟蹤工作任務，維系好客戶與公司的關系。所受監(jiān)督：接受部門負責人的指令和監(jiān)督；接受公司領導監(jiān)督；接受行政部經(jīng)理的行政監(jiān)督。工作范圍：完成好部門經(jīng)理交給的各項任務，切實有效的開展業(yè)務工作，拓展業(yè)務范圍；項目經(jīng)理的客戶，本身也是公司的客戶，因此必須收集、整

16、理好客戶資源，定期、有效的跟蹤和回訪客戶，建立和保存好客戶檔案，對外做好客戶信息的保密工作。每天積極填寫工作日報表，每周六將業(yè)務部客戶跟蹤周報表和每周工作總結報表交給部門經(jīng)理。項目經(jīng)理下設計單時，須按照設計單的每一項要求來進行認真填寫，之后交給部門領導審核。需要交給客戶的工程報價，須由市場總監(jiān)或公司領導確認核對后，才能交給客戶。項目經(jīng)理與客戶簽訂合同時，必須認真檢查、填寫清楚每一項條款，并詳細與客戶溝通到位，不得私自更改合同樣本里的條款；與客戶簽訂合同的，須經(jīng)公司部門經(jīng)理批準，蓋公司公章后才能生效。在工程項目進入施工階段時，項目經(jīng)理應負責與客戶進行良好或有效的溝通，以便及時向工程部的項目負責人

17、或經(jīng)理助理反饋客戶建議，并及時的做出相應的調(diào)整；應配合工程部同事的現(xiàn)場監(jiān)督工作，發(fā)揮最大的協(xié)作精神，積極主動，事必躬親；確保客戶對公司及工程的始終滿意。項目經(jīng)理手頭上的重要客戶，若是想與公司有新的合作，該項目經(jīng)理必須及時向部門領導匯報，不得隱瞞情況；公司會采取積極的調(diào)配措施，必要時開展相應的公關工作，以配合業(yè)務員與客戶達成合作意向并最終簽約；若有隱瞞實情的情況，給公司造成名譽和經(jīng)濟損失的，公司有權在法律允許的范圍內(nèi)，依據(jù)公司相關的規(guī)章制度，追究該業(yè)務員相應的責任；上班時不得上網(wǎng)閑聊，不得看報紙（查相關信息、發(fā)郵件除外）。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，行政部有權依據(jù)公司相關規(guī)定，按公司基本操行量化標準（合法程序）進

18、行處罰。權利：對部門空缺位置的自薦權。對業(yè)務技能培訓的要求權。對展覽展示相關專業(yè)資料的審購權。服務項目展覽設計搭建(d jin)：展位特殊裝修設計搭建會展策劃(chu)執(zhí)行：展會策劃、招商、廣告推廣、執(zhí)行公關禮儀策劃：開業(yè)、奠基、周年(zhunin)慶、節(jié)日慶、行業(yè)會議、公司會議、聯(lián)誼、晚會。整合營銷策劃：房地產(chǎn)、娛樂、餐飲、住宿、體育等全程策劃推廣品牌終端制作：各類品牌專賣、專柜、旗艦、展示廳等設計制作廣告代理發(fā)布：戶外、媒體、軟文、網(wǎng)絡、車體。策劃設計制作執(zhí)行CI策劃設計：各行業(yè)VI系統(tǒng)，陳列標準、內(nèi)部執(zhí)行物料、對外公共關系物料。平面設計制作：各類畫冊、海報、折頁、單張、POP。異地活動執(zhí)

19、行：團隊培訓、會議、參觀、考察。赴外地展覽、推介會、洽談會。地市風采策劃執(zhí)行：各地特色節(jié)氣、活動、賽事、表演。執(zhí)行部績效考核管理辦法第一、基本薪資結構基本工資基本操行量化標準工作執(zhí)行績效考核獎金體成該員工本月收入 （在這個標準模塊中，把工資劃分成四塊，不再享有安全的月薪保障，薪資發(fā)放的標準會根據(jù)兩項考核量化的結果進行發(fā)放薪資及獎金、提成等）工作執(zhí)行績效考核（1分按1元計算標準）標尺違反當月無違反者1）嚴謹工作流程，部門對接順暢每次扣10分加5分2）策劃設計出現(xiàn)嚴重失誤，造成執(zhí)行成本損失按照已發(fā)生的損失額度賠償加20分3）物料執(zhí)行不科學規(guī)劃，浪費公司資源成本按照已發(fā)生的損失額度賠償加20分4）部

20、門主管對團隊管理不規(guī)劃，監(jiān)督不到位按照已發(fā)生的損失額度的30%比例賠償加50分提成(t chng)標準類型提成獎金比例說明1）純策劃設計類20%合同總額-稅金-回扣-政府性收費2）策劃設計及執(zhí)行施工類2%合同總額-稅金-回扣-政府性收費3）物料執(zhí)行獎金0.5%合同總額-稅金-回扣-政府性收費4）設計部門管理獎金（設計主管）0.5%合同總額-稅金-回扣-政府性收費第二(d r)、執(zhí)行部工作(gngzu)職權及工作流程執(zhí)行總監(jiān)崗位職責編號：GHYF03 級別：中高級 崗位名稱：執(zhí)行總監(jiān)一、職責總述： 1、在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。 2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。 3、負責公司的全面工程施工

21、管理工作。 二、所受監(jiān)督： 1、直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 2、在規(guī)定的權限內(nèi)，可單獨處理例行公事，有關重要事項，須向總經(jīng)理請示批準后執(zhí)行。 三、所施監(jiān)督： 有直屬下級，有直接監(jiān)督他人的權限。 四、工作范圍： 1、按公司有關程序規(guī)定工作。 2、保持與建設單位良好合作關系。 3、保證各項工程的施工質(zhì)量達標和安全生產(chǎn)達標。 4、保證各項工程的施工工期。 5、保證各項工程合理利潤率。 6、工程合同及工程預算的審查。 7、工程現(xiàn)場巡查、督導和指示。 8、降低工程成本企劃、實施和指導。 9、協(xié)調(diào)各部門開展工作。 五、領導責任： 1、對公司經(jīng)營效益負責。 2、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神

22、負責。 3、對公司的設計成品、工程質(zhì)量給公司造成影響負責。 4、對所轄范圍內(nèi)的人員安全負責。 5、對所掌管的公司(n s)秘密安全負責。 6、對所轄范圍內(nèi)公司財產(chǎn)安全(nqun)負責。 六、權力(qunl)： 1、有向總經(jīng)理報告權。 2、對下屬部門成員有人事任免提議權。 3、對下屬工作有監(jiān)督檢查權。 4、對下屬部門成員有獎罰提議權。 5、對工程有關車輛、設備等有調(diào)動權。 物料實施員崗位職責編號：GFYF04 級別：中級 崗位名稱：物料實施員一、 職責總述： 1、在執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)督下，處理項目成本及執(zhí)行事務。 2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。 3、負責單項工程的物料成本預算、執(zhí)行等各個階段的一切組

23、織管理工作。 4、按時向執(zhí)行總監(jiān)呈報工作進展情況。 二、 所受監(jiān)督： 1、接受本公司執(zhí)行總監(jiān)的監(jiān)督和指令。 2、在規(guī)定的權限內(nèi)可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。 三、 所施監(jiān)督： 有直屬下級，有監(jiān)督、指揮直屬下級的權限。 四、工作范圍： 1、負責工程前期準備階段。 （1）、多與設計師溝通，對效果圖中某些造型或造價成本方面提出可行性建議。（2）、負責工程項目的報價。熟悉圖紙，根據(jù)建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃，并報總經(jīng)理審批。 （3）、負責組織人員，負責現(xiàn)場執(zhí)行統(tǒng)籌分工。 （4）、組織現(xiàn)場工人會議，安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。

24、 2、施工階段： （1）、負責下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)，確保各價段施工項目順利按質(zhì)按量完成 。 （2）、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。 （3）、督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。 （4）、按圖施工(sh gng)，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及財務部存檔。 （5）、合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員(rnyun)考勤及施工人員考勤。 （6）、對施工及人員安全負責，并負主要領導(ln do)責任。 （7）、組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。 （8）、單項

25、工程結束后，負責與建設單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理工程竣工驗收手續(xù)，交財務部、辦公部存檔，由業(yè)務部接單人及財務部人員完成結款事宜。 五、領導責任：1、對承接項目工程目標的完成負責。 2、對工程價格、成本、經(jīng)營利潤負責。 3、對工程質(zhì)量、安全負責。4、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。 5、對工程質(zhì)量給公司造成影響負責。 6、對所轄范圍內(nèi)的人員安全負責。 7、對所掌管的公司秘密安全負責。 8、對所轄范圍內(nèi)公司財產(chǎn)安全負責。六、權力：1、對下屬部門成員有人事任免提議權。 2、對下屬工作有監(jiān)督檢查權。 3、對部門成員有獎罰提議權。 4、對工程有關車輛、設備等有調(diào)動權。七：工作流程市場部項目

26、下單確定市場部對接人（明確單一對接人）協(xié)同市場部對接人及策劃設計人員進行現(xiàn)場勘察（確定執(zhí)行標準及工藝）方案終稿后根據(jù)策劃設計部出具的執(zhí)行清單進行成本核算（出具成本預算明細表格）提交執(zhí)行總監(jiān)審核將審核后的成本預算表格對接市場部跟單人員按照市場跟單人員出具的項目執(zhí)行進度表安排執(zhí)行執(zhí)行過程及時反饋并及時調(diào)整執(zhí)行狀態(tài)執(zhí)行結束出具項目總結報告交執(zhí)行總監(jiān)審核并交行政部門存檔設計部主管崗位職責編號：GHYF05 級別：中高級 崗位名稱：設計部主管職責總述：1、總管公司的設計工作分配、制作工作。2、保持走在設計行業(yè)的前端，為公司打造一個富有創(chuàng)意與實戰(zhàn)精神的設計隊伍。所受監(jiān)督(jind) 1、直接(zhji)接

27、受本公司執(zhí)行總監(jiān)的指令和監(jiān)督。 2、在規(guī)定權限內(nèi)獨立處理事物，重要情況(qngkung)需向執(zhí)行總監(jiān)匯報。工作范圍：1、了解掌握設計新動態(tài)，為設計部門提出新理念的設計指導方案。2、安排經(jīng)執(zhí)行總監(jiān)審核的設計單工作任務，監(jiān)督部門人員按時按質(zhì)完成。3、主管投標設計方案研究分析事項。主持談論項目投標設計方案及分配工作實施。4、維護及分類管理公司的設計成果及資源。提出公司網(wǎng)站、對外媒介宣傳設計方案，經(jīng)執(zhí)行總監(jiān)批準后及時更新公司的網(wǎng)站資料內(nèi)容或由行政管理部負責實施。5、巡視監(jiān)督檢查所屬下級各項工作。領導責任：1、對部門設計任務完成負責。 2、對項目設計方案的客戶滿意度負責。 3、對所屬下級紀律行為、工作秩

28、序、團隊精神負責。 權利：1、具有部門人員技能評估權與任免提議權。2、對部門人員具有監(jiān)督指導權。五：工作流程市場部項目下單確定市場部對接人（明確單一對接人）合理下派項目策劃設計人員接單安排策劃設計師協(xié)同市場部對接人及物料執(zhí)行人員進行現(xiàn)場勘察（確定執(zhí)行標準及工藝）方案策劃設計過程不定時跟蹤及督導方案出稿前組織內(nèi)部討論校對審核方案終稿提交執(zhí)行總監(jiān)審核將審核后的終稿對接市場部跟單人員方案通過后協(xié)同設計師組織執(zhí)行清單對接物料組人員進行成本預算執(zhí)行過程監(jiān)督執(zhí)行狀態(tài)項目結束負責組織項目總結報告交執(zhí)行總監(jiān)審核并交行政部門存檔（大致針對存在部門問題點）策劃、設計師崗位職責編號：GFYF06 級別：中級 崗位名

29、稱：策劃、設計師一、職責總述：1、負責公司的設計工作。二、所受監(jiān)督(jind)：1、最上級為公司總經(jīng)理，直接接受本部門(bmn)主管的指令和監(jiān)督。三、工作(gngzu)范圍：按時按質(zhì)完成設計總監(jiān)分配的設計任務。接受業(yè)內(nèi)技能培訓。與業(yè)務接單員及時溝通，完整設計方案，確保客戶對方案的滿意度。四、權利：對部門空缺位置的自薦權。對技能培訓的要求權。對設計資料的申購權。五、工作流程設計主管項目下單確定市場部對接人（明確單一對接人）設計過程及時與客戶、設計團隊及跟單人進行溝通初稿完成進行設計團隊內(nèi)部審核校對后提交設計主管審核方案通過后協(xié)同設計主管組織執(zhí)行清單對接物料組人員進行成本預算執(zhí)行過程監(jiān)督執(zhí)行狀態(tài)項

30、目結束協(xié)同設計主管出具項目總結報告（大致針對存在部門問題點）綜合部管理辦法綜合部經(jīng)理崗位職責編號：GFYF07 級別：中高級 崗位名稱：綜合部經(jīng)理職責總述：遵守國家法律和公司內(nèi)部的規(guī)章制度。開展日常行政工作。處理和指導下屬進行日常的辦公管理工作。配合總經(jīng)理與各部門負責人，監(jiān)管執(zhí)行公司的規(guī)章制度及紀律，打造出一個卓越的團隊。協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關系，開展危機管理工作及進行外部投訴的處理。為公司各部門提供工作行程安排及會議通知管理。協(xié)助公司及各部門制訂或修改公司的管理制度。本職要對員工的招聘與調(diào)配，勞動合同勞務協(xié)議的簽訂和人事檔案管理的更新負責。負責(fz)員工的各方面培訓。遵照公司的規(guī)章制度考

31、核量表對各部門的工作(gngzu)進行認真考核，對中層管理人的任免、獎懲等工作，做到嚴格按程序辦事。所施監(jiān)督(jind)：有直接監(jiān)督各部門員工紀律執(zhí)行情況的權力：行政部、市場部、執(zhí)行部、設計部、財務部、策劃部等。行政經(jīng)費的管理與控制，負責根據(jù)相關合同進行費用的報銷。對違反規(guī)章制度的員工有處罰的提議權力。工作范圍：A、辦公管理：公司文檔及公章印鑒的管理。公司固定資產(chǎn)、辦公用品的采購申請管理。公司辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的管理。公司職工考勤及車輛調(diào)配的管理。公司有關證件的辦理與管理。B、人事管理：公司的人事、招聘、培訓、考核、考評。公司崗位制度及工作程度的制訂、修改和發(fā)布。公司人員調(diào)動、調(diào)聘及離任手續(xù)的管理。C、福利待遇：公司員工文體活動的計劃與實