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1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁勞動力資保障措施勞動力 資保障措施 1 1 勞動力組織施工勞動力是工程質量、進度的根據保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動力是問題的關鍵。綜合考慮本工程的特點，工程量大小、進度要求及質量目標要求選擇優秀的施工班組擔任施工任務，各班組必須具備創優精神，做到目標一致，各施工班組實行質量、安全生產、文明施工紅旗競賽，對優勝班組進行合理的獎勵，以激勵各班組的積極性。2 2 勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，并有相類似工程施

2、工經驗的人員。3 3 勞動力劃分劃分為三類：第一類為專業技術性較強的技術工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術工種，包括木工、管道工等，擬由類似施工經驗的人員組建；第三類為非技術工種，為后勤人員和一些施工勞務人員。進場人員均具有一定素質。4 4 勞動力資歷參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型工程施工，質量過硬、經驗豐富，與項目部合作協調，自身紀律嚴明，服從指揮。5 5 勞動力安排保 障 措施1 勞動力的管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監

3、督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。（1）充分挖掘勞動資，合理安排和節約使用勞動力。（2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。（5）合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要查，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。2 提高勞動生產率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產。（3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織形式，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參

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