1、與業主、監理及設計單位的協調配合措施 一、與招標人配合措施1、對配合招標人管理的認識作為專業承包商加強對配合招標人管理的認識,對于如何處理好與招標人以 及如何充分配合招標人管理和協調有很大幫助。1.1 招標人建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監督、 調節，完善的服務和有效控制， 使項目管理步入了正規、高層次的良性發展階段。1.2 招標人充分利用社會化專業分工與協作， 組合優秀的專業承包商和勞務 隊伍以及合格供應商及優良資源， 實現工程項目的管理， 全面實現工程項目的綜 合目標。2、與招標人的配合措施2.1 對招標人的配合服務我公司將站在工程全局的角度配合招標人的管理工作， 積極

2、主動高效地為招 標人服務， 協助招標人落實重大施工事宜和施工條件， 解決工程實施過程中的重 大問題， 協助招標人做好材料設備選型工作， 充分體現文明、 高素質的施工企業 形象。我們將側重以下幾個方面的工作：2.1.1 對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后， 招標人往往急需理順工程相關各方的責任關系和管理程序， 為此在征得招標人同意的情況下， 我方會以書面形式提出建議方案， 包括招 標人、設計方、其他工程承包商的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的 工作關系以及我方的建議。關于工程進度， 往往需要招標人、 設計和相關各方密切配合， 共同為工程創 造配套條件， 才能使工程在保證質

3、量的前提下， 按計劃有序進行。 我們不僅為自 身的工作安排配套計劃， 而且為招標人方面編制配套的建議計劃， 包括本工程工 程進度計劃、 設備材料劃分采購和加工計劃， 以及提示工程不同階段要相關各方 解決的重點問題等。 這樣讓各方按統一的思路和配套計劃去安排工作， 對工程極 為有利。2.1.2 為招標人服務，使招標人從繁雜的事務中解脫出來作為專業承包商， 我們會主動協助和配合招標人處理一些力所能及的事務性工作，為招標人節省時間和精力，必將有力的推進工程進程。2.1.3 為招標人服務，體現在對招標人的尊重我公司自從開始實施用戶滿意戰略、 營造謙和氛圍， 不斷提升企業在各層面 對用戶服務的意識和保證

4、能力。 我們將認真貫徹公司的用戶滿意戰略， 教育項目 員工牢牢樹立尊重招標人的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標人。 對招標人的每一項要求， 無論多么細小， 也無論是那方面的需求， 均要做出積極 的響應，在不違背合同和不偏離為招標人服務的原則的前提下，積極開展服務。2.1.4 對圖紙與現場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位， 都給 招標人以明確說明，并提供修改設想供招標人參考。2.1.5 對重要部位的做法、先作出樣板待招標人確認后再大面積施工。2.1.6 項目部保持每日與設計和招標人工作聯系。每周遞交施工情況表、每 月遞交施工情況匯總表。2.1.7 施工現場由項目總工專職與招標

5、人技術人員配合并及時傳遞反饋招 標人、項目部意見，做到信息暢通。2.1.8 對于招標人提出有關工程施工的各項要求， 項目部都以積極態度接受 執行，并虛心聽取招標人有關工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。2.1.9 提供給招標人不同部位不同階段(時間)的數字圖象資料。便于完工 結算和招標人今后維修及功能改變之用。二、與設計單位和人員配合措施我公司具有豐富的深化設計經驗， 有一批經驗豐富的專業設計人員。 把本工 程做成精品工程，更好的與原設計單位和人員作好配合工作。1、一旦我公司中標，立即組織相關專業技術人員對施工圖紙再次進行詳細 的會審， 提出圖紙中存在的問題， 并盡快組織圖紙會審， 解決制

6、約工程實施的相 關問題，同時也請設計方對本工程進行一次全面的設計交底；2、根據施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工 圖紙；3、對工程實施中出現的與設計相關的問題，即時向設計方進行匯報，征求 設計方意見；4、嚴格遵循設計圖紙要求， 在對設計意圖理解不明時， 即時向設計方請教，以確保設計意圖的實現；5、嚴格執行設計圖紙要求，如果無設計變更或工程洽商，任何人無權改動 施工圖紙。 不按照施工圖紙、 設計變更或工程洽商施工， 招標人或設計人有權勒 令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經濟損失和工期損失。三、與監理方的配合措施1、嚴格按照施工圖紙及施工規范施工。嚴格按照資料要求和

7、監理規程操作。2、在本工程全面執行工程建設監理規范的要求，積極配合監理單位的 進度控制、質量控制、造價控制工作，執行相關的控制程序。3、嚴格執行材料檢驗、報驗程序；嚴格執行分部、分項、隱蔽工程檢查驗 收手續，第一時間提供相關一手資料。4、尊重監理的一切正常管理并提供動態指標。5、接受和服從監理工程師對工程項目質量、進度、安全及費用的監控。6、積極主動協助招標人和監理盡快辦妥開工報告等開工手續。7、仔細閱讀施工圖紙，深刻領會設計意圖，認真做好招標人組織的施工圖 紙會審工作并做好詳細的記錄。8、認真負責編制切實可行的施工組織設計、專項施工技術方案，施工安全 措施及施工進度計劃，及時送交監理工程師審

8、核批準。9、嚴格按照國家現行的施工技術規范、標準進行施工，在各分部分項工程 施工前都要做出詳盡的安排和計劃， 并書面報告監理工程師批準， 便于監理工程 師及時掌握工程的進度和質量的完成情況， 利于對工程實施監理。 在施工過程中 對監理工程師發出的各項指令和決定都要堅決服從和執行。10、各種原材料的取樣和送檢， 都要報告監理工程師， 并在監理的監督下完 成取樣和送檢工作。11、隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監理工程師， 認真做好分項工程和隱蔽工 程的檢查、驗收和簽字工作，未經檢查、驗收和簽字下得進行下道工序施工。12、會同監理工程師及時辦理現場的各種簽證， 認真及時地整理好工程的質 量保證資料和技術

9、資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術檔案資料歸檔。四、施工現場協調措施(一)與施工周邊環境人員之間關系的協調在進場的同時及時與周邊其它住宅設施和居民取得聯系進行溝通， 相互建立 良好的諒解關系， 采取有針對性的措施， 重點控制對周邊的噪音干擾和污染、 保 證周邊其它住宅設施和居民的安全。 在施工的過程中使周邊居民能達到諒解， 強 噪音施工的項目盡可能調整避開居民的休息時間， 對于居民提出的意見虛心接受， 并研究采取相應的改進措施， 從而與周邊居民建立良好的協作關系， 徹底解決擾 民問題。(二)內部施工隊伍的協調在施工過程中， 項目部對施工隊的設備、人員、資金等進行合理安排和調整， 以達到最佳的施工效率和效益。(三)與業主及監理工程師的協調在施工過程中， 嚴格按照業主和監理工程師批準的施工組織設計進行對各作 業隊的質量管理，接受監理工程師的檢查和驗收，并按監理要求予以整改。貫徹執行