1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁新時期改進人事 管理措施新時期改進人事 管理的措施- 人事檔案管理論文- 管理論文 -文章均為 WORD 文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印-新時期對人事 管理提出更高的要求，要求創新管理模式，改進人事 管理。但當前這種模式不能適應這種要求，在思想認識、管理模式、管理人員等方面存在不足。隨著信息技術的發展和運用以及人事制度改革步伐的加快，傳統人事 管理模式已無法滿足新時期人事 管理工作的需要，弊端日益顯露，為此適應新時期人事 管理的新要求，采取有效的措施改進人事 管理勢在必行。一、改進人事 管理的必要性（一）改進人事 管理是創新管理模式的需要。改變

2、傳統的管理模式和管理思路，是實現人事 管理創新的必然要求。例如，改進傳統紙質人事 管理的繁瑣工作，對人事 進行數字化處理，通過計算機輔助，實現歸檔、查詢、借閱、轉移等各個流程的一體化，實現管理模式的創新，改變紙質 管理繁瑣的形式，促進管理水平的提高。（二）改進人事 管理是信息技術運用的要求。在人事 管理中要注重信息技術的運用，建立統一信息化平臺，促進管理水平的提高，將紙質 和電子 結合起來，通過現代信息技術的運用，實現對人事 的有效管理，從而方便 信息的更新、刪除、查詢，促進管理水平的提高。（三）改進人事 管理是現代用工管理的需要。完整的人事 資料為職工辦理社會保險、工資調整、職稱評定提供了可

3、靠的憑證，切實關系到職工的個 益，同時為單位有目的有計劃地合理使用每一位員工，選調優秀人才提供了重要的參考，直接關系到選拔的正確性。因此，改進人事 管理工作對于調動職工的積極性發揮了促進作用，有利于加快單位人事制度改革的步伐。二、目前人事 管理存在的問題（一）思想重視程度不夠。很多單位將工作重心放在員工管理方面，對人事 管理不夠重視，忽視人事 管理對全面考察和評定員工的重要作用。在對員工進行考察評價和晉升的時候，常常以調查和平時表現為依據，忽視人事 的參考作用，制約了人事 管理水平的提高。（二）管理制度不完善。缺乏健全完善的管理規章制度，對人事管理的流程、要求、工作人員職責等的規定不全面，難以

4、有效規范管理人員的日常管理工作。管理人員的職責不明確，管理流程不規范，導致人事 管理出現混亂的局面，影響了人事 作用的發揮。（三）管理模式較落后。很多事業單位依然沿用傳統管理模式，對新時期對人事 提出的新要求認識不夠，對信息技術的運用不全面，制約了管理模式的創新，影響了人事 管理水平的提高。（四）管理人員素質偏低。缺乏專業的管理隊伍，工作人員的素質偏低，創新意識不強，對現代信息技術在人事 管理的運用缺乏了解，不能熟練地進行人事 管理的各項操作。三、新時期改進人事 管理的措施 （一）轉變思想觀念，增強 管理意識。一方面通過各種形式加強對 法律法規的學習，提高領導 管理意識，使其重視和支持人事 管

5、理工作，在基礎建設、資金投入、人員配置等方面給予大力支持；另一方面充分利用宣傳展板、報刊、網絡等媒介，加大落實 法規及勞動保障法規的事跡或案例等正反兩方面宣傳，使單位把人事 管理納入重要議事日程，逐步改變人事 松散管理的現狀。（二）完善管理制度，促進人事 管理規范化。人事 管理是一項頭緒眾多、瑣碎繁雜的工作。如果沒有一定的制度來制約，就無章可循、無所適從。為此，應把當代管理學中的科學理論和方法與人事 管理實際相結合，形成一套適合單位人事 管理的制度。如人事 管理組織機構及崗位職責、人事 保管制度、 借閱制度、 材料的收集、鑒別、整理、歸檔制度，使人事 的管理制度更加完善、嚴謹和行之有效。通過制

6、定和貫徹各項標準、規范，保證人事 管理在單位人力資源管理中取得最佳的效益。（三）創新管理模式，注重信息技術的運用。在加強人事 紙質管理的同時，投入人力物力，建立現代化管理操作平臺，對人事 資料進行數字化處理，促進管理水平的提高。在實際工作中，對人事 資料的搜集、歸檔、查詢、轉檔等內容進行詳細的規定，利用平臺進行操作和處理，提高管理工作的實效性，不僅能夠減少管理上的失誤，還能夠提高規范化管理水平。（四）加強隊伍建設，提高 人員的素質。建立一支作風正、熟悉與通透國家政策、熟悉業務、相對穩定的專業隊伍，是做好人事 管理的組織保證。要掌握管理理論和各項業務，既能掌握運用信息技術深入開發 資源的本領，滿足各層次信息需求，又要維護 的真實性、可靠性和權威性。為此，要