鋼構(gòu)車間各崗位職責(zé)_第1頁(yè)
鋼構(gòu)車間各崗位職責(zé)_第2頁(yè)
鋼構(gòu)車間各崗位職責(zé)_第3頁(yè)
鋼構(gòu)車間各崗位職責(zé)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、車間主任工作職責(zé)1、 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)落實(shí)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全。2、 根據(jù)訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,周密安排各階段的材料計(jì)劃,保證各工序環(huán)節(jié)的連續(xù)性,必要時(shí)可安排加班確保公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的的管制、工作調(diào)度、人員安排,修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)4、 組織生產(chǎn)車間全過(guò)程的生產(chǎn)管理和工序管理,嚴(yán)格按下料單要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問題,分析原因及時(shí)整改。5、 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前

2、提下不斷降低生產(chǎn)成本;6、 正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示7、 對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng),監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備的清潔與保養(yǎng),車間成品與半成品的擺放,保證車間環(huán)境整潔有序。8、 重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)9、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定10、 擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰車間副主任崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助車間主任做好車間管理工作。2、

3、在車間主任不在時(shí)履行車間主任職責(zé)。公司經(jīng)理助理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,協(xié)助總經(jīng)理開展日常管理工作及部門協(xié)調(diào)工作,起到承上啟下的作用,認(rèn)真做到全方位服務(wù)。2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。4、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議,供公司經(jīng)理決策。5、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則,并負(fù)責(zé)下達(dá)公司各項(xiàng)工作和指標(biāo)。6、一切行為要對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),要把公司的利益放在首位,提高自身素質(zhì)帶領(lǐng)好各部門開展工作7、對(duì)購(gòu)進(jìn)物品保存質(zhì)保書、保修單,對(duì)使用

4、中的問題負(fù)責(zé),并及進(jìn)與廠商聯(lián)系解決。8、積極完成總經(jīng)理交辦的其他工作。采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)1、掌握公司各部門物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況,掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制情況 , 熟悉各種物資的采購(gòu)計(jì)劃.2、根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,按時(shí)按量購(gòu)進(jìn)貨品,要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。3、認(rèn)真核實(shí)各部門上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,急需的物品要優(yōu)先采購(gòu),訂購(gòu)業(yè)務(wù)必須上報(bào)經(jīng)理同意后方可實(shí)施。4、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收5、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,遵紀(jì)守法,不索賄,受賄,在平等互利下開展業(yè)務(wù) 活動(dòng);購(gòu)進(jìn)物資要做到單據(jù)隨貨同行交倉(cāng)管員驗(yàn) 收,報(bào)賬要及時(shí),不得隨意拖賬掛賬.6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,接待來(lái)訪

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論