1、 .wd. .wd. .wd.XXJT-1標交通安全設(shè)施工程施工總結(jié)XX二一年一月十四日XX交通安全設(shè)施工程施工總結(jié)我公司承建的惠州惠東至東莞常平高速公路惠州段交通安全設(shè)施工程。合同工期為6個月，工程自2009年8月16日開工以來，在工程公司業(yè)主、監(jiān)理單位的大力協(xié)助下，經(jīng)過我司全體員工的辛勤努力和艱辛施工，抑制了各種困難，于2010年 1月14日勝利完工，使惠莞高速公路能順利通車。為了今后在同類工程施工中總結(jié)經(jīng)歷，取長補短，應(yīng)對各種困難，以利順利抑制同類工程的相關(guān)問題，總結(jié)如下：一、 工程概況XX工程由XX投資投資興建的工程工程，該工程起點從G324國道至XX與XX段相接，設(shè)置XX、XX、XX

2、互通、XX互通、XX互通，全長49.085公里，由K0+014.94至K49+100，技術(shù)標準為高速公路級，設(shè)計行車速度為120km/h。二、施工準備工作交通工程作為公路形象工程之一，對美化整個工程具有畫龍點睛的作用，而其施工方法的合理性、科學(xué)性、先進性對標志標線工程尤為重要。為確保本合同段工程按期竣工，我們抽調(diào)精干力量成立了工程經(jīng)理部，形成了整套的組織、質(zhì)量及安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，對網(wǎng)絡(luò)成員實行縱向到底、橫向到邊的組織管理體系。從人員、機械設(shè)備及材料等方面優(yōu)化組合，組建高素質(zhì)的施工管理隊伍，確保了安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成工程施工。、管理機構(gòu)設(shè)置：工程經(jīng)理：XXX 工程總工：XX工程副經(jīng)理：XX

3、XX財務(wù)部負責(zé)人：XX質(zhì)量管理負責(zé)人：XXX方案合同部負責(zé)人：XX工程部負責(zé)人：XX、投入人員：管理及工程技術(shù)人員18人，各類施工人員于頂峰期439人；、主要施工機械設(shè)備：投入施工運輸汽車35輛，高空作業(yè)車1輛，吊車2輛，發(fā)電機含小型10臺，空壓機2臺，波形柱打樁機4臺，熱熔標線機3臺，奧地利進口標志牌專用焊機及拼板機及各種配套設(shè)備和安全設(shè)施。為工程開工及勝利通車奠定充分準備。三、完成工程量本工程完成主要工程量為波形梁護欄約202587m，熱熔標線約134888m2,標志牌約846座、刺鐵絲隔離柵78372m，焊接網(wǎng)隔離柵44576m、活動護欄1200m、收費島土建工程41座等相關(guān)配套交通安全

4、設(shè)施。四、工程施工中的難點及處理措施由于本工程全線較長，工期較緊，全線施工單位標段及需協(xié)調(diào)的相關(guān)單位部門較多，前期施工工作面不夠，使后期施工的工作量增大，因此，為了保障按期完成工程任務(wù)，主要施工的重點及難點在于協(xié)調(diào)好各標段和相關(guān)單位，增加施工機械設(shè)備及材料的準備，勞動力的合理安排等相應(yīng)措施。1、施工期間密切協(xié)調(diào)和配合各施工標段及相關(guān)單位的關(guān)系，做到不影響其他標段的正常施工和及時實施甲方及監(jiān)理的指令。2、本工程工期較緊，我司周密方案、優(yōu)化管理，做好各種設(shè)備、材料進場方案，按方案準時備料進場及投入充足的機械設(shè)備，確保在按方案完成到達通車條件。3、合理安排勞動力，落實分段分專業(yè)完成各自的工程量，保證

5、按方案完成工程任務(wù)。五、質(zhì)量管理情況1、質(zhì)量控制措施質(zhì)量是企業(yè)信譽的基礎(chǔ)，保證質(zhì)量是我們的宗旨，我們制定的質(zhì)量目標是：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。具體為：1、材料生產(chǎn)及施工安裝執(zhí)行相應(yīng)交通行業(yè)標準；2、工程質(zhì)量：合格率100%。2、質(zhì)保體系：1、切實開展質(zhì)量管理活動，樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，堅持全面質(zhì)量管理用數(shù)據(jù)說話的原那么。2、建設(shè)完善的質(zhì)量管理工作體系，開展目標管理，利用PDCA方案、執(zhí)行、檢查、處置及改進循環(huán)法不斷提高質(zhì)量。3、建設(shè)嚴格的自檢制度，從材料進場到各工序都認真自檢，各工序配專職自檢人員，質(zhì)量人員對工程質(zhì)量負全責(zé)并有質(zhì)量一票否決權(quán)。4、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，做好原始記錄。5、建

6、設(shè)工序交接制度，工序完成后都應(yīng)報監(jiān)理工程師檢驗，監(jiān)理工程師檢驗合格，方可進展下一道工序。6、處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，進度固然重要，但在進度與質(zhì)量矛盾時，服從質(zhì)量。7、獎懲制度與質(zhì)量指標掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎優(yōu)罰劣，獎罰清楚。8、嚴格控制原材料質(zhì)量進貨關(guān)，所有鋼材、基礎(chǔ)材料等嚴格國家標準或圖紙設(shè)計的標準執(zhí)行，加強原材料的前期試驗、檢測，杜絕不符合的材料進入工地現(xiàn)場，未經(jīng)試驗的材料堅決不予使用。對運入工地的產(chǎn)成品，注意雨季和意外損壞的防護，保護產(chǎn)品品質(zhì)。 9、建設(shè)健全原始材料的管理制度，特別是隱蔽工程的原始記錄，加強技術(shù)資料的管理工作，各類資料整編做到及時準確齊全。六、施工進度控制1、根據(jù)合同工期

7、及業(yè)主的階段性目標要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，制定切實可行的施工總體進度方案。 2、將目標進度方案層層分解落實到各施工班組及個人。 3、對進度的控制采取部署 檢查 監(jiān)視 總結(jié) 反響 調(diào)整的循環(huán)管理模式。 4、制定與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度，對于進度快、質(zhì)量好的班組予以獎勵。對于沒能按期完成任務(wù)的，根據(jù)實際情況進展經(jīng)濟處分。 5、加強與工程公司業(yè)主、監(jiān)理組之間的溝通，主動與各相關(guān)施工單位聯(lián)系，使施工中的矛盾盡快得到解決，以防止影響進度。七、勞動力組織及管理為了確保安全、保證質(zhì)量、保證工期順利完成工程任務(wù)，我公司組織對交通設(shè)施及交通監(jiān)控工程技術(shù)水平高且有豐富施工經(jīng)歷的管理人員對本工程進展施工管理，在頂峰期

8、投入勞動力多達439人。為了使工程在施工中有條不亂、安全有序、職工生活后勤得到保障，我公司進展了很多科學(xué)的管理方法，簡單介紹如下：1、開工前，組織工程技術(shù)人員全面熟悉和掌握施工圖紙的內(nèi)容及設(shè)計意圖，參加圖紙的技術(shù)交底和會審。2、制訂并落實施工現(xiàn)場各種管理制度，施工現(xiàn)場場容場貌標準、安全管理標準、質(zhì)量管理體系。3、每天組織對工人進展安全質(zhì)量技術(shù)交底教育工作，設(shè)立了專職安檢員多人進展巡回檢查，對違章作業(yè)，不重視安全及質(zhì)量的人員進展立即停工教育。4、由專業(yè)技術(shù)人員對每個工作面進展交底指導(dǎo)，即時幫助施工人員現(xiàn)場解決出現(xiàn)的各種問題及困難。5、每天組織管理人員及各班組負責(zé)人進展總結(jié)，提出當(dāng)天的問題及安全質(zhì)

9、量蔽病，群策群力解決存在的問題并落實第二天的工作方案，以保證第二天的工作能正常進展。6、為了對工人的生活安康得到保障，每天由專職后勤人員對食堂、宿舍、廁所等各生活設(shè)施進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。7、在施工過程中，因施工難度較大，工作壓力大，對個別工人產(chǎn)生情緒波動時，及時進展教育、輔導(dǎo)等思想工作，使其對工作認真負責(zé)。8、及時協(xié)調(diào)處理各班組間的矛盾糾紛，保證了人性化管理，使大家團結(jié)，共同努力完成各自的任務(wù)。八、施工安全與文明施工情況、安全生產(chǎn)措施 1、加強安全教育工作，嚴格遵守?安全生產(chǎn)法?、?道路交通法?和?公路施工路段管理方法?的各項規(guī)定、要求。施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員(負責(zé)人)，做到隨時檢查催促

10、，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，嚴禁違章作業(yè)，安全管理實行一票否決制。2、進展定期和專業(yè)的安全技術(shù)監(jiān)視，要求施工人員在開工前必須熟悉本工程地形地貌并進展技術(shù)教育， 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全條例，搞好安全生產(chǎn)的宣傳工作，施工現(xiàn)場設(shè)置固定標語和針對性醒目標志，確保安全生產(chǎn)。3、根據(jù)工程特點，施工路段嚴格管理、文明施工，做到方案周密，方案科學(xué)，手續(xù)完備，標志齊全，設(shè)施標準，疏導(dǎo)有序，分別制定安全措施，建設(shè)健全各項規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行，落實勞動保護措施。進入施工場地，必須統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽和胸卡。4、加強對施工材料的管理，施工材料按規(guī)定范圍堆放整齊，不擠占行車道，施工路段嚴禁堆放易燃易爆物品，做好材料的安全保衛(wèi)工

11、作。5、施工作業(yè)車輛、機械設(shè)備設(shè)置明顯的作業(yè)標志，自覺遵守現(xiàn)場作業(yè)的有關(guān)規(guī)定。加強汽車司機的安全教育，嚴禁無證及酒后開車，在公路上行駛時必須遵守交通規(guī)那么，做安全行駛，禮貌行車，嚴禁施工人員在施工現(xiàn)場嘻戲、打鬧。6、建設(shè)健全安全例會和安全臺賬制度，做到臺賬及時準確。、文明施工在交通工程施工中，其現(xiàn)場施工工序穿插進展，各項工作錯綜復(fù)雜，加強安全管理尤其重要，因此，為保證工程施工得以順利進展，我們采取了如下安全文明施工措施。1首先從組織上進展落實，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理任組長，對安全負總責(zé)，并設(shè)立專職安全員負責(zé)施工中的日常安全管理與監(jiān)視工作，各施工隊負責(zé)人為安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。2組織相關(guān)

12、施工人員認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的?安全法?，嚴格遵守?公路施工路段管理方法?加強安全教育工作，以增強員工的安全文明意識，工程經(jīng)理及專職安全員必須持證上崗，建設(shè)健全各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位的安全管理責(zé)職，使各項安全責(zé)任落實到人。3設(shè)立質(zhì)量安全責(zé)任人警示牌，施工管理人員必須佩帶上崗證，加以明確。4提倡文明施工，對施工中使用的材料，車輛和施工設(shè)備，應(yīng)堆放合理，停放有序，杜絕占道作業(yè)，保證通道暢通，撤場時應(yīng)及時清理施工現(xiàn)場，保證其整潔。5采取切實有效的措施，防止施工設(shè)備油類和砼及砂漿滴、漏，杜絕油類與白色雜物污染路面和構(gòu)造物，在裝卸作業(yè)過程中應(yīng)輕裝輕放，并采取措施，防止砸壞和破損路面。九、環(huán)境

13、保護措施1、對所有進入施工現(xiàn)場的機具、設(shè)備，在進場前必須進展詳細的檢查，杜絕汽、柴機油滴漏的源頭。 2、在開工前，對所有上路施工的機具、設(shè)備，必須進展例行檢查，不得將泥砂帶上路面。 3、為防止施工過程中發(fā)生三類油的滴漏，對機具設(shè)備的下端特制其油盆以保證汽、柴機油不得污染路面。 4、對水泥砼運輸車貨斗必須進展密閉處理，杜絕砂漿污染路面。 5、施工中產(chǎn)生的垃圾、廢渣全部堆放在彩條布上，然后集中清運到指定地點。6、砼澆筑時，路面鋪設(shè)薄膜，薄膜上加鋪彩條布，彩條布上加鋪鐵槽，從而保證不使水泥漿漏到路面上。7、材料堆放在拌合點處，拌合點設(shè)置在路面以外。8、砼澆筑完畢后，清洗路面，使之清潔。9、建設(shè)崗位責(zé)

14、任制，定人定機，誰的機具設(shè)備造成的污染誰負責(zé)，工程部派出專人負責(zé)檢查、監(jiān)視管理，并對可能造成污染的隱患，及時整改，確保在本施工中不發(fā)生一處污染事件。十、施工中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況大型板面鋁合金板間的連接,與以往的鉚接方式不同，而是采用更為先進的焊接方式。方法是用奧地利進口標志牌專用焊機及拼板機將鋁板與鋁槽或鋁板與鋁板焊接，使生產(chǎn)效率大為提高，且連接結(jié)實度,平整度均較以往的鉚接方式要更好。十一、對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的評價1、建設(shè)單位在施工中積極熱情，主動做好服務(wù)、協(xié)調(diào)工作，花費了較多的精力解決施工界面問題及地方矛盾的協(xié)調(diào)，對工程的按期完工起到了非常重要的作用。2、設(shè)計單位

15、XX公司非常重視施工單位對設(shè)計圖紙的反響意見，設(shè)計代表屢次到施工現(xiàn)場根據(jù)實際與施工單位共同解決問題，努力使設(shè)計與施工到達完美結(jié)合。3、監(jiān)理單位XX監(jiān)理認真監(jiān)理，熱情服務(wù)，嚴格按相關(guān)合同條款及技術(shù)標準辦事。在施工中，積極主動，為高質(zhì)量的完成施工任務(wù)起到了參謀和助手作用。十二、施工體會認真總結(jié)此次工程，我們有如下體會：1、百年大計、質(zhì)量第一。在施工中我們牢牢抓住工程質(zhì)量與安全這根主線，始終把工程質(zhì)量與安全放在第一位。通過集中學(xué)習(xí)、開會、參觀等各種形式教育參建職工，使其樹立起強烈的質(zhì)量與安全責(zé)任意識，使大家認識到高速公路無小事，無易事，形成時時講質(zhì)量與安全、處處講質(zhì)量與安全的良好氣氛。2、特別注重原材料的采購工作。交安設(shè)施工程中，原材料費用占總合同價的80%，可以說，材料采購?fù)瓿闪耍麄€工程也就完成了80%。原材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量，比方反光膜、標線涂料將直接影響到標志的視認及標線的反光效果。為此，我們通過市場調(diào)查，比選擇優(yōu)，選擇那些實力強、信譽高、服務(wù)好的企業(yè)作為供貨商。3、加強與工程公司業(yè)主、