1、企業文化探研. 華為技術是一家消費銷售通訊設備的民營通訊科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通訊網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通訊網絡及無線終端產品，為世界各地通訊運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、效力和處理方案。 華為的產品和處理方案曾經運用于全球170多個國家，效力全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。 2021年世界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位關于華為. 。關于華為.開展歷程.1987年創建于深圳，成為一家消費用戶交換機PBX的香港公司的銷售代理1990年開場自主研發面向酒店與小企業的

2、PBX技術并進展商用1992年開場研發并推出鄉村數字交換處理方案1995年銷售額達15億人民幣，主要來自中國鄉村市場1997年推出無線GSM處理方案于1998年將市場拓展到中國主要城市1999年在印度班加羅爾設立研發中心。2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心海外市場銷售額達1億美圓2001年以7.5億美圓的價錢將非中心子公司Avansys賣給愛默生在美國設立四個研發中心參與國際電信聯盟ITU開展歷程.2002年海外市場銷售額達5.52億美圓2003年與3Com協作成立合資公司，專注于企業數據網絡處理方案的研討2004年與西門子協作成立合資公司，開發TD-SCDMA處理方案獲得荷蘭運營商T

3、elfort價值超越2500萬美圓的合同，初次實如今歐洲的艱苦突破2005年海外合同銷售額初次超越國內合同銷售額與沃達豐簽署，正式成為沃達豐優選通訊設備供應商成為英國電信簡稱BT首選的21世紀網絡供應商，為BT21世紀網絡提供多業務網絡接入(MSAN)部件和傳輸設備2006年以8.8億美圓的價錢出賣H3C公司49%的股份與摩托羅拉協作在上海成立結合研發中心，開發UMTS技術推出新的企業標識開展歷程.2007年與賽門鐵克協作成立合資公司，開發存儲和平安產品與處理方案與Global Marine協作成立合資公司，提供海纜端到端網絡處理方案在2007年底成為歐洲一切頂級運營商的協作同伴推出基于全IP

4、網絡的挪動固定交融FMC處理方案戰略，協助電信運營商節省運作總本錢，減少能源耗費2021年根據Informa的咨詢報告，華為在挪動設備市場領域排名全球第三初次在北美大規模商用UMTS/HSPA網絡，為加拿大運營商Telus和Bell建立下一代無線網絡挪動寬帶產品全球累計發貨量超越2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一全年共遞交1737件PCT專利懇求，據世界知識產權組織統計，在2021年專利懇求公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數占全球10%以上2021年無線接入市場份額躋身全球第二勝利交付全球首個LTE/EPC商用網絡，獲得的LTE商用合同數居全球首位率先發布從路由器到傳輸

5、系統的端到端100G處理方案。主要產品都實現資源耗費同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電處理方案站點開展歷程.2021年全球部署超越80個SingleRAN商用網絡，其中28個已商用發布或即將發布LTE/EPC業務在英國成立平安認證中心2021年發布GigaSite處理方案和泛在超寬帶網絡架構 U2Net建立了20個云計算數據中心智能手機銷售量到達2000 萬部以5.3億美圓收買華賽整合成立了“2021 實驗室發布HUAWEI SmartCare 處理方案2021年繼續推進全球本地化運營，加強了在歐洲的投資，重點加大了對英國的投資，在芬蘭新建研發中心，并在法國和英國成立了本地

6、董事會和咨詢委員會在3GPP LTE中心規范中奉獻了全球經過提案總數的20%發布業界首個400G DWDM光傳送系統，在IP領域發布業界容量最大的480G線路板和全球33個國家的客戶開展云計算協作，并建立了7萬人規模的全球最大的桌面云推出的Ascend P1、Ascend D1四核、光彩等中高端旗艦產品在興隆國家熱銷開展歷程.2021年全球財務風險控制中心在英國倫敦成立，監管華為全球財務運營風險，確保財經業務規范、高效、低風險地運轉；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運營，輻射歐洲、中亞、中東非洲國家作為歐盟5G工程主要推進者、英國5G創新中心(5GIC)的發起者，發布5G白皮書，積極構建5G全球生

7、態圈，并與全球20多所大學開展嚴密的結合研討繼續領跑全球LTE商用部署，曾經進入了全球100多個首都城市，覆蓋九大金融中心智能手機業務獲得歷史性突破，進入全球TOP3，華為手機品牌知名度全球同比增長110%2021年全球百大品牌排行榜，中國民營企業華為排名第94位，這是初次有中國企業登上這一榜單華為方案在法國投資15億歐元來開發智能手機開展歷程.組織架構.公司成立之初直線制總經理業務員業務員業務員.公司開展中期直線職能制總經理研發部門財務部門銷售部門人力資源部門車間主任.公司開展中期直線職能制總經理研發部門財務部門銷售部門人力資源部門車間主任消費科技術科質檢科.成為大型公司后：矩陣式董事會總經

8、理研發部門消費部門市場部門營銷部門財務部門人力部門董事會總經理研發部門消費部門市場部門營銷部門財務部門.營銷部門組織構造營銷部門區域管理部產品行銷部國內營銷部國外營銷部客戶管理部市場部.華為的公司治理架構.華為的公司治理架構.華為的公司架構華為與很多強調組織構造穩定的企業不同，華為建立的是一種可以有所變化的矩陣構造。換句話說，華為每次的產品創新都一定伴隨組織架構的變化，而在華為每3個月就會發生一次大的技術創新。這更類似于某種進退自若的創業管理機制。一旦出現機遇，相應的部門便迅速出擊、抓住機遇。在這個部門的牽動下，公司的組織構造發生一定的變形流程沒有變化，只是部門與部門之間聯絡的次數和內容發生了

9、變化。但這種變形是暫時的，當階段性的義務完成后，整個組織構造又會恢復到常態。.財務概要.企業文化.華為新的企業標識在堅持原有標識蓬勃向上、積極進取的根底上，更加聚焦、創新、穩健、調和，充分表達了華為將繼續堅持積極進取的精神，經過繼續的創新，支持客戶實現網絡轉型并不斷推出有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及協作同伴一道，發明一種調和的商業環境實現本身的穩健生長。 華為新的企業標識是公司中心思念的延伸：聚焦新標識更加聚焦底部的中心，表達出華為堅持以客戶需求為導向，繼續為客戶發明長期價值的中心思念創新新標識靈動活潑，更加具有時代感，闡明華為將繼續以積極進取的心態，繼

10、續圍繞客戶需求進展創新，為客戶提供有競爭力的產品與處理方案，共同面對未來的機遇與挑戰穩健新標識豐滿大方，表達了華為將更穩健地開展，更加國際化、職業化調和新標識在堅持整體對稱的同時，參與了光影元素，顯得更為調和，闡明華為將堅持開放協作，構建調和商業環境，實現本身安康生長.中心價值觀.中心價值觀成就客戶為客戶效力是華為存在的獨一理由，客戶需求是華為開展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速呼應客戶需求，繼續為客戶發明長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效效力，是我們任務的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們本人艱苦斗爭我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦斗爭才干博得客戶的尊重與信任。斗爭表達

11、在為客戶發明價值的任何微小活動中，以及在勞動的預備過程中為充實提高本人而做的努力。我們堅持以斗爭者為本，使斗爭者得到合理的報答自我批判自我批判的目的是不斷提高，不斷改良，而不是自我否認。只需堅持自我批判，才干傾聽、揚棄和繼續超越，才干更容易尊重他人和與他人協作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同開展.中心價值觀開放進取為了更好地滿足客戶需求，我們積極進取、勇于開辟，堅持開放與創新。任何先進的技術、產品、處理方案和業務管理，只需轉化為商業勝利才干產生價值。我們堅持客戶需求導向，并圍繞客戶需求繼續創新至誠守信我們只需內心坦蕩誠實，才干言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產，華為堅持以誠信博得

12、客戶團隊協作勝那么舉杯相慶，敗那么拼死相救。團隊協作不僅是跨文化的群體協作精神，也是突破部門墻、提升流程效率的有力保證.價值主張為順應信息行業正在發生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術領先繼續創新，與業界同伴開放協作，聚焦構筑面向未來的信息管道，繼續為客戶和全社會發明價值。基于這些價值主張，華為努力于豐富人們的溝通和生活，提升任務效率。與此同時，力爭成為電信運營商和企業客戶的第一選擇和最正確協作同伴，成為深受消費者喜歡的品牌。.價值主張無處不在的寬帶 互聯網使得信息的傳播和獲取更加便利，人們將越來越盼望能在恣意時間、恣意地點運用任何設備銜接到網絡，縱情體驗快速增長的內容和運用，享用挪動辦公帶

13、來的便利。企業IT向數據中心和云效力的遷移，將對網絡提出更高的需求。面對即將到來的數字洪水，網絡需求變得更寬、覆蓋更廣、更高效，讓更多的人享遭到網絡帶來的益處。 由于人類對網絡銜接、帶寬、可靠性和平安性的需求還遠遠沒有得到滿足，因此華為努力于協助運營商提升網絡容量、優化網絡管理，實現互聯網化運營；在新架構(SoftCOM)、Single平臺和新技術等方面繼續創新，向客戶提供技術領先、平滑演進的產品和處理方案，協助客戶建立高效的根底網絡，提供面向用戶On-Demand的效力，使人們更加自在地享遭到無處不在的寬帶。.價值主張矯捷創新 展望未來，ICT仍處于快速開展階段，挪動性、云計算、大數據和社區

14、化等新趨勢正在引領行業開創新的格局；世界正在發生深化的數字化變革，互聯網正在促進傳統產業的晉級和重構。 各行各業需求快速洞察商機，并借助IT不斷提升組織協同，更快更好地將新產品、新業務推向市場。IT正在從支撐系統轉變為消費系統，成為企業的中心競爭力。 華為提供基于云計算的數據中心根底設備處理方案，協助客戶提升存儲、計算資源的運用效率，實現業務系統的快速部署、精簡運維和高效管理；提供挪動辦公等處理方案，協助客戶提升任務效率；提供基于大數據的智能數據分析系統，協助客戶洞察商機、實現矯捷的商業創新。未來30年是企業逐漸撤除自有數據中心、向公有云遷移的30年。華為將協助運營商建立公共云，抓住企業ICT

15、云效力的宏大時機。.價值主張極致體驗 好的用戶體驗是商業勝利的根底。除了產品本身的體驗，以云為根底的效力體驗也越來越重要。未來智能終端的體驗將不斷豐富和加強者類情感的識別以及對外部環境的感知，其中穿戴式智能設備正成為大家關注的重點。 華為的目的是提供業界領先的終端產品，經過關鍵技術創新如：情景智能、語音交互、新型資料等、工業設計創新和云效力創新，全方位提升用戶體驗。.華為質量方針時辰銘刻質量是華為生存的基石，是客戶選擇華為的理由我們把客戶要求與期望準確傳送到華為整個價值鏈，共同構建質量我們尊重規那么流程，一次把事情做對；我們發揚全球員工潛能，繼續改良我們與客戶一同平衡時機與風險，快速呼應客戶需

16、求，實現可繼續開展華為承諾向客戶提供高質量的產品、效力和處理方案，繼續不斷讓客戶體驗到我們努力于為每個客戶發明價值.研討開發 華為在德國、瑞典、美國、印度、俄羅斯、日本、加拿大、土耳其、中國等地設立了16個研討所，進展產品與處理方案的研討開發人員約70,000名占公司總人數45%。截至2021年12月31日，華為累計懇求中國專利44,168件，外國專利懇求累計18,791件，國際PCT專利懇求累計14,555件。累計共獲得專利授權36,511件。2021年，華為向各規范組織提交提案累計超越5000件。2021年，華為研發費用支出為人民幣30,672百萬元，占收入的12.8%。近十年投入的研發費

17、用超越人民幣151,000百萬元。. 薪酬 招聘 培訓.各級對應的規范崗位工資 13-C：5500，B：6500，A：7500 14-C：7500，B：9000，A：10500 15-C：10500，B：12500，A：14500 16-C：14500，B：17000，A：19500 17-C：19500，B：22500，A：25500 18-C：25500，B：29000，A：32500 19-C：32500，B：36500，A：40500 20-C：40500，B：44500，A：49500 21-C：49500，B：54500，A：59500 22-C：59500，B：？A：？ 還有假設

18、干獎金、股票分紅 完全勝任的系數是1，根本勝任的系數是0.9，暫不勝任的系數是0.8 地域差別系數：一級城市1 二級城市0.9 三級城市0.8 其它的0.7 薪酬待遇.技術等級共為7級，7級只需一個，其他的為6A6B6c5a5b5c4a4b4c.1c)，籠統的說，技術等級是職稱，任職資歷是享用的待遇等級。也許有的人15年也到不了18A。也許有的人很快就到18A。 華為任職資歷和技術等級是掛鉤的，規定為技術等級+13=任職資歷，如技術等級3A，任職資歷為3A+13=16A假設任務八年以上，可以應聘16A假設任務六年的可以去應聘15A,B假設自以為才干突出，工程閱歷豐富，有經理級職務，或技術專家，

19、可以去應聘18級薪酬待遇.應屆本科生最低級別就是13C，13C以下是3千多名消費線上的操作工的級別助理工程師的技術等級為13C-15B普通工程師B的等級為15A-16A，普通工程師A的等級為17C-17A。高級工程師B的等級18B- 19B，高工A或技術專家19B-20A(華為技術專家的技術等級和待遇等同于三級部門主管，假設高級專家最高可到達一級部門正職的技術等級21A- 22B四級部門主管18, 四級主管普通擔任200來人的部門，部門獨立核算，有簽字權三級部門主管19B。A，二級部門主管20A，一級部門主管21B,A22B最高等級22A 薪酬待遇. 報酬的存在有以下四種不同方式：股金、工資、

20、獎金、福利。詳細分配比例為：操作人員根本工資占月總收入90%，獎金占10%，無股金專業人員為根本工資60%，獎金25%，股金15%中層經理根本工資為50%，獎金30%，股金20%高層根本工資為40%，獎金20%，股金40%薪酬待遇. 應屆本科生最低級別是13C.13c以下是3千多名消費線上的操作工的級別社招任務六年的才干和技術程度普通,根天性勝任任務普通社招員工，大多是15A,B社招在原公司是骨干可以高兩個小級，即16B，16A社招任務8年的普通員工，大多給予16A或17B假設原公司在業界有所出名的公司擔任過公司正式任命的部門經理，并有超越兩年擔任部門經理職務的閱歷，有管理團隊任務的業績,或是

21、任務十年以上的技術骨干，那么不走普通招聘流程。作為特招進入，級別普通給予18A-17A，給予簽字費，股票，且會注明年終獎不低于某個數值假設是思科，愛立信，阿朗，諾西，等公司正式任命的部門經理那么會給予等同于華為三級部門主管的級別19B或19A簽字費就是情愿來華為給的補償金，普通是作為補償跳槽損失的獎金。普通3-N萬。此簽字費為特招員工或普通工程師B以上的員工才有招聘.華為培訓體系.華為培訓體系.華為公司培訓體系例：營銷培訓課程體系.華為公司培訓體系例：營銷培訓課程體系.E-Learning華為建立了e-Learning學習平臺，員工可以隨時隨地經過網絡接受培訓，在第一時間掌握最新、最適用的任務

22、技藝，緊跟知識經濟的開展步伐，提高本身才干。2021年，全公司共492萬人次參與了e-Learning培訓。.企業特點.狼性文化.狼性文化.加班文化加班：不忙時：普通124晚上加到9點，每周六加一天忙時：1234567加班，早上九點到晚上12點.員工關懷體系輪值CEO 徐直軍 公司研發是勝利中的要素，不是獨一的要素。公司的勝利是各種綜合要素構成的，研發人員也不是天之驕子，不能要求別的部門對他過度的效力。 公司研發人員的收入，支撐在食堂享用較好的膳食是沒問題的，但總有部分員工經過各種渠道在埋怨公司各基地食堂的菜價太高我們的月平均規范為350元。且有部分干部也在為民請愿。我們希望改動這種現狀，員工

23、曾經是大人了，應該可以本人生活，可以不選擇購買公司的行政效力；為民請命的干部不成熟，可以抽調去幫廚三個月，以去實際他的建議，直到實現再回到研發崗位。我們研發人員不要做葛朗臺式的人物，一個連本人每天的根本生活都不愿花錢保證的人，對他人效力百般挑剔的人，怎樣會有人喜歡。由于華為虛幻的光環，社會上有些女孩子盲目的喜歡我們的研發人員，她們真的了解嗎？試問，與連本人的伙食費都舍不得花的人在一同生活，他會幸福嗎？那種對他人的效力百般挑剔的人，他受得了嗎？不會挑剔他嗎？不把他折磨死才怪呢。 一個對生活斤斤計較的人，怎樣能確保高效任務呢？葛朗臺式的人在公司是沒有開展出路的。我們正確的做法是努力任務，添加收入，

24、改善生活。同時也要了解為他效力的人,也要生活下去，不是他一人生活好，而不顧及他人。我們的研發人員要學會感恩，贊賞為他效力的人。干部也不要隨意把矛盾轉移出去，學會管理員工的心思預期。他去幫廚的這三個月，暫不降低他工資，做不好再思索。.員工關懷體系任正非指示： 此文寫得何等好啊！希望研發及海外代表處的員工學習一下。他們都是成人了，要學會自立、自理。我們是以客戶為中心，怎樣行政系統出來一個莫名其妙的員工稱心度，誰發明的。員工他要不稱心，他怎樣辦呢？如今稱心，過兩年規范又提高了，又不稱心了，他又怎樣辦？稱心的錢從什么地方來，他的信譽卡交給他了嗎。正確的做法是，我們多辛勞一些，讓客戶稱心，有了以后的合同

25、，就有了錢，我們就能活下去。員工應多奉獻，以提高收入，改善生活。我們的一些干部處于幼稚形狀，沒有任務才干，習慣將矛盾轉給公司，這些干部不成熟，應調整他們的崗位。海外伙食委員會不是民意機構，而是責任機構，要本人負起責任來的，而不是負起指摘來。國內后勤部門要按照市場規律管理，放開價錢，控制質量。全體員工不要把后勤效力作為宣泄的地方，確實不溫馨要找心思咨詢機構，或者天涯網。.員工關懷體系華為董事長 孫亞芳 老板的文章中這一句話，在斗爭中受傷的員工，我說這句話會引起一些人的誤解。我為什么這么說，我們畢竟不是在戰場，戰場上子彈不長眼睛，沖鋒時是會受傷的。但我們絕大多數人任務的環境是沒有子彈的，根本條件是

26、不錯的。我們在公司做了四萬一千人的調查，也就是百分之四十多的人我們都做了調查。調查結果真正因任務而累傷的，情況很少。從一個安康人到身體器官生病或心思上的疾病，是要很長時間的，幾年到幾十年吧。醫生說，生病是由于對安康的無知或無視，我非常贊同。中國的醫生說，90%疾病的來源是情智病，遭到心思安康的影響。心思學家以為心思疾病是源于在兒童時期的生長環境，尤其是父母的影響。我們四萬一千人做過身心安康的培訓從壓力到活力，大量的數據證明，長期壓力高和處于亞安康的人，絕大多數是原生家庭的影響。我們是從心思成熟度，個人生活習慣，人際交往，任務，身體情況和原生家庭這六個維度來看產生壓力和亞安康的影響。可喜的是，不論他壓力多高，只需堅持鍛煉兩個月，改善與人交往，培育興趣，壓力明顯調整下來。所以，研發總結了三個一：堅持一項鍛煉，交一個朋友，培育一個興趣，非常有效。.員工關懷體系 “3+1活動結交一個朋友、參與一項運動、培育一種喜好、閱