2010年下半年 信息系統項目管理師 論文_第1頁
2010年下半年 信息系統項目管理師 論文_第2頁
2010年下半年 信息系統項目管理師 論文_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試2010 年下半年 信息系統項目管理師 下午試卷 II(考試時間 15:2017:20 共 120 分鐘)請按下表選答試題試題號 一 二選擇方法 選 答 1 題請按下述要求正確填寫答題紙1. 本試卷滿分 75 分。2. 在答題紙的指定位置填寫你所在的省、自治區、直轄市、計劃單列市的名稱。3. 在答題紙的指定位置填寫準考證號、出生年月日和姓名。4. 在試題號欄內用 圈住選答的試題號。5. 答題紙上除填寫上述內容外只能寫解答。6. 解答應分摘要和正文兩部分。在書寫時,請注意以下兩點: 摘要字數在 400 字以內,可以分條敘述,但不允許有圖、表和流程圖。

2、 正文字數為 2000 字至 3000 字,文中可以分條敘述,但不要全部用分條敘述的方式。7. 解答時字跡務必清楚,字跡不清,將不評分。 第 1 頁 共 3 頁 試題一 論大型項目的進度管理一般把周期長、規模大,或具有戰略意義、涉及面廣的項目稱為大型項目,大型項目除了周期長、規模大、目標構成復雜等特征外,還具有項目團隊構成復雜的特點。在進行管理時,往往會把大型項目分解成一個個目標相互關聯的中、小項目來統一管理,大型項目的管理方法與普通項目并沒有本質的變化,但在實際的項目過程中仍然有許多需要注意的地方。請圍繞“大型項目的進度管理”論題,分別從以下三個方面進行論述:1.概要敘述你參與管理過的大型信

3、息系統項目(項目的背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產品等)。2.結合項目管理實際情況論述你對大型項目的進度管理的認識。可圍繞但不局限于以下要點敘述:(1) 大型信息系統項目的特點(2) 大型信息系統項目的組織結構(3) 根據大項目的特點,在制定進度計劃應該考慮哪些內容,遵循哪些步驟?(4) 大型信息系統項目的進度控制要點(5) 實施進度管理的工具和方法3.請結合論文中所提到的大型項目,介紹你如何無往度進行管理(可敘述具體做法),并總結你的心得體會。 第 2 頁 共 3 頁 試題二 論多項目的資源管理在很多企業中,同時實施的項目越來越多,項目經理們經常同時負責

4、多個項目。項目越多,管理就越復雜,因此企業越來越多地遇到多項目管理的問題。多項目的范圍既包括相關聯的多個項目,也可以是相互沒有關聯的多個項目。多項目管理區別于單個項目管理已成為一種新的管理模式,它要對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、執行與控制。如何協調和分配現有項目資源,以獲取最大的收益則成為多項目管理的核心內容。請圍繞“多項目的資源管理”論題,分別從以下三個方面進行論述:1.簡要敘述你同時管理的多個信息系統工程項目,或你所在的組織中同時開展的多個項目的基本情況,包括多項目之間的關系、項目的背景、目的、周期、交付產品等相關信息,以及你在其中擔任的主要工作。2.結合你所參與的多項目管理實踐,從多項目的資源管理原則、方法、內容及要點等方面論述如何進行多項目的資

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論