1、第 PAGE24 頁 共 NUMPAGES24 頁資金分配方案.荒地鄉(xiāng)衛(wèi)生院根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配方案荒地鄉(xiāng)衛(wèi)生院根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配方案試行中出現(xiàn)的一些問題和不平衡，在充分聽取大家意見后，經(jīng)院部根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療評估小組的調(diào)研評估，結(jié)合醫(yī)院實際情況，在保持原方案總體框架維持不變的情況下，對有關條款、部門工作內(nèi)容進展調(diào)整補充完善方案如下：根據(jù)衛(wèi)生局文件的精神，結(jié)合我單位實際情況，擬施行統(tǒng)一標準的，充分表達按崗取酬、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、社市衛(wèi)生效勞下沉的分配原那么，特制定本根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配方案。一、施行的意義1.進一步推進社市衛(wèi)生效勞綜合改革。2.建立工作人員按崗取酬，按

2、工作根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療和效勞質(zhì)量取酬的分配鼓勵機制，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。3.加快社市衛(wèi)生效勞形式的轉(zhuǎn)變。.促進社市衛(wèi)生效勞安康開展。二、施行對象：中心全體在崗人員含在編職工和非在編職工。三、分配方式：1、非在編職工：以崗位根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療的分配形式作為總工資性收入。每月進展工作質(zhì)量考核后， 25日左右以考核結(jié)果為根據(jù)發(fā)放崗位根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療工資。其中病房、門診臨床護士結(jié)合考勤增加300元/月的工資性補貼。2、在編職工：以崗位根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療考核的分配形式發(fā)放根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療。院部每月進展工作質(zhì)量考核后，以考核結(jié)果為根據(jù)每月25日左右發(fā)放崗位根本公共衛(wèi)生效勞

3、及醫(yī)療。3、發(fā)放方法：在單位分配總額內(nèi)，通過施行根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療考核，制定根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配方法，按時發(fā)放。其中：1年終醫(yī)院根據(jù)財務收支結(jié)余實際情況發(fā)放年終獎。發(fā)放方法：員工全年月平均工作根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療突擊性工作、加班等根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療除外_可發(fā)系數(shù)。詳見荒地鄉(xiāng)衛(wèi)生院年終獎發(fā)放規(guī)定。2福利性補貼：根據(jù)事業(yè)單位的有關規(guī)定發(fā)放的一些補貼，如年終雙薪、事業(yè)單位統(tǒng)一發(fā)放的冬炭費等。詳細發(fā)放標準按市、衛(wèi)生局和單位有關規(guī)定發(fā)放。3特殊獎勵基金：完成上級部門或醫(yī)院規(guī)定的指令性、突擊性、臨時性工作任務，以及各級表彰等予以的獎勵。占職工可支配的根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療總額的35。詳細發(fā)

4、放按市衛(wèi)生局和單位有關規(guī)定由院部辦公會議討論決定。5其它：如崗位津貼等按市衛(wèi)生局和單位有關規(guī)定由院部辦公會議討論決定。四、根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療考核指標一指標的分類：1.正性考核指標：在崗人員根據(jù)崗位職責完成的工作數(shù)量指標。2.負性考核指標：在崗人員根據(jù)崗位要求到達的工作質(zhì)量指標，包含效勞滿意度和可控本錢核算詳細詳見醫(yī)院負性考核施行方案。正性考核指標和負性考核指標按1：1匹配。二指標確實立：1.正性考核指標：以崗位實際工作量為根據(jù)，各部門系統(tǒng)按不同的工作內(nèi)容設置不同的換算系數(shù)，按統(tǒng)一的標準工作單位來測算個人的量化指標，各部門的正性量化指標平衡應根據(jù)階段性的根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療考核評估各部門的

5、實際人員編制數(shù)，結(jié)合醫(yī)院的實際情況由院部黨政班子會議的形式討論決定適時予以調(diào)整。2.負性考核指標：以國家、醫(yī)院有關規(guī)定和崗位要求確立的考核指標。三指標考核分值的統(tǒng)計：考核部門以及考核人定期做好對被考核人進展正性和負性考核指標的考核工作。被考核人個人正性考核指標工作量上不封頂，但必須結(jié)合被考核人負性考核分值計算個人根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療。五、根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療考核方案一正性量化指標考核方案：1.醫(yī)院可分配的根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療總額TT醫(yī)院收入總額人員分配總費用比例人員工資性支出人員福利性支出人員社會保障經(jīng)費支出90根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療總額T按照衛(wèi)生局的要求執(zhí)行，以市衛(wèi)生局的核準為根據(jù)。2

6、.個人根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配金額的計算公式：標準工作單位金額=醫(yī)院可分配的根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療總額T醫(yī)院標準工作單位總和1每標準工作單位單價確實定按照醫(yī)院的總可分配額度實行浮動可變操作，院部根據(jù)根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療總額T結(jié)合醫(yī)院的實際實行調(diào)控。2個人根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配金額標準工作單位金額個人標準工作單位數(shù)(個人工作工程量1工程量2工程量3)個人負性考核指標可控本錢系數(shù)綜合考核系數(shù)個人崗位分配系數(shù)3.標準工作單位的測算：標準工作單位的定義：各效勞系統(tǒng)統(tǒng)一的工作量測算單位。1醫(yī)生： 門診：工程數(shù)量標準工作單位工程數(shù)量標準工作單位門診人次10.6出診16中草藥處方12搶救16I類檢查

7、10.5政府減免項10.5Ia類檢查0.2II類檢查11.25糖尿病高危人群監(jiān)測13III類檢查12.5腫瘤高位人群監(jiān)測13Ia類治療5元以下10.35傷害監(jiān)測報告卡11Ib類治療6-10元10.7肝炎、腸道、發(fā)熱、性病標準處理16Ic類治療11-20元11.4“三熱”病人血檢16Id類治療21-30元12.1急診人次13Ie類治療31-40元12.8新建家床110If類治療41-50元13.5撤銷家床數(shù)13IIa類治療(51-80)15.6市域中心查房次數(shù)120IIb類治療(81-100)17III類治療以上120其中門診科室涉及政府減免工程按治療金額歸類，效勞人次按門診人次數(shù)的50%計算；

8、門診換藥裝備護士的醫(yī)生不統(tǒng)計敷料費換藥費工程；業(yè)余時間根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療在我院的分配方案。參加病房查房工作參照病房計算方法。病房：工程數(shù)量標準工作單位工程數(shù)量標準工作單位1月內(nèi)出入院病人床日數(shù)12主治醫(yī)師查房床日數(shù)10.3超1月出入院病人床日數(shù)11.8副主任醫(yī)師查房床日數(shù)10.35其它類別同門診計算。以上分類累積為個人總標準工作單位數(shù)。2護理部：按標準工作單位統(tǒng)一統(tǒng)計個人量化指標。以團隊性質(zhì)開展工作的，根據(jù)考勤以團隊分攤的方案分配，得出個人根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療，兼做崗位的累加各項指標。工程數(shù)量標準工作單位工程數(shù)量標準工作單位靜脈輸液人次13病房1月內(nèi)出入院護理床日15.5肌肉注射人次11

9、/3病房超1月出入院護理床日4.5靜脈注射人次11/2抽血人次11門診消毒隔離10.05病房消毒隔離按床日10.2門診安康教育10.05病房安康教育按床日0.2搶救15出診16打印電子病歷統(tǒng)一打印10.075換藥等治療按治療分類同臨床醫(yī)生方法計標準工作單位，院部裝備的按門診護士平均工作量，醫(yī)生不再統(tǒng)計根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療。供給室按門診護士平均工作量，婦產(chǎn)科護士在所在部門的醫(yī)生根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療中支出，額度按所在分院門診護士平均工作量，結(jié)合工作日計標準工作單位。3社市團隊：新表分類工程數(shù)量標準工作單位醫(yī)療效勞中心門診人次10.8社市出診人次16新建家床數(shù)(出院隨訪)110撤消家床數(shù)13簽約

10、病人上門效勞數(shù)16查房次數(shù)130生命統(tǒng)計開具死因推斷書數(shù)13出生資料核對數(shù)13結(jié)防結(jié)核病人轉(zhuǎn)診數(shù)11異影落實數(shù)14疑似病人追蹤數(shù)14DOTS管理數(shù)14性艾防制開展健教數(shù)15性艾知識普及咨詢數(shù)15高危人群現(xiàn)場干預人數(shù)15傳染病管理傳染病病人訪視數(shù)16傳染病疫點處理數(shù)16傳染病病人消毒數(shù)16重點傳染病監(jiān)測數(shù)16消毒消毒隔離督導次數(shù)110轄內(nèi)單位指導數(shù)易發(fā)管理110婦女保健早孕建卡數(shù)催建12孕期、產(chǎn)后家庭訪視數(shù)110高危產(chǎn)婦隨訪數(shù)110婦女疾病新生兒隨訪數(shù)15流動孕產(chǎn)婦管理數(shù)(催訪)15孕婦保健教育次數(shù)120老人保健80歲、孤老上門效勞數(shù)15其他上門效勞數(shù)15兒童保健母乳喂養(yǎng)指導數(shù)16幼托機構(gòu)營養(yǎng)指

11、導數(shù)110殘疾兒童隨訪數(shù)(聽力)16精防精神病人隨訪數(shù)14貧困精神病人免費服藥數(shù)13社市心理咨詢次數(shù)110村委工作指導數(shù)16糖尿病糖尿病病人門診隨訪管理數(shù)11糖尿病病人實際隨訪管理數(shù)14高危人群篩查數(shù)13新發(fā)現(xiàn)糖尿病病人數(shù)建卡13心腦血管35歲以上首診測壓數(shù)11新發(fā)現(xiàn)高血壓病人數(shù)建卡13心腦血管高血壓病人門診隨訪管理數(shù)11高血壓病人實際隨訪管理數(shù)14高危人群篩查數(shù)14健教開展宣傳活動數(shù)(天_6)110健教處方發(fā)放數(shù)11畫廊、黑板報更新數(shù)110社市單位指導數(shù)16學校衛(wèi)生學校公共衛(wèi)生管理指導數(shù)110參加學生體檢數(shù)均數(shù)12牙防參加學生牙齒普查數(shù)11學生齲齒治療數(shù)13環(huán)境衛(wèi)生土井消毒監(jiān)測次數(shù)130監(jiān)測

12、單位采樣數(shù)16二次供水單位指導數(shù)16職業(yè)衛(wèi)生企業(yè)建檔數(shù)115企業(yè)指導數(shù)115傷害意外傷害監(jiān)測數(shù)12康復殘疾人康復指導數(shù)14營養(yǎng)衛(wèi)生指導、講座次數(shù)半天120入戶監(jiān)測、調(diào)查戶16其它參加學習、培訓次數(shù)半130參與臨時性任務新生兒調(diào)查14其它可統(tǒng)計工作量120質(zhì)量控制( )12.5信息補錄10.5電子病歷打印10.2測血糖入通知復查11學生體檢天數(shù)160臨防結(jié)合新表工程高血壓糖尿病婦科發(fā)冊首診測壓、建卡重點孕婦隨訪建卡、隨訪高危監(jiān)測姓名測壓率負性未建已建負性隨訪合格負性未建已建負性隨訪陽性監(jiān)測例數(shù)合格例數(shù)負性負性值質(zhì)控131123葉酸53問卷5更門3轉(zhuǎn)診發(fā)冊工程三熱門診腸道門診發(fā)熱病早孕門診血檢例普

13、通病人六種合計標準處置報告卡質(zhì)量姓名應建監(jiān)測例數(shù)合格例數(shù)負性登記標準漏采樣數(shù)負性病人例數(shù)標準處置負性應建應報實建實報合格負性負性值650.0251團隊、防保人員兼條線的根據(jù)條線難度進展排序，條線根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療獎勵按難度系數(shù)(1.0-2.0)800012個月，每月按70%發(fā)放。年底根據(jù)考核名次予以追加，十二名無，第十一至第十名，每檔遞加3%，第九至第四名，每檔遞加4%，第三至第第一名每檔遞加5%。團隊人員按工作工程對應測算本人標準工作單位，團隊所有人員參加公共性工作按1.0崗位系數(shù)計算根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療。4方案免疫門診：各分中心統(tǒng)計每日接種針次和工作人員數(shù)。各類疫苗總針次/當日各分中

14、心門診人員數(shù)計算個人工作量，其中二類疫苗集中在諸翟中心接種，總針次/方案免疫門診總?cè)藛T數(shù)。工程數(shù)量標準工作單位工程數(shù)量標準工作單位一類疫苗接種11.15二類疫苗接種11.0應急接種、查漏補種等12.511.0參與管理部門的人員作為條線獎勵，同預防保健科其他兼條線人員。5兒童保健門診：各分中心統(tǒng)計每日體檢人次和工作人員數(shù)。每日體檢人次/當日分中心門診人員數(shù)計算個人工作量。工程數(shù)量標準工 作單位工程數(shù)量標準工作單位體檢人次13.3幼托機構(gòu)指導數(shù)和疾患兒童上門管理人次數(shù)16參與管理的人員作為條線獎勵，同預防保健科其他兼條線人員。6預防性體檢：每次體檢人次/參加體檢工作人數(shù)計算個人工作量。工程數(shù)量標準

15、工作單位工程數(shù)量標準工作單位體檢人數(shù)12.3數(shù)據(jù)錄入、制證數(shù)10.05考慮預防性體檢人次階段性波動較大，該部門每月根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療按20-40%予以預支或預留，年底清算支付盈虧。外勤人員當月體檢人數(shù)-220_0.1標準工作單位予以獎勵。參與管理部門的人員作為條線獎勵，同預防保健科其他兼條線人員。7醫(yī)技科室：按標準工作單位統(tǒng)一統(tǒng)計個人量化指標。分中心以團隊性質(zhì)開展工作的，根據(jù)考勤以團隊分攤的方案分配，得出個人根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療，兼做崗位的累加各項指標。、化驗室：工程數(shù)量標準工作單位工程數(shù)量標準工作單位生化抽血人次11類檢查人次12類檢查人次10.7類檢查人次15生化10.1體檢表抗10

16、.05、心電圖、B超室：工程數(shù)量標準工作單位工程數(shù)量標準工作單位類檢查人次11.1類檢查人次18類檢查人次13心電圖12.2、放射科：工程數(shù)量標準工作單位工程數(shù)量標準工作單位透視含體檢透視10.4類檢查人次145類檢查人次13.5類檢查人次18心電圖、B超、放射科室補貼與當月實際考勤掛鉤，每天根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療50元補貼1.8系數(shù)；5075元之間補貼1.4系數(shù)；75100元補貼1.2系數(shù)；100125元補貼1.1系數(shù)，125元不補貼。8中、西藥房：以處方數(shù)和床日數(shù)為量化指標統(tǒng)一核算進展分配。工程數(shù)量標準工作單位工程數(shù)量標準工作單位西藥處方10.7麻醉處方11病房排藥床日數(shù)10.4中藥處方1

17、4.5輸液中心發(fā)藥按人次11西藥庫管理人員參照西藥房人均工作量固定額發(fā)放個人根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療；總院中藥庫房管理按中藥總處方數(shù)0.5另加標準工作單位。9收費處后勤技術人員：工程數(shù)量標準工作單位工程數(shù)量標準工作單位收費人次數(shù)10.2掛號人次數(shù)10.2參與安康卡綁定新建卡、兼做其它崗位工作的加根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療工作單位，使用安康卡或綁定安康卡的醫(yī)保卡掛號未達標的按負性考核扣罰。10分中心財務信息員：明確崗位工作職責由財務科確定，在完成崗位工作內(nèi)涵的前提下，根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療按行政管理崗位科員級的月度根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療額結(jié)合崗位工作天數(shù)發(fā)放。應當完成的工作內(nèi)容不再另加根本公共衛(wèi)生效勞

18、及醫(yī)療，不完成的應用負性考核扣罰。11普通后勤人員：以崗位工作天數(shù)、完成部門工作職責為根據(jù)得根本根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療，根據(jù)工作崗位情況各分院確定20的上下浮動比例。12院部對后勤保障駕駛員、食堂等非編員工崗位實行協(xié)議工資待遇，不參加根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療考核分配。13不能量化的工作按每半天30計標準工作單位，每小時按8個標準工作單位計算，如工作時間開會、學習、培訓和公共性臨時工作，統(tǒng)一由分中心主任登記，每月交考核辦審核后隨每月的根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療同時發(fā)放。考慮各分中心掌握尺度的松緊，半年進展一次評估，探索合適各分中心運轉(zhuǎn)的科學數(shù)據(jù)進展標準。員工參加會議、培訓、學習采用負性考核操作，院部指

19、令性的按天數(shù)統(tǒng)計根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療。14突擊性工作：方案一：根據(jù)個人參加突擊性工作的考勤性質(zhì)不同，根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配對以上班和以加班性質(zhì)參加的予以市別分配，分配公式：根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療=_元/天人次(金額由院部確定)個人崗位系數(shù)B超參照臨床醫(yī)生崗位系數(shù)1.2加班性質(zhì)。方案二：根據(jù)突擊性工作所完成的工作量為根據(jù)并結(jié)合各部門參加該工程的工作情況，由院部確定分配總額后再按百分比分配到部門或個人。加班積休按考勤規(guī)定不在記入本人考勤。15管理系統(tǒng)：按全體員工根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配總額的15來確定分配總額用于支付組長以上干部的管理費和各級行政崗位人員根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配。其中團隊

20、長助理、醫(yī)療組長發(fā)放300元/月管理獎，其他組長按所管理人數(shù)根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療總額2提取管理費，團隊長按照醫(yī)院團隊長風險基金管理方法另行發(fā)放。醫(yī)院除黨政正職領導外，各級行政崗位人員共設副職、科級、副科級、組長級、科員五個級別，各級行政崗位人員的根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療鎖定在管理系統(tǒng)所分配金額的總額之中，按醫(yī)院正職領導根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療的比例數(shù)副職70%、科級50%、副科級45%、組長級40%、科員30%確定各級行政崗位人員的根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療標準，并結(jié)合當月實際考勤和負性考核系數(shù)來確定根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療金額；每月預留30%的根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療作為考核獎，院部根據(jù)上級部門對醫(yī)院

21、的年度考核情況和對醫(yī)院黨政領導的考核結(jié)果，由醫(yī)院黨政領導討論決定該預留金費的發(fā)放額度，并根據(jù)各級行政崗位人員的年度工作表現(xiàn)和綜合考核情況黨政領導討論決定按一定的比例發(fā)放考核獎。16臨時性工作由辦公室主任以工作量或時間來測算標準工作單位下?lián)芙o工作承當者。17各部門應明確崗位工作職責，理清根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療考核中包含的崗位工作工作內(nèi)涵，應當完成的工作不再另加根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療，不完成的應用負性考核扣罰。4.崗位分配系數(shù)設置：臨床崗位執(zhí)業(yè)醫(yī)師1.2；執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、護理、醫(yī)技、藥劑、防保、分院財務信息員1.0；掛號收費0.8；后勤其他崗位0.6。5.人員的系統(tǒng)管理：1定崗定編：根據(jù)醫(yī)院實際崗位

22、人員情況，結(jié)合實際工作量來確定定崗定編數(shù)。可以適時進展調(diào)整2系統(tǒng)切分：醫(yī)療效勞系統(tǒng)管理系統(tǒng) 后勤保障系統(tǒng)系統(tǒng)根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療切分：目前由于醫(yī)院月可分配的根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療總額的不確定，以及人員崗位設置尚在逐步完善，各系統(tǒng)切分比只能通過系統(tǒng)內(nèi)人員的工作量總和確定該系統(tǒng)的根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療切分額倒測算。今后，待崗位設置合理、部門根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療相對平衡等條件確定后先行系統(tǒng)切分根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療金額S。院部鼓勵和支持有條件的科室和部門制定細化的根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配方案，在院部測算的根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療總量內(nèi)科室自主分配。6.根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配原那么：1根本公共

23、衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配按個人崗位確定。2盡可能以量化指標確定根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配，各部門統(tǒng)一用一個量化指標(標準工作單位)作為正性考核指標來計算工作量,并結(jié)合負性考核指標來確定根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配金額。3試用期人員：按有關規(guī)定給予相關工資標準，待具備相應職稱要求和條件再進入醫(yī)院根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配。試用期人員所在部門是以團隊根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療考核的，試用期人員第二個月起的工資待遇由該所在部門支付，如該部門人均根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療缺乏支付的，差額局部由院部支付。4不具備崗位技術要求的新進人員根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配：享受去除根本工資后的剩余局部根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療的50%

24、；1年內(nèi)仍不能獲得相應資格予以辭退。5隨著社市衛(wèi)生效勞形式和功能的變動，將直接沖擊影響傳統(tǒng)的座班制和工作時間。根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療考核的目的導向是多勞多得優(yōu)勞優(yōu)得，以工作量和工作質(zhì)量來參與根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配，因此病事假年休假均不再享受根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療年休假積休假的處理按醫(yī)院度職代會討論通過的方案執(zhí)行。安排休息而本人不休所產(chǎn)生的多余假期視作自動放棄，加班、補休以及節(jié)假日調(diào)休由各組、團隊、在當月或次月安排，年終全部終止。年休假由班組根據(jù)本組人員班次情況作好預安排，每月落實并告知員工，職工遇特殊情況需要連續(xù)使用年休假，但實際年休假已按月休掉的，可向醫(yī)院申請預支，但不得超過下一年度年休

25、假的1/2。5由于采取了統(tǒng)一的工作量核定標準，必然會產(chǎn)生各分中心之間或部門之間業(yè)務工作的差異，為解決矛盾，可以采取人員申請合理流動，協(xié)商，到中心審批和備案；可以增加工作工程來進步工作量，以疏導的方法解決平衡的問題。7.根本根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療：1在編員工設立根本根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療。2員工原那么上按工作根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療考核參與根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療分配。根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療總額低于根本根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療的，但按要求能完成院部指定的崗位工作且考勤滿勤的，可享受根本根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療。3全年有三個月由于個人原因得到根本工作量的員工，本年度考核不得評為“優(yōu)秀”。4非編制員工的根本

26、公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療作為其全部收入包含根本工資局部。正常工作期間根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療根據(jù)崗位不同設立最低保障線以年為計算周期，崗位系數(shù)為1.2的人員為120_元/月、崗位系數(shù)為1.0的人員為800元/月、崗位系數(shù)為0.8的人員為600元/月。按崗位實際根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療發(fā)放，特殊情況、特殊崗位的由院部辦公會議討論決定，可參照全年月平均最低保障線發(fā)放根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療以年為計算周期。由于個人原因造成全年月平均低于最低保障線的員工，本年度考核不得評為“優(yōu)秀”。5本年度享受院部最低根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療保障的員工，在下年度的個人崗位系數(shù)由院部班子會議再行討論決定。6)根據(jù)醫(yī)院實際開展情況或遇

27、到不可抗力的原因等，本方案的最低根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療保障線與醫(yī)院可發(fā)根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療不相適應時，經(jīng)黨政辦公會議討論決定按比例適時調(diào)整各部門的最低根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療保障線詳見醫(yī)院補充規(guī)定。二負性指標考核方案負性考核指標是醫(yī)院管理的重要手段，是衡量崗位工作好壞的主要標準，社市衛(wèi)生效勞工作的深化開展離不開負性指標考核的保障。其中，可控本錢的核算對醫(yī)院減少支出，保持收支平衡，增加醫(yī)院可分配的金額，是根本公共衛(wèi)生效勞及醫(yī)療考核的重要內(nèi)容之一，目前我們所采用的是局部可控本錢的核算，隨著管理的不斷深化，逐步對所有可控本錢進展核算，進而進入到全本錢核算。負性考核指標與正性數(shù)量指標按1：1匹配。為了使負性考核指標能真正起到醫(yī)院管理的作用，下面必須對負性指標、評分的細那么、考核的方法、考核的時效作如下的規(guī)定。1、負性考核指標包括了共性指標和崗位指標兩局部組成。共性指標占40，崗位指標占60。2、共性指標：共性指標有投訴、考勤、參加會議及學習、過失、其他。3、崗位指標：公共指標所包括的內(nèi)容扣到40為止，