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文檔簡介

1、企業管理咨詢1部分為重點章節部分為次重點章節（串講內容將按照各章節考點展開）考點分布第一章 企業管理咨詢概論一、企業管理咨詢的產生和發展二、企業管理咨詢的性質和特點三、企業管理咨詢的任務和作用四、企業管理咨詢者的使命與工作作風五、企業管理咨詢的不同類型六、企業管理咨詢的基本程序第二章 企業管理咨詢的主體與客體一、企業管理咨詢主體的組織與工作規范二、企業管理咨詢人員的素質及其管理三、企業管理咨詢客體的特點、分類與咨詢課題的提出四、管理咨詢的主客體的基本關系第三章 企業戰略管理咨詢一、企業戰略管理及其咨詢的特點二、企業使命、戰略方針、戰略目標的咨詢三、企業總體戰略的咨詢四、企業經營單位戰略的咨詢五

2、、企業職能戰略的咨詢六、企業戰略管理咨詢的方法第四章 企業管理組織咨詢一、企業管理組織的含義、特征因素與權變因素二、企業管理組織咨詢的特點與作用三、企業管理組織咨詢的內容與課題四、企業管理咨詢的基本原則五、企業管理組織咨詢的主要方法 第五章 企業科技管理咨詢一、企業科技管理的重要性及其任務二、科技管理咨詢的特點與作用三、科技管理咨詢的內容與主要課題四、科技管理咨詢的主要方法第六章 企業生產管理咨詢一、生產管理及其基本指導思想二、生產管理咨詢的特點與作用三、生產管理咨詢的內容與課題四、生產管理咨詢的主要方法 第七章 企業質量管理咨詢一、質量管理的基本理論二、質量管理咨詢的特點與作用三、質量管理咨

3、詢的內容與課題四、質量管理咨詢的主要方法第八章 企業勞動人事管理咨詢一、勞動人事管理及其重要意義二、勞動人事管理咨詢的特點與作用三、勞動人事管理咨詢的內容與課題四、勞動人事管理咨詢的主要方法 第九章 企業物資管理咨詢一、企業物資管理及其咨詢的特點二、企業物力資源戰略的咨詢三、企業物資供應計劃和采購方式的咨詢四、企業物資消耗和利用的咨詢五、企業庫存管理的咨詢六、企業物流管理的咨詢七、企業物資管理咨詢的方法第十章 企業設備管理咨詢一、設備管理咨詢的特點與作用二、設備管理咨詢的課題三、設備管理咨詢的方法第十一章 企業市場營銷管理咨詢一、市場營銷管理咨詢的特點和作用二、企業市場營銷戰略的咨詢三、企業營銷能力體系的咨詢四、企業品牌、商標和包裝的咨詢五、企業定價管理的咨詢六、企業分銷渠道管理咨詢七、企業促銷管理咨詢八、企業營銷管理咨詢方法第十二章 企業財務管理咨詢一、企業財務管理管理及其咨詢特點二、企業財務、成本戰略咨詢三、企業成本管理咨詢四、企業資金管理咨詢五、企業經濟效益的綜合分析與評價六、企業財務管理咨詢的方法第十三章 企業形象管理咨詢

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