1、商業(yè)銀行的開展趨勢研究Personal Information中文名：吳 博 英文名：bache 1999-2002年在四川大學工行管理學院攻讀會計學碩士研究生2002在四川大學工行管理學院攻讀金融投資博士研究生2003年4月加盟太平人壽成都分公司性格：坦誠、開朗 愛好：圍棋、聽音樂人生信條：堅持到底！婚姻狀況：未婚 中國宏觀經(jīng)濟形勢研究 開展趨勢研究CONTENTS 商業(yè)銀行的開展現(xiàn)狀 對我國的啟示央行連續(xù)8次降低利率存貸款利差日趨縮小國有企業(yè)步履維艱商業(yè)銀行儲蓄存款80000個億企業(yè)盈利空間逐步縮小民營企業(yè)在夾縫中生存外資企業(yè)正在中國搶攤登陸（WTO）我國商業(yè)銀行的核心競爭能力尚未塑造我國

2、商業(yè)銀行尚未形成以“客戶為導向的經(jīng)營理念 中國宏觀經(jīng)濟形勢研究 開展趨勢研究CONTENTS 商業(yè)銀行的開展現(xiàn)狀 對我國的啟示1、我國商業(yè)銀行的交易本錢一直居高不下 國家成本/收入(%)國家成本/收入(%)德國58.41新加坡30.81英國60.39香港35.22美國61.74俄羅斯51.83法國63.58臺灣67.26日本77.37韓國76.24馬來西亞47.99波蘭53.73菲律賓56.10意大利64.39印度尼西亞58.50巴林42.85泰國73.60以色列63.84中國86.07奧地利64.14秘魯54.61瑞典52.25巴西58.89荷蘭56.02智利59.98比利時58.50墨西哥

3、60.93丹麥60.70阿根廷62.10挪威64.86克羅地亞51.17西班牙57.72世界局部國家和地區(qū)商業(yè)銀行的本錢與收入比率 2、我國商業(yè)銀行盈利能力低3、我國商業(yè)銀行業(yè)務單一 傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務,極少開展中間業(yè)務。摩根銀行98年中間業(yè)務收入占總收入到達50%。4、股權結構不合理國有企業(yè)：所有者缺位5、風險與收益不匹配 中國宏觀經(jīng)濟形勢研究 開展趨勢研究CONTENTS 商業(yè)銀行的開展現(xiàn)狀 對我國的啟示1、美國18751933年：混業(yè)經(jīng)營19331980年：分業(yè)經(jīng)營1980：混業(yè)經(jīng)營2、歐洲混業(yè)經(jīng)營傳統(tǒng)3、日本、韓國80年代以前：分業(yè)經(jīng)營80年代以后：混業(yè)經(jīng)營4、我國分業(yè)經(jīng)營：證監(jiān)會、保監(jiān)會、銀監(jiān)會三架馬車別離的監(jiān)管制度原因：防止風險在金融業(yè)相互之間“傳遞和交叉“感染結論：金融的一體化、全球化、業(yè)務的多元化是不可逆轉的大趨勢 中國宏觀經(jīng)濟形勢研究 開展趨勢研究CONTENTS 商業(yè)銀行的開展現(xiàn)狀 對我國的啟示1、我國混業(yè)經(jīng)營的開展情況躲避管制：平安中信光大2、混業(yè)經(jīng)營的開展模式（1）業(yè)務合作：銀保合作、銀證合作、保證合作、銀托合作、保托合作等（2）股權合作混業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢：獲得資