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文檔簡介

1、12明確業務主任的角色明確業務主任的職責3業務主任的定位與職責 為什么要做業務主任 業務主任的定位 業務主任應具備的條件 業務主任的工作職責 結束語4活動：布袋游戲討 論目的:引發管理中的有關概念時間:10分鐘相關物品：照相機、鞋拔、透明尺、地圖、風油精。問：該物品與管理有何關系？51.照相機（信息的搜集與保留）-信息的收集并用以適當反應2.鞋拔子（員工的培訓、引導）-提高效率，由新員工到老員工，由強制到引導3.透明尺（明確的評價考核體系、透明度）-員工能力的度量，處事共同的度量，軟尺的彈性度量及透明度4.地圖（規范制度的控制）-不迷路，尋找最佳、最近的途徑5.風油精（冷靜、理性的領導藝術）-

2、有助產生新的點子及審慎的管理方法（令其輕松，清醒，令其重新發揮活力）提 示6恭喜你具備了基層管理者的基本素質！7為什么要做業務主任提高收入做大團隊鍛煉和提升工作能力提升自我價值證明自己你行，我也行擴大銷售拓展市場8我有一個夢想 ？9角色的轉變業務員業務主任工作內容收入來源發展空間尋 找 客 戶約 訪銷 售 面 談促 成 面 談售 后 服 務業務員的工作組織拓展教育訓練業務推動基礎管理工作傭 金傭 金管 理 津 貼快樂的營銷員不斷晉升的喜悅10業務主任的角色營銷員增員者輔導者管理者業務主任11業務主任的定位業務先行者人才培養者基層管理者經理后備者12豐富的業務知識 K積極樂觀的心態 A過硬的專業

3、技能 S良好的工作習慣 H業務主任應具備的條件13計劃的制定與執行 增員與選擇輔導與訓練會報管理活動管理 激勵部屬日常事務市場展業業務主任的職責14計劃的制定與執行： 人力計劃的制定與執行 業績計劃的制定與執行 業務主任的職責15增員與選擇：主要工作之一隨時增員發展組織業務主任的職責16輔導與訓練：專業化的輔導針對性的輔導不懂到懂，不會到會業務主任的職責17會報管理： 參與早夕會經營 參加營業單位的業務經營分析會 組織實施營業組經營分析會業務主任的職責18活動管理： 活動量管理 考勤管理 業務品質管理業務主任的職責19激勵部屬： 業務活動的宣導與追蹤 找準組員的內在動力、激發熱情業務主任的職責20日常事務： 協助營業部經理完成營業部和營銷 服務部的日常管理工作 傳達執行公司精神，貫徹落實公司 的各項規章制度業務主任的職責21市場展業:做銷售的表率營銷員的核心工作業務主任的職責22做 人: 謙和為人、熱忱待人、 無私助人、本分做人做 事: 目標明確、條理清晰、 辦事嚴謹、講求效率自畫像：23品 行: 誠實無欺、處事公正、 是非分明、知過能改能 力: 展業有術、輔導有方、 溝通有效、管理有力

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