1、-信息化全面助力企業集團管理程度提升中電投貴州金元集團ERP之路簡單引見中電投貴州金元集團金元集團以建立ERP系統作為信息化的中心手段的目的和動因金元集團ERP建立的內容金元集團ERP建立的主要過程與成果ERP系統建立的閱歷與領會簡單引見中電投貴州金元集團金元集團以建立ERP系統作為信息化的中心手段的目的和動因金元集團ERP建立的內容金元集團ERP建立的主要過程與成果ERP系統建立的閱歷與領會2000年11月貴州金元集團股份成立2021年12月更名為：中電投貴州金元集團股 份2021年底金元集團注冊資本50億元人民幣2021年金元集團實現了全年發電量346億千瓦時簡單引見中電投貴州金元集團金元

2、集團以建立ERP系統作為信息化的中心手段的目的和動因金元集團ERP建立的內容金元集團ERP建立的主要過程與成果ERP系統建立的閱歷與領會如何創新管理，建立有效的集團管控方式？ 地域分散產業板塊多國家對發電企業實行標桿電價管理，上游煤炭等燃料的根本完全市場化未來電力市場建立的挑戰提高業務程度，優化企業業務流程，優化企業資源配置，規范企業管理，加速資金運作，把企業真正建立成為具有強大競爭力的一流企業勢在必行。經過全面信息化，提高企業運營效益；經過全面信息化，加快企業開展。經過全面信息化，提高企業管理程度；在王祥富董事長的倡導下，經公司指點班子慎重研討，決議以信息化建立為抓手，促進金元管理精細化、規

3、范化、集約化、現代化。也就是說把企業信息化融入關鍵業務、提升企業績效、支撐集團管控。就金元集團而言，以前管理信息系統建立根本是一張白紙，設備的自動化控制系統雖然程度較高，但只是部分的，孤島的。要實現投入資源的最正確優化，最大產出必需處理好理念與手段問題。因此，推開工業化與信息化的交融，金元集團以為其中心是處理好管理信息化的建立。而ERP作為管理信息化的典型方式，是借助于先進的信息技術，以財務為中心，集價值流、義務流和業務流為一體，支撐企業精細化管理和規范化運作的管理信息系統。ERP系統交融了許多科學的先進管理思想，是“三流合一管理思想的實踐載體。金元集團決議全面推行ERP系統建立。這一決議得到

4、中電投集團的大力支持，確定為集團的ERP試點單位。2、用ERP的技術手段，來改善金元集團運營管理相對粗放的現狀，提高運營管理根底的程度，努力實現精細化管理。1、用建立ERP系統的方式，在金元集團體系內推行系統管理思想，在公司堅持經濟效益的同時，促進運營管理程度的提高，緊跟中電投集團公司的管理步伐。4、經過實施ERP工程，促進金元集團信息化建立，實現金元集團的信息集成管理，為及時向中電投集團公司提供有用的信息構筑技術支持平臺。 3、經過建立ERP系統的過程，探求金元集團不同產業板塊的管理特點，構建適宜產業管理需求的財務模型，推進規范化管理。 簡單引見中電投貴州金元集團金元集團以建立ERP系統作為

5、信息化的中心手段的目的和動因金元集團ERP建立的內容金元集團ERP建立的主要過程與成果ERP系統建立的閱歷與領會建立ERP系統：一是要處理好金元集團內部信息集成問題二是要促進管理程度的提高三是要順應金元集團的客觀實踐，堅持常態管理。1、實現企業集團的全面管控2、實現數據全面集成與獨一性3、實現金元特征的管理創新4、實現全面的管理規范化1、實現企業集團的全面管控2、實現數據全面集成與獨一性數據全面集成和共享兩個集成兩個獨一 企業運營管理業務流的集成： 橫向與縱向 集團內部系統業務數據的集成： 預算與結果 數據對象編碼獨一 原始數據一次錄入全程共享3、實現金元特征的管理創新管理流程規范化作業規范化

6、數據規范化4、實現全面的管理規范化金元集團ERP系統基于企業資源方案管理的普通理念，充分汲取國內外著名ERP系統的管理理念與系統方法，在此根底上與金元集團本身特點與管理需求充分結合，開創了發電集團ERP的全新方式。簡單引見中電投貴州金元集團金元集團以建立ERP系統作為信息化的中心手段的目的和動因金元集團ERP建立的內容金元集團ERP建立的主要過程與成果ERP系統建立的閱歷與領會金元集團ERP任務從2021年8月正式啟動以來，曾經走過了一年半的歷程，主要經過了三個階段。工程啟動火電廠試點火電廠推行運用金元集團指點高度注重ERP系統的建立任務，成立了以總經理劉立新同志為組長的系統建立指點小組，以財

7、務擔任人吳錫林同志為組長的任務小組，確立了先試點后推行、分階段逐漸建立的實施戰略，從此金元ERP工程正式啟動。工程啟動火電廠試點火電廠推行運用工程啟動火電廠試點火電廠推行運用金元集團ERP黔西電廠試點于2021年6月30日經過金元集團組織的預驗收，8月16日經過正式驗收。工程啟動火電廠試點火電廠推行運用各火電廠8月20日完成了管理手冊的討論與編制，2021年8月29日至9月7日，金元集團需求組和實施組在ERP任務組組長的帶著下完成了對各火電廠管理手冊的審查。2021年10月1日，各火電廠ERP系統按方案上線。最新進展情況金元集團下屬8個火力發電企業全面進展了ERP系統的實施，6個二級單位本部實

8、施了財務管理模塊。2021年2月22日2021年10月1日各火電廠ERP系統按方案上線。2021年8月16日試點火電廠ERP經過金元集團組織的正式驗收。簡單引見中電投貴州金元集團金元集團以建立ERP系統作為信息化的中心手段的目的和動因金元集團ERP建立的內容金元集團ERP建立的主要過程與成果ERP系統建立的閱歷與領會分享閱歷與領會一立足企業實踐，選擇有針對性的實施戰略，為勝利實施發明了條件。分享閱歷與領會二各級指點要成為ERP系統運用的行家里手。分享閱歷與領會三真實加強培訓任務ERP實施既是一把手工程，也是全員工程。抓好培訓，是提高和發動員工的有效措施，要予以高度注重。分享閱歷與領會四抓好根底數據 各位指點、各位同仁，金元集團將會不斷完善和優化ERP系統，真實