1、 2.7 企業資源方案. 管理信息化是指將信息技術用于企業管理，對企業消費運營諸要素進展優化組合和合理配置，使消費和運營活動過程中的勞務流、物料流、資金流、能量流和信息流均處于最正確形狀，到達以最少的投入獲得最多產出的目的。 2.7 企業資源方案.企業管理的開展歷史 2.7 企業資源方案. 它是一種傳統的庫存管理技術，產生于二十世紀初，在40年代得到廣泛的運用。至今在庫存管理的運用中仍占有一定的份額約20%。2.7.1 訂貨點法order-point control . 訂貨點方法是經過庫存貯藏來制定需求方案的方法，當庫存貯藏低于訂貨點時，就進展訂貨處置。2.7.1 訂貨點法.適用范圍 訂貨點

2、法是根據歷史記錄和閱歷來估測未來的物料需求，適用于延續性的獨立需求，特別是需求量穩定平衡的物料。運用中的問題 提早期、周期需求量預測不準確 庫存貯藏量大 只能處理零部件的獨立需求 不適用離散式的需求2.7.1 訂貨點法.一、MRP系統的產生APICS (American Production and Inventory Control Association)學會，創建于1957年，開創了MRP方法的研討開發領域。1960年APICS的MRP委員會主席JOSEPH ORCICKY勝利開發了一套計算機系統。2.7.2 物料需求方案 MRP. 物料需求方案MRP(Material requirem

3、ent planning)是制造資源方案MRPII或企業資源方案ERP的根底和中心，它根據主消費方案需求消費的工程、庫存形狀和物料清單BOM，模擬未來庫存情況和估計未來缺件情況等，從而按零件的提早期和批量準那么，編制所需零部件、原資料的消費和采購方案，保證主消費方案的實施。2.7.2 物料需求方案 MRP.二、幾個相關的概念物料與物料代碼 源于英文Item，物料代碼稱為Item_Code，指為了產品出廠，需求列入方案的一切不可短少的物的統稱。獨立需求和相關需求 在研討物料需求問題時，存在著兩大類的需求： * 獨立需求 * 相關需求或派生需求 一個物料的需求，與其它的物料的需求無關，該物料的這一

4、需求，稱之為獨立需求。 一個物料的需求，來源于其它物料的需求，該物料的這一需求，稱之為相關需求。2.7.2 物料需求方案 MRP.物料清單BOM 物料清單是為裝配或消費一種產品所需求的零部件、配料或原資料及其構造關系的清單。即物料清單闡明產品是由什么組成的，各需求多少，英文稱為 Bill of Material。 主消費方案(MPS, Master Production Schedule) MPS是聯絡企業內部消費制造和企業外部市場及銷售環境的重要橋梁。MPS對最終產品通常是獨立需求物料進展方案排產，它根據客戶合同或預測，按時間段給出每個最終產品的消費數量及交貨期，它決議一個企業方案消費什么、

5、什么時間消費和消費多少。MPS是一個有時間跨度和周期的滾動方案。2.7.2 物料需求方案 MRP.提早期 完成某種活動，從開場開工到完成完工所耗費的時間。按照倒推原那么，它等于完成該活動所需求的時間量。消費預備提早期是從消費方案開場到消費預備完成可以投入消費。采購提早期是采購定單下到達物料完工入庫的全部時間。消費加工提早期消費加工投入開場消費預備完成至消費完工入庫的全部時間。裝配提早期裝配投入開場至裝配完工的全部時間。累計提早期是采購、加工、裝配提早期的總和?？偺嵩缙谑侵府a品的整個消費周期，包括產品設計提早期、消費預備提早期、采購提早期、加工、裝配、試車、檢測、發運的提早期總和。2.7.2 物

6、料需求方案 MRP.任務中心Working Center,簡稱WC 消費加工單元的統稱。它是由一臺或幾臺功能一樣的設備，一個或多個任務人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實踐的車間也可作為一個任務中心。它是才干需求方案中進展平衡的根本單元，同時又是本錢核算時本錢分攤的根本單元和車間消費作業核實投入產出情況的根本單元。方案周期 消費方案系統運用的時間單位，通常為一旬、一周或一天。2.7.2 物料需求方案 MRP.方案接納量 在恣意給定的方案周期內，采購件與自制件估計完成的總數。毛需求 在恣意給定的方案周期內，物料的總需求量凈需求 在恣意給定的方案周期內，某物料

7、必需訂貨的數量。工藝道路 主要闡明實踐加工和裝配的加工順序，每道工序運用的任務中心，各項時間定額如預備時間、加工時間和傳送時間，外協工序的時間和費用。2.7.2 物料需求方案 MRP.粗才干方案(RCCP, Rough Cut Capacity Planning) 是主消費方案層次對最終產品所需求的關鍵資源需求與才干進展平衡、調整。通常只思索關鍵任務中心及相關工藝道路。才干需求方案(CRP, Capacity Requirement Planning) 才干是在一定條件下如人力、設備、面積、資金等單位時間內企業能繼續堅持的最大產出。才干需求方案的對象是任務中心的才干。CRP是根據物料需求方案，

8、把占用某個任務中心的一切物料，對比各自的工藝道路，算出消費這些物料在各時間段上要占用該任務中心的負荷小時數，在與任務中心的才干，即能夠提供的任務小時進展比較，生成才干需求報表。2.7.2 物料需求方案 MRP. 三、 MRP的根本思想 MRP的根本思想是準時消費，即“按產品所需的零部件，在需求的時候，消費需求的數量，盡量減少消費中的在制品和庫存量，縮短消費周期，保證按期交貨。2.7.2 物料需求方案 MRP.訂單預測主消費方案MRP物料單庫存自制件方案外購外協件方案四、MRP系統的根本構造2.7.2 物料需求方案 MRP.MRP利用輸入信息，產生分時間段的采購方案采購訂單和制造方案消費訂單。它

9、主要回答：采購或制造什么？采購或制造多少？何時采購或制造？何時完成采購或制造？MRP的輸入信息包含以下 4 個方面：主消費方案獨立需求物料清單庫存信息2.7.2 物料需求方案 MRP.五、MRP的任務原理制造業的物流過程獲取原資料初始工序后續工序最后裝配產品入庫發運2.7.2 物料需求方案 MRP.產品需求日期產品裝配日期零件完工日期零件開場消費日期方案執行活動MRP系統原理圖物料需求方案主消費方案獨立需求物料清單庫存信息采購方案采購訂單制造方案制造訂單2.7.2 物料需求方案 MRP.1劃分獨立需求庫存與相關需求庫存 獨立需求庫存：直接面向市場的庫存工程。如廢品、外銷半廢品的庫存。 相關需求

10、庫存：由獨立需求決議的庫存工程。如構成產品的零部件、毛坯、原資料的庫存。2.7.2 物料需求方案 MRP.產品部件部件部件組件組件組件零件零件零件毛坯資料產品總裝部件裝配組件裝配零件加工毛坯制造資料采購2劃分制造層次2.7.2 物料需求方案 MRP.0123構造層次獨立需求件相關需求件方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木210000件 1.0X11200D件 4.011110m2 1.0O13000套 1.0E12000件 4.0B11000件 1.0AR12100m3 0.2銷產供11210P m3 0.211100件 1.0C產 品 結 構 樹銷售件消費件消費件消費件消費件采購件采

11、購件采購件采購件 產品構造樹是防止產供銷脫節的 行之有效的處理方案和模型 根據產品構造建立的物料清單 是MRP最重要的管理文件 .3劃分時間段 確定編制方案的時間單位：月、旬、周、日。產品總裝部件裝配組件裝配零件加工毛坯制造資料采購212321153321時間：周2.7.2 物料需求方案 MRP.X 510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標上的 產品構造MRP：簡化的網絡方案 期量規范的動態概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(20)(10)關鍵路線工藝路線工序工序最長訂單下達制造流程物流的描畫優 先 級 計 劃.六、MRP的處置過程 將主消費方案作為確認的消費訂

12、單，它是最終產品的需求訂單。根據產品物料清單，從第一層工程開場，逐層處置，直至最低層處置終了為止。對每個工程進展處置時，遵照以下步驟 計算毛需求 計算凈需求 確定訂單的下達日期和下達數量2.7.2 物料需求方案 MRP.MRP主要算法：凈需求=(毛需求-方案接納量-可用庫存)(1+報廢系數)毛需求=(父項需求量父項對子項需求量+獨立需求)(1+報廢系數)方案接納量=在制品方案入庫或已訂購方案入庫量 可 用 庫 存=現有庫存-平安庫存-已分配量2.7.2 物料需求方案 MRP.物 料 可 用 量 計 算 某個時段物料的可用量=該時段的現有庫存量消費用分配量 ( 車間定單將運用的原資料或半廢品 ，

13、尚未出庫) 銷售用分配量 ( 提貨單將運用的廢品或備件，尚未出庫) +方案接納量 (執行中的定單，預期到貨，即將入庫) 不可動用量 ( 不參與凈需求計算的庫存量 ) 平安庫存量最小庫存量 ) 必要時可動用，但系統會建議補充2.7.2 物料需求方案 MRP.P ABCD產品 P零件號 數量 單位 A 2 個 B 1 個 C 1 個D 1 個 產品構造與物料清單例：2.7.2 物料需求方案 MRP.1234567891011P2毛需求量5可用庫存22222200000凈需求量3出產量3投入量3A3毛需求量6可用庫存33332222222凈需求量3出產量5投入量5物料周. 主 要 數 據 需求信息市

14、場信息 物料清單BOM，產品信息 工藝道路和提早期工藝信息 物料可用量庫存信息 原 理 基于時間坐標產品構造集成銷產供模型 基于制造業通用公式的需求優先方案 特 點 優先級方案 分時段方案 快速修訂的方案2.7.2 物料需求方案 MRP.七、MRP缺陷MRP的前提條件是資源是無限的。 MRP作出的物料需求方案不一定與企業的消費才干相匹配。MRP的另一個前提條件是提早期已定。 實踐上提早期是很難準確確定的。物料需求方案的準確性在很大程度上也依賴于提早期的準確性。2.7.2 物料需求方案 MRP.MRP作出的物料需求方案是零件級的方案，并不是車間作業方案，執行單位是消費車間，只需經過車間檢驗的方案

15、，才可以為是正確的或合理的。MRP沒有覆蓋企業的全部消費運營活動，具有一定的局限性。2.7.2 物料需求方案 MRP. 八、閉環MRP 閉環MRP實際以為主消費方案與物料需求方案MRP應該是可行的，即思索才干的約束，或者對才干提出需求方案，在滿足才干需求的前提下，才干保證物料需求方案的執行和實現。在這種思想要求下，企業必需對投入與產出進展控制，也就是對企業的才干進展校檢、執行和控制。2.7.2 物料需求方案 MRP.閉環MRP的體系構造編制主消費方案編制物料需求方案可行 ？編制消費方案大綱編制才干需求方案可行不可行編制粗才干需求方案庫存管理物料清單編制車間作業方案輸入 / 輸出控制2.7.2

16、物料需求方案 MRP. MRPIIManufacturing Resource Planning是對制造業企業全部資源進展有效方案的一整套方法。它提供按數量的任務方案，按金額的財務方案，模擬各種資源才干。它由彼此集成的假設干功能模塊組成：運營方案、銷售方案、消費方案、主消費方案、物料需求方案、才干需求方案。才干和物料的執行支持系統。系統的輸出與運營方案、采購、發貨預算和庫存資金財務報表集成。它是閉環MRP的直接開展和補充。-APICS Dictionary 8th edition2.7.3 制造資源方案 MRPII . MRPII的內涵MRPII是指以MRP為中心的閉環消費方案與控制系統，是在

17、MRP的根底上開展起來的，是對MRP內涵的擴展。它的本質是指制造業企業計算機輔助管理信息系統。它向企業提供信息，以支持企業消費運營活動的運轉和決策功能。MRPII為制造業提供了科學的管理思想和處置邏輯。對整個企業的消費制造資源物料、設備、人力、資金、信息進展全面規劃和優化控制。把企業的產供銷人財物各種消費運營活動聯成一個有機整體，構成一個人一機結合的閉環反響控制系統。在有限資源條件下，使企業獲得最大的經濟效益。2.7.3 制造資源方案 MRPII .付款發票收款發票實踐費用可用量方案已訂量方案定單MPS庫存資金資料費接納本錢主消費方案物料需求方案采購方案財務管理才干需求方案車間作業管理本錢管理

18、銷售管理物料清單BOM庫存管理消費方案獨立需求MRPII的運作原理2.7.3 制造資源方案 MRPII .本錢會計運營規劃業績評價決策層 計劃層 執行控制層宏觀微觀物料系統指點市場方案消費車間本錢銷售技術供應財務可行？可行？主消費方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案采購作業車間作業 實現 企業整體效益 資金流與物流的信息集成可行？ 產品規劃資源需求方案銷售規劃銷售與運作方案供應商信息庫存信息物料清單任務中心工藝道路合同預測潛在客戶客戶信息本錢中心會計科目根底數據資源清單應收帳總帳應付帳財務系統MRPMRP II邏輯流程圖12345計劃執行. MRP II 物流信息與資金流信息集成 財務帳與實

19、物帳同步生成 物料與資金的靜態關系 計算物料本錢、定義物料價值 定義物料類別與會計科目的關系 物料與資金的動態關系 定義事務處置類型 定義相關會計科目及借貸關系 本錢： 極其重要的切入點 判別能否實現 MRP II 的起碼標志2.7.3 制造資源方案 MRPII . MRP II 管理方式的特點 管理方式的變革 要求人的 行為規范相應的變革1. 方案的一向性與可行性2. 管理系統性3. 數據共享性4. 動態應變性5. 模擬預見性6. 物流、資金流、信息流的一致 全廠上下、服從企業總體目的 各職能部門業務聯成一體 協同協作、發揚團隊精神 一致數據庫、一致任務程序 人人自覺維護數據、及時、準確、完

20、好 閉環系統、呼應迅速 各崗位及時輸入反響信息 無限時間跨度、防備于未然 充分運用模擬功能輔助決策 消費活動直接產生財會數據 經過資金流分析監控物流、指點運營消費活動 全廠一個方案、層層落實.MRP-II的局限性企業之間的競爭范圍的擴展，這就要求在企業管理的各個方面加強管理，要求企業的信息化建立應有更高的集成度，同時企業信息管理的范疇要求擴展到對企業的整個資源集成管理而不單單是對企業的制造資源的集成管理；企業規模擴展化，多集團、多工廠要求協同作戰，一致部署，這曾經超出了MRP-II的管理范圍；信息全球化趨勢的開展要求企業之間加強信息交流與信息共享，企業之間即是競爭對手，又是協作同伴,信息管理要

21、求擴展到整個供應鏈的管理，這些更是MRP-II所不能處理的。2.7.3 制造資源方案 MRPII . 20世紀90年代MRP-II開展到了一個新的階段：ERPEnterprise Resource Planning企業資源方案，是由美國著名的IT分析公司Gartner Group于90年代初期提出的。 企業的一切資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進展全面集成管理的管理信息系統。 2.7.4 企業資源方案 ERP.ERP的定義：從管理思想、軟件產品和管理系統三個層面上來描畫。ERP是MRP開展的高級階段，是MRP的加強方式，以順應猛烈市場競爭的需求。ERP面向

22、制造業，保管了MRP的根本構架和邏輯，以MRP為中心，因此，ERP不是對MRP的否認。ERP在MRP原有功能的根底上，向內外兩個方向進展伸延，向內以精益消費方式JIT改造消費管理系統；向外添加了供應鏈功能。 2.7.4 企業資源方案 ERP.2.7.4 企業資源方案 ERP ERP以物資采購、消費制造、銷售及分銷、售后效力整個供需鏈Supply China上全部資源的方案和控制為主，以網絡與信息技術為平臺，綜合運用了客戶/效力器和開放式體系構造、關系數據庫、面向對象技術、圖形用戶界面、網絡通訊等信息產業成果，實現了物流、信息流、資金流、價值流和業務流的有機集成，實現了客戶、市場、銷售、方案、采

23、購、消費、外協、本錢、財務和效力的集成和支持業務流重組的產品。 ERP是整合了企業管理理念、業務流程、根底數據、人力物力、計算機硬件和軟件為一體的企業資源管理系統。.2.7.4 企業資源方案 ERPERP管理系統ERP軟件系統ERP管理思想ERP概念的層次構造.ERP系統的特點資源管理范圍ERP基于MRP，但具有超越MRP范圍的集勝利能，把客戶需求和企業內部的制造活動，以及供應商的制造資源集成在一同，構成一個完好的企業供應鏈。消費方式管理ERP支持混合消費類型和制造環境 多種類小批量、大量流水、單件消費 按庫存消費、按訂單消費裝配、制造、設計管理方式ERP是一種面向企業供應鏈的管理系統，可對供

24、應鏈上一切環節進展有效管理，包括訂單、采購、庫存、方案、消費制造、質量管理、運輸、分銷、效力、財務管理、人事管理、實驗室管理、工程管理、配方管理等2.7.4 企業資源方案 ERP.事務處置控制ERP支持聯機分析處置、售后效力及質量反響、決策支持等，強調企業的事前控制才干。將財務方案功能和價值控制功能集成到整個供應鏈上。 跨國或地域運營事務處置可以支持多企業、多地域、多語種、多國家的運營活動。 計算機信息處置技術支持分散網絡構造和C/S計算環境，從傳統的集中式系統開展到分布式網絡系統2.7.4 企業資源方案 ERP.典型的ERP系統.MRP、MRPII 、ERP主要內容比較2.7.4 企業資源方案 ERP分銷管理運輸管理質量管理人力資源管理JIT消