1、第六章 供應鏈與采購管理本章內容 第一節供應鏈下的采購管理概述 第二節即時采購與供應鏈管理 第三節供應鏈中的供應商管理第一節供應鏈下的采購管理概述詢價采購 傳統采購的主要方式 比價采購 招標采購 傳統采購方式的主要特點傳統采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 驗收檢查時采購部門的一個重要的事后把關任務，質量控制的難度大供需關系是暫時的或短時期的協作關系，而且競爭多于協作 響運用戶需求才干愚鈍從為庫存采購向為訂單采購轉變采購在傳統方式與供應鏈管理下的差別從采購管理向外部資源管理轉變從普通買賣關系向戰略協作同伴關系轉變訂單驅動的采購方式的特點買賣本錢降低實現了供應鏈的同步化運作實現了供應鏈精細化運作

2、信息傳送方式發生了變化實現了面向過程的作業管理方式變化從采購管理向外部資源管理轉變實施外部資源管理的必要性制造商實施外部資源管理的要點實施外部資源管理的要點傳統采購管理的缺乏之處，就是與供應商之間缺乏協作，缺乏柔性和對需求快速呼應的才干實施資源管理也是實施精細化消費、零庫存消費的要求和供應商建立一種長期的、互惠互利的協作關系經過質量保證往上抬教育培訓支持，在供應商之間促進質量改善和質量保證參與供應商的產品設計和產質量量控制過程協調供應商的方案建立一種新的、有不同層次的供應商網絡，并經過逐漸減少供應商的數量，努力于與供應商建立協作同伴關系實施外部資源管理的必要性制造商實施外部資源管理的要點實施外

3、部資源管理的要點從采購管理向外部資源管理轉變協助拓展用戶下游企業的多種戰略保證高質量的售后效力對下游企業的問題做出快速反響及時報告所發現的能夠影響用戶效力的內部問題基于用戶的需求，不斷改良產品和效力質量在滿足本人的才干需求的前提下，提供一部分才干給下游企業才干外援實施外部資源管理的必要性制造商實施外部資源管理的要點實施外部資源管理的要點從采購管理向外部資源管理轉變庫存問題從普通買賣關系向戰略協作同伴關系轉變風險問題便利問題降低采購本錢問題組織妨礙問題供應鏈管理環境下采購的特點從采購性質看這是一種基于需求的采購這是一種供應商自動型采購這是一種協作型采購供應鏈管理環境下采購的特點從采購環境看從采購

4、性質看友好協作利益互斥、對抗性競爭 供應鏈管理環境下采購的特點從采購環境看從信息情況看從采購性質看 供應鏈管理環境下的采購的一個重要的特點就是：供應鏈企業之間實現了信息連通、信息共享。 供應鏈管理環境下采購的特點從采購環境看從信息情況看從庫存情況看從采購性質看 供應鏈管理環境下的采購是由供應商管理用戶的庫存 用戶沒有庫存，即零庫存 供應鏈管理環境下采購的特點從送貨情況看從雙方關系看從貨檢情況看供應鏈管理環境下的采購是由供應商擔任送貨，而且是延續小批量多頻次地送貨 大大降低庫存，實現零庫存 供應鏈管理環境下采購的特點從雙方關系看從貨檢情況看 供應鏈管理環境下的采購中，買方企業和賣方企業是種友好協

5、作的戰略同伴關系，相互協調、相互配合、相互支持。 有利于各個方面任務的順利開展，提高任務效率，實現雙贏 供應鏈管理環境下采購的特點從貨檢情況看供應商本人責任與利潤相連，所以自我約束、保證質量，貨物可以免檢。大大節約了費用，降低了本錢第二節 即時采購與供應鏈管理即時制采購的含義與意義根本思想：在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品和傳統的采購方法在質量控制、供需關系、供應商的數目、交貨期的管理等方面有許多的不同，其中，供應商的選擇、質量控制是其中心內容即時化采購戰略表達了供應鏈管理的協調性、同步性和集成性，供應鏈管理需求即時化采購來保證供應鏈的整體同步化運作。 即時制采

6、購與傳統采購比較對供應商數量的選擇不同 對交貨即時性的要求不同 對供應商進展選擇的規范不同 對信息交流的需求不同制定采購批量的戰略不同 對送貨和包裝的要求不同 對信息交流的不同需求 大幅度減少原資料和外購件的庫存本錢 即時制采購的優點提高采購物資的質量 降低原資料和外購件的采購價錢 即時采購帶來的問題及其處理方法小批量采購使供應商在地理位置上接近制造商；供應商在制造商附近建立暫時倉庫；由一個專門的承包運輸商或第三方物流企業擔任送貨；讓一個供應商擔任供應多種原資料和外購件。即時采購帶來的問題及其處理方法小批量采購單源供應與供應商建立長期互利協作的新型同伴關系實施即時制采購的關鍵要素間隔越近越好制

7、造商和供應商建立互利協作的戰略同伴關系注重根底設備的建立強調供應商的參與建立實施即時制采購戰略的組織制造商向供應商提供綜合的、穩定的消費方案和作業數據注重教育與培訓加強信息技術的運用即時制采購的實施步驟創建即時采購團隊分析現狀，確定供應商 設定目的 制定實施方案改良展動實施績效衡量 第三節供應鏈中的供應商管理供應鏈管理下供應商的選擇與評價流程圖 選擇供應商的主要目的 短期規范 交貨及時 本錢低 整體效力程度好 商質量量適宜 履行合同的承諾與才干 長期規范 供應商的財務情況 供應商內部組織與管理 供應商工人的情況 與供應商建立雙贏的采購方式建立信息共享與交流機制構成一種供應商的鼓勵機制以合理的方法和手段評價供應商