1、第三章供應鏈協作與業務外包.案例：本田公司與其供應商的協作同伴關系 本田公司與供應商、保斯公司與運輸效力公司之間的供應鏈協作關系是如何獲得勝利的？ .第一節 供應鏈協作關系 供應鏈協作關系概述 供應鏈協作關系的重要意義 建立供應鏈協作關系的制約要素.一、供應鏈協作關系概述 供應鏈協作關系的定義供應鏈協作關系的特征 供應鏈協作關系的產生與開展 .供應鏈協作關系的定義實施供應鏈協作關系就意味著新產品/技術的共同開發、數據和信息的交換、市場時機共享和風險共擔。 供應鏈協作同伴關系是指：在供應鏈內部兩個或兩個以上獨立的成員之間構成的一種協調關系，以保證明現某個特定的目的或效益。 .供應鏈協作關系的特征

2、個體的優秀性 相互依賴性 目的的重要性 信息充分共享 交叉投資 協作與競爭共存結合的協同性 供應鏈協作關系開展的主要特征就是從以產品/物流為中心轉向以集成/協作為中心。 .供應鏈協作關系的產生與開展供應鏈協作關系的開展階段.供應鏈協作關系與傳統供應商關系的區別.二、供應鏈協作關系的重要意義 減小供應鏈上不確定要素，降低庫存快速呼應市場加強企業的中心競爭力.供應鏈協作關系的重要意義對于制造商/買主 降低本錢降低合同本錢 實現數量折扣、穩定而有競爭力的價錢 提高產質量量和降低庫存程度 改善時間管理 交貨提早期的縮短和可靠性的提高 提高面向工藝的企業規劃 更好的產品設計和對產品變化更快的反響速度 強

3、化數據信息的獲取和管理控制.供應鏈協作關系的重要意義對于供應商/賣主 保證有穩定的市場需求 對用戶需求更好地了解/了解 提高運作質量 提高零部件消費質量 降低消費本錢 提高對買主交貨期改動的反響速度和柔性 獲得更高的比非戰略協作關系的供應商利潤.供應鏈協作關系的重要意義 對于雙方 改善相互之間的交流 實現共同的期望和目的 共擔風險和共享利益 共同參與產品和工藝開發，實現相互之間的工藝集成、技術和物理集成 減少外在要素的影響及其呵斥的風險 降低投機思想和投機幾率 加強矛盾沖突處理才干 訂單、消費、運輸上實現規模效益以降低本錢 減少管理本錢.三、建立供應鏈協作關系的制約要素 企業高層管理者遠景的一

4、致性企業間的相互依賴程度協作雙方的組織相容性 企業間的互置信任.第二節 供應鏈協作同伴的評價與選擇 一、供應鏈協作同伴的類型二、供應鏈協作同伴選擇的影響要素 三、供應鏈協作同伴選擇的方法四、供應鏈協作同伴的選擇原那么及步驟.一、供應鏈協作同伴的類型戰略性協作同伴普通協作同伴有影響力的協作同伴競爭性/技術性協作同伴高低低高競爭力增值率%圖3-2 協作同伴分部矩陣 重要協作同伴和次要協作同伴 .二、供應鏈協作同伴選擇的影響要素戰略性協作同伴選擇的影響要素 雙方相互間能否信任 、供應商內部組織與管理能否良好 、雙方高層管理者愿景能否一致 、相互依賴程度能否對稱普通協作同伴選擇的影響要素 交貨及時、整

5、體效力程度好 、履行合同的承諾與才干 其它協作同伴選擇的影響要素 根據的是增值率和競爭力對供應鏈的重要程度不同 .分析同伴選擇的主要評價要素.三、供應鏈協作同伴選擇的方法直觀判別法招標法協商選擇法采購本錢比較法ABC本錢法 層次分析法.四、供應鏈協作同伴的選擇原那么及步驟供應鏈協作同伴的選擇原那么供應鏈協作同伴的選擇步驟.1、供應鏈協作同伴的選擇原那么系統全面性原那么簡明科學性原那么 靈敏可操作性原那么協作同伴數量控制原那么.協作同伴的綜合評價目的體系.2、供應鏈協作同伴的選擇步驟分析市場競爭環境(需求、必要性)確立協作同伴選擇目的 制定協作同伴評價規范成立評價小組協作同伴參與 評價協作同伴實

6、施供應鏈協作關系.評價協作同伴的普通步驟.第三節 供應鏈業務外包 業務外包的概念與方式業務外包的動因業務外包的利益與風險.一、業務外包的概念與方式 1、業務外包的概念業務外包，也稱資源外包、資源外置，是指企業整合其外部最優秀的專業化資源，從而到達降低本錢、提高效率、充分發揚本身 中心競爭力和加強企業對環境 的迅速應變才干的 一種管理方式。.暫時效力和暫時工構成母公司的子網公司與競爭者協作 轉包合同 2、業務外包的主要方式.二、業務外包的動因提高企業的中心競爭力加速供應鏈利益重組獲得內部不可獲得資源的通路 開發其他資源資金有效利用.三、業務外包的利益與風險業務外包的利益.業務外包的風險控制失效委托失效缺乏透明度 無效管理. 企業業務外包的收益與風險 外包的利益外包的風險較低成本，將固定成本轉化為變動成本，減少存貨成本等非增值成本，減少投資獲得新的技能集中于戰略與核心專長，對關鍵功能持續增資提高靈活性與績效，增強市場應變能力建立新的信息系統管理模式與作業方法縮短產品開發、生產及進入市場的周期精簡人員與適合的供應商建立良好的合作關系，共擔風險控制權分散存在轉換成本商業秘密泄露行業技能的依賴性缺乏評價基準、不易經濟量化存在意外費用或額外負擔內部員工的抵觸