1、. .PAGE33 / NUMPAGES33. .秘書手冊（試講稿）聯想電腦公司企劃部秘書處目錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc215280738秘書手冊 PAGEREF _Toc215280738 h 1HYPERLINK l _Toc215280739聯想電腦公司企劃部秘書處 PAGEREF _Toc215280739 h 1HYPERLINK l _Toc215280740第一章秘書必備的素質 PAGEREF _Toc215280740 h 3HYPERLINK l _Toc215280741第二章秘書的重要職業技能 PAGEREF _Toc21528074

2、1 h 4HYPERLINK l _Toc215280742一、撥打/接聽的程序和技巧 PAGEREF _Toc215280742 h 4HYPERLINK l _Toc215280743二、 PAGEREF _Toc215280743 h 6HYPERLINK l _Toc215280744三、 PAGEREF _Toc215280744 h 6HYPERLINK l _Toc215280745注： 、信函等容為外文的，應與時譯出 PAGEREF _Toc215280745 h 6HYPERLINK l _Toc215280746五、名片 PAGEREF _Toc215280746 h 6H

3、YPERLINK l _Toc215280747第二部分日程安排 PAGEREF _Toc215280747 h 7HYPERLINK l _Toc215280748控制日程，意味著你與總經理一起有序工作。 PAGEREF _Toc215280748 h 7HYPERLINK l _Toc215280749（一）總體原則： PAGEREF _Toc215280749 h 7HYPERLINK l _Toc215280750對計劃事情預先寫入日程；與時整理日程表，以免安排沖突； PAGEREF _Toc215280750 h 7HYPERLINK l _Toc215280751（二）經驗與技巧

4、PAGEREF _Toc215280751 h 7HYPERLINK l _Toc215280752根據總經理習慣留出適當固定時間閱讀報刊資料與其他信息； PAGEREF _Toc215280752 h 7HYPERLINK l _Toc215280753控制約會時間，適時打斷，防止拖延，以免影響下面的日程； PAGEREF _Toc215280753 h 8HYPERLINK l _Toc215280754月/周計劃安排模版 PAGEREF _Toc215280754 h 8HYPERLINK l _Toc215280755可使用NOTES日歷功能，填入相關安排，打印即可； PAGEREF

5、_Toc215280755 h 8HYPERLINK l _Toc215280756也可按照總經理習慣，自行制作日程表； PAGEREF _Toc215280756 h 8HYPERLINK l _Toc215280757二、出差日程安排 PAGEREF _Toc215280757 h 8HYPERLINK l _Toc215280758附件一：出差物品攜帶表 PAGEREF _Toc215280758 h 9HYPERLINK l _Toc215280759附件二：授權書模版 PAGEREF _Toc215280759 h 9HYPERLINK l _Toc215280760授權通知 PAG

6、EREF _Toc215280760 h 9HYPERLINK l _Toc215280761附件三：國出差日程例 PAGEREF _Toc215280761 h 10HYPERLINK l _Toc215280762軍總經理出差日程安排（4月25-27日） PAGEREF _Toc215280762 h 10HYPERLINK l _Toc215280763附件四：國外出差日程安排表 PAGEREF _Toc215280763 h 11HYPERLINK l _Toc215280764-執行副總經理訪問漢城行程表（99年7月14日至17日） PAGEREF _Toc215280764 h 1

7、1HYPERLINK l _Toc215280765三、會議安排 PAGEREF _Toc215280765 h 13HYPERLINK l _Toc215280766（一）部會議安排 PAGEREF _Toc215280766 h 13HYPERLINK l _Toc215280767 N PAGEREF _Toc215280767 h 15HYPERLINK l _Toc215280768Y PAGEREF _Toc215280768 h 15HYPERLINK l _Toc215280769時間沖突 PAGEREF _Toc215280769 h 15HYPERLINK l _Toc21

8、5280770N PAGEREF _Toc215280770 h 15HYPERLINK l _Toc215280771Y PAGEREF _Toc215280771 h 15HYPERLINK l _Toc215280772注意：把握前往會議地點出發時間的安排。 PAGEREF _Toc215280772 h 15HYPERLINK l _Toc215280773（二）外部會面安排 PAGEREF _Toc215280773 h 16HYPERLINK l _Toc215280774總經理主持的外部會面 PAGEREF _Toc215280774 h 16HYPERLINK l _Toc21

9、5280775Y PAGEREF _Toc215280775 h 16HYPERLINK l _Toc215280776會中達成共識的 PAGEREF _Toc215280776 h 16HYPERLINK l _Toc215280777結束 PAGEREF _Toc215280777 h 16HYPERLINK l _Toc215280778總經理參加的外部會面 PAGEREF _Toc215280778 h 17HYPERLINK l _Toc215280779總經理參加其他部門組織、主持的會面，秘書的工作可能就不像前面介紹的那樣繁多。但應從較專業的角度協助安排。并關注以下幾點： PAGE

10、REF _Toc215280779 h 17HYPERLINK l _Toc215280781 N PAGEREF _Toc215280781 h 17HYPERLINK l _Toc215280782 Y PAGEREF _Toc215280782 h 17HYPERLINK l _Toc215280793注意事項： PAGEREF _Toc215280793 h 18HYPERLINK l _Toc215280794會前為總經理準備詳細的背景材料； PAGEREF _Toc215280794 h 18HYPERLINK l _Toc215280795會前了解會議的具體地點，如在不同辦公區，

11、請注意把握出發參會時間； PAGEREF _Toc215280795 h 18HYPERLINK l _Toc215280796對會中決議，總經理希望詳細了解的，與時跟進并反饋； PAGEREF _Toc215280796 h 18HYPERLINK l _Toc215280797外部會面會議備忘模版 PAGEREF _Toc215280797 h 18HYPERLINK l _Toc215280798Guest Meeting Table PAGEREF _Toc215280798 h 18HYPERLINK l _Toc215280799Mr. Raymond Lee PAGEREF _T

12、oc215280799 h 18HYPERLINK l _Toc215280800Mr. Kelvin Kwok PAGEREF _Toc215280800 h 18HYPERLINK l _Toc215280801Mr. Perry Chan PAGEREF _Toc215280801 h 18HYPERLINK l _Toc215280802Mr. Jack Lee PAGEREF _Toc215280802 h 18HYPERLINK l _Toc21528080315:05-15:10 AMD Introduction (Mr. Perry Chan) PAGEREF _Toc2152

13、80803 h 19HYPERLINK l _Toc215280804第三部分溝通協調 PAGEREF _Toc215280804 h 29HYPERLINK l _Toc215280805（一）業務合作： PAGEREF _Toc215280805 h 30HYPERLINK l _Toc215280806（二）禮尚往來： PAGEREF _Toc215280806 h 30HYPERLINK l _Toc215280807第四部分文字支持 PAGEREF _Toc215280807 h 32HYPERLINK l _Toc215280808結尾通常采用下述形式： PAGEREF _Toc2

14、15280808 h 33HYPERLINK l _Toc215280809第五部分會議支持 PAGEREF _Toc215280809 h 34前言-在許多人眼里，秘書仍是一種即讓人熟悉又不被人了解的職業。秘書的輔助和參謀作用在該職業特征中最具代表性，他們是領導的左膀右臂，是領導與公司上下保持溝通的橋梁 ，為此，他們必須全心全意并準確無誤地提供支持與服務，從而體現出其自身價值。優秀的秘書會使人想到干練、精明、繁忙的處事作風，聯想到待人接物時彬彬有禮的儀態；聯想到在他們臉上那一慣展現胸有成竹的樣子無論如何，秘書這個詞會讓許多正準備從事這個職業的人們有著太多的想像 。然而,秘書的工作到包括哪些，

15、在秘書的工作背后還有些什么，這是被很多人忽略的。在聯想，秘書與行政助理、部門文員是一只龐大的隊伍，在聯想的大環境下，大家各就各位地支撐著許多日常繁雜事項的處理。在領導處理每一項工作的時侯，我們會隨時身處其中，自然而然成為此件事情的某一環節，而不可或缺，有時我們需要扮演更多角色，以適應工作安排和領導需要。別看都是秘書，但由于所服務的對象不同,各部門性質不同,其所進行的工作任務也必然存在著很大差異，但由于秘書工作是以服務為其根本性質，這在共性的尋找上為我們提供了依據。事實上有很多相似的工作不同之處只是因為事件輪廓上的差別，本質上都是可以歸于一類的。無論什么時候，謹慎認真的工作態度是秘書們不遺不棄的

16、職業操守，而現代秘書的職業要求在尊奉這一理念的基礎上更要加強這一能力的綜合運用和發揮。因此，什么是一個出色地秘書的該具備的職業素質，什么樣的秘書會得到領導的認可，在聯想,不同崗位的秘書在提高工作效率的呼聲下又該做什么呢 ？這些是我們一直以來需要探索的問題，也就是這此些思想火花碰撞出我們最初編寫本手冊的想法。 我們-作為企劃部秘書處的秘書，在長期的工作之中，在領導日常所給的幫助中以與自身在各項工作中的鍛練使得我們為自身尋找到了一些適用的工作方法，積累了一些工作經驗和技巧，在處理許多類似情況時形成了一些慣用做法和約定俗成的規定，我們將這些點滴一一收集，在經過了反復總結和提練、否定和借鑒的過程后，已

17、將其做成了本部門工作的一種標準，達成了在方法和流程上的統一。我們相信，在我們自己的不懈努力和對秘書工作的熱愛之下;為聯想,為我們的事業未來的發展進行一番奮斗后,我們定會做出成績.我們迫切地相想早日讓這本小冊子與大家見面，希望它能為同行們的工作中提供方便快捷的參考之用，同時我們非常愿意將這些經驗和技巧共享出來和大家一起探討，也希望能利用這樣一個機會使我們的工作得到領導和專家的指點，以發現問題，補已之短。秘書手冊適用于公司各部秘書與行政人員，致力于給予任何一個聯想人關于行政方面的指導。手冊編寫工作是由企劃部秘書處完成的，在此其間我們得到了來自部門與上下各部門的相關人員的大力支持，在此，我們深表意，

18、關于本手冊所收集的容，由于水平有限，不妥之處請與時向我們提出，我們熱忱盼望著您的意見。這本手冊隨著工作需要我們還將不斷補充完善，使手冊真正能夠成為一部聯想秘書的行為指南，為您服務，為你所用。第一章 秘書必備的素質一、職業化秘書的標準:敬業精神正直-公平，堅持既定政策和原則表率作用誠實-實事領導風敬業-以工作為榮，設定高的工作水準業務能力守信-不失約、不違約、不食言、不泄密指揮與控制能力勤奮-努力工作，不斷學習合作精神有序-利落，有條不齋學習與創新能力高效-追求效率和效益知人善任的能力可靠-按約定完成工作，保質、保量、與時對待意見與批評大局觀二、秘書的職業態度主動性（Initiative)適應性

19、(Flexibility)團隊精神(Team work)尊重他人(Respect for People) 創新精神(Creativity)堅持原則(Uncompromising Integrity)服務與貢獻(Service & Contribution)認同與分享 (Sharing)雙贏與相互依存(Win-win & Interdependence)溫柔的心和自省第二章 秘書的重要職業技能第一部分：日常事務處理一、撥打/接聽的程序和技巧打前的準備準備好記錄本和筆把要與對方說明的事情、容的順序簡單列在記事本上，并逐一核對無遺漏。準備好通話時需要的文件資料。查閱對方，確認無誤，開始撥打。正式撥打

20、：撥通后，確認對方公司與，然后熱情而有禮貌的說：“你好！我是聯想電腦公司*部*。”如需與有關人員通話，應有禮貌地請對方傳呼或轉達。如告知對方的容較復雜，應主動提醒對方做好記錄逐一將事情說明，注意語言簡明、準確；通話結束后，確認對方已放下話筒，然后放。3、接聽3聲鈴響將接起，平和有禮貌的：“你好！我是*部*?！迸袛郬HO，分以下幾種情況：來電人員總經理可接時總經理不在時部直接上級與平級直接轉入記錄留言如事務緊急，記錄上級，速聯系總經理回電。直接下屬問清事情梗概，轉接時向總經理說明梗概后轉入問清梗概，如不緊急，記錄下來轉告總經理如事情緊急，告知總經理聯系方法。普通員工問清事由，如需要，轉告總經理；

21、其他可視情況處理外部重要且緊密問清概要，向總經理說明后，然后轉入記錄留言如事務緊急，記錄上級，速聯系總經理回電。重要但不緊密問清概要，向總經理說明后，依總經理指示轉入或不轉入記錄留言，向總經理匯報。不重要且不緊密問清概要，酌情處理若通話容較復雜，或有不清楚的地方，最后應當將要點重復一便，以免遺漏或有偏差。通話結束后，確認對方已放下話筒，然后放。通話技巧：日常禮貌用語：詢問對方時，可用：“請問您哪里？”、“請問您怎么稱呼？”“請問有什么事？”等對總經理直接領導、保持經常聯系的外部、部人員應在日常工作中盡量熟悉，達到聞其聲知其人，并與時予以轉接。如對方有事需要你傳達，必要時需將對方、單位、以與需要

22、傳達的事再重復一遍，以便必要時再與對方聯系。如不能把握總經理是否要和對方通話的情況下，不能隨便回答總經理“在”或“不在”，可說“請您稍等一下，我去看看*總經理是否在？”，然后請示總經理是否轉接。如遇總經理不愿接聽對方，則可用委婉的語氣：“實在抱歉，*總經理這是不知上哪去了，我見到他時再給您回個；如果您方便的話，能否讓我轉達您的事情？”做到有禮有節、滴水不漏。在知道身份但不告知事由的情況下，如方便可詢問總經理后決定是否轉接；也可詢問對方是公事還是私事，如是公事可讓對方知曉，將事由告知自己也可達到目的。在對方不肯告知身份與事由的情況下，經反復詢問后未果，可委婉結束通話。如果對方喋喋不休，廢話連篇，

23、可以說“請問您還有別的事嗎？”或“對不起，我還有急事要辦”等結束通話。如一個未完又來一個，應視容和對方身份，讓緊急的、重要的人員先講，同時禮貌的告訴另一方稍候片刻，或記錄對方，稍侯打過去。整理留言，在總經理回來后匯報相關信息。二、 將 分類：需要總經理本人審閱的，根據總經理授意處理由秘書來待為處理的： A、轉給其他相關負責人由秘書本人回復使用電腦公司標準CI格式遵守公文寫作規文件需要 時，應先與對方聯系，發送到指定 機上，發送后再與對方確認。需請對方協助抄送時，務必在文件正文前加以說明，列明抄送圍務必在 件首頁上標明總頁碼，并在每一頁文件上標注頁碼。必要的 分類存檔三、根據類型（如急閱件、待處

24、理件、須知通知、一般通知、報表、報告/總結、新聞/通報、私人等等）或按具體項目設置子文件夾。將收件箱中的過濾，刪除不必要的，然后分如下：需要總經理本人審閱的，存入相應文件夾，部分根據總經理授意回復，或督促、協助總經理在規定時間處理相關事宜。以總經理名義回復時，要在語氣上予以注意，并從總經理信箱發出；以秘書名義發送時，要說明容為總經理授意。由秘書來待為處理的： A、轉給其他相關負責人; B、由秘書本人回復如發出的需要追蹤結果或確認對方是否收到，需要設置回執，如對方未能與時查看，需說明。需要總經理審閱、批改的打印出呈送，然后負責回復或傳達；重要與時進行存檔四、文件管理（參看集團秘書手冊第33-36

25、頁）（附文件處理流程）閱讀文件，判斷是否應由總經理處理，然后審核文件格式是否正確、容表述是否清晰、完整。對文件進行分類：待批、待閱件，緊急、不緊急，寫明文件摘要（必要背景資料、審批原由），便于總經理按總經理批改意見復印后轉發、呈送（可參照文件管理規定），必要的事情進行追蹤，反饋結果。必要文件進行存檔。注： 、信函等容為外文的，應與時譯出五、名片分類：可根據總經理業務情況分類，如公司類型、客戶類型、地域等；存放：名片盒錄入到NOTES通訊錄中（更易查找，但需要錄入時間）應準備一名片夾，存放與總經理聯系緊密且重要的人員名片，并保證查找時方便快捷。第二部分 日程安排控制日程，意味著你與總經理一起有序

26、工作?！叭粘贪才拧笔侵笗r間排定的領導工作計劃，是領導工作量、工作效率、工作成果的一種反映，是時間管理藝術的集中體現。秘書的職責是當好“管家”按日程安排為領導做好各種必要的準備，并提醒領導實施。本文將從總體日程安排、出差日程安排、會議安排、媒體采訪、大型活動和突發來訪六部分加以詳細說明并提供文字模版，希望能給大家的工作提供參考。日程是領導的工作質量，工作效率，工作成果的一種體現，而規劃 、安排領導的工作日程是秘書的一項基本工作。這項工作看似簡單，但卻十分重要，它是秘書輔助總經理工作的基礎，安排好總經理的日程，意味著秘書將和總經理一起進行有序的工作。作為秘書一定要細心觀察領導的工作習慣和做事風格，

27、調整自己的工作方法，主動適應領導的工作節拍。在沒有達成默契的情況下，最好在合作之初與領導做一次深入溝通，準確了解領導的要求、需求，并對可能會遇到的一些情況的處理原則達成共識，為日后工作的順利開展做鋪墊。此外，勤于思考，多做總結對于秘書日常工作效率的提高是十分必要的，把看得出的經驗、教訓、小技巧等做一備忘錄，時常翻看，補己之短，揚己所長這不僅提高了自己的工作水準，同時也對領導的工作效率起到了間接地促進作用?？傮w日程安排領導的日常工作分為日常性工作，即事先有計劃的相對固定的工作（如會議、出差、接待等）和突發性工作（臨時安排的事情）兩類。而秘書的通常做法是將有計劃的事情預先填入擬好的日程表中，同時細

28、致靈活地安排好突發隨機事件。（一）總體原則：了解總經理的日常工作、近期業務重點、作息習慣、身體狀況， -優化工作方法，細心觀察總經理的工作習慣與做事風格，主動適應其工作節拍； -了解公司業務發展情況，特別是所服務總經理的業務進展情況，留意近期的工作興奮點；對計劃事情預先寫入日程；與時整理日程表，以免安排沖突；明確事情的優先級，在處理事務時注意理順和排序，分清輕重緩急，酌情安排處理；定期與總經理溝通，將雙方的要求、需求和可能會遇到情況的處理原則達成共識，以利工作開展；注意日程安排的時間松緊，適當安排；（二）經驗與技巧周一日程、出差前后一個工作日不要安排過多的事務；在兩個約會間留出機動時間，防止會

29、議延長引起時間沖突，并給總經理留出整理思路的時間；同時預留時間處理日常事務；根據總經理習慣留出適當固定時間閱讀報刊資料與其他信息；對于總經理的各項安排熟記于心，與時提醒已定下來的安排，防止沖突；每日安排相對固定時間與總經理核對日程，保證秘書與總經理日程表容一致；不要代替領導做決定，在總經理的同意下針對其工作習慣和時間對各種預約酌情處理；控制約會時間，適時打斷，防止拖延，以免影響下面的日程；掌握近期要回避的人物；月/周計劃安排模版可使用NOTES日歷功能，填入相關安排，打印即可；也可按照總經理習慣，自行制作日程表；二、出差日程安排 做為秘書，安排總經理出差是經常的一項工作，同時也是需要更加細致的

30、一項工作。通過秘書的計劃，把總經理出差在外的工作安排得緊而有序，愉快而圓滿，這是秘書工作的目標，也是工作價值的一個體現。（一）國出差 出差前： 確定出差目的和日期；確認總經理出差陪同人與出差地相關人員溝通，確定周到的日程安排（明確如早午晚餐安排、所到地地址、需要的路程時間、接待人員等信息。）確定行程，預定機票（注意選擇好航空公司、機型與班次）、酒店（選擇總經理習慣的酒 店、熟悉酒店的、 等）、接/送機人員（明確接送機人的聯系方式）；完善細致周到的日程表（時間、地點、對方參會人、議程等）（見例）。根據總經理的習慣，準備出差用物品（見物品攜帶表）。擬寫授權書并于總經理出差前一天向各相關部門與相關人

31、員發出和復印件（財務部等）。（見例）出差中 在第一時間掌握總經理到達后的聯系方式，必要時通知授權人與其它相關人員。根據總經理日程安排，隨時通報公司與GM關心的業務進展情況；配合總經理授權人的工作，與時掌握公司與業務相關信息。根據情況與時與相關人員與總經理溝通，與時調整日程安排；出差后 與時向總經理匯報出差期間公司部事務與業務進展；出差資料整理（包括資料、名片、會談備忘），根據需要轉發相關人員或存檔；向總經理認為有必要的合作方致感函。各種差旅費用報銷；跟進業務后續事宜；（二）國外出差出差國外與國出差安排順序與容大致一樣，但在此要特別提醒您注意以下幾點：根據公司最新業務情況準備PRESETATIO

32、N （中/英文），與對方確認演示設備，必要時準備彩色打印膠片和打印稿。機票購買時注意避免經停中轉，選擇好的航空公司和服務，長途飛行選擇好的機型；注意準備好各種證件與邀請函，并提醒總經理攜帶；根據客人的級別和國家風俗習慣準備禮物；準備當地的地圖與國家風情資料；確認對方還是我方提供翻譯服務；回國后向邀請方致。（三）陪同出差 陪同總經理出差無疑對秘書的工作提出了更高的要求，在出差前除了前面介紹的注意事項外，在出差過程中，要求秘書注意以下事項：登機前，為總經理辦理機場建設費購買、機票換票與各種登機手續；并再次確認接車人；到達后，辦理賓館入住手續，了解總經理房間與，并將秘書房號與時告知總經理；每日與時核

33、對本日與第二天的日程安排；提前設置清晨叫醒，并安排早餐；根據當天的日程安排落實車輛；與時提醒并事先落實各項安排；攜帶總經理名片、必要的會議資料（報告稿件、會面備忘、采訪提綱）；注意建立各種客戶關系（包括政府領導、合作伙伴、媒體記者）著裝要求：大方職業裝、著淡裝；注意言談舉止；出差返回后將總經理與客戶溝通的事項逐條落實、跟蹤，并與時辦理費用報銷、資料整理。附件一：出差物品攜帶表名片若干日程表證件（、護照、港澳通行證、邊防證等）筆記本電腦和ppt（保存在桌面）、ppt備份軟盤2往返機票（將保險費保留在秘書手中）書面講話稿與素材2份活動或會議等背景材料出訪地聯系人通訊錄準備現金或信用卡注款備用筆等文

34、具*準備一支彩色筆禮品*包裝應急藥與常用藥品附件二：授權書模版文件編號OUR REF.：LCS-DTB60023-99發文日期DATE：2000.6.14文件類別CATEGORY:通知擬文人FROM:-審核VERIFIED:/批準APPROVED:-收文人TO：全體人員收文部門TO(DEPT.):臺式電腦事業部、筆記本事業部、軟件事業部、服務器事業部、外設事業部抄送 CC:總裁室、企劃部秘書處、財務-附件ATTACHMENT:/ FORMCHECKBOX 傳閱 FORMCHECKBOX 閱后存檔 FORMCHECKBOX 期限CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM

35、FORMCHECKBOX 其他 OTHERS/ FORMCHECKBOX 頁數NO.OF PAGES1授 權 通 知 電腦公司副總裁-在2000年6月15日-16日期間因公外出，此期間將臺式電腦事業部資材、質控、經營管理等相關簽字權授予副總經理-，臺式電腦事業部其他相關財務與文件審批授權予常務副總經理-，除臺式電腦事業部外其他事業部系統相關財務簽字與文件審批委托副總裁-處理。特此通知 - 2000.6.14 附件三：國出差日程例軍總經理出差日程安排（4月25-27日）時間日程地點備注 4月25日17：25CA1305機場接機人：- 1360 入住新世紀酒店該車在期間隨行21：30夜宵自行安排4

36、月26日11：30嘉利會面與午餐新世紀酒店餐廳廳嘉利參加人：何焯輝、譚永雄、 鄧秉覺聯想：-、-議題：嘉利最新情況通報對方聯系人：鄧秉覺 13：20出發前往EMC office、-陪同前往14：00EMC會面沙頭角保稅區21-23棟北座聯想參加人：-、-、-、 -、-EMC參加人： 總經理 余昭信 副總經理 陸 業管處經理 界 技術處協理 郭宗欽 研發部經理 濱 會面安排：14:00 15:00雙方公司介紹交流15:0016:00參觀工廠16:0017:00 產品研討（顯示器/電腦相關產品）與未來業務合作磋商 17：20返回新世紀，梁青陪同18：00晚餐新世紀酒店餐廳美國國家半導體：彬與隨行人

37、員聯想：-、-4月27日14：00金和涂料會面長安鎮沙頭南區（地圖附后）金和參加人：總經理 董合枝 生產經理 董博霖嘉利廠參加人：采購部主管 黃寶球 工程總監 鄧秉覺 聯想參加人：-、-、-議程安排：14：00-14：05雙方介紹14：05-14：25金和介紹（工廠歷史、油漆種類、生產工藝與相關噴漆關鍵技術、發展趨勢等）14：25-14：55雙方討論14：55-15：25參觀金和新廠15：35瑞和塑膠五金電子廠長安鎮沙頭南區15：35-15：40聯想與瑞和人員互相介紹15：40-16：10參觀瑞和工廠16：10-16：25機動16：25前往機場，車程約30分鐘17：40 CA1303-安排接機

38、隨行與重要聯系：- - - -附件四：國外出差日程安排表-執行副總經理訪問漢城行程表（99年7月14日至17日）訪問時間主要活動地點備注 7月14日 17：5020：40 21：0021：30漢城到達酒店辦理入?。ㄒ蛲ㄓ嵅槐?，LG商事提供一部手機在漢城期間使用，為：0192335098KIMPO AirportHoliday inn SeoulLG商事Mr.J.S.PARK等在機場左邊出口舉牌接(Tel: 0193367896)下榻處: Holiday in Seoul(佳樂)Tel: 82027179441 Fax:82027159441 7月15日 8：009：00 9：0012：30 1

39、2：3013：20 13：2014：40 14：4016：40 16：4018：00與LG LCD部B.Kwon/V.President 與LG商事K.M.Ahn / Sr.MGR 、J.S.Park 共進早餐與會談前往LG 位于龜尾的LCD廠 與LG LCD負責人午餐參觀與會談（陪同與參加者:LG LCD 廠總經理Mr.K.S.Park/Exe.Director、LG 商事K.M.Ann/Sr.MGR 、J.S.Park）前往LG電子位于平澤的CD ROM 廠參觀與會談（陪同與參加者：LG電子Mr.M.H.Park/Sr.Director Mr.J.H.Cheng/G.MGRLG商事:K.M

40、.Ahn/ Sr.MGR、J.S.Park）Holiday inn SeoulorLG Twin Towers龜尾 路程：3小時中餐 主持人: Mr.K.S.Park 路程：3小時 主持人: Mr.M.H.Park訪問時間主要活動地點備注 7月15日18：0019：3019：3021：00與LG電子人員共進晚餐回酒店平澤7月16日 8：009：20 9：3010：00 10：3010：50 10：5011：20 11：2011：50 11：5013：00 13：0014：00自酒店前往三星電子LCD工廠所在地高層領導見面（LCD Marketing W.H.Hong/Sr.MGR、敏洙先生等）

41、-作聯想電腦公司與產品的介紹針對相關問題進行會談參觀與會者共進午餐乘車前往LG總部七星（Kiheung）聯絡人： Mr.J.Y.ParkTel:82027507313 14：3017：00 17：0017：30 19：0021：00會談（參加者：LG商事D.H.Kang/V.President LG電子 M.H.Park/Exe.Director等)回酒店休息與LG商事人員共進晚餐（D.H.Kang/V.President 、K.M.Ahn/Sr.MGRY.H.Kim/Sr.MGR)LG總部Holiday inn Seoul聯絡人:LG商事Mr.J.S.Park主持人:Mr. D.H.Kang

42、訪問時間主要活動地點備注7月17日10：0018：0018：0019：0021：4022：40參觀國電子市場/漢城市區與近郊觀光游覽酒店結帳、乘車前往金浦機場漢城漢城市區與近郊陪同人：導游、 LG商事Mr.J.S.Park （17日為國國慶日）自酒店到機場約40分鐘路程三、會議安排 召開和參加會議是總經理的主要工作方式之一。組織會議和處理與會議有關的事務幾乎成為秘書的經常工作，其重要性不言而喻。會務工作是秘書組織工作能力的綜合體現，它將多種繁雜事務匯集一身。保證會議順利的舉行，需要多方面的準備工作。這就需要秘書是八面玲瓏的天才，同時善用平時培養出的細心與責任心，沉著應對，以不變應萬變！以下分部

43、會議與外部會議分別介紹。（一） 部會議安排總經理主持的會議結束修改下發整理會議記錄/紀要會中服務會前準備（儀器調試）反饋接收下發修改安排會議室、落實參會人員擬訂會議通知（注意文件格式）確定會議目的、參會人員、時間、議程開始審批審批 N NY Y注意事項：會前與GM與相關部門負責人明確會議容、議程和參加人；綜合考慮各種因素（如GM全天日程安排），安排會議地點與時間；下發會議通知后，確認參會人是否已收到通知，對特別重要的參會人，可通過確認；會中協助放映PPT，并時刻關注會場情況，隨機應變；對會中達成的決議與時跟蹤，并反饋給GM；總經理參加的會議開始接收通知回復或改請結束會后材料整理工作跟進反饋總經

44、理參會會前提醒會前協助準備回復邀請部門并準備材料確認時間判斷與總經理業務是否有關 NY與對方確認后 另行安排時間沖突請示總經理 是否參加NY注意：把握前往會議地點出發時間的安排。（二）外部會面安排總經理主持的外部會面接受會面請求 NO 婉拒或該請他人 注意：講明原因，以 免對方誤解 注意：在收到會面請求時，經與部門相關負責人與GM商討決定， 同時提供背景材料以供GM做出判斷Y與對方確認時間、 地點、人員、議程，并落實我方人員、地點擬定meeting agenda, ppt 修改（中英文標準版、與業務回顧） 發會議通知，并落實參會人員會前準備工作 會中服務 會中達成共識的跟蹤反饋結束注意事項：綜

45、合考慮各種因素，選擇合適的會面地點、預定會議室；注意準備電子或紙制的歡迎牌、激光筆；會前與對方溝通是否需準備翻譯，如需要，提前確認；根據來訪公司的習慣與來訪者的級別準備禮物；在與來訪公司溝通中確認是否需安排車輛接送，如需要注意把握接送時間，并通知對方確切的會面時間與地點；考慮是否需要在會面時錄音或拍照，并提前準備；如需安排參觀，提前與行政后勤部聯系，填寫參觀申請，安排參觀陪同人；會前給總經理提供相關背景材料，如需要請相關部門負責人與總經理溝通洽談事宜；在會前擬制meeting agenda（見模版）在制作PPT時根據各部門情況、來訪者的需求酌情修改添加容，注意容的與時更新，并根據來訪者需求制作

46、中/英文；-初次會面PPT應包括：聯想總體情況與業務情況介紹；-再次會面應注意：有針對性的業務回顧（可請相關業務部門提供資料）。幫總經理準備名片，并提醒會面時攜帶；提前30分鐘進行，調試設備，擺放材料，迎接客人，注意對待客人謙和有禮的態度；提醒總經理參會，在GM同意后陪同參會，參會中協助放映ppt，并關注會場情況，隨機應變，靈活處理各種情況；會面結束后，代總經理或陪同送客人離去；之后整理筆記本電腦等儀器設備；總經理參加的外部會面總經理參加其他部門組織、主持的會面，秘書的工作可能就不像前面介紹的那樣繁多。但應從較專業的角度協助安排。并關注以下幾點：開始征詢GM是否參會婉拒并請對方改請接到參會邀請

47、NY回復對方參會，并寫入日程表關注對方會議組織情況，并適時提出建議在會面前給GM提供背景材料提醒GM參會總經理參會結束注意事項：會前為總經理準備詳細的背景材料；會前了解會議的具體地點，如在不同辦公區，請注意把握出發參會時間；對會中決議，總經理希望詳細了解的，與時跟進并反饋；外部會面會議備忘模版Guest Meeting TableGuests Company: AMDGuests Name and PositionLegends Participant and PositionMr. Hector de J. RuizCOOMr. Raymond LeeV.P of Asia Sales &

48、MarketingMr. Kelvin KwokSales Director of AsiaMr. Thomson ChanMarketing Director of AsiaMr. Perry ChanCountry Manager of ChinaMr. Jack LeeAssistant Sales ManagerMr. Vice President of Legend Computer system General Manager of Desktop business DivisionMr. Vice President of Legend Computer system Gener

49、al Manager of Notebook business DivisionMr. General Manager of Material Management Division of DTBMiss. Manager of Material Management Division of DTBMr. InterpreterAppointed Time Period:15:00 pm-16:00 pm, June 2, 2000Venue : Phoenix hall at Erbiao building of Legend Computer Systems LimitedMeeting

50、Agenda:15:00-15:05 Introduction15:05-15:10 AMD Introduction (Mr. Perry Chan)15:10-15:30 AMD update ( Mr. Raymond Lee)15:30-15:45 Legend update (Mr. )15:45-16:00 Discussion about cooperation between AMD and Legend四、媒體采訪時序總經理總經理秘書品牌市場部Y開始接到采訪申請品推安排?整理品推提供的采訪提綱NN轉交品推處理Y安排總經理采訪？征求總經理意見接受采訪結束接受采訪？結束采訪前一天

51、采訪前一星期提醒總經理著裝了解記者需求，為記者提供相關資料Y修改審閱配合品推整理采訪問題答案N根據日程進行安排落實品推陪同人員與記者的聯系方式NY結束通知總經理收看與記者聯系，落實播出或見報時間總經理接受采訪檢查設備準備 設備采訪結束采訪前20分鐘提醒總經理出發與品推陪同人聯系，再次落實時間檢查采訪場地Y定車接待記者預定會議室NY 采訪？采訪在公司？N媒體采訪流程說明：1、接受采訪聯想電腦公司的采訪由品牌推廣部統一安排，集團采訪由企業傳訊部統一安排；除此之外的采訪需求必須轉交品牌推廣部處理； 對直接聯系的記者要特別禮貌，要向對方說明公司采訪規定，請對方理解；應記下記者的聯系方式，必要時可幫助對

52、方聯系品推接口人；從品推得到采訪提綱；將整理好的采訪提綱和背景資料呈送總經理審閱，征求總經理意見；對總經理接受的采訪可根據日程進行安排，適合安排在一起的采訪盡量安排在一起；對總經理不接受的采訪經總經理授意后可向品推推薦其他人接受采訪，必要時可幫助品推人員進行溝通聯絡。2、采訪準備（采訪前一周）落實品推采訪陪同人和記者的聯系方式，出現意外情況時可進行聯系；配合品推幫助總經理整理采訪問題的答案，呈送總經理審閱并適時修改；對于常見問題的回答應該有所備份并與時更新；了解記者需求并進行準備：對于需要攝像或拍照的采訪對光線和電源會有要求，在預定采訪場地時應該注意；有些記者會要求得到公司、部門簡介或總經理的

53、簡歷和照片，可事先為記者提供；對公司簡介、部門介紹、總經理簡歷和照片應分別準備電子版和打印版；3、采訪準備（采訪前一天）幫助總經理準備好采訪提綱和問題答案；對于需要攝像或拍照的采訪注意提醒總經理著裝和發型；如果是采訪要向行政后勤部通訊處事先借好會議設備；如果采訪在公司外進行要事先定車； 如果采訪在公司進行要事先預定會議室，并根據采訪需要注意采光電源；4、采訪當天采訪前20分鐘必須與品推陪同人聯系，落實采訪時間；如果是采訪需要檢查會議設備；到采訪時間后接入記者打來的或幫助總經理撥通記者；如果采訪在公司外應該與時提醒總經理出發；如果采訪在公司應該檢查采訪場地； 如果采訪在公司，記者到后應由秘書先行

54、接待，了解場地是否合適，對方是否需要其它背景資料； 安排停當后請總經理出面接受采訪；送記者離開，并了解播出或見報時間；5、采訪結束與記者溝通，與時了解播出或見報的確切時間；通知總經理收看，或收集采訪報紙呈送總經理；必要時可通知公司全體或部門員工收看。注意事項：對記者的界面要非常友好。五、大型活動陪同總經理參加的大型活動： 部門時序總經理秘書總經理預定車輛安排日程Y征求總經理意見了解活動議程N活動后活動當天活動前一天接受活動邀請結束整理業務資料和名片關注總經理需要，為總經理擋駕帶好活動議程、名片等資料提醒總經理應參與哪幾項活動開始陪同總經理參加的大型活動流程說明：接受活動邀請得到活動議程，判斷重

55、要程度，征詢總經理意見；對于總經理同意參加的活動事先安排日程；活動前一天的準備工作做好準備工作，如預定車輛等；提醒總經理應該參與活動的那幾項；活動當天著大方的職業裝，化淡妝，發型整齊，工作時間要佩帶胸卡；帶好活動議程、名片等資料；活動中關注總經理的需要，注意保持在總經理的視線，在必要時為總經理擋駕；活動后整理業務資料和名片。（二）參與支持的大型活動： 部門時序總經理秘書總經理征求總經理意見總經理審閱Y活動后活動當天活動前三星期接受活動邀請根據總經理授意跟進工作結束根據錄音整理講話稿整理業務資料和名片配合演示PPT，做好錄音帶好活動議程、名片等資料參加分工演練N修改協助總經理準備發言稿、PPT、

56、主持詞等安排日程NY了解活動議程開始參與支持的大型活動流程說明：接受活動邀請得到活動議程，判斷重要程度，征詢總經理的意見；如果總經理同意參加活動，安排好日程；活動前三星期參加分工會，明確總經理和自己的職責，了解其他人職責，將總經理日程細化落實； 如果講話稿、PPT是由秘書準備的，要給自己留出修改時間；幫助總經理準備PPT、發言稿、主持詞等，經總經理審閱后修改定稿；定稿的PPT和發言稿要交給會議組織者；參加彩排；對重大活動中需要配合演示的PPT一定要反復演練；活動當天參加外部活動時，秘書應著端莊大方的職業裝，化淡妝，發型整齊，工作時間要佩帶胸卡；帶好如下物品：拷好資料的筆記本電腦和兩備份軟盤、名

57、片、激光筆、激光筆電池、簽字筆、錄音機、磁帶、麥克風、紙巾、潤喉片等；活動中配合演示PPT，做好錄音；活動中配合接待公司或外部領導，活動期間要保持在總經理的視線之，在關注自己總經理需求的同時也關注其他總經理的需求；在突發緊急情況下不要慌亂，首先要關注自己總經理的需求或部署，可能情況下主動分擔會務人員的工作；活動后整理業務資料和名片；根據錄音整理講話稿；總經理在活動中往往會遇到很多人，引發很多工作管理上的想法，需要秘書參會后跟進落實。六、突發來訪接待 部門時序總經理秘書總經理征求總經理意見N NNNYNNN總經理方便接待結束根據總經理授意進行后續安排安排總經理同來訪者見面為對方安排會議室，告訴對

58、方需要等待的時間總經理方便時告知來訪情況記下對方聯系方式，留下對方資料征求對方意見，幫助安排其他負責人見面主動另約見面時間結束Y轉交相關部門負責人處理留下來訪者的聯系方式和介紹資料告知來訪者相關部門負責人的聯系方式NY與部門業務有關？禮貌回絕N與公司業務有關？NY對來訪者熟悉？問清對方來訪目的開始接待突發來訪流程說明：問清對方來訪目的；對于總經理熟悉且非常重要的客人，如果總經理當時有時間接待，應該盡量安排，可以把來訪者帶到會議室，為對方準備飲料和報紙，并告訴對方大概要等多久，同時禮貌地暗示對方總經理的下一個約會何時開始，請對方注意時間；對于總經理熟悉且非常重要的客人，如果總經理當時不愿接待或不

59、在辦公室，由秘書對情況做出解釋，讓來訪者覺得他隨時都會受到歡迎，同時征詢來訪者意見，主動和來訪者另約一個見面時間，或幫助他安排和相關負責人見面；留下來訪者的聯系方式和資料，待總經理方便時轉告總經理，如果需要可進行后續安排；對于與公司和部門毫不相關的來訪者，有禮貌地回絕；但如果自己不能確定，一定要征詢相關負責人的意見；對于與其它部門業務相關的來訪，可以告訴對方相關部門的聯系方式，留下對方的聯系方式和資料，轉交相關部門處理；對于確實應由總經理分管的來訪記下對方的聯系方式，告訴對方總經理不能立刻接待他，并做出解釋。如果對方愿意，可以推薦對方與部門其他負責人聯系，同時告訴對方可以先把想法以寫信或寄em

60、ail的方式告訴總經理； 在總經理方便時告知來訪情況，根據總經理授意進行后續安排。注意事項：有些來訪者聽不進秘書所做的任何解釋，死纏著非見總經理不可，對這種人一定要毫不妥協但要注意禮貌反復進行解釋并提出建議。同時一定要向對方保證可以寫信或發email給總經理，而且總經理一定會看。第三部分溝通協調一、部溝通秘書要與所服務的總經理建立經常性的溝通，了解總經理近期的工作重點、業務要點與管理方面的思想。準確理解總經理的授意、做好上情下達的工作。秘書應以主動謙虛的態度與總經理所領導的部門人員充分溝通，盡可能與時了解各項業務的進展情況，并將信息與時整理反饋給總經理，有效地協助總經理推進工作作為秘書，在日常