NC63產(chǎn)品價(jià)值培訓(xùn)—項(xiàng)目管理篇_第1頁
NC63產(chǎn)品價(jià)值培訓(xùn)—項(xiàng)目管理篇_第2頁
NC63產(chǎn)品價(jià)值培訓(xùn)—項(xiàng)目管理篇_第3頁
NC63產(chǎn)品價(jià)值培訓(xùn)—項(xiàng)目管理篇_第4頁
NC63產(chǎn)品價(jià)值培訓(xùn)—項(xiàng)目管理篇_第5頁
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文檔簡介

1、yonyou software Co., Ltd.用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部曾硝多級集團(tuán)管控 全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 動(dòng)態(tài)企業(yè)建模 大企業(yè)云平臺NC63產(chǎn)品價(jià)值培訓(xùn) 項(xiàng)目管理篇 通過本次的系列培訓(xùn),您能夠了解到:p NC6 (基于V63版本)項(xiàng)目管理產(chǎn)品情況p 帶動(dòng)業(yè)績高增長的重點(diǎn)產(chǎn)品方案p NC6 項(xiàng)目管理產(chǎn)品的主要客戶群p NC6 項(xiàng)目管理產(chǎn)品的核心客戶價(jià)值p NC6 項(xiàng)目管理產(chǎn)品方案的亮點(diǎn)目錄yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目管理整體解決方案項(xiàng)目管理典型應(yīng)用項(xiàng)目管理關(guān)鍵亮點(diǎn)原型客戶案例分析競爭分析NC-V6項(xiàng)目管理產(chǎn)品總體應(yīng)用架構(gòu)項(xiàng)目過項(xiàng)目過程管理程管理會(huì)計(jì)平臺立項(xiàng)管

2、理計(jì)劃管理執(zhí)行管理暫停復(fù)工結(jié)項(xiàng)管理項(xiàng)目合項(xiàng)目合同管理同管理項(xiàng)目銷售合同材料結(jié)算項(xiàng)目質(zhì)項(xiàng)目質(zhì)量管理量管理質(zhì)量設(shè)置質(zhì)量評核變更管理驗(yàn)收管理產(chǎn)出物管理決算管理清單發(fā)包合同質(zhì)量問題質(zhì)量檢查評核設(shè)置項(xiàng)目發(fā)包合同庫存管理庫存管理采購管理采購管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理管理報(bào)銷管理報(bào)銷管理付款排程付款排程應(yīng)收管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理應(yīng)付管理UAP 組織管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置 項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本總賬總賬核算核算NC-V63項(xiàng)目管理產(chǎn)品模塊與功能點(diǎn)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置EPS項(xiàng)目狀態(tài)規(guī)則項(xiàng)目狀態(tài)預(yù)算控制設(shè)置物資控制設(shè)置項(xiàng)目類型產(chǎn)出物類型項(xiàng)目類型關(guān)聯(lián)CBS服務(wù)價(jià)目表變更類別變更級別驗(yàn)收資料清單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

3、包驗(yàn)收檢查項(xiàng)質(zhì)量檢查類型質(zhì)量問題原因質(zhì)量評核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評分規(guī)則項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理立項(xiàng)單立項(xiàng)單產(chǎn)出物管理產(chǎn)出物管理項(xiàng)目驗(yàn)收管理項(xiàng)目驗(yàn)收管理計(jì)劃工作臺計(jì)劃工作臺物資及服務(wù)需求物資及服務(wù)需求物資服務(wù)需求調(diào)整物資服務(wù)需求調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目執(zhí)行管理物資備料表物資備料表項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用記錄項(xiàng)目費(fèi)用記錄項(xiàng)目產(chǎn)出物項(xiàng)目產(chǎn)出物產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整單產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整單項(xiàng)目階段驗(yàn)收項(xiàng)目階段驗(yàn)收項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目交付驗(yàn)收項(xiàng)目交付驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目最終驗(yàn)收項(xiàng)目最終驗(yàn)收項(xiàng)目反結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目反結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理清單發(fā)包

4、合同清單發(fā)包合同項(xiàng)目銷售合同項(xiàng)目銷售合同進(jìn)度款單進(jìn)度款單合同結(jié)算單合同結(jié)算單總價(jià)發(fā)包合同總價(jià)發(fā)包合同收款計(jì)劃收款計(jì)劃補(bǔ)充協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議預(yù)付款單預(yù)付款單付款計(jì)劃付款計(jì)劃項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整質(zhì)量評核單質(zhì)量評核單質(zhì)量檢查計(jì)劃質(zhì)量檢查計(jì)劃問題驗(yàn)收單問題驗(yàn)收單問題原因分析問題原因分析質(zhì)量評核分析質(zhì)量評核分析質(zhì)量檢查記錄質(zhì)量檢查記錄綜合評核單綜合評核單質(zhì)量問題單質(zhì)量問題單綜合評核查詢綜合評核查詢項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目變更單項(xiàng)目變更單項(xiàng)目暫停復(fù)工項(xiàng)目暫停復(fù)工項(xiàng)目暫停單項(xiàng)目暫停單項(xiàng)目復(fù)工單項(xiàng)目復(fù)工單材料結(jié)算單材料結(jié)算單質(zhì)量權(quán)重方案成本分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目變更管理物資服務(wù)需求調(diào)價(jià)物資

5、服務(wù)需求調(diào)價(jià)項(xiàng)目決算管理項(xiàng)目決算管理項(xiàng)目決算單項(xiàng)目決算單NC-V63項(xiàng)目管理-項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置NC-V63項(xiàng)目管理-項(xiàng)目過程管理NC-V63項(xiàng)目管理-項(xiàng)目合同管理NC-V63項(xiàng)目管理-項(xiàng)目質(zhì)量管理目錄yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目管理整體解決方案項(xiàng)目管理典型應(yīng)用項(xiàng)目管理關(guān)鍵亮點(diǎn)原型客戶案例分析競爭分析yonyou software Co., Ltd.目標(biāo)客戶共用事業(yè)制造研究院所交通運(yùn)輸能源金融電信流通p 細(xì)分行業(yè)細(xì)分行業(yè)n 重點(diǎn):共用事業(yè)l燃?xì)鈒水務(wù)l廣電網(wǎng)絡(luò)n 逐步切入l金融l區(qū)域建設(shè)l交通運(yùn)輸集團(tuán)型企業(yè)、公用事業(yè)、工程服務(wù)企業(yè)集團(tuán)型企業(yè)、公用事業(yè)、工程服務(wù)企業(yè)支持企業(yè)完

6、善項(xiàng)目管控體系支持企業(yè)完善項(xiàng)目管控體系p 適用項(xiàng)目類型及特點(diǎn)適用項(xiàng)目類型及特點(diǎn)n 企業(yè)基建投資項(xiàng)目l企業(yè)的基本建設(shè)投資工程多l(xiāng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工外包l企業(yè)作為甲方管理基建工程n 承接客戶工程項(xiàng)目l中小型項(xiàng)目多l(xiāng)施工外包yonyou software Co., Ltd.基本概念什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目是指一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程,該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),包括時(shí)間、成本和資源等各方面的要求與約束。項(xiàng)目管理過程分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)過程組,它們之間相互關(guān)聯(lián)。yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目管理的三條主線時(shí)間時(shí)間完成該項(xiàng)目需完成該項(xiàng)目需要多長

7、時(shí)間?要多長時(shí)間?項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該怎樣安排?怎樣安排?實(shí)際進(jìn)度與計(jì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之差?劃進(jìn)度之差?成本成本完成該項(xiàng)目需完成該項(xiàng)目需要花費(fèi)多少?要花費(fèi)多少?如何控制項(xiàng)目如何控制項(xiàng)目的成本?的成本?項(xiàng)目完成后實(shí)項(xiàng)目完成后實(shí)際花費(fèi)多少?際花費(fèi)多少?質(zhì)量質(zhì)量項(xiàng)目要達(dá)到的項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?哪些是質(zhì)量控哪些是質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)?制關(guān)鍵點(diǎn)?如何追蹤過程如何追蹤過程的質(zhì)量問題?的質(zhì)量問題?yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目立項(xiàng),支持多個(gè)流程基建投資項(xiàng)目客戶工程項(xiàng)目立項(xiàng)單項(xiàng)目項(xiàng)目(1)(2)立項(xiàng)單項(xiàng)目項(xiàng)目銷售合同(1)(2)項(xiàng)目銷售合同立項(xiàng)單項(xiàng)目項(xiàng)目銷售合同項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目

8、銷售合同(3)(4)yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理計(jì)劃工作臺任務(wù)進(jìn)度填報(bào)單物資及服務(wù)需求單項(xiàng)目預(yù)算物資及服務(wù)需求調(diào)整單預(yù)算調(diào)整物資備料表項(xiàng)目費(fèi)用記錄卡物資需求申請單請購單出庫申請單材料出庫單項(xiàng)目銷售合同項(xiàng)目發(fā)包合同收款計(jì)劃應(yīng)收單收款單進(jìn)度款單應(yīng)付單付款單結(jié)算單會(huì)計(jì)憑證報(bào)銷單質(zhì)檢計(jì)劃質(zhì)檢記錄質(zhì)量問題問題驗(yàn)收質(zhì)檢評核綜合評核yonyou software Co., Ltd.工程驗(yàn)收與交付,資產(chǎn)全生命周期貫通管理項(xiàng)目產(chǎn)出物最終驗(yàn)收改變產(chǎn)出物狀態(tài)建筑物生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目決算得到產(chǎn)出物價(jià)值產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整單設(shè)備卡片固定資產(chǎn)卡片yonyou sof

9、tware Co., Ltd.項(xiàng)目結(jié)項(xiàng),正式關(guān)閉項(xiàng)目決算決算完成完成關(guān)閉關(guān)閉項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目反結(jié)項(xiàng)n 關(guān)閉后的項(xiàng)目只能查看信息,不能進(jìn)行業(yè)務(wù)n 對于已經(jīng)關(guān)閉的項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)確有業(yè)務(wù)未完成,可以通過項(xiàng)目反結(jié)項(xiàng)單的審批重新開啟項(xiàng)目目錄yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目管理整體解決方案項(xiàng)目管理典型應(yīng)用項(xiàng)目管理關(guān)鍵亮點(diǎn)原型客戶案例分析競爭分析yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目管理應(yīng)用價(jià)值為客戶基于產(chǎn)品公用事業(yè)的工程項(xiàng)目、各行業(yè)的基建投資項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)保證項(xiàng)目按期完成,項(xiàng)目盈利,質(zhì)量可靠提供與供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)集成的一體化解決方案成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制進(jìn)行

10、項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目質(zhì)量管理業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位滿足企業(yè)項(xiàng)目管理信息化核心需求滿足企業(yè)項(xiàng)目管理信息化核心需求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流程、報(bào)表管理可視化:成本、進(jìn)度、質(zhì)量項(xiàng)目全生命周期管理信息化集成應(yīng)用yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目管理產(chǎn)品亮點(diǎn)1. 基于項(xiàng)目類型的設(shè)置的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、流程2. 項(xiàng)目狀態(tài)及規(guī)則定義靈活,支持根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)和管理要求,定義特定規(guī)則3. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理,從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行控制、項(xiàng)目驗(yàn)收、產(chǎn)出物移交到最后項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理,支持項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量三條控制線4. 根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算對項(xiàng)目的支出進(jìn)行控制,降低

11、項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目收益5. 與供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理集成,支持以項(xiàng)目為主線的相關(guān)業(yè)務(wù)管理yonyou software Co., Ltd.企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(EPS)企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(EPS)反映企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目分級分組)反映企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目分級分組,是,是樹狀結(jié)構(gòu)。樹狀結(jié)構(gòu)。便于進(jìn)行項(xiàng)目分類統(tǒng)計(jì)。便于進(jìn)行項(xiàng)目分類統(tǒng)計(jì)。正例正例yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型反映項(xiàng)目的本質(zhì)特性。相同類型的項(xiàng)目采用統(tǒng)一項(xiàng)目類型反映項(xiàng)目的本質(zhì)特性。相同類型的項(xiàng)目采用統(tǒng)一規(guī)則進(jìn)行管理、控制規(guī)則進(jìn)行管理、控制: 項(xiàng)目項(xiàng)目類型關(guān)聯(lián)類型關(guān)聯(lián)CBS,定義項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)和核算,定義

12、項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)和核算要素要素。同類。同類項(xiàng)目項(xiàng)目建立統(tǒng)一的建立統(tǒng)一的項(xiàng)目項(xiàng)目成本成本分類分類,使成本管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,使成本管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,便于便于比較分析比較分析。 預(yù)算控制設(shè)置預(yù)算控制設(shè)置確定確定預(yù)算控制規(guī)則,預(yù)算控制規(guī)則,包括包括控制內(nèi)容、控制的單據(jù)控制內(nèi)容、控制的單據(jù)類型以及控制點(diǎn)。類型以及控制點(diǎn)。正例正例yonyou software Co., Ltd.補(bǔ)充說明p 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級分解,其分解的對象是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提交所需可交付成果而實(shí)施的工作。p 成本分解結(jié)構(gòu)(CBS) 從成本管理的視角,建立的一種預(yù)算、核算使用的費(fèi)用體系;

13、一般是基于標(biāo)準(zhǔn)工作的分類。p 核算要素 基于項(xiàng)目成本管理要求進(jìn)行的費(fèi)用分類,多層級的; 一般是基于資源使用的分類,如材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、各類支出費(fèi)等。p 管控范圍 企業(yè)內(nèi)管理的邊界,一般把一組統(tǒng)一管理、考核的管理單元作為一個(gè)管控范圍; 一個(gè)管控范圍具有統(tǒng)一管控規(guī)則、基礎(chǔ)規(guī)范、相關(guān)業(yè)務(wù)的范圍,如統(tǒng)一的核算要素,統(tǒng)一的責(zé)任核算賬簿類型、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)期間、統(tǒng)一的本位幣。yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)用于項(xiàng)目狀態(tài)用于允許、限制項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。允許、限制項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。可以按照客戶要求可以按照客戶要求定義項(xiàng)目狀態(tài)、定義項(xiàng)目狀態(tài)、可操作單據(jù)及可

14、操作單據(jù)及狀態(tài)轉(zhuǎn)換狀態(tài)轉(zhuǎn)換關(guān)系關(guān)系,便于總體把握項(xiàng)目進(jìn)展,便于總體把握項(xiàng)目進(jìn)展。正例正例yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目狀態(tài)規(guī)則項(xiàng)目新建新建發(fā)布發(fā)布業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)完成完成決算決算完成完成項(xiàng)目預(yù)算最終驗(yàn)收項(xiàng)目決算關(guān)閉關(guān)閉項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)暫停暫停停工單復(fù)工單正例正例清單發(fā)包合同總價(jià)發(fā)包合同項(xiàng)目預(yù)算物資及服務(wù)需求單項(xiàng)目費(fèi)用記錄卡任務(wù)進(jìn)度填報(bào)單計(jì)劃工作臺產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整單階段驗(yàn)收交付驗(yàn)收最終驗(yàn)收停工單變更單質(zhì)檢計(jì)劃質(zhì)檢記錄項(xiàng)目費(fèi)用記錄卡產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整單項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度填報(bào)單質(zhì)量評核項(xiàng)目決算單項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃工作臺物資及服務(wù)需求單質(zhì)檢計(jì)劃項(xiàng)目產(chǎn)出物復(fù)工單項(xiàng)目反結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)

15、項(xiàng)yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目立項(xiàng)yonyou software Co., Ltd.補(bǔ)充說明項(xiàng)目WBS項(xiàng)目類型CBSNC 各個(gè)領(lǐng)域很多單據(jù)上有項(xiàng)目任務(wù)要素表要涵蓋利潤中心會(huì)計(jì)、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本的所有要素CBS成員項(xiàng)目任務(wù)業(yè)務(wù)單元要素表1要素表2管控范圍yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目計(jì)劃管理計(jì)劃工作臺物資及服務(wù)需求單項(xiàng)目預(yù)算物資及服務(wù)需求調(diào)整單物資及服務(wù)調(diào)價(jià)單預(yù)算調(diào)整n 計(jì)劃工作臺對項(xiàng)目進(jìn)行工作分解(WBS)錄入項(xiàng)目任務(wù)的計(jì)劃信息簡單排程,計(jì)算關(guān)鍵路徑顯示任務(wù)實(shí)際進(jìn)度n物資及服務(wù)需求單 按照項(xiàng)目編制物資及服務(wù)需求,可確定到末級項(xiàng)目任務(wù) 審批通過

16、后,將物資需求寫入項(xiàng)目備料表n項(xiàng)目預(yù)算 可獲取物資及物資需求數(shù)據(jù) 上級項(xiàng)目、子項(xiàng)目分別編制項(xiàng)目預(yù)算 對項(xiàng)目預(yù)算的追加匯總到發(fā)布的項(xiàng)目預(yù)算表中 記錄預(yù)算執(zhí)行回寫金額,直接可以對比計(jì)劃和執(zhí)行差異yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃 責(zé)任組織、部門、人員 任務(wù)工期、限制、邏輯關(guān)系 需求資源、數(shù)量、約束 計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目核算要素 計(jì)劃成本 預(yù)計(jì)收入物資需求物資需求 物料分類、名稱、規(guī)格、型號 需求時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)服務(wù)需求服務(wù)需求 服務(wù)分類、名稱、規(guī)格 需求時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)基于CBS編制建立WBS與CBS的關(guān)系yonyou sof

17、tware Co., Ltd.計(jì)劃工作臺yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目預(yù)算編制項(xiàng)目核算要素設(shè)計(jì)費(fèi)安裝費(fèi)土地征用費(fèi)耕地占用稅安置費(fèi)拆遷補(bǔ)償費(fèi)動(dòng)燃費(fèi)折舊費(fèi)人員費(fèi)設(shè)備費(fèi)土地費(fèi)建筑費(fèi)應(yīng)急費(fèi).項(xiàng)目管理費(fèi)項(xiàng)目 CBS自上而下自下而上物資及服務(wù)需求單項(xiàng)目預(yù)算yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目預(yù)算控制,實(shí)現(xiàn)合理投資執(zhí)行監(jiān)控執(zhí)行監(jiān)控剛性控制剛性控制:不允許超預(yù)算發(fā)生柔性控制柔性控制:執(zhí)行超預(yù)算費(fèi)用申請及審批流程, 根據(jù)審批結(jié)果判定是否允許執(zhí)行預(yù)警控制預(yù)警控制:報(bào)警提示后即允許費(fèi)用發(fā)生項(xiàng)目成本預(yù)算作為項(xiàng)目相關(guān)支出的控制依據(jù): 清單發(fā)包合同 合同進(jìn)度款單 合同結(jié)算單 總價(jià)

18、發(fā)包合同 付款計(jì)劃 出庫申請單 材料出庫單 報(bào)銷單 項(xiàng)目費(fèi)用記錄卡yonyou software Co., Ltd.物資及服務(wù)需求單支持從采購合同、供應(yīng)商價(jià)目表、服務(wù)價(jià)目表取價(jià)yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目預(yù)算支持從物資及服務(wù)需求單獲取物資、服務(wù)的預(yù)算金額物資及服務(wù)需求單物資及服務(wù)需求單會(huì)計(jì)平臺對照表會(huì)計(jì)平臺對照表yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目執(zhí)行過程計(jì)劃工作臺物資及服務(wù)需求單項(xiàng)目預(yù)算物資及服務(wù)需求調(diào)整單預(yù)算調(diào)整n 任務(wù)進(jìn)度填報(bào)單 末級任務(wù)填報(bào)實(shí)際完成進(jìn)度 下級任務(wù)進(jìn)度按設(shè)定的權(quán)重匯總生成上級任務(wù)進(jìn)度,得到項(xiàng)目的完成進(jìn)度 將實(shí)際進(jìn)度回寫計(jì)劃工作臺

19、n項(xiàng)目費(fèi)用記錄卡 填報(bào)系統(tǒng)未自動(dòng)記錄的項(xiàng)目費(fèi)用 接會(huì)計(jì)平臺n物資備料表 選擇多行物料,生成物資需求申請、請購單、出庫申請單、材料出庫單 出庫申請量、出庫量可以受物資需求數(shù)量控制和受預(yù)算科控制 按項(xiàng)目記錄計(jì)劃量、需求申請量、請購量、采購量、入庫量、出庫申請量、出庫量任務(wù)進(jìn)度填報(bào)單物資備料表項(xiàng)目費(fèi)用記錄卡供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)平臺yonyou software Co., Ltd.任務(wù)進(jìn)度填報(bào)單yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目費(fèi)用記錄卡yonyou software Co., Ltd.物資備料表根據(jù)物資的數(shù)量控制設(shè)置進(jìn)行物資領(lǐng)用控制yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目變更

20、、停工、復(fù)工yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目合同管理n 清單發(fā)包合同創(chuàng)建、修改 、變更清單合同支持合同補(bǔ)充協(xié)議支持進(jìn)度款對預(yù)付款的扣回合同結(jié)算可以包含質(zhì)保金部分n總價(jià)發(fā)包合同 創(chuàng)建、修改 、變更總價(jià)合同 按付款協(xié)議生成付款計(jì)劃 付款計(jì)劃推付款申請單n項(xiàng)目銷售合同 創(chuàng)建、修改 、變更收入合同 按收款協(xié)議生成收款計(jì)劃 收款計(jì)劃推應(yīng)收單項(xiàng)目合同發(fā)包合同收入合同項(xiàng)目1任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目銷售合同yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目發(fā)包合同yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目質(zhì)量管理n 質(zhì)量設(shè)置

21、提供用戶自定義質(zhì)量檢查分類、質(zhì)量評估方案、質(zhì)量問題原因n 質(zhì)量檢查單記錄質(zhì)量檢查內(nèi)容和結(jié)果,可以掛附件n 質(zhì)量評估單引用質(zhì)量評估方案,對評估對象的評估指標(biāo)進(jìn)行評價(jià),可以匯總評估指標(biāo)得到不符合項(xiàng)數(shù)、有待改進(jìn)項(xiàng)數(shù)、基本符合項(xiàng)數(shù)、符合項(xiàng)數(shù)n 質(zhì)量問題單記錄質(zhì)量問題及原因、責(zé)任、問題狀態(tài)n 問題整改單源于質(zhì)量問題單,記錄問題整改的檢查情況yonyou software Co., Ltd.質(zhì)量檢查yonyou software Co., Ltd.質(zhì)量問題yonyou software Co., Ltd.質(zhì)量評核yonyou software Co., Ltd.項(xiàng)目驗(yàn)收、決算、交付,支持預(yù)轉(zhuǎn)固目錄yony

22、ou software Co., Ltd.項(xiàng)目管理整體解決方案項(xiàng)目管理典型應(yīng)用項(xiàng)目管理關(guān)鍵亮點(diǎn)原型客戶案例分析競爭分析案例:港華燃?xì)饧瘓F(tuán)港華燃?xì)獾哪腹鞠愀壑腥A燃?xì)饧瘓F(tuán)成立于1862年,是香港唯一城市管道燃?xì)夤尽?960年在香港交易所上市,股票代號0003。2011年燃?xì)怃N售8億立方米等值天然氣,客戶數(shù)目175萬,凈利潤61億港元,現(xiàn)股票市 值約1500億港元。中華燃?xì)獾娜笾鳂I(yè)49港華燃?xì)獾臉I(yè)務(wù)范圍p101個(gè)項(xiàng)目p覆蓋19個(gè)省份/轄市/自治區(qū)正例正例港華工程項(xiàng)目主流程遞交遞交CEA初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)內(nèi)部造價(jià)內(nèi)部造價(jià)回報(bào)回報(bào)評估評估施工設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)工程委托工程委托l(wèi)監(jiān)理l施工物資采購物資采購l

23、材料l設(shè)備如CEA申請費(fèi)用與(1)報(bào)價(jià)或(2)實(shí)際費(fèi)用有差異,則可作修訂(1)施工施工置換通氣置換通氣(2)施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備客戶登記客戶登記客戶客戶申請申請項(xiàng)目需求項(xiàng)目需求外部報(bào)建外部報(bào)建綜合驗(yàn)收綜合驗(yàn)收工程決算工程決算三條控制線:三條控制線: 投資物資、施工、費(fèi)用 進(jìn)度 質(zhì)量(安全)港華工程項(xiàng)目管理需求 三類項(xiàng)目報(bào)裝工程:工商業(yè)及小區(qū)民用戶等工程建設(shè)及改造投資工程:市政高中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)、廠站建設(shè)及改造維修項(xiàng)目:費(fèi)用化的維修工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目管理四大目標(biāo)投資總額建設(shè)工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全可靠 項(xiàng)目管理信息化核心需求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流程、報(bào)表管理可視化:成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全項(xiàng)目全生命周期管理

24、信息化集成應(yīng)用業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位港華燃?xì)饧瘓F(tuán)項(xiàng)目管理核心目標(biāo) 支持企業(yè)完善集團(tuán)項(xiàng)目的管控體系,對不同類型項(xiàng)目建立相應(yīng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流程 支持企業(yè)項(xiàng)目管理的全過程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化,覆蓋項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、驗(yàn)收、結(jié)項(xiàng)全過程產(chǎn)品功能集合 支持業(yè)務(wù)層提高工作效率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理三條主控線進(jìn)度:建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,支持從相似項(xiàng)目復(fù)制、選擇任務(wù),快速編制進(jìn)度計(jì)劃;實(shí)際進(jìn)度填報(bào)層層匯總,在甘特圖中,直觀展現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對比,便于查看、調(diào)整計(jì)劃;成本:編制項(xiàng)目物資需求、項(xiàng)目預(yù)算,支持取集團(tuán)聯(lián)合采購價(jià)、公司年度工程結(jié)算價(jià)快速編制預(yù)

25、算;根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算對項(xiàng)目的支出進(jìn)行控制,對項(xiàng)目成本進(jìn)行收集,與預(yù)算進(jìn)行對比;質(zhì)量:編制質(zhì)量檢查計(jì)劃,按 計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查,記錄問題整改情況,對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)打分; 與資產(chǎn)管理集成,形成投資經(jīng)營一體化、建設(shè)生產(chǎn)一體化的整體解決方案港華燃?xì)獾男畔⑾到y(tǒng)框架知識管理流程管理內(nèi)部資訊在線培訓(xùn)OA集團(tuán)門戶JV門戶形象宣傳對外信息發(fā)布集團(tuán)網(wǎng)站基于NC系統(tǒng)總賬及固定資產(chǎn)多賬簿合并報(bào)表網(wǎng)絡(luò)報(bào)表總賬財(cái)務(wù)需求管理質(zhì)量管理采購計(jì)劃供應(yīng)商門戶供應(yīng)鏈全面預(yù)算供應(yīng)商管理電子采購采購、庫存管理薪資核算勞動(dòng)合同人事管理組織機(jī)構(gòu)管理人力資源抄表收費(fèi)客戶管理氣費(fèi)核算報(bào)裝維修燃?xì)饩咪N售表具管理客戶信息呼叫中心安檢管理IC卡管理銀行實(shí)

26、時(shí)收費(fèi)抄表機(jī)IC卡充值安檢PDAPOS系統(tǒng)車用燃?xì)庹究叵到y(tǒng)SCADA管網(wǎng)監(jiān)控高壓管網(wǎng)信息收集GIS測探搶修調(diào)度調(diào)度監(jiān)控巡線GPS網(wǎng)點(diǎn)位管網(wǎng)巡線地理信息管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目成本核算工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目過程管理報(bào)裝工程項(xiàng)目總流程項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目物資及項(xiàng)目物資及服務(wù)需求服務(wù)需求項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目銷售合同項(xiàng)目銷售合同收款計(jì)劃收款計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃工作臺工作臺項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算追加追加項(xiàng)目物資及項(xiàng)目物資及服務(wù)追加服務(wù)追加項(xiàng)目備料表項(xiàng)目備料表物料需求物料需求申請申請采購訂單采購訂單發(fā)包合同發(fā)包合同項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃工作臺工作臺質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理材料出庫單材料出庫單請購單請購單材料入庫單材料入庫單

27、出庫申請單出庫申請單項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)單項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)單發(fā)包合同發(fā)包合同變更變更合同進(jìn)度款合同進(jìn)度款項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃工作臺工作臺項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收產(chǎn)出物交付產(chǎn)出物交付單單材料出庫單材料出庫單合同結(jié)算款合同結(jié)算款應(yīng)付款單應(yīng)付款單應(yīng)付款單應(yīng)付款單應(yīng)收款單應(yīng)收款單應(yīng)收款單應(yīng)收款單預(yù)算執(zhí)行報(bào)預(yù)算執(zhí)行報(bào)表表項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)市政管網(wǎng)工程項(xiàng)目總流程項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目物資及項(xiàng)目物資及服務(wù)需求服務(wù)需求項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃工作臺工作臺項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算追加追加項(xiàng)目物資及項(xiàng)目物資及服務(wù)追加服務(wù)追加項(xiàng)目備料表項(xiàng)目備料表物料需求物料需求申請申請采購訂單采購訂單發(fā)包合同發(fā)包合同項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃工作臺工作臺質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理材料出庫單材料出庫單請購單請購單材料入庫單材料入庫單出庫申請單出庫申請單項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)單項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)單發(fā)包合同發(fā)包合同變更變更合同進(jìn)度款合同進(jìn)度款項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃工作臺工作臺項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收產(chǎn)出物交付產(chǎn)出物交付單單材料出庫單材料出庫單合同結(jié)算款合同結(jié)算款應(yīng)付款單應(yīng)付款單應(yīng)付款單應(yīng)付款單預(yù)算執(zhí)行報(bào)預(yù)算執(zhí)行報(bào)表表項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)產(chǎn)出物產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整單價(jià)值調(diào)整單項(xiàng)目決算項(xiàng)目決算目錄yonyou sof

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