1、泓域咨詢/德欽縣關于成立花椒加工公司分析報告德欽縣關于成立花椒加工公司分析報告xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資1350.00萬元，占xx集團有限公司90%股份；xxx（集團）有限公司出資150萬元，占xx集團有限公司10%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資17063.07萬元，其中：建設投資13113.36萬元，占項目總投資的76.85%；建設期利息319.53萬元，占項目總投資的1.87%；流動資金3630.18萬元，占項目總投資的21.28%。項目正常運營每年營業收入32900.00萬元，綜合

2、總成本費用27614.76萬元，凈利潤3852.78萬元，財務內部收益率14.75%，財務凈現值1771.78萬元，全部投資回收期6.79年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。花椒具有多種用途，其經濟利用部分主要是果實。果皮具有濃郁的麻香味，是食用的調味佳品。我國花椒消費對象主要為餐飲市場、調味品加工企業、食品企業和家庭。在調味品市場，花椒是火鍋底料、豆瓣醬等主要原料之一。在食品行業中，近年來越來越多的速食食品偏向于使用藤椒（青花椒）作為調味，如康師傅藤椒方便面、周黑鴨鹵味食品等，深受年輕消費者喜愛。花椒最重要的下游應用方向之一是火鍋食品行業。據2021中國餐飲

3、業年度報告、美團點評中國餐飲大數據2021報告，“數”說火鍋系列之大數據解讀火鍋中花椒使用現狀和新趨勢報告（2020）等報告指出，以麻辣為特色的川渝火鍋仍是當前火鍋消費主流，數據顯示多數火鍋企業對花椒質量要求很高，近70的火鍋企業傾向于采購一級花椒，而采購特級和一級花椒的企業占比合計接近90。四川金陽、云南昭通和重慶江津則是最受火鍋企業青睞的青花椒產地。近期，隨著市場需求回暖，價格趨穩，未來高品質花椒銷路良好，其他品質需求會降低。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。

4、目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 公司成立方案15一、 公司經營宗旨15二、 公司的目標、主要職責15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責及權限17六、 核心人員介紹21七、 財務會計制度22第三章 市場分析30一、 產業發展目標30二、 行業發展機遇與挑戰30第四章 項目建設背景、必要性34一、 產業發展存在的問題34二、 總體布局37三、 項目實施的必要性

5、39第五章 法人治理41一、 股東權利及義務41二、 董事43三、 高級管理人員48四、 監事50第六章 發展規劃53一、 公司發展規劃53二、 保障措施54第七章 項目風險評估56一、 項目風險分析56二、 項目風險對策58第八章 項目環境影響分析61一、 編制依據61二、 環境影響合理性分析61三、 建設期大氣環境影響分析63四、 建設期水環境影響分析67五、 建設期固體廢棄物環境影響分析67六、 建設期聲環境影響分析67七、 環境管理分析68八、 結論及建議72第九章 投資估算及資金籌措74一、 編制說明74二、 建設投資74建筑工程投資一覽表75主要設備購置一覽表76建設投資估算表77

6、三、 建設期利息78建設期利息估算表78固定資產投資估算表79四、 流動資金80流動資金估算表81五、 項目總投資82總投資及構成一覽表82六、 資金籌措與投資計劃83項目投資計劃與資金籌措一覽表83第十章 項目實施進度計劃85一、 項目進度安排85項目實施進度計劃一覽表85二、 項目實施保障措施86第十一章 項目經濟效益分析87一、 基本假設及基礎參數選取87二、 經濟評價財務測算87營業收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表89利潤及利潤分配表91三、 項目盈利能力分析92項目投資現金流量表93四、 財務生存能力分析95五、 償債能力分析95借款還本付息計劃表96六、 經濟

7、評價結論97第十二章 總結評價說明98第十三章 附表附件100主要經濟指標一覽表100建設投資估算表101建設期利息估算表102固定資產投資估算表103流動資金估算表104總投資及構成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106營業收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表107固定資產折舊費估算表108無形資產和其他資產攤銷估算表109利潤及利潤分配表110項目投資現金流量表111借款還本付息計劃表112建筑工程投資一覽表113項目實施進度計劃一覽表114主要設備購置一覽表115能耗分析一覽表115第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）

8、二、 注冊資本1500萬元三、 注冊地址德欽縣xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事花椒制品相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx（集團）有限公司發起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈

9、，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。公司不斷推動企業品牌建設，實施品牌戰略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區域品牌建設，提高區域內企業影響力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6314.625051.704735.97負債總額2117.651694.121588.24股東權益合計4196.973357.583147.73公司合并利潤表主要數據項目2020年

10、度2019年度2018年度營業收入23006.7818405.4217255.08營業利潤5663.684530.944247.76利潤總額5170.024136.023877.52凈利潤3877.523024.472791.81歸屬于母公司所有者的凈利潤3877.523024.472791.81（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的發展理念，倡導“誠信尊重”的企業情懷；堅持“品質營造未來，細節決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優質品質謀求發展”的營銷思路；以科學發展觀縱觀全局，爭取實現行業領軍、技術領先、產品領跑的發展目標。 公司按照“布

11、局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6314.625051.704735.97負債總額2117.651694.121588.24股東權益合計4196.973357.583147.73公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度

12、營業收入23006.7818405.4217255.08營業利潤5663.684530.944247.76利潤總額5170.024136.023877.52凈利潤3877.523024.472791.81歸屬于母公司所有者的凈利潤3877.523024.472791.81六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立花椒加工公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由云南省大多數地區氣候雨季和旱季分明，很多花椒產區在干熱河谷，雨水少，晝夜溫差大，花椒病蟲害沒有四川江津等地區嚴重，農藥和激素使用少。由于產地光熱充足和晝夜溫差大以及特有的土壤和地理氣候特征，造就了出產的青花椒椒皮厚

13、、油包大、麻味純正、香味持久等特點。發展高原特色、綠色有機產品具有品質優勢及獨特的云南味道。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約49.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx噸花椒制品的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積49036.39，其中：生產工程33516.34，倉儲工程6232.86，行政辦公及生活服務設施5694.47，公共工程3592.72。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資17063.07萬元，其中：建設投資13113.36萬元，

14、占項目總投資的76.85%；建設期利息319.53萬元，占項目總投資的1.87%；流動資金3630.18萬元，占項目總投資的21.28%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：32900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：27614.76萬元。3、凈利潤（NP）：3852.78萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.79年。5、財務內部收益率：14.75%。6、財務凈現值：1771.78萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經濟效益和社會效益良好。從發展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值的產品代替目前產品的產業結

15、構。第二章 公司成立方案一、 公司經營宗旨加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化

16、發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、花椒制品行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照

17、公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資1350.00萬元，占xx集團有限公司90%股份；xxx（集團）有限公司出資150萬元，占xx集團有限公司10%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業

18、的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表

19、組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況

20、說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證

21、，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織

22、實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及

23、時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、任xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、邱xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董

24、事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、杜xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。4、汪xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經

25、理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。5、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、許xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、韓xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今

26、任公司監事。8、徐xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不

27、足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的

28、該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續發展為宗旨，保持利潤分配的連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規的規定，結合公司

29、實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監事會應當對董事會和

30、管理層執行公司分紅政策的情況及決策程序進行監督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的

31、三分之二以上通過；公司如因外部經營環境或自身經營狀況發生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監事會發表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出

32、差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業收入占公司最近一個

33、會計年度經審計營業收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公

34、司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規劃以及本章程的規定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、

35、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場分析一、 產業發展目標（一）總體目標到2025年，花椒產業布局更加合理，高效基地面積大幅增加，產業的規模化、組織化、專業化、綠色化、市場化大幅提

36、升；產業科技水平明顯提高，基礎設施和生產條件大力改善；社會化服務、科技創新、綜合電商、質量追溯等平臺基本完善；產業融合發展水平大幅提高，綜合競爭力顯著增強，形成產業鏈長短結合、價值鏈高低有序、利益鏈穩固協調的花椒產業，力爭成為云南省打造世界一流“綠色食品牌”的重要支撐。（二）具體目標到2025年，全省花椒種植面積穩定在450萬畝；建設水肥一體高標準示范基地2萬畝，花椒基地提質增效150萬畝。爭取評定花椒國家級龍頭企業12戶，精深加工省級龍頭企業達10戶以上、農民專業合作社省級示范社達50戶以上，打造區域性花椒交易中心3個，實現干椒年產量15萬噸，綜合產值100億元。二、 行業發展機遇與挑戰（一

37、）機遇1.國內外市場前景廣闊隨著我國城鄉居民的消費方式由生存型向發展型和享受型轉變，城鄉居民的消費結構發生轉變，人們追求高品質的產品，以及注重自身醫療保健，意味著花椒精深加工產品具有良好的廣闊的市場前景。在國際市場上，隨著川菜的傳播，花椒消費已被歐美消費者接受，進一步擴大了國際市場的需求，也為發展花椒產業帶來了新的機遇。當前，云南省正迎來“一帶一路”、孟中印緬經濟走廊建設以及未來建成中國面向南亞、東南亞輻射中心的戰略機遇，積極與周邊國家開展科技合作、拓展國際市場和招商引資將推動云南省花椒產業鏈的進一步延長，有利于花椒產業邁向國際化，發展花椒產業的外部機遇較好。2.良好的政策機遇為助推鄉村振興，

38、深化供給側結構性改革、促進農民增收致富，國家和省級林草部門、云南省政府先后出臺了國家林業和草原局關于促進林草產業高質量發展的指導意見云南省林業和草原局關于促進林草產業高質量發展的實施意見云南省培育綠色食品產業龍頭企業鼓勵投資辦法（試行）等政策措施，明確了林草企業將享受一系列產業扶持政策。通過“領證后補”，獲得綠色、有機林草產業生態基地建設支持；采取“以獎代補”支持培育現代林草產業基地，符合條件的綠色食品產業企業將享受不同梯度獎補；獲評云南省“十大名品”稱號將予以獎勵；林草產業企業可在減稅降費、使用林地保障、政務服務、企業融資、口岸通關、農特產品出口等方面獲得支持等。（二）挑戰1.市場競爭日趨激

39、烈花椒市場供求關系變化太大。一方面，近年在調整農業產業結構的大潮中，全國各省市，特別是土地較貧瘠的地區紛紛發展花椒產業，致使花椒種植面積陡增；另一方面，花椒產業發展強省陜西、四川、甘肅等地不斷優化花椒品種、提高種植管理技術，導致花椒產量大幅增長，市場價格波動較大。全國重點產區省，如四川省花椒現有面積500余萬畝，年產干花椒10萬噸，綜合產值80億元，四川省人民政府印發了關于推進花椒產業持續健康發展的意見，目標是發展600萬畝花椒，其中現代花椒基地突破300萬畝，實現綜合產值300億元，主產區椒農人均年收入達到3000元，建設成全國第一花椒大省，與云南隔江相望的四川金陽青花椒、丹棱縣藤椒已成為云

40、南青花椒強勁的競爭對手。2.自然風險威脅加大氣候變化無常，對花椒種植業產生嚴重影響。極端天氣增多，高溫熱害、低溫冷害、干旱和洪澇災害及病蟲害頻發，造成花椒生產不穩定，也為云南省發展花椒產業所依賴的生態環境帶來極大威脅。3.生產成本持續上升云南山地居多，推行大面積機械化種植、采摘難度較大。近年人工和農資等費用不斷上漲，花椒種植、采摘等管理成本連年上升，加之農村勞動力缺乏，農民老齡化問題日趨嚴重，從事花椒產業的專業型、技術型、創新型人才和青壯年勞動力缺乏，將進一步推高生產成本，給花椒產業發展帶來一定的負面影響。第四章 項目建設背景、必要性一、 產業發展存在的問題（一）產業發展長效投入機制缺失表現在

41、財政投入、以獎代補、金融部門貸款貼息、政策與商業捆綁保險補助等多元化資金投入不足。無專項扶持資金，資金籌集渠道較少，僅依靠林業生態建設項目中退耕還林項目、天保工程公益林人工造林項目。另外，林業貸款貼息面窄量少。“十三五”期間，云南省林業貸款扶持花椒產業貸款1.48億元，只占全省林業貸款總量165.55億元的0.9，扶持了企業15家、林農225戶，兌付貼息資金265.39萬元。（二）優質基地建設滯后，基礎設施薄弱目前，云南省花椒基地多以家庭農戶種植為主，種植規模雖大，但種植面積零星且分散，管理粗放，生產作業道路、灌溉設施不健全，缺少規模化、標準化的花椒水肥一體化示范園區。（三）病蟲害嚴重由于缺乏

42、科學管理，云南省花椒園病蟲害發生嚴重，65.62為低產園，單產一直徘徊在2030公斤每畝。目前云南省花椒常發病害種類有花椒干基腐病、花椒流膠病、花椒銹病、花椒膏藥病等，蟲害種類有棉蚜、花椒綿粉蚧、花椒潛葉跳甲、花椒虎天牛、花椒長足象、花椒波癭蚊、花椒偽安癭蚊等。花椒病蟲害造成的經濟損失遠遠超過了其他自然災害，成為阻礙花椒產業化發展的重要因素之一。（四）高產優良品種未得到大面積推廣應用云南豐富的花椒種質資源，為花椒良種選育奠定了基礎。云南省林木品種審定委員會自2004年成立以來，在花椒種質資源收集、良種選育、栽培技術和病蟲害研究等方面取得了一定的成績。據不完全統計，目前全省累計推廣花椒良種約12

43、萬畝，竹葉花椒約20萬畝。但總體上，云南省花椒育種研究起步較晚，花椒育種速度與生產發展的需要不匹配。云南省花椒種植面積每年以58的速度逐年增加，且花椒種植區生境存在多樣性，而目前全省可供推廣利用的優良品種數量少，導致花椒良種使用率低、品種混雜、品質差異大。與國內的甘肅和陜西兩省相比較，在育種手段和育種成效方面都有很大差距，如甘肅省選育的“秦安1號”花椒被列為全國林木良種，陜西省選育的省級良種“獅子頭”、“無刺椒”和“南強1號”等已開始大范圍推廣應用。（五）科技支撐落后于產業發展云南省花椒種植規模面積已為全國第二，但苦于花椒產業相關科技投入不足，就良種選育和推廣、水肥管理等科技培訓、產業技術標準

44、制定、精深加工技術研發等等科技支撐，不能滿足產業發展的需要，全省花椒成果和技術儲備不夠，特別是在花椒新品種創制、花椒枝葉和花椒籽的開發利用以及醫藥、化工等方面開發利用不足。（六）缺乏龍頭企業，精深加工產品較少從企業數量分析，與其他省份相比，云南省的花椒研發和加工企業數量相對較少，花椒生產企業還處于萌芽階段，全省龍頭企業目前僅有5家，精深加工和輻射帶動能力不強，產品單一、附加值不高。從產品種類分析，云南省花椒產品主要以干花椒、花椒油、花椒粉、保鮮花椒為主，尤以干花椒和花椒粉等初級產品為主，所占比例超過70。此外，花椒品牌、專利、花椒原產地認證制度及產品可追溯制度尚未建立，地理標志產品等較少。由于

45、缺少品牌意識，和國內其他地區花椒相比知名度仍然不高，不能適應高質量發展的需要。而省外的甘肅隴南、陜西韓城、四川綿陽等地已組建了花椒集團公司或花椒產業聯盟，大力推進花椒產業一二三產融合。（七）市場流通體系尚待健全云南省有花椒交易市場8個，大型花椒交易市場為昭通市三力豐青花椒交易市場，是目前全省最大的青花椒交易市場，聚焦了四川味覺、云南農投等30多家來自云、貴、川及重慶、河南、甘肅等地的大宗收購商，吸引了昭通本地及其他省份的商販來售賣花椒。2018年以來，干花椒交易量達2萬噸，交易額近20億元。其余各地的花椒線下市場主要是以鄉鎮集貿市場為主，部分企業與農戶在中國花椒網、天貓、淘寶等網站進行線上交易

46、，而大多數花椒加工流通企業、專業合作組織、農產品經紀人、農村專業市場還未形成規模效應、專業的運輸、倉儲、加工、冷鏈運輸等環節還有待進一步提升，線上及線下交易市場還需要進一步完善。二、 總體布局（一）花椒產業布局云南省花椒產業布局思路：一帶兩園三中心。一帶：以金沙江流域的昭通市、麗江市、楚雄州、迪慶州、昆明市、曲靖市為主，打造金沙江花椒產業核心帶，基地面積達全省面積的90左右。兩園：在昭通市、麗江市建設2個花椒產業園區。按產業鏈分工，強化招商引資，引進上下游企業，形成有效的產業鏈和產業配套。每個園區培育510家龍頭企業。三中心：在昭通市、楚雄州、麗江市建設3個花椒交易中心。昭通市花椒交易中心，兼

47、具花椒集散、科技研發、信息發布、價格指數發布等功能；楚雄州、麗江市花椒交易中心，加大建設力度，逐步形成滇中、滇西北花椒集散交易中心。（二）花椒基地布局1、適宜區域劃分全國花椒種類和主產區。根據花椒采收時種皮的顏色，花椒分為紅花椒和青花椒兩大類。紅花椒香中帶麻，主要分布在秦嶺淮河以北地區，抗凍。青花椒麻中帶香，是以竹葉花椒為主，主要分布在秦嶺淮河以南地區，不抗凍。北方只能種紅花椒，南方不同海拔地區可以分別種植兩種花椒。云南省花椒主打產品為青花椒，結合栽培歷史、種植技術等條件劃分最適宜區。在滇東北最適宜海拔高度在600米1500米。其余地區海拔不宜超過2400米。在區域布局上，除了滇北金沙江及其支

48、流干熱河谷地區，可以將石漠化地區作為花椒新產區，小灌木花椒兼具生態和經濟價值。滇南地區光、熱、水、土條件都很好，但雨水多反而不是花椒最好發展地區。2、重點發展縣劃分以打造金沙江流域花椒產業核心帶為重點，花椒產業重點向花椒宜生區集聚，以花椒種植規模大于10萬畝的縣，劃分為重點發展縣，計10個縣市，種植規模294.51萬畝，占全省現有花椒種植總規模的65.39。3、一般縣劃分以種植規模大于1萬畝的縣為一般縣，共計30個。種植總規模155.88萬畝，占全省現有花椒種植總規模的34.61。三、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的

49、市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求

50、，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第五章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決

51、議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。2、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款

52、規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設獨立董事，

53、設董事長1名，由董事會選舉產生。2、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內部管理機構的設置；（7）根據董事長的提名，聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務總監等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出

54、說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權利，以及公司治理結構是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。6、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公

55、司事務行使符合法律法規規定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。7、董事會可以授權董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權，該授權需經由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權內容應明確、具體。除非董事會對董事長的授權有明確期限或董事會再次授權，該授權至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責時應自動終止。董事長應及時將執行授權的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的,由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。9

56、、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監事。10、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應當于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規定的其他方式通知全體董事和監事。12、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發出通知的日期。13、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業有關聯關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議